Анализ эффективности инвестиционного проекта строительства жилого дома в г. Волгограде

1. Характеристика базовых условий

1.1 Характеристика строительной отрасли на 1 полугодие 2009 года

1.2 Характеристика рынка жилой недвижимости г. Волгограда

1.3 Организационно-правовая и технико-экономическая характеристика деятельности ООО «Центр-Строй»

2. Исследование финансово-экономической деятельности предприятия

2.1 Исследование организационно-управленческих показателей деятельности ООО «Центр-Строй»

2.1.1 Анализ состава и эффективности использования персонала

предприятия

2.1.2 Анализ организационной структуры управления предприятия

2.2 Исследование инженерно-технологических показателей деятельности ООО «Центр-Строй»

2.2.1 Характеристика производства и технологии на предприятии

2.2.2.Анализ состава и эффективности использования основных средств предприятия

2.2.3 Анализ оборотных средств предприятия

2.2.4 Анализ себестоимости выполненных работ

2.3 Исследование финансово-экономических показателей деятельности ООО «Центр-Строй»

2.3.1 Общая оценка динамики и структуры статей

бухгалтерского баланса ООО «Центр-Строй»

2.3.2 Оценка платежеспособности предприятия

2.3.3 Оценка кредитоспособности предприятия

2.3.4 Оценка финансовой устойчивости предприятия

2.3.5 Анализ ликвидности баланса

3. Инвестиционный проект строительства объекта гражданского назначения

3.1 Обоснование необходимости строительства

3.2 Описание проекта инвестирования

3.3 Технико-экономическое обоснование строительства жилого дома в г. Волгограде

3.4 Расчёт финансово-экономических показателей проекта и прогноз результатов

4. Оценка готовности предприятия к инновациям

4.1 Роль инновации в развитии предприятия

4.2 Готовность персонала к инновациим

Заключение

Глоссарий Библиографический список Приложение 1

Рынок недвижимости, являясь частью инвестиционного рынка, имеет уникальные особенности. Он представляет собой сферу вложения капитала в объекты недвижимости и систему экономических отношений, которые возникают при расширенном производстве. Эти отношения появляются между строителями и инвесторами при купле — продаже недвижимости, ипотеке, аренде и т. д.

Российский рынок недвижимости находится в стадии становления и постепенного развития. Однако важным условием становления и развития рынка недвижимости является привлечение инвестиций — как иностранных, так и стороны российских партнёров.

Предмету настоящей работы наиболее соответствует следующее определение инвестиции:

Инвестиции — это долгосрочное вложение капитала для будущего повышения благосостояния инвестора. При этом подразумевается, что основной целью инвестиции является достижение результата (повышения благосостояния), выраженного в денежной форме.

Другими словами, степень эффективности инвестиций определяется путём сопоставления выраженных в виде денежных потоков ресурсов и результатов их использования.

При этом процедуру сопоставления в общеэкономической практике принято называть анализом инвестиции или анализом эффективности инвестиции.

Целью данного дипломного исследования является анализ эффективности инвестиционного проекта строительства объекта гражданского назначения (жилого дома в Краснооктябрьском районе г. Волгограда).

Цель обусловила постановку следующих задач:

— выявление экономической целесообразности инвестиции, т. е. выявление абсолютного превышения результатов над вложенными ресурсами;

— выявление наиболее эффективной инвестиции среди альтернативных;

— выявление наиболее эффективного портфеля инвестиции;

— обоснование инвестиционного решения, которое должен принять инвестор.

1. Характеристика базовых условий

1.1 Общая характеристика строительной отрасли по состоянию на август 2009 г.

Пока правительство рапортует о том, что дно кризиса пройдено и наступило оживление — участники строительного рынка вынуждены довольствоваться достаточно низкими результатами. До серьезного оживления спроса на рынке еще далеко, сезон подходит к концу, а показатели самых «горячих месяцев» оставляют желать много лучшего. Во втором квартале ситуация в строительной отрасли мало изменилась по сравнению с 1 кварталом, по некоторым позициям наблюдалось слабое улучшение (например, объем работ и число заключенных договоров), однако, в целом опрос участников рынка говорит о том, что оптимизма не прибавилось.

Обеспеченность заказами крупных организаций осталась на прежнем уровне — 5 месяцев, также как и портфель небольших компаний (до 50 человек) — в среднем расписан на 3 месяца вперед. В числе самых «больных» вопросов и крупные, и мелкие представители строительной отрасли называют высокий уровень налогов и неплатежеспособность заказчиков. Однако в определении третьей ключевой проблемы мнения разделились, представители крупных компаний по-прежнему не удовлетворены высокой стоимостью материалов (несмотря на то, что с начала года уже зафиксировано существенное падение цен), а представителей малого бизнеса больше беспокоит недостаток заказов.

Кроме того, уменьшение объемов инвестиций и сохраняющийся недостаток заемных средств, при большой зависимости строительной отрасли от банков, отражаются на объемах строительных работ. Финансовые результаты чрезвычайно снизились — за первые пять месяцев года прибыль составила 13,1 млрд. рублей, что ниже результатов прошлого года более чем на 60%. Объем работ по виду деятельности «Строительство» в июле 2009 г. остановился на отметке 357 млрд. рублей, что ниже прошлогоднего показателя на 17,8%. Несмотря на отрицательные сравнения с успешным 2008 годом — возрастающий тренд все-таки прослеживается с начала 2009 года в соответствии с сезонными тенденциями. Влияние кризиса не оказалось для строителей столь пагубным, как предсказывалось в 2008, однако, размер среднего отставания показателей объемов работ 2009 года в ежемесячном разрезе составил около 13%.

