Создание отечественной инновационной технологической платформы для решения актуальных фундаментальных и прикладных задач современной иммунологии на основе ПЦР в реальном времени

Актуальность темы

исследования определяется тем, что в условиях социалистического планового хозяйства государственная собственность на основные средства производства позволяли ставить директивные цели и задачи социально-экономического развития страны, планировать темпы роста производительности труда и обеспечивать занятость трудоспособного населения, а директивное ценообразование позволяло контролировать себестоимость продукции. В результате перехода к новой модели социально-экономического развития страны в 1990;х годах государственная экономическая политика прекратила в прежнем виде свое существование, и от политики экономического контроля и регулирования перешла к рыночным методам управления национальной экономикой. Государственная экономическая политика в настоящее время должна конкретизировать принципы государственного регулирования национальной экономики для реализации стратегических целей в текущем периоде в разрезе взаимосвязанных приоритетных направлений деятельности государства.

В последние годы одной из основных причин утраты Россией позиций на мировом рынке является отсутствие эффективной государственной экономической политики в сфере интеллектуальной собственности и инновационной деятельности в области высоких технологий. Российская Федерация, по-прежнему, сохраняет уникальный научно-технический потенциал, однако, эффективность его практического использования явно низка. Проводимая государством экономическая политика в этой сфере несовершенна, целостная нормативно-правовая база инновационной деятельности четко не сформирована, эффективные механизмы взаимодействия государства с предпринимательским сектором не созданы.

Это существенным образом отразилось на деятельности научных и научно-производственных организаций оборонно-промышленного комплекса России, который является наиболее наукоемким сектором экономики, так как в его рамках традиционно проводятся разработка и внедрение перспективных технологий и научных работ с созданием новых материалов, методов и продуктов производства. Повышение эффективности функционирования и развития оборонно-промышленного комплекса способно стимулировать инновационную активность при внедрении новых технологий, что обуславливает эффективное развитие этого сектора экономики, способствует диверсификации производства, а также повышает конкурентоспособность продукции.

Для развития оборонно-промышленного комплекса России в XXI веке, нужен новый интегрированный маркетинговый подход, ориентированный на решение стратегических задач повышения уровня национальной безопасности, как важной составляющей приоритетных направлений развития государства и государственной экономической политики.

Материальными основами национальной безопасности является вся национальная экономика, прежде всего она обеспечивается оборонно-экономическим комплексом и его составной частью оборонно-промышленным комплексом, что представлено в данном диссертационном исследовании, где излагаются проблемы и тенденции развития оборонно-промышленного комплекса.

Степень разработанности проблемы. В настоящее время в России проблема национальной безопасности в современной науке разработана недостаточно глубоко и трактуется неоднозначно. Из наиболее заметных исследований стоит выделить труды следующих специалистов: Л.И.

Абалкина, Н. П. Ващенкина, В. А. Гамзы, С. Ю. Глазьева, О. А. Грунина, К.Х. 4.

Ипполитова, А. А. Одинцова, Е. А. Олейникова, В. К. Сенчагова, С. В. Степашина, B.JI. Тамбовцева, А. Г. Шаваева, В. И. Ярочкина, Алек Мура, Кейт Хирсдена, Д. Кидуэлла, Р Петерсона, Д. Блэкуэлла, Г. Молла. и др. Данные авторы сформулировали комплексную теорию экономической безопасности. В их трудах детально проанализированы исторические, теоретические и практические аспекты по изучаемому вопросу.

Объектом исследования являлся российский оборонно-промышленный комплекс.

Предметом исследования выбрано управление оборонно-промышленным комплексом как материальной основы экономического обеспечения национальной безопасности.

