В современных условиях требуется значительно активизировать экономическую деятельность предприятий. На этом уровне решаются многие вопросы, определяющие в целом развитие всех сфер общественной жизни. В рыночной экономике выживает и добивается успеха тот, кто грамотно и компетентно следует ее принципам и в соответствии с ее требованиями создает и организует производство необходимого обществу продукта. Особенно трудно решается эта проблема в пока еще сложной на сегодня экономической обстановке. В подобной ситуации предпринимаются попытки переосмысливания представлений того, что есть и с учетом имеющегося и накопленного опыта определяются ориентиры и пути выхода на привлекательные позиции. В этом смысле из-за крайней ограниченности других ресурсов промышленные предприятия, прежде всего, обращают внимание на внутренние механизмы их функционирования и развития. Исключительную роль в этом играет вопрос о способности предприятий произвести такие преобразования, которые бы обусловили активное и эффективное включение в рыночные отношения их инновационного потенциала. Резервы здесь имеются. Так, например, приобретают лицензии, ноу-хау, технологии всего 10% предприятий, внедряют новые технологии — 15%, новые виды сырья и материалов — 10%. Лишь третья часть осваивает новую продукцию и совершенствует производимую, да и то в весьма ограниченных масштабах. Только третья часть предприятий осваивает новую продукции [69, с. 23−24].
В то же время, например, японский, американский опыт показывает, как принимаемые на уровне предприятий научно-технические решения дают миру большее число новинок, чем иные могучие исследовательские институты и лаборатории, превращая никому неизвестные предприятия в крупнейший фирмы и компании [4].
На протяжении десятилетий в нашей стране проводились различные организационные и экономические реформы. В настоящее время развивается рыночная экономика. Однако ни реформы, ни рынок не изменили положения научно-технических подразделений, осуществляющих инновационную политику на предприятиях. Квалифицированная, специально подготовленная для решения сложных инженерно-технических и научно-технических задач деятельность их специалистов, не обрела свободу инициативы, она осталась на том же уровне чисто исполнительской деятельности по технической подготовке производства, причем, деятельности, не выходящей, по сути, за рамки отдельного предприятия. Преобладающая в настоящее время в таком состоянии, эта деятельность является недостаточно эффективной. В результате исследований выясняется, что более 40% специалистов уверены: эффективность их деятельности мало, в чем выражается или ни в чем не выражается вовсе [35, с. 2].
Вместе с тем задача научно-технических подразделений значительно усложняется в рыночной экономике. Теперь надо не просто поднять эффективность их деятельности, а поднять до уровня, обеспечивающего конкурентоспособность продукции и стабильный жизненный цикл предприятий. В условиях, когда экономика находится больше в кризисном, чем в стабильном состоянии, сделать это не легко. Однако подавляющее число специалистов уверены, что такими возможностями они располагают. Они признают, что добиться экономического прогресса возможно и выступая в качестве совокупного работника, т. е. трудясь на предприятии в одной из его организационных структур. Но признают и другое, работать надо на принципиально новой основе, на основе равного с другими товаропроизводителями положения, полноценно включающего их в рыночные отношения. Более того, специалисты отмечают, что в подобных научно-техническим подразделениям предприятий организациях давно уже поняли великую коммерческую силу некоторых своих открытий и знаний [65, с. 3]. Рыночная основа инновационной деятельности обусловливает не только необходимость инициативной самостоятельной работы, но и решения целого ряда других проблем. Как показывают исследования и практика, пока не создано механизма управления инновационными структурами, способного в комплексе экономических и организационных мер активизировать их эффективное и в соответствии с современными требованиями функционирование. Не соответствует этим требованиям планирование, оплата, оценка эффективности, разобщенность подразделений, слабая интегрированность их с подобными себе внешними структурами и др. Это не позволяет научно-техническим подразделениям развить инновационную деятельность так, чтобы стать полноценными субъектами рыночной экономики. С учетом всего этого и должна строиться современная система управления инновационной деятельностью.
Таким образом, обнаруживаются не простые проблемы, связанные с инновационной деятельностью в условиях предприятий, которые в современных условиях без решения оставаться не могут.
Важнейшее теоретическое и практическое значение решения их и определяет актуальность темы диссертации.
Исследование проводилось на примере предприятий машиностроительной промышленности.