Рис. 1.1. Сравнительная динамика объемов строительных работ в 2008;2009 гг., млрд. рублей В первом полугодии 2009 было введено 21,6 млн.кв. метров жилья. По причине нехватки финансирования у застройщиков и низкого платежеспособного спроса на новостройки в июне впервые с февраля 2009 года объем ввода в действие жилых домов снизился, причем сразу на 13%. Резкое снижение случилось в традиционно наиболее результативном для строительной отрасли месяце. Так в июне было построено и введено только 4,9 млн. кв. м жилья, при этом общий показатель с начала года оказался на 0,3% меньше, чем за 1 полугодие 2008 года.

Рис. 1.2. Сравнительная динамика ввода жилья в 2008;2009 гг., млн. кв. метров В июле объемы почти на 8% превысили прошлогодний уровень, и показатель ввода жилья вновь обрел положительную динамику в текущем году. Необходимо отметить, что существенный вклад в рост объемов ввода внесло индивидуальное строительство за счет средств населения. Это вполне объяснимо — в период недоступности ипотеки для части населения и непривлекательных условий кредитования для остальных, наиболее реальным вариантом улучшения жилищных условий становится индивидуальное строительство за счет собственных или заемных средств. Такой выбор не требует одномоментного вложения большой суммы денежных средств, как при покупке готового жилья, а кроме того, несколько снижает себестоимость отдельных работ и материалов, так как процесс легче поддается контролю. Именно за счет этого растет малоэтажный сегмент. Недоверие к застройщикам в плане покупки квартир в недостроенных объектах вызвано многочисленными замораживаниями строек, срывами сроков сдачи домов и историями с обманутыми дольщиками. В ряде регионов, таких как Кабардино-Балкария и Республика Тыва, Амурская область, новое строительство представлено на 100% индивидуальными объектами жилья.

Текущее состояние рынка строительных материалов

Во втором квартале на рынке основных строительных материалов продолжались тенденции замедления спроса и падения цен. Так цены на оконное стекло, красный кирпич, тарированный цемент и пиломатериалы — в июле упали на 0,3−2,0%. На 1−2% выросли цены только на рубероид и линолеум. Производство остается на достаточно низком уровне, в выгодном положении остаются стекольщики. Объем выпуска оконного строительного стекла продолжает опережать прошлогодние показатели более чем в 2 раза. Причины все те же — большое количество новостроек на этапе сдачи, которые пока еще требуют достаточно много этого материала. 80% строек заморожено, но строительство объектов высокой степени готовности продолжается.

1.2 Характеристика рынка жилой недвижимости г. Волгограда

Рынок жилья на современном этапе развития экономики является перспективной сферой для осуществления коммерческой деятельности. Высокие темпы роста жилищного строительства в настоящее время и в ближайшей перспективе обуславливают усиление конкуренции между участниками рынка.

Рынок жилья г. Волгограда характеризуется отставанием платежеспособного спроса от предложения, что связано с ростом стоимости строительных материалов, в первую очередь, кирпича и цемента. А также с недостаточно активным внедрением новых технологий строительства, удешевляющих производство жилья. Увеличивается предложение элитного и стандартного жилья, но отсутствует прирост социального жилья для низкооплачиваемых слоев населения. Очевидно также, что в целом город стар в смысле жилищного строительства — более 70% населения проживают в старых домах, износ строений и коммуникаций в которых составляет около 60%. К категории данного жилья относятся, в первую очередь, «хрущёвки» и «сталинки». При этом в последней категории сконцентрирована основная часть ветхих и аварийных зданий.

Таким образом, следует отметить его неудовлетворительную структуру как сточки зрения комфортности проживания, так и с точки зрения общего технического состояния строений и коммуникаций, что обусловлено тем, что около 70% всего жилья было построено более 25 лет назад.

Но, в последнее время в Волгограде идет активное возведение жилых домов. Новостройки занимают примерно половину общего прироста предложения за последние два года (150 тыс. кв. м из 300 тыс.), однако пока этого объема недостаточно для насыщения существующего спроса.

В 2008 году в Волгограде было введено 387,4 тыс. кв. м жилья. Но на душу населения коэффициент нового строительства составляет' 0,38 кв. м на человека в год, по сравнению, например, с Краснодаром с 0,47 кв. м на человека.

В течение 2009 года запланировано ввести в эксплуатацию около 400 тыс. кв. м жилья, чем существенно увеличить коэффициент нового строительства.

Рис. 1.3. Прогноз ввода в действие жилых домов по районам города в 2009 г.

Активную роль на жилищном рынке играют ипотечные программы банков. В составе кредитов, полученных физическими лицами Волгоградской области, 5,4% приходится на долю кредитов, полученных на покупку жилья (по России — 7,3%), из них, 37,5%-ипотечные жилищные кредиты (по России — 49,4%).

Ипотеку в Волгограде и Волгоградской области представляют 17 ипотечных банков, которые предлагают заемщикам 96 ипотечных программ для приобретения жилья в кредит как на первичном так и на вторичном рынках недвижимости.

Ставки по ипотеке в Волгограде и Волгоградской области находятся в диапазоне 10,18 — 22,00% годовых по рублевым кредитам и 7,93 — 17,00% годовых по валютным кредитам. Минимальный первоначальный взнос по ипотеке в Волгограде составляет 10%. Срок ипотечного кредитования в Волгограде достигает 30 лет.