Целью диссертационной работы — теоретическое обоснование и разработка методических предложений по совершенствованию управления оборонно-промышленным комплексом на основе маркетингового подхода. Для достижения цели необходимо решений следующих задачдать характеристику современного состояния оборонно-промышленного комплекса и раскрыть его роль в обеспечении национальной безопасностивыявить проблемы и тенденции реорганизации управления оборонно-промышленным комплексомисследовать основные факторы, влияющие на эффективность управления оборонно-промышленным комплексомпоказать необходимость применения основных маркетинговых технологий в управлении предприятиями оборонной отраслипредложить новые эффективные направления формирования стратегии повышения уровня национальной безопасностисформулировать принципы конверсии оборонно-промышленного комплекса с учетом нового интегрированного маркетингового подхода. 5.

Методологическая основа исследования.

В качестве научного инструментария в диссертации использовались:

• Диалектические методы;

• Методы индукции и дедукции;

• Системный (комплексный) подход;

• Традиционные методы группировки, сравнения, обобщения.

Теоретической основой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, занимающихся разработкой основ маркетинговой теории, теории современной рыночной экономики, а также вопросов функционирования такого сектора экономики, как оборонно-промышленный комплекс.

В работе автор использовал законодательные и нормативные акты Российской Федерации, экономические сведения и материалы Министерства экономического развития и торговли РФ, Министерства промышленности и «науки РФ, данные Государственного комитета статистики, публикации периодических изданий по экономике и данные всемирной сети Интернет.

Результаты исследования, полученные лично автором и выносимые на защиту:

1) выявлены и структурированы главные социально-экономические факторы развития оборонно-промышленного комплекса в условиях национальной экономики, что обуславливает необходимость принятия незамедлительных мер по применению маркетингового подхода при реорганизации управления, данным сектором экономики;

2) обоснована необходимость изменения управления оборонно-промышленным комплексом с учетом современного состояния рыночной экономики;

3) разработан и предложен к внедрению комплексный системный подход в управлении, который позволит повысить эффективность деятельности промышленных предприятий оборонно-промышленного комплекса;

4) сформулированы предложения по реорганизации управления оборонно-промышленным комплексом с применением методов интегрированного маркетингового подхода для оценки влияния внешних и внутренних угроз, факторов влияющих на условия жизнедеятельности промышленных предприятий оборонной отрасли и учитывающих влияние двух взаимосвязанных систем — мирового и национального рынка.

Научная новизна заключается в теоретическом обосновании и разработке методических предложений по реорганизации управления оборонно-промышленным комплексом, как материальной основы экономического обеспечения национальной безопасности с использованием предложенных методов интегрированного маркетингового подхода.

Теоретическая значимость диссертационной работы заключается в том, что на основе научного осмысления специфики и сложностей развития оборонно-промышленного комплекса, выявления способов и направлений взаимодействия государственного управления и развития секторов экономики, дана новая модель управления хозяйственными субъектами на основе маркетингового подхода в условиях современной рыночной экономики и глобализации мирового рынка.

Практическая значимость исследования состоит в возможности использования теоретических выводов, положений и методических разработок для обоснования комплекса мер по совершенствованию управления оборонно-промышленным комплексом. Теоретические положения и материалы диссертации могут использоваться в вузовском 7 учебном процессе при изучении курсов «Маркетинг», «Промышленный менеджмент», «Экономическая безопасность», а также для подготовки специалистов в области управления национальной безопасностью.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения и теоретические выводы диссертационного исследования докладывались на П-ой Международной научно-практической конференции «Сервис безопасности в России: опыт, проблемы, перспективы»: СанктПетербург, СПбУ ГПС МЧС России, 29−30 октября, 2009 года.

Апробация результатов научного исследования нашла свое отражение в научных публикациях. Результаты исследований внедрены, что подтверждается Актом внедрения результатов исследования в учебный процесс Санкт-Петербургского университета ГПС МЧС России.

Структура диссертационной работы была определена в соответствии с необходимостью решения поставленных научных задач. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. Структура и логика работы согласуется с предметом и целью исследования, что отражено в оглавлении диссертации. Объём диссертации 142 страницы машинописного текста, 6 таблиц, 10 рисунков, 3 приложения.

Выводы по 3 главе.

