Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Совершенствование системы управления организационными изменениями на промышленном предприятии

Диссертация: Совершенствование системы управления организационными изменениями на промышленном предприятии
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Предложены концептуальные элементы формирования системы управления организационными изменениями на предприятии, включающие определение целей совершенствования управления организационными изменениями, постановку задач совершенствования управления организационными изменениями в рамках выбранной цели, разработку основных компонентов реализации поставленных задач в области управления организационными… Читать ещё >

Совершенствование системы управления организационными изменениями на промышленном предприятии (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. Теоретические положения управления организационными изменениями на предприятии
    • 1. 1. Роль организационных изменений в современных условиях хозяйствования, феномен «сопротивление изменениям» и способы его преодоления
    • 1. 2. Классификация организационных изменений
    • 1. 3. Особенности системного управления организационными изменениями
  • Глава 2. Методические основы оценки возможности и целесообразности проведения организационных изменений на предприятии
    • 2. 1. Моделирование диагностических процедур оценки организационных изменений на промышленном предприятии
    • 2. 2. Экономический инструментарий диагностики готовности предприятия к внедрению изменений
  • Глава 3. Развитие системы управления организационными изменениями на промышленном предприятии
    • 3. 1. Оценка возможности и целесообразности внедрения организационных изменений на примере промышленных предприятий Самарской области
    • 3. 2. Совершенствование системы управления организационными изменениями на промышленном предприятии

Актуальность темы

Положительные тенденции экономического роста России, изменившиеся макроэкономические условия требуют от хозяйствующих субъектов счраны повышения эффективности их производственной и экономической деятельности. Создание объективных условий для экономического развития хозяйствующих субъектов возможно на основе адаптации внутренней среды предприятия к качественно изменившимся условиям внешней среды. Сложность экономических проблем определяет необходимость комплексных изменений производственно-экономической деятельности предприятий — применяемой технологии, способа организации производства и форм взаимодействий с внешней средой, т. е. структурных изменений.

В то же время аналнз научных публикаций свидетельствует, что до настоящего времени отсутствует целостная методологическая база, позволяющая принимать экономически обоснованные решения по реализации структурных изменении на предприятиях. Новизна решаемых отечественными экономическими субъектами задач требует обобщения и использования практического опыта осуществления изменений с целью определения наиболее рациональных подходов. Комплексное изменение производственной системы определяет потребность разработки методов управления изменениями на основе анализа сегментов видов деятельности предприятия, выявления проблемных зон и оценки возможности проведения изменений на предприятии. Структурные изменения на основе анализа сегментов видов деятельности и оценки готовности предприятия к проведению изменений дает возможность оценить реальные перспективы планируемых изменений, а так же оцепить эффективность планируемых изменений.

Необходимость теоретического и практического решения проблемы эффективного управления процессом структурных изменений предприятия, анализ сегментов видов деятельности и оценка готовности предприятия к проведению изменений, а ч акже оценка экономической целесообразности реализации организационных изменений и определили выбор темы диссертации.

Степень разработанности проблемы. Большой вклад в различные аспекты управления изменениями в организации был сделан в работах отечественных исследователей: Н. Ануровой, Н. Алексеева, В. Анфилатова, В. Гончарука, Д. Ерохина, М. Магура, Н. Масленниковой, Ю. Пахомова, Н. Плотникова, А. Пригожина, О. Свергуна, В. Спивака и других.

Среди переведенных па русский язык трудов зарубежных авторов наиболее близкими к юме настоящей работы являются труды И. Ансоффа, В Акоффа, Д. Бодди, Дж. Г. Бойетта, Дж. Т. Бойетта, У. Бриджеса, Ф. Гуняра, П. Дракера, К. Киллова, К. Левин, Д. Стюарта и другие.

К числу зарубежных специалистов по организационному развитию и реинжинирингу относя т А. Александера, М. Багхая, Р. Гремингера, К. Гэньона, С. Дихтера, Дж. Дэя, С. Каплана, Д. Коллинза, С. Коули, К. Кристенсена, Т. Норберта, Е. Ойхмана, М. Овердрофа, И. Рюэгг-Штюрма, Д. Уайта. Р. Фостера, Г. Хэмила, М. Юпга.

Труды огечес I венпых и зарубежных ученых посвящены методологическим и практическим аспектам организационных изменений, теории и практике организационного развития и реинжиниринга. В них рассмотрены основные закономерности процесса трансформации организации, а также проанализированы типичные проблемы, которые встречаются при попытке провести измене! шя существующих процессов, ресурсов, ценностей. Существуют также работы, посвященные эмоциональному и поведенческому аспектам организационных преобразований.