Активного лидера — монополиста на рынке ипотечного кредитования в Волгоградской области нет. Если 1,5−2 года назад монополия была представлена ОАО «Сбербанк РФ», то в настоящее время доля рынка, занимаемая каждым банком не превышает 3−5%.

В 2008 году Волгоградская область активнее других регионов Южного Федерального округа использовала средства федерального Агентства по ипотечному жилищному кредитованию. Так, Волгоградский областной фонд жилья и ипотеки в 2008 году выдач жилищные займы и рефинансировал ипотечные кредиты банков за счет средств федерального Агентства по ипотечному жилищному кредитованию на сумму 400,7 млн. рублей. Это в 3,5 раз больше, чем в 2006 году.

В последнее время в г. Волгограде обозначилась тенденция к возведению элитных многоквартирных домов. Примером домов данного сегмента является строящийся многофункциональные комплексы «Волгоград Сити», «Олимп» (Центральный р-н), «Царицын Осгров» (Дзержинский р-н), «Волжские Паруса», «Галицыно» (Ворошиловский р-н), «Манхэттен» (Советский р-н) и т. д. В каждом районе города построены как минимум две новостройки и столько же находятся в процессе возведения. Почти каждая волгоградская строительная компания имеет три-четыре проекта в элитном сегменте. Основными характеристиками помещений данного типа являются: индивидуальная планировка и площадь квартиры, развитая инфраструктура комплекса с подземньм автопаркингом, спортивными и детскими площадками, зонами развлечений и отдыха, разветвлённой сферой обслуживания.

1.3 Организационно-правовая и технико-экономическая характеристика деятельности ООО «Центр-Строй»

Общество осуществляет свою деятельность в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации, федеральным законом, а также иными законодательными, правовыми актами Российской Федерации и настоящим Уставом.

Полное фирменное наименование общества: Общество с ограниченной ответственностью «Центр-Строй». Сокращенное фирменное наименование: ООО «Центр-Строй».

ООО «Центр-Строй» располагается по адресу: г. Волгоград, пр. Металлургов, д. 1, стр. 2 .

ООО «Центр-Строй» является одним из крупнейших в Волгограде подрядчиков по гражданскому строительству, осуществляющим комплексное строительство. ООО «Центр-Строй» работает на рынке строительных услуг Волгоградской области с 1990 г.

В качестве заказчиков у ООО «Центр-Строй» выступали:

департамент ЖКХ и ТЭК департамент городского хозяйства Управление недвижимости ЦБ России по Волгоградской области СП «Сервис-Продукт»

ОАО «Волжский Оргсинтез» г. Волжский Областная прокуратура ЗАО «Сити», гор. Самара Группа компаний «Диамант»

Смартс «GSM»

Керамический завод и другие фирмы.

Были выполнены строительно-монтажные работы:

монтаж кассовых кабин Камышинского отделения Сбербанка РФ реконструкция склада фирмы «Проммаш»

капитальный ремонт лестниц панорамы Сталинградской битвы проект и реконструкция фонтана «Искусство» с монтажом цветомузыкального устройства

ремонт зданий РКЦ ЦБ России в г. Елань, п. Новоаннинск, а также в Красноармейском районе г. Волгограда, проект и благоустройство (с ограждением) территории, прилегающей к главному фасаду ГУ ЦБ России по Волгоградской области кровли и отделка фасада заводоуправления и КПП Керамического завода капитальный ремонт конструкций главной лестницы и пропилеев Центральной Набережной гор. Волгограда капитальный ремонт памятника Герою Советского Союза Хользунову на Центральной Набережной ремонт гранитной облицовки здания Дома Офицеров проект и реконструкция столовой ОАО «Волжский Оргсинтез»

наружные сети и ремонт домиков турбазы «Ветерок» с переводом ее в зимний режим эксплуатации, ремонт медблока, цехов ОАО «Волжский Оргсинтез»

кафе-магазин на пр. Ленина (у здания Областной Прокуратуры) поливочный водопровод из дюритовых труб L =2800 м АЗС № 3 и № 8 ЗАО «Флагман» в г. Волжский торшерное освещение с прокладкой кабеля L=6000 м и монтажом 180 светильников турбазы «Ветерок» ОАО «Волжский Оргсинтез»

жилой дом на улице Л. Толстого в Советском районе музыкальная школа на улице Глазкова в Центральном районе жилой дом в Советском районе по улице Электролесовской наружные сети ВК Торгового Центра на ул. Ткачева СП «Сервис-Продукт» Проект и ремонт гаража Областной прокуратуры проект и ремонт профилактория НУ СП «Ахтуба» ОАО «Волжский Оргсинтез»

«Гипермаркет Паркхауз» в Дзержинском районе гор. Волгограда магазин «Соло» в Тракторозаводском районе реставрационные работы Мемориала на площади Павших Борцов гор. Волгограда офисное здание ИТЦ «Интеллект» на улице Каннуникова в Ворошиловском районе

монолитный железобетонный каркас торгового центра «Комсомольский» у Центрального рынка на ул. Советской монолитный железобетонный каркас торгового центра «Стройград» в Краснооктябрьском районе по пр. Ленина.

Имеются лицензии на выполнение функций заказчика-застройщика, проектные, общестроительные, электромонтажные и сантехнические работы. Специалисты фирмы имеют большой опыт генподрядных работ со сдачей объектов под ключ.