Важнейшими стратегическими задачами оборонной отрасли являются:

1. Повышение уровня конкурентоспособности военной продукции;

2. Совершенствование системы финансового стимулирования экспорта, вооружений;

Конкурентоспособность продукции и конкурентоспособность фирмы-производителя продукции соотносятся между собой как часть и целое. Возможность предприятия конкурировать на определенном товарном рынке непосредственно зависит от конкурентоспособности товара и совокупности экономических методов деятельности предприятия и его подразделений, оказывающих воздействие на результаты конкурентной борьбы.

Поскольку конкуренция предприятий на рынке принимает вид конкуренции самой продукции, возрастает значение свойств, сообщаемых продукции производителям, изготовившим и продающим ее на рынке.

На уровень конкурентоспособности предприятия значительное влияние оказывают: научно-технический уровень и степень совершенства производстваиспользование новейших изобретений и открытийвнедрение современных средств автоматизации производства.

Применение маркетинговой модели дает возможность использовать системный подход к разработке стратегии и тактики конкурентной борьбы предприятия. Выработанный таким образом стратегический план может являться базой для завоевания лидерства на рынке в соответствии с заранее определенными собственными направлениями развития предприятия. Основными составляющими его являются: развитие рыночной ориентации предприятия: определение фундаментальных ценностейвыработка предпринимательской идеи: реалистическая постановка целей на стратегической основе с подразделением их на два вида: качественные и количественные. Первые из них должны иметь направленность на: лидерство в качестве и технологии: па рынке производителей. Вторые: увеличение относительной доли рынкаувеличение объема продаж продукции: увеличение доли прибыли в оборотетехнологическое обеспечение резервов снижения себестоимости и стоимости единицы продукции.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Для обеспечения национальной безопасности российского государства оборонная отрасль, является важнейшей составляющей, а условия и факторы развития оборонно-промышленного комплекса, должны отвечать задачам национальной экономической системы, при этом эффективное управление предприятиями оборонной отрасли позволяет повысить уровень национальной безопасности. По результатам диссертационного исследования выявлено, что в настоящее время более половины предприятий находятся в кризисном состоянии и могут быть признаны банкротом, однако оборонно-промышленный комплекс является важнейшей частью военного потенциала России, поэтому были исследованы факторы, способствующие кризисному состоянию данного сектора экономики.

Основная характеристика экономического положения оборонно-промышленного комплекса, следующая: в начале 2008 г. из 37 вертикально интегрированных государственных холдингов, которые должны были заработать в ОПК., полностью созданы. только 16, в 2009 г. 24. По/мнению экспертов 2009 г. в ОПК убыточными можно признать уже около 30% предприятий, а сумма кредиторской задолженности данных предприятий -625 млрд руб., критичная ситуация возникла у предприятий занятыми производством боеприпасов и спецхимии, там уже до 50% предприятийпотенциальные банкроты. Отметим, что возникшее кризисное состояние предприятий ОПК, было поддержано государством, которое оказало мощную поддержку на сумму свыше 15 млрд руб. А общий размер госгарантий для этих предприятий в федеральном бюджете на 2009 г. составил 100 млрд руб.

Существующие проблемы ОПК обусловлены и экономической нестабильностью страны, даже при государственной поддержке оборонно-промышленного комплекса, и отсутствием системного подхода в управлении данной отраслью.

В основе успеха развития ОПК в условиях открытой рыночной экономики должны быть-не только хорошие управленческие решенияидеи и грамотное планирование, сколько компетентность и гибкость управления этим процессом на последующих стадиях со стороны органов государственной власти. Необходим встроенный механизм институциональной адаптации к изменяющейся среде и новым проблемам, возникающим в период реорганизации данного сектора экономики России.

В результате исследования состояния оборонно-промышленного комплекса, было выявлено, что предприятия данного сектора, являются одним из важнейших сегментов экономики России. Во всех промышленно развитых странах, где кризисы и спады производства повторяются периодически, изменения текущей конъюнктуры меньше всего затрагивают выпуск новейшей высокотехнологичной продукции, что создает определенные импульсы для выхода из кризисных ситуаций, в управлении оборонно-промышленным комплексом в настоящее время стратегически поставлены, такие задачи, что присуща противоположная тенденция, которая снижает производство наиболее прогрессивной техники. В результате можно полностью утратить накопленный за предшествующие годы технологический потенциал, хотя и недостаточно качественный, но все же имеющий принципиальное значение для дальнейшего функционирования экономики.