Заметный вклад в разработку рассматриваемой проблемы смены управленческих парадигм внесли отечественные и зарубежные авторы: А. Астапов, В. Веснин, Дж. Гибсон, Л. Гительман, Г. Груздев, А. Дятлов, Е. Иванова, Дж. Киллинг, В. Кондратьев, В. Краснов, М. Магура, А. Малин, Б. Мильнер, Г. Одинцова, Е. Павлова, Ю. Пахомов, А. Пригожин, А. Ревенков, А. Смолкип, В. Устинов, Дж. Харрингтон, Г. Широкова, Дж. Шоннеси и другие.

Благодаря трудам этих и многих других ученых начинают проявляться контуры новой управлспчсской парадигмы, которая в отдельных ее проявлениях уже находит практическое применение.

Целью диссертационной работы является совершенствование системы управления процессами организационных изменений предприятий на основе анализа сегментов видов деятельности предприятия, выявления проблемных зон, оценки готовности предприятия к изменениям, оценки эффективности проведения изменений.

В соответствии с поставленной целью сформулированы следующие з, а д ач и:

— обосновать необходимость внедрения организационных изменений на предприятии в силу специфики и ускорения темпов изменения внешней среды;

— с целыо обоснования стратегии эффективного управления организационными изменениями на предприятии, определить экономическую сущность, содержание и основные виды измененийразработать классификацию организационных изменений, используя критерии стратегического планирования;

— раскрыть специфику и причины возникновения сопротивления изменениям как неотъемлемых составляющих организационных изменений в системе развития современного промышленного предприятия;

— разработать методические положения, позволяющие оценивать возможности и готовность проведения организационных изменений на предприятии;

— предложить алгоритм построения графических моделей текущего и желаемого состояния организации с целью определения проблемных зон и необходимости проведения организационных изменений;

— сформулировать организационно-экономические направления совершенствования системы управления организационными изменениями промышленного предприятия.

Область исследования. Исследование проведено в рамках п.п.1.19, «Управление изменениями в экономических системах" — п.п. 1.6.

Функциональное содержание управления". Специальность 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами» паспортов специальностей ВАК (экономические науки).

Предмеюм исследования является система организационно экономических отношений, возникающих на промышленных предприятиях в процессе управления организационными изменениями и направлениями их совершенствования и развития.

Обьекюм исследования являются машиностроительные предприятия.

РФ.

Теоретическая и методическая основа исследований.

Исследование проводилось на основе современных экономических теорий, отечественного и зарубежного опыта по рассматриваемым вопросам, монографий, материалов периодических изданий. В работе использовались статистические сборники Российской Федерации, материалы отраслевых научно-теорс гичсских и реферативных журналов, материалы научно-практических конференций. Рассматривались плановые и фактические материалы о развитии и организации производственно-хозяйственной деятельности машиностроительных предприятий, данные форм бухгалтерской отчетности, отчетов эмигенюв и проспектов ценных бумаг рассматриваемых предприятий.

В основу исследования положен системный подход. Для решения поставленных задач применялся научный инструментарий, включающий методы статистического, логического анализа, экспертных оценок, математического моделирования и прогнозирования.

Научная новизна диссертации.

Уточнено определение организационного изменения, означающее переход организации или отдельных ее составляющих в новое состояние, под воздействием синергетического взаимодействия изменяющихся факторов внешней и внутренней среды, с целью достижения поставленных задач экономического развития, направленных на повышение эффективности хозяйствования.

Предложена расширенная классификация организационных изменений, основанная на группировке таких базовых классификационных признаков как: характер возникновения потребности в измененияхпричины измененийнаправления возникновения инициативпреемственностьмасштаб изменений и т. д., позволяющая более обосновано подойти к формированию эффективного механизма управления организационными изменениями.

Раскры ты системные свойства проявления сопротивления изменениям на предприятииобосновано, что процесс сопротивления изменениям представляет собой интегрированную систему, включающую подсистемы индивидуального сопротивления, группового сопротивления и подсистему сопротивления организации в целом.

Разработаны методические положения по оценке возможности и целесообразности внедрения изменений на предприятии, включающие в себя три взаимосвязанных уровня, характеризующие возможности по обеспечению процессов организационных изменений на предприятии, готовности предприятия к внедрению изменений и интегральной оценки целесообразности проведения организационных изменений на предприятии.

