Стратегия развития как фактор повышения конкурентоспособности предпринимательских структур

Актуальность темы

исследования.

Проблема конкурентоспособности в современной российской экономике, характеризующейся углублением процессов международного разделения труда и усилением взаимозависимости субъектов управления всех уровней, становится определяющей для эффективного руководства предприятиями в рыночных условиях. В настоящее время конкуренция в менеджменте рассматривается как процесс управления субъектом своими конкурентными преимуществами для победы или достижения определенных целей в борьбе с конкурентами в существующих институциональных условиях. Конкуренция является движущей силой развития субъектов и объектов управления, общества в целом.

Конкурентное преимущество — это основа стратегии бизнеса, успешность реализации которого в рыночных условиях основывается на качестве системы управления организацией. Из этого следует, что все существующие системы управления организациями можно охарактеризовать как системы управления конкурентоспособностью. Такой аспект системы управления подчеркивает направленность предприятий на обеспечение конкурентоспособности выпускаемого товара (выполняемой услуги) на внешнем или внутреннем рынках.

Экономика Российской Федерации в условиях вступления страны в ВТО характеризуется такими негативными явлениями как нестабильность, неопределенность, понижение устойчивости предпринимательских структур, что требует от руководства предприятий, с помощью научно обоснованных мер, осуществлять прогнозы глобальных перемен на рынке для корректировки предпринимательской деятельности и адаптации ее к внешним условиям.

Таким образом, проблема повышения конкурентоспособности предпринимательских структур на основе совершенствования методов стратегического развития на сегодняшний день является особенно актуальной и требует детальных многоаспектных исследований.

Степень разработанности проблемы.

Вопросы анализа конкурентоспособности предпринимательских структур нашли отражение в научных работах и монографиях таких известных российских и зарубежных специалистов, как Азоев ГЛ., Грибов В. П., Грузинов В. Д., Зулькарпаев И. У., Ильясова Л. Р., Максимов П., Мисаков B.C., Портер М., Фатхутдинов P.A., Юданов А. Ю. и др. Проблемы стратегического развития освещены в работах Ансоффа И., Балабановой A.B., Бараненко С. П., Виссема X., Виханского О. С., Дойля П., Забелина П. В., Карлоффа Б., Коллиса Д., Минцберга Г., Монтгомери С., Ламбена Ж.-Ж, Лапыгина Ю. Н., Лясникова Н. В., Моисеевой, Н.К., Омельченко Е. В.,.

Стрикленд А.Дж., Н. К. Томпсона A.A. и др.

Но современные исследователи в области конкурентоспособности предприятий практически не уделяют внимание вопросам стратегического развития предпринимательских структур в контексте их конкурентоспособности. Специалисты в области стратегического менеджмента, в свою очередь, также поверхностно анализируют результаты влияния систем стратегического развития на уровень конкурентоспособности предпринимательских структур. Следовательно, можно сделать вывод о том, что вопрос прямой зависимости уровня конкурентоспособности и эффективности системы стратегического развития в настоящее время остается практически неизученным.

Цель и задачи диссертационной работы.

В соответствии с изложенным, целью настоящей диссертационной работы является разработка направлений повышения конкурентоспособности предпринимательских структур на основе совершенствования методов стратегического развития.

Поставленная цель исследования реализуется решением следующих 4 задач: обосновать понятие «конкурентоспособность» как в общетеоретическом плане, так и применительно к предпринимательским структурамрасширить и обосновать методику оценки конкурентоспособности предпринимательских структур в условиях стратегического развитиясистематизировать знания о способах и принципах разработки и реализации системы обеспечения конкурентоспособности на основе стратегического развития предпринимательских структур в условиях трансформации социально-экономических отношенийобосновать необходимость изучения и возможность использования российско-зарубежного опыта стратегического развития относительно предпринимательских структур с позиции обеспечения их конкурентоспособностиразработать, в зависимости от специфики и видов предпринимательских структур, модель стратегического развития как инструмента обеспечения конкурентоспособности.

Соответствие диссертации требованиям Паспорта специальностей ВАК. Диссертационное исследование соответствует п. 8.10. Методология, теория обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур. Формы современной конкуренции и их влияние на содержание предпринимательской деятельности. 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства).