Положение оборонно-промышленного комплекса также усугубляется высоким уровнем концентрации и монополизмом производства. В силу рассмотренных неблагоприятных факторов удельный вес наукоемких отраслей снизился. Реализация структурно-целевых программ связана со значительными инвестиционными затратами и временем. Но необходимость, а главное успешность, комплексной структурной перестройки должна быть, своевременно проведенная, реструктуризация производства. Определенная-тенденция к стабилизации все же может наметиться, при условии эффективной маркетинговой политики.

Исследование истории формирования оборонно-промышленного комплекса России и методов государственного управления в оборонных отраслях, показало основные этапы трансформации отрасли на протяжении последних трех, четырех десятилетий, так же показано, что отраслевая система государственного управления без инновационной и маркетинговой политики, не способствует эффективному развитию отраслей, в частности и оборонной отрасли нужна четко логично выстроенная государственная система, которая будет способной к стабильности в условиях влияния национальных внутренних факторов и внешних факторов, связанных с глобализацией мирового хозяйства и интегрированности мировых структур.

Одним и решающих факторов влияющих на развитии отрасли ОПК, являются низкие технологии и опора на неэффективные ресурсы, а в управлении НИОКР эффективное распределение ресурсов.

По результатам диссертационного исследования были обоснованы следующие выводы об индикаторах кризисного состоянии оборонно-промышленного комплекса:

1) Отсутствие комплексного подхода в управлении;

2) Отсутствие грамотной маркетинговой политики, как важной составляющей интегрированного комплекса;

3) Высокая текучесть кадров и отсутствие квалифицированных-специалистов;

4) Низкая доля экспорта продукции ОПК на мировом рынке;

5) Снижение объемов выпуска новейшей высокотехнологичной продукции;

6) Малая доля государственных заказов;

7) Кризисное состояние предприятий ОПК в 2009 г.;

8) Неконтролируемое проникновение иностранного капитала в-данный, особо важный для безопасности страны сектор экономики;

9) Отсутствие стратегий оптимального соотношения, влияния государства и рынка оборонной промышленности в инвестиционной сфере;

10) Отсутствие компетентности и гибкости управления предприятиями и организациями ОПК;

11) При возможных конкурентных преимуществах, неконкурентоспособность продукции и отрасли в целом, что приводит к неконкурентоспособности на мировом рынке—.

12) Малоэффективный контроль и управление со стороны государства;

13.) Требуется более длительная стабильность ресурсов в сфере НИОКР и эффективная государственная политика инвестирования военной промышленности;

14.) Не отвечающая потребностям национальной экономики нормативно-правовая база в области военных технологий и обороноспособности страны.

Необходимо так же для дальнейшего эффективного развития с учетом существующих проблем и апробации комплексного подхода данной отрасли использовать следующие возможные стратегические решения в частности:

— извлекать максимальные выгоды и развиваться, используя сильные стороны и потенциал оборонной отраслиопределять наиболее привлекательные сегменты рынка5 и сконцентрировать инвестиции в них;

— защищать и укреплять слабые стороны оборонной отрасли.

На основании исследования основных факторов, влияющих на эффективность управления оборонно-промышленным комплексом, сформулированы методические и практические рекомендации по совершенствованию управления оборонной отраслью, и показана роль маркетинга в управлении современными: производственными предприятиями оборонной отрасли.