Целью деятельности общества ориентированна на:

выработку градостроительных концепций застройки и реконструкции территорий города и области на основе анализа социально-экономических, экологических и политических приоритетов для последующей разработки архитектурно-планировочных и объемнопространственных решений, их освоения методом системного комплексного подхода к проектированию, использование современных строительных технологий и новейшего инженерного оборудования для создания комфортной городской Среды;

реализацию градостроительных государственных и коммерческих программ по строительству жилья, солкультбыта и промышленному строительству посредством выполнения проектно-строительных услуг, способных конкурировать на мировом рынке;

развитие оптового рынка промышленных и продовольственных товаров, организацию современного строительного производства на основе инвестиционных проектов, учитывающих государственные и частные интересы предприятий различной формы собственности и получение на основе прибыли Общества.

Общество осуществляет следующие виды деятельности:

— проектирование и строительство градообразующих комплексов, жилья, объектов социального, административного, культурно-бытового и производственного назначения, дорог, инженерных коммуникаций;

— привлечение долевых средств юридических и физических лиц для инвестирования в целевое капитальное строительство, а также с использованием в обороте предприятия по договору;

— разработка и реализация инвестиционных проектов по заказам Заказчика и собственным инвестиционным программам, включая привлечение средств иностранных инвесторов; производство строительных материалов, «изделий и конструкций, продукции производственно-технического назначения, товаров народного потребления;

— риэлтерская деятельность, оценка, приобретение и реализация недвижимости; внешнеэкономическая деятельность;

— продвижение на международный рынок российских товаров, инжиниринговых и проектно-строительных услуг Общества;

— организация поставок проектно-строительных технологий, инженерного оборудования, строительных материалов и товаров народного потребления для комплектации строящихся объектов и оптовой торговле на основе проведения маркетинговых исследований зарубежного рынка;

— услуги населению и предприятиям по выполнению работ землеройной и грузоподъемной техникой и другими строительными машинами и механизмами;

— услуги предприятиям и населению по автотранспортным грузовым и пассажирским перевозкам российским и международным;

— услуги населению по трудоустройству, бытовому обслуживанию, организации отдыха и досуга;

— организация гостиничных и кемпинговых услуг;

— оказание услуг предприятиям по охранно-сыскной деятельности; посредническая и консультативно-внедренческая деятельность;

— оптовая торговля; розничная торговля;

— производство, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции; - оказание коммунальных услуг, эксплуатация построенного жилья и объектов инфраструктуры;

— другие виды предпринимательской деятельности, соответствующие целям и задачам Общества и не противоречащие действующему законодательству РФ.

ООО «Центр-Строй» имеет государственную лицензию на осуществление строительной деятельности на территории России.

Уставный капитал общества составляет 10 000 (Десять тысяч) рублей.

Основные технико-экономические показатели производственной деятельности ООО «Центр-Строй» за период 2006 — 2008 гг., представлены в таблице 1.2. Проведем их анализ, принимая за базисный 2006 г.

Таблица 1.2

Технико-экономические показатели деятельности ООО «Цетр-Строй»

Из данных табл. 1.2 видно, что наибольший объем годовой выручки от реализации приходится на 2007 год, когда она составляла 542 481 тыс. руб. В базисном году выручка от реализации составляла 301 226 тыс. руб., что на 80% меньше, чем в 2006 г. В 2008 г. объем выручки (410 488 тыс. руб.) увеличился на 36% по сравнению с базисным 2006 годом.

Показатель себестоимости характеризует совокупность затрат на производство и реализацию? продукции и услуг, выраженных в денежной форме. Наиболее обобщающим показателем себестоимости продукции, выражающим её прямую связь с прибылью, является уровень затрат на 1 рубль произведенной продукции или услуг. Как видно, в ООО «Центр-Строй» себестоимость реализации в 2007 г. возросла на 142,6% и составила 523 782 тыс. руб., что связано с увеличением общего объема работ. В 2008 г. показатель снизился по сравнению с 2007 г., однако, увеличился по сравнению с 2006 г. на 84,1%.

Изобразим графически динамику объема выручки от реализации и себестоимости реализации ООО «Центр-Строй» за 2006;2008 гг. (рис. 1.5).

Рис. 1.5 Динамика выручки от реализации и себестоимости Обобщающая оценка финансового состояния предприятия достигается на основе таких результативных показателей как прибыль и рентабельность. Величина прибыли и уровень рентабельности зависят от производственной, снабженческой, сбытовой и коммерческой деятельности предприятия, иначе говоря, эти показатели характеризуют все стороны хозяйствования.

Для общего анализа используются показатели балансовой (валовой) и чистой прибыли.

Валовая прибыль включает в себя прибыль от обычных видов деятельности, финансовые результаты от операционных и внереализационных операций и чрезвычайных обстоятельств. Чистая прибыль — это та часть прибыли, которая остается в распоряжении предприятия после уплаты налога на прибыль. Динамика показателей валовой и чистой прибыли изображена на рисунке (см. рис.1.6).

В 2007 г. на 110,1% по сравнению с 2006 г. увеличилась валовая прибыль и составила 18 698 тыс. руб., чистая же прибыль увеличилась на 211,5%. В 2008 г. валовая прибыль увеличилась по сравнению с базисным годом на 45,3%, чистая прибыль на 53,5%.

Рис. 1.6 Динамика валовой и чистой прибыли Показатель рентабельности продукции более полно, чем прибыль, характеризует окончательные результаты хозяйствования, потому что его величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Рентабельность производственной деятельности (окупаемость издержек) исчисляется путем отношения чистой прибыли к сумме затрат по реализованной продукции или услугам. Анализ показывает, что самой высокой рентабельности предприятие достигло в 2007 г., когда показатель составил 2,5%. В 2008 г. предприятие имело 1,6% прибыли с каждого затраченного рубля, что на 15,8% меньше, чем в 2006 г. (см. рис.1.7). К снижению рентабельности предприятия в 2008 г. привело увеличение себестоимости.