Объектами исследования выбраны система управления предпринимательскими структурами и комплекс мер повышения их конкурентоспособности.

Предметом исследования выступают управленческие отношения, возникающие в процессе повышения конкурентоспособности предпринимательских структур на основе совершенствования методов стратегического развития.

Теоретической основой исследования являются научные разработки в области стратегического менеджмента, посвященные вопросам исследования эффективности стратегического развития, а также научные работы по анализу и оценке причин низкой конкурентоспособности предприятий, в основе которой лежит недостаточный уровень стратегического развития.

Методологическую основу исследования составили общенаучные методы, системный, процессный и междисциплинарный подходы, основанные на использовании общих методологических принципов стратегического менеджмента. Особое внимание в работе уделяется сценарному подходу в стратегическом развитии предпринимательских структур.

Информационно-эмпирическую базу достоверности выводов и рекомендаций составили сведения из научных трудов российских и зарубежных ученых по проблемам повышения эффективности стратегического развития предпринимательских структур, информационные и статистические материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, Ассоциации менеджеров России. Обоснованность рекомендуемых мероприятий проверена на конкретных предпринимательских структурах, результаты которых являются реальным доказательством эффективности предложенных методов.

Научная новизна результатов исследования заключается в разработке направлений повышения конкурентоспособности предпринимательских структур на основе совершенствования методов стратегического развития.

В соответствии с поставленными в диссертационной работе задачами, получены следующие основные научные результаты:

1. Предложена расширенная трактовка понятия конкурентоспособности предпринимательских структур (специфической категории, определяющей и регулирующей стратегию и тактику хозяйствующих субъектов в сфере промышленного производства, направленной на максимизацию дохода и удовлетворение запросов потребителей в том или ином виде производства и стимулирующей развитие их деятельности с целью приобретения определенных преимуществ с наименьшими затратами), что позволяет обеспечить оптимальное использование внутреннего потенциала и ресурсов для производства благ и обуславливает их рациональное поведение и эффективное взаимодействие на рынке.

2. Обоснована методика оценки конкурентоспособности предпринимательских структур в сфере промышленного производства на основе учета значимости определяющих ее факторов (цены и качества продукции, периода производства, режима работы и имиджа предприятия, территориальной доступности, ассортимента производимой продукции) и введения поправочного коэффициента (рассчитываемого по отклонению показателей предприятия-конкурента и среднеотраслевого уровня по данному виду производства), что позволяет осуществить оценку конкурентоспособности каждого субъекта сферы предпринимательства с учетом специфики его функционирования (интенсивности трафика производства, вида выпускаемых товаров и др.).

3. Дополнены принципы разработки и реализации системы обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур (направленность, целеполагание, всесторонность, обоснованность выбора альтернативы, целесообразность, паритетность, универсальность), соблюдение которых инициирует их модернизацию и обеспечивает устойчивое развитие отрасли, повышает качество жизни населения и устраняет межрегиональные диспропорции в промышленном производстве.

4. Выявлены возможности использования российского и зарубежного опыта обеспечения конкурентоспособности предпринимательской структуры на основе разработки стратегии развития. Анализ моделей, применяемых в мировой практике для решения этой задачи, доказал перспективность стратегии выделения непрофильных производственных бизнес-процессов предпринимательских структур в новую самостоятельную структуру на основе аутсорсинга.

5. Разработана и обоснована система обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур в сфере промышленного производства (предполагающая единство реализации практических направлений и активизации мер по стратегическому развитию), что позволяет повысить капитализацию предприятий сферы промышленного производства, упрочить их позиции на рынке и обеспечить сбалансированное развитие отрасли в условиях трансформации конкурентной среды.

Теоретическая значимость исследования. Результаты диссертационного исследования могут послужить основой для дальнейших научных разработок в области стратегического развития и оценки конкурентоспособности предпринимательских структур.

Практическая значимость. Рекомендуемые мероприятия являются основой преобразования системы стратегического развития предприятий, направленной на результативность. В частности, на повышение конкурентоспособности предприятий. За счет реализации предложенных мероприятий, повысится эффективность работы предпринимательских структур, которые способны будут предложить рынку качественные товары по адекватным ценам, а также обеспечить данное соотношение стабильно длительный период времени, что особенно важно в условиях вступления России в ВТО.