Предложены концептуальные элементы формирования системы управления организационными изменениями на предприятии, включающие определение целей совершенствования управления организационными изменениями, постановку задач совершенствования управления организационными изменениями в рамках выбранной цели, разработку основных компонентов реализации поставленных задач в области управления организационными изменениями.

Теоретическая и практическая значимость исследования.

Практическая значимость работы состоит в том, что ее основные положения могут быть использованы промышленными предприятиями при разработке и реализации проектов организационных изменений, оценке внутренних возможностей инвестирования и ожидаемого экономического эффекта, при анализе и отборе для финансирования альтернативных вариантов проектов планируемых изменений, для решения проблем повышения эффективности функционирования и развития хозяйствующих субъектов.

Результаты — следования могут быть использованы региональными законодательными и исполнительными органами власти и местного самоуправления при разработке нормативных актов в целях развития и повышения эффективности функционирования промышленных предприятий.

Отдельные положения разработок могут быть включены в программы обучения студентов по специальностям «Экономика и управление на предприятии», «Антикризисное управление».

Апробация работы. Отдельные положения диссертации изложены и обсуждены па вузовских, региональных, всероссийских и международных научно-практических конференциях, семинарах в Пензе, Москве, Самаре в 2006 — 2008 гг. Материалы диссертационного исследования прошли апробацию на ОАО «СНТК», ОАО «Моторостроитель».

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 8 научных и учебно-методических работ общим объемом 14,45 печ.л., авторский вклад — 8,85. печ.л.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы.

Заключение

.

В заключении сформулированы основные выводы и результаты исследования:

1. Уточнено определение организационного изменения, означающее переход организации или отдельных ее составляющих в новое состояние, под воздействием синергетического взаимодействия изменяющихся факторов внешней и внутренней среды, с целью достижения поставленных задач экономического развития, направленных на повышение эффективности хозяйствования.

2. Предложена расширенная классификация организационных изменений, основанная на группировке таких базовых классификационных признаков как: характер возникновения потребности в измененияхпричины измененийнаправления возникновения инициативпреемственностьмасштаб изменений и т. д., позволяющая более обосновано подойти к формированию эффективного механизма управления организационными изменениями.

3. Раскрыты системные свойства проявления сопротивления изменениям на предприятииобосновано, что процесс сопротивления изменениям представляет собой интегрированную систему включающую подсистемы индивидуального сопротивления, группового сопротивления и подсистему сопротивления организации в целом.

4. Разработаны методические положения по оценке возможности и целесообразности внедрения изменений на предприятии, включающие в себя три взаимосвязанных уровня, характеризующие возможности по обеспечению процессов организационных изменений на предприятии, готовности предприятия к внедрению изменений и интегральной оценки целесообразности проведения организационных изменений на предприятии.