Рис. 1.7. Динамика рентабельности предприятия

Важное значение в общем анализе хозяйственной деятельности предприятия имеет оценка эффективности использования основных фондов. Она предполагает расчет показателей отдачи и емкости. Показатели отдачи характеризуют выход готовой продукции на 1 руб. ресурсов. Показатели емкости характеризуют затраты или запасы ресурсов на 1 руб. выпуска продукции.

Среднегодовая стоимость основных фондов в 2007 г. составила 59 461 тыс. руб., что на 20,2% больше, чем в 2006 г., в 2008 г. — 51 092 тыс. руб., что лишь на 3,3% больше по сравнению с базисным годом. Динамика фондоотдачи свидетельствует о том, что выход продукции вырос на 49,8% и 31,1% в 2007 г. и 2008 г. соответственно по сравнению с 2006 г. Тогда как затраты сократились на 31,2% в 2007 г. и на 18,7% в 2008 г. в сравнении с базисным годом. Динамика показателей фондоотдачи и фондоемкости свидетельствует об оптимизации использования основных за рассматриваемый период.

Фондовооруженность — показатель, характеризующий оснащенность работников предприятия основными производственными средствами. Фондовооруженность определяется как отношение стоимости основных средств предприятия к средней годовой списочной численности работников. В 2007 г. данный показатель увеличился на 7,5% и составил 526 тыс. руб., в 2008 г. снизился на 7,7% по сравнению с 2006 г. При этом производительность труда росла более высокими темпами. В 2007 г. по сравнению с базовым годом на 61% (4 800 тыс. руб.), в 2008 г. на 21,8% (3 632 тыс. руб.). Данная тенденция положительно сказалась на динамике фондоотдачи.

В 2007 г. произошло увеличение численности рабочих с 101 человека в 2006 г. до 113 человек, в связи с чем на 99,1% выросли расходы на оплату труда и составили 11 995 тыс. руб. В 2008 г. численность персонала осталась неизменной, а фонд заработной платы увеличился до 35 434 тыс. руб., что на 488% больше, чем в 2006 г.

Выводы по главе:

Благодаря многолетнему опыту строительства объектов; наличию современной высокопроизводительной техники, оборудования, новых технологий; высокому профессиональному опыту руководителей, ИТР, квалификации рабочих; положительным отзывам заказчиков по качеству построенных объектов ООО «Центр-Строй» является в настоящее время конкурентоспособным на рынке строительства. В связи с этим, можно прогнозировать увеличение заказов у данного предприятия, а значит и увеличение объема работ.

Проведем более детальный анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Центр-Строй», с целью выявления проблем и путей их разрешения.

2. Исследование финансово-экономической деятельности предприятия ооо «Центр-Строй»

2.1 Исследование организационно-управленческих показателей деятельности ООО «Центр-Строй»

2.1.1 Анализ состава и эффективности использования персонала предприятия

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и, как следствие, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. При проведении анализа трудовых ресурсов исследуются структура персонала по категориям занятых, по возрасту, по образованию, трудовому стажу; общая динамика численности, производительности труда и другие показатели.

На 01.01.2009 г. среднесписочная численность работников организации составляет 113 человек. Численность персонала по категориям занятых представлена в табл.2.1., структура персонала на рис. 2.1.

Таблица 2.1.

Численность персонала по категориям занятых

Рис. 2.1. Структура персонала Динамика численности персонала за 5 лет отражена на рис. 2.2

Рис. 2.2. Динамика численности персонала Как видно из рис. 2.2 общая численность персонала в 2004 и 2005 г. оставалась относительно стабильной, в 2006 г. снизилась и составила 101 человек, в 2007 г. снова возросла до 113 человек и осталась неизменной и в 2008 г.

Структура персонала на протяжении анализируемого периода значительных изменений не претерпевала. В структуре преобладают рабочие (65,5% в 2007 г.); доля специалистов и служащих составляет около 27%; доля руководителей уменьшилась с 4,9% в 2005 г. до 4,4% в 2007 г., что связано с увеличением общей численности персонала; доля младшего обслуживающего персонала увеличилась с 1,9% в 2005 г. до 2,7% в 2007 г.

Основным показателем статистики человеческих ресурсов является возраст работников предприятия. Возраст работников ООО «Центр-Строй» колеблется в пределах от 24 до 63 лет (табл. 2.2).

Таблица 2.2.

Анализ возрастной структуры персонала предприятия

По данным таблицы видно, что за анализируемый период на предприятии наблюдается тенденция к омолаживанию коллектива. Так, в 2008 г. на 77,8% по сравнению с 2006 г. увеличилось число сотрудников в возрасте от 20 до 30 лет. Относительно стабильной остается численность персонала в категории 30−40 лет. В 2007 г. на 10,7% сократилась группа 40−50 лет, однако, прирост в категории 50−60 лет свидетельствует о том, что произошел переход 3 — ех человек из одной возрастной категории в другую. Такая же тенденция прослеживается и в 2008 г. в категории старше 60 лет.

Профессиональный уровень сотрудников ООО «Центр-Строй» представлен в табл. 2.3. Проследим динамику профессионального уровня работников (рис. 2.3).

Таблица 2.3

Профессиональный уровень работников предприятия

Рис. 2.3. Динамика профессионального уровня сотрудников Анализ профессионального уровня персонала ООО «Центр-Строй» показал, что за анализируемый период на предприятии наблюдается положительная тенденция увеличения доли сотрудников, имеющих высшее образование (2007 г. на 17,1%, 2007 г. на 35,7% по сравнению с 2006 г.). В 2008 г. показатель достиг 95 человек. При этом в 2008 г. на 58,6% снизилось количество сотрудников со средне-специальным образованием. Средне-техническое образование в 2008 г. имело 3 человека, в основном это младший обслуживающий персонал.