Основные положения и выводы, обоснованные в ходе проведенного исследования, могут быть использованы высшими учебными заведениями для подготовки специалистов в области стратегического менеджмента.

Апробация и внедрение результатов исследования.

Основные результаты диссертационной работы апробированы и внедрены в практику деятельности производственных предприятий ООО «АСК», ООО «СТРОЙ-РЕЗЕРВ» и ООО «СтройКом».

Публикации. По теме диссертации опубликовано 12 статей общим 8 объемом 3,8 п.л. из них авторских 3,44 п.л., в которых отражены основные результаты исследования, в том числе 3 работы общим объёмом 0,92 п.л. из перечня изданий, рекомендуемых ВАК.

Структура и объем диссертации

Работа состоит из введения, двух глав, заключения, библиографического списка, двух приложений.

Выводы ко второй главе.

Суть предлагаемого решения — передача функции предпродажной подготовки производимой продукции предприятий ООО «АСК», ООО «СТРОЙ-РЕЗЕРВ» и ООО «СтройКом» во внутренний аутсорсинг. Для реализации этого проекта следует предпринять следующие действия:

• создать новое юридическое лицо ООО «Новое», дочернюю фирму предприятий ООО «АСК», ООО «СТРОЙ-РЕЗЕРВ» и ООО «СтройКом»;

• подготовить и подписать договоры на сдачу в аренду новому юридическому лицу необходимой площади на базе существующей на принципе взаимозачета;

• принять в штат ООО «Новое» специалистов кадровой и бухгалтерской службы предприятий ООО «АСК», ООО «СТРОЙ-РЕЗЕРВ» и ООО «СтройКом» по совместительству для ведения кадрового делопроизводства и бухгалтерского учета;

• передать на баланс нового юридического лица необходимое для выполнения бизнес-функции оборудование;

• оформить перевод сотрудников в новое юридическое лицо;

• принять дополнительных сотрудников на имеющиеся вакансии;

• провести рекламную кампанию с описанием услуг нового юридического лица (ремонт, замена запчастей, доводка дверей, гаражных ворот, мебели, окон ПВХ);

• перевести в новое подразделение всех клиентов предприятий ООО.

АСК", ООО «СТРОЙ-РЕЗЕРВ» и ООО «СтройКом» с мелкими поломками и косметическими ремонтами в послегарантийный период.

Значение индекса целесообразности применения стратегии внутреннего аутсорсинга для предприятий ООО «АСК», ООО «СТРОЙ-РЕЗЕРВ» и ООО «СтройКом» составило 0,667, что значительно превышает значение внешнего аутсорсера и позволяет сделать вывод о целесообразности передачи бизнес-процесса по предпродажной подготовке в аутсорсинг вновь создаваемой организации ООО «Новое» .

Основные выгоды, которые получат предприятия ООО «АСК», ООО «СТРОЙ-РЕЗЕРВ» и ООО «СтройКом» от предлагаемого решения:

1. Оптимизация налогообложения.

2. Оптимизация несбалансированной организационной структуры.

3. Упорядочение бизнес-процессов.

4. Разгрузка сервисного центра предприятий ООО «АСК», ООО «СТРОЙ-РЕЗЕРВ» и ООО «СтройКом» от мелких ремонтов, отвлекающих время сотрудников и, при высокой производительности труда, дающих небольшой экономический эффект.

5. Привлечение владельцев продукции конкурентов на обслуживание.

6. Возможность построения более гибкой политики ценообразования на услуги ООО «Новое».

Таким образом, предложенная методика формирования механизмов стратегического развития целесообразна, экономически эффективна и имеет право на существование, так как с ее помощью можно решить проблему предпринимательских структур по сокращению издержек на содержание убыточных непрофильных бизнес-процессов путем выделения их в аутсорсинг.

Заключение

.

При исследовании вопросов разработки стратегии развития как фактора повышения конкурентоспособности предпринимательских структур нами сделаны следующие выводы.