5. Предложены концептуальные элементы формирования системы управления организационными изменениями на предприятии, включающие определение целей совершенствования управления организационными изменениями, постановку задач совершенствования управления организационными изменениями в рамках выбранной цели, разработку основных компонентов реализации поставленных задач в области управления организационными изменениями.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Гражданский кодекс РФ. Части 1 и 2 от 30.11.94 № 51 ФЗ и от 26.01.96.№ 14-ФЗ
  2. Закон «Об акционерных обществах» от 26.12.95 № 208 ФЗ с дополнением «О внесение изменений в федеральный закон «Об акционерных обществах» от 13.06. 96 № 65-ФЗ.
  3. А.Н. Система: философская категория и реальность. -М.: Мысль, 1976.- 188 с.
  4. Г. Л., Челепков А. П. Конкурентные преимущества фирмы. Учебное пособие. М: Новости, 2000 г.
  5. В. Планирование будущего корпорации- Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985.
  6. Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах: пер. с англ. — М.: Сов. Радио, 1974
  7. Н. Рутина, время и неопределенность в стратегиях управления изменениями // Проблемы теории и практики управления. № 6. -2004.—С. 63−68.
  8. Н. Реорганизация системы управления персоналом в крупной компании // Справочник по управлению персоналом.—2007. № 5.—С.42−47
  9. B.C. и др. Системный анализ в управлении. Учеб пособие. М: Финансы и статистика, 2002
  10. A.A. Управление реструктуризацией предприятия. М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства 2000.268 с.
  11. И. Стратегическое управление / Пер. с англ. М: Прогресс, 1989.-519 с.
  12. К.А., Бендиков М. А., Хрусталев Е. Ю. Современные методы управления технологическим развитием. М.: «Российская политическая энциклопедия» (РОССПЭН), 2001. — 272 с.
  13. JI. Общая теория систем: критический обзор // Исследования по общей теории систем. М.: Прогресс, 1969.
  14. Бир С. Кибернетика и управление производством. М.: Физматгиз, 1963.
  15. И.В., Юдин Э. Г. Становление и сущность системного подхода. -М.: Наука 1973.
  16. Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента Пер. с англ./Под ред. Ю. Конкуренского. Спб: Питер, 1991 816 с.
  17. Дж. Г., Бойетт Дж. Т. Управление изменениями: Психология преобразований, изменений, реформ в организации // Кадры. 2001. — № 7. — С. 1114
  18. Большая советская энциклопедия. МУ Изд. Сов. Энциклопедия, 1978.
  19. А., Кондратьев В., Краснова В., Матвеева А., Привалов А. 7 нот менеджмента./ Под. Ред. В Красновой и А. Привалова. 5 издание. -М: ЗАО «Журнал эксперт», 2001
  20. Бриджес Уильям. Управление компанией в период структурных изменений, 2-е изд.: Пер. с англ. М.: ООО «И.Д. Вильяме», 2007. -208 с.
  21. П. Типичные ошибки в практике управления изменениями. // № 5.-2007.-С. 22−28.
  22. А. В. Предпринимательство. Учебник. М.: Инфра-М, 1998. -608 с.
  23. Е. Организационные аспекты оценки результатов деятельности // Справочник по управлению персоналом. — 2007. № 5. — С. 70−74
  24. A.A. Развитие промышленной организации на основе методологии управления изменениями / A.A. Великий — Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. ГУУ, Москва 2005.
  25. В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. —М.: Юристъ, 1998.-495 с.
  26. Ю., Гельдель X., Шеффер У. Организация стратегического иоперативного планировании на предприятии// Журнал «Проблемы теории и практики управления». 1998.№ 2.
  27. И. Стратегия управления персоналом в условиях организационных изменений // Служба кадров. — 2006. № 9. — С. 12−16
  28. . О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник — 3-е изд. -М.: Гаранта, 1999.
  29. В.Н., Денисов A.A. Основы теории систем и системного анализа. Спб.: Изд-во СПбГТУ, 2003.
  30. Дж.Л. Организации. Поведение. Структура. Процессы. Учебник для ВУЗов -М.:ИНФРА-М., 2000 г. 662 с.
  31. Гиг Дж. Ван. Прикладная общая теория систем: в 2 т. Пер. с англ. -М.: Мир, 1981.
  32. Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. — М: Дело, 1999. — 496 с.
  33. В.А. Развитие предприятия. — М: Дело, 2000.- 208 с.
  34. Г. В. Управление как система деятельности: методологический аспект // Философия и общество. 2002. № 4. — С. 150−167.
  35. Ф.Ж., Келли Д. Н. Преобразование организации. Пер. с англ. М: Дело, 2000.-376 с.