Показателем стабильности рабочей силы и преданности работников предприятия является показатель продолжительности работы на предприятии (стаж). Данные по ООО «Центр-Строй» представлены в таблице 2.4.

Таблица 2.4.

Непрерывный стаж работников

Наибольшая динамика наблюдается в группах со стажем работы до 5 лет и 5−10 лет. В 2008 г. на 95,7% увеличилось количество сотрудников со стажем до 5 лет, на 20% снизилось — со стажем 5−10 лет. В группе 10−15 лет в 2007 г. прибавился 1 человек, а в 2008 г. выбыло 3 человека. Свыше 15 лет проработало 12 сотрудников в 2007 и 2008 гг.

Анализ движения рабочей силы (см. табл.2.5) показал, что наибольшее количество увольнений произошло в 2008 г., когда выбыло 18 сотрудников, что на 80% больше, чем в 2006 г. Наибольшее количество поступивших зафиксировано в 2007 г., когда было принято 27 человек, что повлекло увеличение среднесписочной численности на 11,9%.

При этом за рассматриваемый период на предприятии наблюдается рост текучести кадров. Коэффициент текучести составляет в 2006 г. 0,09, в 2007 г. — 0,13, в 2008 г. — 0,16 (см. рис.2.4). Так, в 2007 г. было принято 27 человек, в 2008 г. — 18 человек, выбыло 15 и 18 человек соответственно.

Таблица 2.5.

Изменение численности работников

Рис. 2.4 Динамика текучести кадров Произведем анализ соотношения темпов изменения производительности труда и темпов изменения заработной платы по данным табл. 2.6.

Таблица 2.6

Соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы (тыс. руб.)

Из таблицы видно, что показатель производительности труда за рассматриваемый период изменялся. Так, в 2006 г. производительность составила 248 тыс. руб./чел., в 2007 г. увеличилась и составила 400 тыс. руб. на человека, в 2008 г. — составила 302 тыс. руб./чел., что больше на 54 тыс. руб. по сравнению с 2006 годом (см. рис. 2.5). Наибольшего значения показатель производительности труда достиг в 2007 г., что связано с общим увеличением заказов и выполненных работ в данный период.

Рис. 2.5. Динамика изменения производительности труда Проследим динамику изменения заработной платы (рис. 2.6).

Рис. 2.6. Среднемесячная заработная плата

Рис. 2.6. наглядно показывает увеличение среднемесячной заработной платы работников за анализируемый период (в 2006 г. — 4,9 тыс. руб., в 2007 г. — 8,8 тыс. руб., в 2008 г. — 26,1 тыс. руб.).

На основании данных табл. 2.6 для наглядности построим график соотношения темпов изменения среднемесячной заработной платы и темпов изменения производительности труда в процентном выражении (рис. 2.7).

Рис. 2.7 Соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы Таким образом, можно сделать следующие выводы. В период с 2007 по 2008 г. происходило снижение темпов изменения производительности труда на фоне увеличения заработной платы. Наиболее показательным является то, что в 2008 г. заработная плата выросла на 432,6% по сравнению с 2006 г. При этом размер среднемесячной заработной платы увеличился на 21,2 тыс. руб. в абсолютном выражении.

2.1.2 Анализ организационной структуры управления предприятия

Структура аппарата управления общества состоит из 9 отделов, службы менеджмента качества и учебно-испытательного центра.

Организационная и функциональная структура управления предприятием представлена на рис. 2.1.2

Генеральный директор осуществляет общий контроль и руководство текущей деятельностью предприятия. В его подчинении находятся Главный инженер .

Главный инженер и 1-ый Зам. Генерального директора осуществляют общее руководство в подразделениях согласно подчиненности.

Бухгалтерия занимается учетом и контролем за использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными государством нормами, отраслевыми нормативами и производственными сметами.

Отдел кадров осуществляет подбор и оформление на работу квалифицированного персонала, организацию специальной подготовки и повышение квалификации персонала с установленной в должностных инструкциях периодичностью.

Отдел материально-технического обеспечения проводит оценку и выбор поставщиков, осуществляет закупки материала по сделанным заявкам с оформлением необходимых документов на материал, транспортировку до места назначения или передачу товарно-материальных ценностей на склад.

Складское хозяйство представлено совокупностью складских площадей, организованных с целью приема, хранения и передачи в производство по требованию товарно-материальных ценностей.

Административно-хозяйственный отдел осуществляет регистрацию и учет входящей и исходящей организационно-распорядительной документации.

Отдел договоров и претензий составляет и проверяет сметы на предоставляемые предприятием услуги, проводит анализ контрактов заказчиков; организует и проводит работу по правовому оформлению входящей и исходящей документации; ведет учет дел, связанных с проводимыми судебными исками, а также осуществляет контроль над своевременным проведением необходимых выплат и возмещений.

Рис. 2.8. Структура управления ООО «Центр-Строй»

Складское хозяйство представлено совокупностью складских площадей, организованных с целью приема, хранения и передачи в производство по требованию товарно-материальных ценностей.

Административно-хозяйственный отдел осуществляет регистрацию и учет входящей и исходящей организационно-распорядительной документации.