Конкурентоспособность организации — возможность осуществления эффективной хозяйственной деятельности и прибыльной ее реализации в условиях конкурентного рынка. Конкурентоспособность как явление представляет собой совокупность качественных и стоимостных характеристик, обеспечивающих удовлетворение конкретной потребности.

Обеспечение конкурентоспособности предпринимательских структур в сфере промышленного производства мы определяем как систему последовательных мероприятий и действий, осуществляемую хозяйствующими субъектами данной сферы и направленную на развитие и поддержание рыночных отношений и форм предпринимательской деятельности, что позволяет нивелировать существующие диспропорции в экономике, обеспечить оптимальное использование внутреннего потенциала и ресурсов для производства благ, обоснованно и сбалансировано распределять прибыль между участниками рынка.

Предпринимательские структуры в сфере промышленного производства с нашей точки зрения, целесообразно рассматривать как сложные системы, представляющие собой симбиоз полифункциональных и разнородных элементов коммерческой и другой направленности, объединенных в рамках отдельной отрасли экономики (для которых характерны проявление предпринимательской активности, склонность к риску и нововведениям), инициирующих получение синергетического эффекта в виде дополнительного дохода.

Один из центральных выводов исследования, по нашему мнению, состоит в том, что рост конкурентоспособности российских компаний все меньше зависит от конъюнктуры рынков, внешней среды и все больше — от эффективности использования внутренних ресурсов.

В настоящее время на многих российских предприятиях отсутствует целенаправленная непрерывная научно-обоснованная комплексная система стратегического развития, что негативно сказывается на эффективности деятельности предпринимательских структур в целом.

Указанное обстоятельство, по нашему мнению, не позволяет своевременно прогнозировать основные тенденции развития и разрабатывать обоснованный комплекс мер стратегического обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур.

Эффективное развитие предпринимательских структур в сфере промышленного производства различной целевой направленности возможно только при организации и устойчивом функционировании системы обеспечения их конкурентоспособности, базой для которой служат слаженность работы персонала и реализация их миссии, базирующейся на ключевых ориентирах отрасли.

Наличие специфических особенностей сферы промышленного производства, вызванных, прежде всего, непосредственной связью с потребителем, а, соответственно, учетом ценностных приоритетов клиентов, предприятия, отрасли и экономики страны, придает особое значение выработке и следованию принципам обеспечения конкурентоспособности.

К таким принципам, соблюдение которых крайне необходимо при разработке и реализации системы обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур в сфере промышленного производства, мы относим:

— направленность — ключевым ориентиром для развития должна являться потребность населения страны в соответствующих товарах;

— целеполагание — деятельность предпринимательских структур в сфере промышленного производства, основывается на синтезировании опыта.

151 планирования, организации, координирования и управления развитием производства продукции;

— всесторонность, которая выражается посредством формулирования исчерпывающего перечня задач обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур в сфере промышленного производства с учетом специфики их деятельности;

— обоснованность выбора альтернативы — предпочтение отдается наиболее эффективному для данного предприятия виду предоставляемых товаров из всего технологически возможного спектра;

— целесообразность — согласно ей проводится анализ и оценка экономической результативности и обоснованности мероприятий по обеспечению конкурентоспособности предприятия сферы промышленного производства;

— паритетность — предполагает сочетание предприимчивости и инновационного подхода со стороны предпринимательских структур сферы промышленного производства с возможностями государства по консолидации всех видов ресурсов (финансовых, информационных, научных и др.) на приоритетных направлениях развития производства;

— универсальность — согласно ей возможны уточнение и корректировка целей в ходе разработки и реализации действий по обеспечению конкурентоспособности предприятия с учетом имеющихся ресурсных возможностей и потенциала, а также внешнего окружения предприятия по видам производства и др.

Комплекс мероприятий и действий по обеспечению конкурентоспособности предпринимательских структур в сфере промышленного производства, по нашему мнению, должен ориентироваться на достижение ключевой цели развития экономики страны — повышение качества жизни населения и оптимальное использование ресурсного потенциала для предоставления конкурентоспособных товаров различного характера. При соблюдении отмеченных условий обеспечение.