  36. A.B. Как стать мастером проекта. // Управление проектами. — январь 2005. — С. 58−61.
  37. . П. Ф. Управление, нацеленное на результат/ Пер. с англ. -М: Технологическая школа бизнеса, 1994.
  38. А.Н. Управление организационными изменениями как фактор, стабилизирующий поведение фирмы / Тезисы докладов межвузовской научно-теоретической конференции: «Россия сегодня: общество, культура, государство, человек. М.:МГИЭМ 1998
  39. Д.В., Скляр Е. К. К вопросу управления сопротивлением изменениям системы управления промышленного предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. — № 4. — С.78−83.
  40. H.JI. «Загадка русской души», или особенности мотивации труда российского персонала. // Управление проектами, — январь 2005. — С. 66−68.
  41. H.H. Экономические измерения: теория и методы. — СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1993.
  42. Е.В. Тренинг управления изменениями в организации. СПб.: Речь, 2007.-292 с.
  43. A.B., Максимцов М. М. Исследование систем управления. Учеб. пос. для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
  44. Исследование систем управления. Учеб. пособие / Под ред. д.э.н., проф. Э. М. Короткова. -М.: ИНФРА-М, 2003 (Серия «Вопрос-Ответ»).
  45. М.В. Управление сопротивлением изменениям в процессе технического развития предприятия / М. В. Кангро. — Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. УГУ, Ульяновск 2003.
  46. Дж. Управление изменениями: фактор безотлагательной необходимости // Маркетинг. 1999. — № 5 — С.90−95
  47. К. Вопросы управления: Сокр. пер. с англ. /Под ред. И. Н. Верещагина. — М.: Экономика, 1981. 199 с.
  48. Клаус Штайнле, Штефан Круммакер, Штефан Глашак. Динамическое сочетание промоутеров в процессах изменений. // Проблемы теории и практики управления. № 6. — 2004. — С. 69−76.
  49. В. В., Краснов В, Б, Реструктуризация предприятий и компаний. Модульная программа для менеджеров, М.: ИНФРА-М, 2000 г.
  50. И. Системная стратегия организационных изменений в развивающейся корпорации // Проблемы теории и практики управления. № 3. — С. 8 8−95
  51. Э.М. Исследование систем управление. — М.: «ДеКА», 2000.
  52. Корпоративная культура и управление изменениями: / пер. с англ. 2-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. — 192 с. — (Серия «Классика Harvard Business Review»).
  53. К.А. Как повысить экономическую эффективность компании за счет изменения управленческой структуры. // Управление проектами. — январь 2005. -С.54−57.
  54. Кристиан Фрайлингер, Иоганнес Фишер / Управление измене в организации / Пер. с нем. Н. П. Береговой, И. А. Сергеевой. М.: Книгописная палата, 2002. — 264 с.
  55. В.Г. Новые подходы к проведению реструктуризации предприятий // Журнал «Проблемы теории и практики управления», 1998. № 3.
  56. Э., Грин М. Управление изменениями / Эстер Камерон, Майк Грин- пер. с англ. — М.: Издательство «Добрая книга», 2006. — 360 с.
  57. О. Введение в экономическую кибернетику. — М.: Прогресс, 1968.
  58. Левин Курт. Социальная психология. М.: 1989, с189.
  59. В.И. Полное собрание сочинений. 5 изд. т. 15, с. 107.
  60. А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для экон. спец. Вузов. — М.: Юнити, 2000. 375.
  61. Ю. Управление изменениями предприятия // Экономика сельского хозяйства России № 5 — 2006. — С. 16.
  62. С.Ю. Методология управления рисками стратегического развития в промышленных организациях в условиях рынка (Часть 1). Монография. М.: ПАРУСА, 2003. 148 с.
  63. М.И., Организационная культура как средство успшной реализации организационных изменений. // Управление персоналом. 2002. № 1. -С.24−29.
  64. И. И., и др. Реструктуризация предприятий и компаний /Справочное пособие. Под ред. И. И. Мазура. М.: Высшая школа, 2000.
  65. Майк Уолкер. Экономическт эффективная разработка нового продукта / В сб. «Технологическая фирма: менеджмент и меркетинг» /Сост. и общ. ред. Н. М. Фонштейн. -М.: «ЗелО», 1997. 352 с.
  66. A.C., Мухин В. И. Исследование систем управления. Учебник. -М.: ГУ ВШЭ, 2002.
  67. Масленникова Н. П, Разработка структуры управления, обладающей потенциалом для изменений Проблемы теории и практики управления, 2002, № 4 с. 15.
  68. М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. — М.: Финансы и статистика, 1990.
  69. М., Альберт М. Основы менеджмента/ Пер. с англ. М.: Дело, 1992, 701 с.