Отдел договоров и претензий составляет и проверяет сметы на предоставляемые предприятием услуги, проводит анализ контрактов заказчиков; организует и проводит работу по правовому оформлению входящей и исходящей документации; ведет учет дел, связанных с проводимыми судебными исками, а также осуществляет контроль над своевременным проведением необходимых выплат и возмещений.

Отдел менеджмента качества осуществляет руководство и координацию деятельности подразделений по разработке, внедрению, функционированию и совершенствованию системы менеджмента качества.

Проектная группа осуществляет проектирование строительных объектов с учетом норм действующего стандарта, а также занимается управлением входящих и выходящих проектных данных, с учетом требований стандарта.

Производственно — технический отдел ведет работу с проектно-сметной документацией внешнего происхождения, составляет дефектные ведомости, календарный план строительства, ведомости потребности в строительных материалах и оборудовании, график поступления на объект строительных материалов и оборудования, осуществляет контроль качества строительно-монтажных работ на объектах.

Отдел главного механика контролирует техническое состояние машин и механизмов, с целью обеспечения качества строительно-монтажных работ.

Линейные работники осуществляют непосредственное выполнение строительных работ и ведут исполнительную документацию на объектах.

Производственная деятельность специалистов в организации осуществляется согласно Положениям об отделах и должностным инструкциям, разработанным для каждой штатной единицы предприятия и утвержденным Генеральным директором ОАО «Центродорстрой».

Таким образом, организационная структура управления ООО «Дедал-Проект» представляет бюрократическую (иерархическую) структуру с линейным и функциональным управлением с функциональной департаментализацией по технологиям (финансы, кадры, производство и др.). Структура управления характеризуется высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, четкой линией цепи команд. Организационная структура управления построена так, чтобы руководство персоналом можно было осуществлять эффективно при минимуме управленческих уровней.

Тем не менее, необходимо отметить отсутствие в структуре предприятия подразделения, ответственного за разработку эффективной мотивации персонала. Отдел кадров, состоящий из 2-ух человек, наделен ограниченными функциями по найму и учету движения трудовых ресурсов. И, как следствие, в последнее время никаких мероприятий по поиску новых схем мотивации в организации не проводилось. Используемые методы, основанные, главным образом, на материальном стимулировании требуют пересмотра и дополнения другими, наиболее эффективными концепциями.

2.2 Исследование инженерно-технологических показателей деятельности ООО «Центр-Строй»

2.2.1 Характеристика производства и технологии на предприятии

Приоритетным направлением деятельности ООО «Центр-Строй» является производство работ по строительству и реконструкции зданий производственного и жилого назначения. В структуре работ из года в год повышается доля высокотехнологичных работ в общем объеме работ.

Для достижения высоких результатов производственной деятельности ООО «Центр-Строй» стремится использовать новые технологии и современные научные разработки. Решаются проблемы охраны окружающей среды.

В условиях жесткой конкуренции и резко повышающихся цен на строительные материалы большое значение приобретает внедрение научно-обоснованных ресурсосберегающих технологий и импортозаменяющих материалов, что способно значительно уменьшить стоимость материала и сделать его конкурентоспособным на рынке строительных работ.

2.2.2 Анализ состава и эффективности использования основных средств предприятия

Следующим этапом в общем анализе деятельности предприятия является исследование структуры основных фондов и динамики их стоимости.

Основные средства — один из важнейших факторов любого производства. Их состояние и эффективное использование прямо влияют на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятий.

Всего на балансе ОАО «Центр-Строй» на начало 2009 года числилось 176 инвентарных объектов техники, механизмов, технологических установок и вспомогательного оборудования. Кроме того, в обществе работает техника, приобретенная по договорам лизинга.

Два экскаватора, бульдозер, семь грузовых автомобилей, два автомобильных крана, автобус, сварочное оборудование, деревообрабатывающие станки, трубчатые леса — 1300 м², три компрессора, опалубку перекрытий «Опрус» — 500 м², опалубку стен «Peri Vario» — 300 м², оборудование для бетонных работ, штукатурную станцию, электрический ручной инструмент для разных видов работ.

Рассмотрим структуру парка по основным видам.

Для производства земляных работ и монтажа бетонных конструкций:

1) Экскаваторы — 2 ед.

2) Бульдозеры — 2 ед.

3) Грузовые автомобили — 2 ед.

4) Краны на автомобильном ходу — 2 ед.

5) Автобус — 1 ед.

6) Тракторы -2 ед.

7) Компрессоры — 5

8) Деревообрабатывающие станки

9) Сварочное оборудование

10) Штукатурные станции-2 ед.

11) Электрически и ручной инструмент для разных видов работ Рациональное использование основных фондов и производственных мощностей предприятия способствует улучшению всех технико-экономических показателей, в том числе увеличению выпуска продукции, снижению ее себестоимости, трудоемкости работ. Данные о наличии, износе, движении основных средств служат основным источником информации для оценки производственного потенциала предприятия. Анализ движения основных фондов проводится на основе расчета следующих показателей — коэффициентов: поступления (ввода) основных средств; обновления; выбытия; ликвидации; расширения. Для характеристики технического состояния основных фондов рассчитываются коэффициенты годности; износа; замены.

Таблица 2.8.

Анализ состава и структуры основных фондов, тыс. руб.

Как видно по данным табл. 2.8 стоимость основных фондов значительно увеличилась к 2008 г. (с 95 577 тыс. руб. в 2006 г. до 136 873 тыс. руб. в 2008 г.). Данная тенденция связана с приобретением в 2007 году партии нового оборудования.