152 конкурентоспособности предпринимательских структур в сфере промышленного производства может стать одним из фундаментальных факторов развития отрасли и экономики страны, что, в конечном счете, будет способствовать эффективной реализации и приложению ресурсов и перспектив развития экономического, технического, научного, информационного и т. д. потенциала, устранению диспропорций в уровне потребления товаров населением различных регионов.

На основании анализа моделей, применяемых в мировой практике для решения этой задачи, доказано, что перспективной является стратегия выделения непрофильных производственных бизнес-процессов предпринимательских структур в новую самостоятельную структуру на основе аутсорсинга.

На основе синтеза различных подходов к разработке стратегии развития в исследуемых предпринимательских структурах ООО «АСК», ООО «СТРОЙ-РЕЗЕРВ» и ООО «СтройКом» мы предлагаем к использованию следующий алгоритм: передача функции предпродажной подготовки производимой продукции предприятиями ООО «АСК», ООО «СТРОЙ-РЕЗЕРВ» и ООО «СтройКом» во внутренний аутсорсинг. Для реализации этого проекта необходимо предпринять следующие действия:

• создать новое юридическое лицо ООО «Новое», дочернюю фирму предприятий ООО «АСК», ООО «СТРОЙ-РЕЗЕРВ» и ООО «СтройКом»;

• подготовить и подписать договоры на сдачу в аренду новому юридическому лицу необходимой площади на базе существующей на принципе взаимозачета;

• принять в штат ООО «Новое» специалистов кадровой и бухгалтерской службы предприятий ООО «АСК», ООО «СТРОЙ-РЕЗЕРВ» и ООО «СтройКом» по совместительству для ведения кадрового делопроизводства и бухгалтерского учета;

• передать на баланс нового юридического лица необходимое для выполнения бизнес-функции оборудование;

• оформить перевод сотрудников в новое юридическое лицо;

• принять дополнительных сотрудников на имеющиеся вакансии;

• провести рекламную кампанию с описанием услуг нового юридического лица (ремонт, замена запчастей, доводка дверей, гаражных ворот, мебели, окон ПВХ);

• перевести в новое подразделение всех клиентов предприятий ООО «АСК», ООО «СТРОЙ-РЕЗЕРВ» и ООО «СтройКом» с мелкими поломками и косметическими ремонтами в послегарантийный период.

В диссертации предложена система констант, в рамках которой определена траектория построения комплекса показателей и их обобщение с целью оценки стратегии развития предпринимательских структур ООО «АСК», ООО «СТРОЙ-РЕЗЕРВ» и ООО «СтройКом».

На основании этого нами было доказано, что значение индекса целесообразности применения стратегии внутреннего аутсорсинга для предприятий ООО «АСК», ООО «СТРОЙ-РЕЗЕРВ» и ООО «СтройКом» значительно превышает значение внешнего и позволяет сделать вывод о целесообразности передачи бизнес-процесса по предпродажной подготовке в аутсорсинг создаваемой организации ООО «Новое» .

В рамках рассмотренных параметров оценки, мы выделили основные выгоды, которые получат предприятия ООО «АСК», ООО «СТРОЙ-РЕЗЕРВ» и ООО «СтройКом» от предлагаемого решения:

1. Оптимизация налогообложения.

2. Оптимизация несбалансированной организационной структуры.

3. Упорядочение бизнес-процессов.

4. Разгрузка сервисного центра предприятий ООО «АСК», ООО «СТРОЙ-РЕЗЕРВ» и ООО «СтройКом» от мелких ремонтов, отвлекающих время сотрудников и, при высокой производительности труда, дающих небольшой экономический эффект.

5. Привлечение владельцев продукции конкурентов на обслуживание.

6. Возможность построения более гибкой политики ценообразования на услуги ООО «Новое».

Таким образом, разработанные нами механизмы стратегического развития позволят предпринимательским структурам оптимизировать свою деятельность, своевременно прогнозировать основные тенденции развития и разрабатывать обоснованный комплекс мер по повышению конкурентоспособности.

Повышение конкурентоспособности предпринимательских структур, как в рамках отдельных отраслей, так и в рамках страны в целом — наиболее эффективный путь к подъему экономики России и завоеванию ею высоких позиций на мировом рынке, что весьма актуально в условиях вступления нашей страны в ВТО.