  70. .З. Теория организации: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. М.:ИНФРА -М, 2001.
  71. .З. Концепция организационных изменений в современных компаниях // Проблемы теории и практики управления. — 2006. -№ 1. С. 27−35.
  72. Н.В., Мотышкина М. С., Погостинская H.H., Эйсснер Ю. Н. Исследование систем управления и системный анализ. 41. Методологические и методические основы. Учеб. пособие / Под ред. проф. М. С. Мотышкипой. -СПб.: Изд-во СПБГУЭФ, 2000.
  73. Г. Школы стратегий/ Пер. с англ. Под ред. Кантуревского. — Спб.: «Питер», 2001.
  74. В.И. Исследование систем управления. Учебник. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
  75. .З. Теория организации. М.: ИНФРА-М., 2000.
  76. .З. и др. Системный подход в организации управления. -М.: Экономика, 1983.
  77. Модели и методы управления персоналом / под ред. Е. В. Моргунова // Управление персоналом. 2001. — № 6 — С. 51−56.
  78. Е.Г. Менеджмент. Организационное поведение: Уч. Пособие. -М.: Финансы и статистика, 1998. 156 с.
  79. М.С. Системное исследование организации. Учеб. пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004.
  80. Ноберт Том. Управление изменениями. Проблемы теории и практики управления, 1997, № 3, с. 45.
  81. Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организационных структур управления для производственных объединений и предприятий. Под ред. С. А. Юровского, М.: Экономика 1998.
  82. , Г. С. Организационное проектирование и планирование развития систем управления. Монография. / Г. С. Одинцова, А. И. Ковалев, Н. Е. Мельтюхова. Киев, — Наукова Думка, 1986.
  83. С.И. Словарь русского языка / С. И. Ожегов. — М.: Оникс, 2007. 1200с.
  84. Е.Г., Попов Э. В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистка, 1997.
  85. Организация и планирование машиностроительного производства: учебник / под ред. Ю. В. Скворцова. -М.:Высш. шк., 2003. 470с.
  86. Организационные структуры управления производства: учебное пособие / под ред. Б. З. Мильнера. -Экономика, 1975. 319 с.
  87. , H.H. Проблемы совершенствования планирования технического развития производства в отрасли / H.H. Османкин.- изд-во Саратовского университета, 1985. 116с.
  88. Основы организации производства: учебник / под ред. H.A. Чечина Самара, СГЭА 1999 стр. 240
  89. E.H., Журавлев A.B. Социально-психологические факторы организационных изменений // Вопрсы психологии. 2006. — № 3. — С. 131−143
  90. , А. С. Системный подход к организации управления предприятием М.: Знание 1989. — 62с.
  91. Ю., Емельянова С., Емельянов Е. Роль технологии системных организационных изменений в развитии коммерческих структур // Проблемы теории и практики управления. 2006. — № 8. — С.86−95
  92. , A.C. Экономика машиностроения / A.C. Пелих, М. М. Баранников. Ростов-на-Дону: Феникс, 2004. -412с.
  93. Ф.И., Тарасенко Ф. П. Введение в системный анализ. Учебное пособие для вузов. М.: Высш. школа, 1989.
  94. Планирование технико-организационного развития предприятий: учебное пособие / под ред. P.E. Коломиец. — Харьков, Вища школа. 1986. -166с.
  95. Н.И. Управление ресурсами организационных изменений // Управление персоналом. 2005. — № 8. — С.49−53
  96. H.H., Краев В. Н. Исследование систем управления. Учебное пособие для вузов. М.: Академический проспект, 2004.
  97. , Г. С. Техническое развитие машиностроения: цель, проблемы, эффективность / Г. С. Краснов. М.: Машиностроние, 1987. — 160с.
  98. А.И. Современная социология организаций. Учебник. — М.: 1995.-296 с.
  99. А.И. Нововведения: стимулы и препятствия. (Социальные проблемы инноватики). — М.: Политиздат, 1989. 271 с.
  100. А.Ю. Активная инновационная деятельность персонала, как-конкурентное преимущество. // Управление проектами. — январь 205. — С. 6971.
  101. Промышленность России Стат. сб. Офиц. изд.- М: Госкомстат России, 2000. 462с.
  102. , A.B. Введение в научно-технический маркетинг: Основы маркетинга в сфере наукоемких технологий по Д. Карнеги. / A.B. Путилов М: Руда и металлы, 2003. — 112с.
  103. Рамперсад Хьюберт К. Общее управление качеством: личностные и организационные изменения / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. — 256 с.
  104. Рамперсад Хьюберт. Универсальная система показателей: Как достигать результатов, сохраняя стабильность / Хьюберт Рамперсад- пер. с англ. 3-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. — 352 с.