В структуре основных фондов в 2006 г. основную долю составляли машины и оборудование — 79,4%, на долю транспортных средств приходилось 12,2%. В 2007 г. и 2008 г. тенденция сохранилась. Остаточная стоимость зданий и сооружений колебалась от 4120 тыс. руб. в 2006 г. до 3737 тыс. руб. в 2008 г., что свидетельствует об отсутствии новых приобретений данных основных фондов. Так же в последние годы резко увеличились суммы по статье другие виды основных средств, к которым относятся в том числе производственный и хозяйственный инвентарь (2007 г. — 240 тыс. руб., 2008 г. — 159 тыс. руб.). Наиболее наглядно структура основных фондов выглядит на рис. 2.9.

Рис. 2.9. Динамика структуры основных фондов ООО «Цент-Строй»

Движение и техническое состояние основных фондов рассмотрим в таблице 2.9.

Таблица 2.9.

Анализ движения и технического состояния основных фондов

Анализ показателей по данным табл. 2.9 за исследуемый период показал, что значительное обновление основных фондов ООО «Центр-Строй» произошло в 2007 г. (К_обн. равен 0,29). Выбытие основных средств происходило равномерно по 2% в год. Достаточно высокий коэффициент износа (2006 г. — 52,2%, 2007 г. — 77%, 2008 г. — 64,4%) свидетельствует об изношенности большей части основных средств. Коэффициент годности показывает, что наиболее пригодными для использования основные средства были в 2006 г., в последствии данный показатель снизился.

Основные средства представляют собой один из видов производственных ресурсов. Поэтому необходимо рассчитывать эффективность использования основных фондов. Обобщающим показателем эффективности использования основных фондов является фондоотдача, которая определяется отношением объема выполненных работ к первоначальной стоимости основных средств. Рост фондоотдачи является одним из факторов интенсивного роста объема выпуска продукции.

Другим показателем эффективности использования основных средств является фондоемкость, которая определяется отношением средней стоимости основных средств к объему выпуска продукции.

Расчет эффективности использования основных фондов приведен в табл. 2.10. Динамика фондоотдачи и фондоемкости представлена на рис. 2.9.

Таблица 2.10.

Анализ эффективности использования основных фондов

Рис. 2.9. Динамика фондоотдачи и фондоемкости По данным табл.2.10 видно, что в 2006 г. на один рубль основных фондов приходилось произведённой продукции 6,09 руб. В 2007 г. фондоотдача увеличилась на 49,7% и составила 9,12 руб. В 2008 г. снизилась на 1,09 руб. по сравнению с 2007 г. Эти изменения произошли из-за того, что стоимость основных фондов на предприятии сначала увеличилась в 2007 г., а затем уменьшилась.

Фондоемкость в 2006 г. составила 0,16 руб. Это означает, что стоимость основных производственных фондов, приходящихся на один рубль произведённой продукции, равна 16 копеек. В 2007 г. стоимость основных производственных фондов, приходящихся на один рубль произведённой продукции, уменьшилась на 5 копеек. В 2008 г. показатель фондоемкости вновь незначительно увеличился, что произошло за счёт введения в действие новых основных средств.

2.2.3 Анализ оборотных средств предприятия

Оборотные средства — это денежные средства, выделяемые предприятиями и используемые ими для текущего финансирования и обеспечения нормальной деятельности. Они используются для создания производственных запасов материалов, топлива, запасных частей, инструмента, инвентаря, заделов незавершенного производства, включая средства в расчетных документах, на расчетных счетах в банках и в кассах предприятий. Оборотные средства, выраженные в материальной форме, называются оборотными фондами, оставшаяся часть оборотных средств в денежной форме — фондами обращения.

В отличие от основных оборотные фонды в качестве предметов труда вступают в процесс производства постепенно и полностью входят в состав производимых товаров или полностью уничтожаются, теряют свою материальную форму и вещественно перестают существовать (топливо, смазочные материалы и т. п.), перенося, таким образом, свою стоимость на создаваемый продукт в течение одного производственного цикла. После реализации продукции, перевозок и прочих услуг стоимость используемых предметов труда возмещается доходом предприятия, что создает возможность их возобновления.

Эффективность использования оборотных средств характеризуется системой экономических показателей, прежде всего оборачиваемостью оборотных средств.

Под оборачиваемостью оборотных средств понимается длительность одного полного кругооборота средств с момента превращения оборотных средств в денежной форме в производственные запасы и до выхода готовой продукции и ее реализации. Кругооборот средств завершается зачислением выручки на счет предприятия.

Коэффициент оборачиваемости рассчитывается по формуле 2.1:

К_об = D / Ф_об, (2.1)

Где D — годовая сумма доходов предприятия; Ф_об — сумма оборотных средств.

Иначе говоря, число оборотов определяет объем продукции в стоимостном выражении, выпускаемой на 1 рубль оборотных средств.

Срок оборота (оборачиваемость) рассчитывается по формуле 2.2:

T_об=Д_к/n_об (2.2)

Где Д_к — количество календарных дней в периоде.

Длительность одного оборота оборотных средств в днях (О) исчисляется по формуле 2.3:

О = СД/Т (2.3)

Где С — остатки оборотных средств (средние или на определенную дату); Тобъем товарной продукции; Дчисло дней в рассматриваемом периоде.

Уменьшение длительности одного оборота свидетельствует об улучшении использования оборотных средств.

Коэффициент загрузки средств в обороте (К_з), обратный коэффициенту оборачиваемости, определяется по формуле 2.4:

К_з= Т/С (2.4)

Кроме указанных показателей также может быть использован показатель отдачи оборотных средств, который определяется отношением прибыли от реализации продукции предприятия к остаткам оборотных средств.