В диссертационной работе обоснованы задачи маркетинга в рыночных отношениях, который должен стать, фундаментом развития любого хозяйствующего субъекта, и «опираться» на государственную систему управления и концентрацию отрасли;

Предложен интегрированный маркетинговый подход, преимущество которого состоит в применении системы «9Z», выявлении и формировании стратегии развития предприятий оборонной отрасли с учетом влияния внутренних и внешних угроз на данный сектор экономики и влияния потребностей потребителей национального и мирового рынка в современных рыночных отношениях;

Где ключевыми составляющими системы Ключевыми составляющими являются системы «9Z»:

1) стратегический подход;

2) структура предприятия;

3) системы организации;

4) ключевые группы персонала;

5) стиль руководства;

6) квалификация персонала;

7) разделенные ценности (смысл и содержание основных направлений деятельности).

Показано, что маркетинг базируется на применении системного анализа и программно-целевого метода разработки и принятия управленческих решений. Необходимым этапом программы маркетинга является комплексное изучение рынка, при котором анализируются современные рыночные тенденции, динамика и структура потребительского спроса, перспективы ускорения научно-технического прогресса в конкретной отрасли производства и связанных с ними продукции, показатели, характеризующие условия ее эксплуатации и другие факторы. В результате таких исследований выявляется основа для увязки производственных возможностей предприятия с рынком сбыта, что является базой разработки рыночной стратегии и тактики.

Важнейшими компонентами программы маркетинга являются номенклатура продукции, ассортимент новой продукции, мероприятия по модификации и модернизации серийно выпускаемой продукции, система мер по формированию и стимулированию потребительского рынка.

Именно маркетинговые исследования должны быть, положены в основу разработки мероприятий по развитию промышленного предприятия. Стратегический анализ оборонной отрасли, проведенный в диссертационном исследовании, показал следующие результаты, что наибольшее влияние на деятельность оборонно-промышленного комплекса имеет экономическая среда — 48%, затем по степени влияния идет политическая среда -21% и научно-техническая среда — 19%.

Одной из проблем, выявленных в исследовании, которая может существенно замедлить темпы роста и привести к негативным последствиям в российской оборонной отрасли является продолжающийся процесс старения основных производственных фондов, износ которых в отрасли составляет 70%. Удельный вес машин и оборудования с возрастом более 20 лет постоянно увеличивается, а доля нового оборудования, наоборот, постепенно уменьшается. Кроме того, отрицательно отражается факт замедления инвестиций в основной капитал в ОПК. Уровень инвестиционной активности в. ОПК в последние годы" в 3:—5 раз ниже норматива простого воспроизводства. За последние годы ухудшилась обеспеченность, предприятий ОПК высококвалифицированными техническими специалистами, увеличился средний возраст специалистов в научной сфере. Более того, в неудовлетворительном состоянии находится научно-исследовательская и экспериментальная база, недостаточный уровень инновационной активности на предприятиях, не эффективно работают механизмы продвижения перспективных разработок в производство и. на рынок.

Все вышеперечисленные причины обуславливают низкую эффективность производства и конкурентоспособность продукции отечественных производителей по сравнению с импортными аналогами.

Анализ конкурентных позиций и перспектив ОПК на внутреннем и внешнем рынках, позволил сделать выводы, о том, что продукция оборонно-промышленного комплекса составляет существенную долю в товарной структуре экспорта. В ходе исследования оценены перспективы роста объемов продаж по исследуемым товарным группам и уровень конкуренции на различных рынках.

Таким образом, использование конверсии оборонно-промышленного комплекса с учетом нового интегрированного маркетингового подхода дает возможность использовать системный подход к разработке стратегии и тактики конкурентной борьбы предприятия. Выработанный таким образом стратегический план может являться базой для завоевания лидерства на рынке в соответствии с заранее определенными собственными направлениями развития предприятия. Основными составляющими его являются: развитие рыночной ориентации предприятия: определение фундаментальных ценностейвыработка предпринимательской идеи: реалистическая постановка целей на стратегической основе с подразделением их на два вида: качественные и количественные. Первые из них должны иметь направленность на: лидерство в качестве и технологии: па рынке производителей. Вторые: увеличение относительной доли рынкаувеличение объема продаж продукции: увеличение доли прибыли в оборотетехнологическое обеспечение резервов снижения себестоимости и стоимости единицы продукции.