  105. А. Реинжиниринг и эффективность деятельности предприятия // Проблемы теории и практики управления. № 3. — С.95−99
  106. В.М. Разработка показателей эффективности подразделений, отделов, персонала. Пошаговая инструкция / В. М. Ржехин, Д. А. Алеканд, Н. В. Коваленко. М.: Вершина, 2008. — 224 с.
  107. , М.И. Планирование инвестиций / М. И. Ример, А. Д. Касатов. -Высшее образование и наука М.: 2001. — 121с.
  108. Россия в цифрах. 2003 Текст. Крат. стат. сб. — М.: Госкомстат России. 2003. — 398с.
  109. Россия в цифрах Текст. Крат. стат. Сборник / Госкомстат России. -М.: Финансы и статистика, 1996. 400с.
  110. С.В. Целевое управление корпорациями. Монография — М.: Курсив. 2001.
  111. , Ф. Совершенствование механизма управления технологическим прогрессом в регионе / Ф. Русинов, Б. Татарских, А. Петрухнов // Консультант директора. -1997. № 24.
  112. , А. К вопросу эффективности использования и обновления основных фондов Текст. / А. Рябин, JI. Калашникова // Машиностроитель. -2000.-№ 10.
  113. , Б.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование / Б. Н. Самочкин М.: Дело, 1998. — 336с.
  114. , Е.С. Анализ эффективности технического и организационного развития производства :учеб. посбие / Е. С Сапиро, IO. J1. Гантман. — Пермь, Перм. Ун-т, 1986. — 84с.
  115. О. Ветер перемен. // справочник по управлению персоналом. № 5. — 2007. — С. 8−9.
  116. О. Управление изменениями в процессе слияния и поглощения // справочник по управлению персоналом. № 5. — 2007. — С. 36−40
  117. , И. Стадии развития организации / И. Семенков // Управление персоналом 2001. № 9.
  118. П. Танец перемен: Новые проблемы самообучающихся организаций. Пер. с англ. П. Сенге, А. Клейнер, Ш. Роберте и др. М.: Олимп-Бизнес. 2003 г.-601 с.
  119. Сергей Волчков, Ирина Балахонова. Бизнес-моделирование для совершенствования деятельности промышленного предприятия// «КомпьютерПресс», № 11, 2001.
  120. В.Н. Экономика и организация машиностроительного предприятия / В. Н. Семенков, Е. В. Абросимова. М.: Изд-во МГОУ, 1994. -402с.
  121. Системный анализ и принятие решений. Словарь-справочник. Учеб. пособие для вузов / Под ред. В. Н. Волковой, В. Н. Козлова. М.: Высш. шк., 2004.
  122. Советская управленческая мысль 20-х годов.: Крат. имен. слов. Корицкий Э. Б., Омаров A.M.: Экономика 1990, 233 с.
  123. , Е.К. Экономические показатели бизнеса / Е. К. Смирницкий. М.: Экзамен, 2002. — 512 с.
  124. A.M. Организационная перестройка на предприятии / A.M. Смолкин. -М.: Экономика, 1991. 175с.
  125. , Л. Формирование технологической политики: концептуальные соображения / Л. Соколова // Российский экономический журнал.- 1997.- № 11−12.
  126. , В.M. Оценка технического уровня промышленной продукции. / В. М. Солодов, М. К. Козлов. -М.: ВЦ РАН, 1998. 24с.
  127. В.А. Организационное поведение. / В. А. Спивак. М.: Эксмо, 2007. — 640с.
  128. В.Н. Основы системного анализа.Учебное пособие. — СПб.: Изд. Дом «Бизнес-пресса», 2000.
  129. Справочник менеджера. Том II / Под ред. Проф. В. А. Лисичкина. -Академия наук СССР, НПО «Прогностика, 1990. 391 с.
  130. , Дж. Управление организационным знанием / Дж. Стоунхаус // Менеджмент в России и за рубежом. — 1999. № 1.
  131. Стратегическое планирование. /Под ред. Э. А. Уткина. М.: Издательство ЭКМОС, 1998, 440 с.
  132. Дж. Тренинг организационных изменений. Спб.: Питер, 2001,256 с.
  133. Толковый словарь русского языка. Том 1. Под ред. Д. Н. Ушакова. — М.: ООО «издательсво Астрель», ООО «Издательство ACT», 2000, 248 с.
  134. В.Н., Малютин С. А., Леонтьев C.B. Стратегия успеха: обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий. — М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000. 336 с.
  135. , A.A. Управление инновационным развитием предприятия / A.A. Трифилова. — М.: Финансы и статистика, 2003. 176с.
  136. , О.Г. Теория организации машиностроительного производства / О. Г. Туровец, В. Н. Родионова. Воронеж: ВПИ, 1992. -221с.
  137. Управление изменениями. / пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. — 227 с. — (Серия «Классика Harvard Business Review»).
  138. Управление качеством: учебн. пособие под ред. С. Д. Ильенковой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 241с.
  139. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, H.A. Саломатина. 3-е издание, перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 669 с.
  140. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. 2-е изд., доп. и перераб. — М.:ИНФРА-М, 2001.
  141. Управление разработкой стратегии. Учебник / Под ред. Кухареноко О. В. М.: Мир, 1997. 157 с.
  142. JI. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. — М.: Прогресс, 1988.
  143. , В.А. Управление инновационной деятельностью в процессе создания новой техники, освоения производства новой продукции / В. А. Устинов. М.: ГАУ, 1995. — 169с.
  144. , М.Г. Структурная перестройка промышленности. — Екатеринбург / М. Г. Филатова. Ур о РАН, 1999 — 227с.
  145. О.Г. Управление организационными изменениями как основа обеспечения экономической безопасности и развития предприятия. / О. Г. Фокина. Диссертация на соискание ученной степени кандидата экономических наук. 2003.
  146. , И. Наукоемкий сектор российской промышленности: проблемы развития в условиях высокой инфляции / И. Фролов // Проблемы прогнозирования. — 2000. № 6.
  147. , H.JI. Инновационный процесс: потенциал рынка и государства: Микроэкономика нововведений / H.JI. Фролова- М: Эконом, фак-т МГУ. ТЕИС, 2001.-267с.
  148. М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. — Спб.: Издательство С.-Петербургского университета, 1997.
  149. Дж. Совершенство управления изменениями / Пер. с англ. В.Н. Загребельного- Под науч. ред. В. В. Брагина. — М.: РИА «Стандарты и качество», 2008. — 192 с.
  150. М. «Зоны оценки персонала» // Справочник по управлению персоналом. 2007. — № 5. — С. 62−68
  151. Холл Ричард X. Организации: структуры, процессы, результаты. / X. Холл Ричард Спб.: Издательство Питер, — 2001 — 512с.
  152. Хохлова Т.П. Team-Building, как основа современных персонал-технологий. // Управление проектами. — январь 2005. — С. 72−74.
  153. , А.Н. Новый механизм формирования эффективности / А. Н. Цигичко М.: Экономика, 1990. — 179с.
  154. JI.M. Изменения в практике управления персоналом на современных промышленных предприятиях // Социологические исследования.-2007. № 5. с.46−53
  155. Г. П. Создание и продажа решений в процессе управления изменениями / Управление персоналом. 2004. — № 15. — С.38−42
  156. Ю.И. Системный анализ в управлении экономикой. М.: Экономика, 1975.
  157. , JT.M. Управление реконструкцией действующих предприятий в условиях развития производства и рынка / JT.M. Листов, М.Д. Костюк-СПб.: Стройиздат, 1994. 183с.
  158. , Л.В. Инновационная стратегия развития предприятия Текст. / Л. В. Шаборкина Саранск: Изд-во Мор. ГУ., 1998. — 128с.
  159. , С.Н. Системы качества и конкурентоспособность продукции / С. Н. Шепелев М.: РИЦ, 1993.- 178с.
  160. Г. В. Управление организационными изменениями: Учеб. пособие. — Спб.: Издат. дом С.-Пстерб. гос. ун-та, 2005. — 432 с.
  161. Г. В. Теория О и теория Е как стратегии организационных изменений // Менеджмент в Росси и за рубежом. 2005. -№ 1. — С.61−69
  162. Дж. Принципы организации управления фирмой. М.: МТ Пресс. 2001.-296 с.
  163. Экономический словарь Кирилл и Мефодий. // KM.RU
  164. Экономическая кибернетика. Учеб. пос. Часть 1. Основы теории хозяйственных систем. — Л.: ЛГУ, 1974.
  165. У.Р. Введение в кибернетику. М.: ИЛ, 1959.
  166. , О.П. Формирование и измерение резервов производства / О. П. Яковлева Л.: Изд-во ЛГУ, 1985. — 164с.
  167. В. Метаморфозы: цена и распределение ролей. // Справочник по управлению персоналом № 5. — 2007. — С.29−33.
  168. Масу В.A., Izumi Н. Organizational change, design and work innovation: a meta-analysis of 131 North American companies 1961 — 1991 // Organizational Change and Development. 1993. Vol. 7.
  169. Thietart R., Forgues B. Chaos theory and organization. // Organization Science. January-Febuary 1995. Vol. 6. N 1.
  170. Van de Ven A., Poole M.S. Explaining development and change in organizations. // Academy of Management Review. 1995. Vol. 20. N 3.
  171. Webster’s Ninth New Collegiate Dictionary // http:// management-magazine.ru
  172. Watzlawick P., Wakland J., Firsh R. Change. New York: Norton. 1974.
  173. Weick K., Quinn R. Organizational change and development. // Annual Review of Psychology. 1999. Vol. 50.1. УХuC yCO’UP1. C.7K ^ м^с"^
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!