Объектом исследования является инновационная деятельность промышленных предприятий.
Предмет исследования — это управление инновационной деятельностью, обеспечивающее эффективное функционирование научно-технических подразделений в рыночных условиях.
Цель исследования заключается в разработке теоретических положений и методических рекомендаций по созданию управления инновационной деятельностью, предполагающего активное функционирование научно-технических структур предприятий промышленности в рыночной экономике.
Исходя из цели, поставлены следующие задачи:
— исследовать теоретические основы современного управления инновационной деятельностью;
— определить возможности реализации инновационной деятельности, осуществляемой в условиях промышленных предприятий, в рыночной экономике;
— исследовать состояние экономических и организационных факторов, определяющих эффективность инновационной деятельности и управления этой деятельностью;
— определить пути эффективного функционирования в рыночной экономике научно-технических структур предприятий;
— разработать концептуальную модель комплексной системы управления инновационными процессами на предприятии;
— разработать бизнес-модель планирования развития инновационной деятельности на предприятии;
— разработать методы оценки эффективности инновационной деятельности и оплаты за нее, способствующие более полному использованию ее рыночного потенциала;
— выработать рекомендации, направленные на обеспечение интегральной организации инновационной деятельности научно-технических структур предприятий.
Теоретической и методологической основой исследования является системный анализ к изучению проблем инновационной деятельности и управлению этой деятельностью на принципах рыночной экономики.
В процессе исследования использованы труды отечественных и зарубежных ученых по рассматриваемым в диссертации проблемам, материалы научно-исследовательских, проектно-конструкторских и технологических организаций, опыт промышленных предприятий, материалы статистической отчетности по промышленности, Брянского областного статистического управления, статистическая отчетность исследуемых предприятий и их структурных подразделений, опыт созданных на рыночной основе самостоятельных научно-технических организаций, малых предприятий, а также материалы, полученные в результате анкетирования, интервью.
При исследовании вопросов и решении задач, вытекающих из цели работы, использовались методы статистико-графического, технико-экономического и экономико-статистического анализа, экспертных оценок, корреляционного анализа и др.
Положенные в основу работы методология и метод исследования, анализ фактического материала в совокупности с апробацией и внедрением в практику полученных результатов позволяют сделать заключение о достаточной достоверности и полезности научных положений, выводов и рекомендаций, изложенных в работе.
Научная новизна работы заключается в обосновании основополагающих теоретических положений и практических рекомендаций, направленных на решение проблем инновационной деятельности на промышленных предприятиях в применении к принципиально новым социально-экономическим условиям, обусловленным закономерностями рыночной экономики.
Впервые применен системный подход к исследованию проблем инновационной деятельности и управления ее процессами в сфере промышленного производства. Определены теоретические основы современного управления. Применительно к новым социально-экономическим условиям разработана система комплексного управления, обеспечивающая упорядоченное взаимодействие экономических и организационных ее элементов. Применены принципиально новые подходы к проблемам планирования на основе разработки бизнес-модели развития инновационной деятельности, оплаты за экономический эффект, интегральной организации инновационной деятельности научно-технических подразделений предприятия. В соответствии с современными условиями на основе корреляционного анализа разработаны экономико-математические модели определения оплаты за экономический эффект.
Практическая значимость работы состоит в разработке системы экономических и организационных мер, направленных на более полное практическое использование огромного инновационного потенциала, сосредоточенного в сфере промышленного производства, на эффективное функционирование его в условиях рыночной экономики. Исходя из направленности исследования, характера полученных в диссертации результатов, она представляет собой работу, решающую важные научно-теоретические и практические задачи.
В диссертации обосновываются понятия и положения инновационной деятельности, определяющие ее место и роль в современной экономике, разработаны методология и методические материалы по ее управлению, предусматривающие и обеспечивающие ей равное с другими видами товаропроиз-водительной деятельности положение в рыночной экономике.
Разработанная в диссертации модель планирования развития инновационной деятельности в условиях предприятия дает возможность построить эту деятельность как бизнес, успешно решать задачи обеспечения экономической стабильности и развития предприятия на основе поддержания его жизненного цикла в длительных периодах.
Предлагаемая методика оценки экономической эффективности инновационной деятельности и оплаты за нее ориентирует на фактический и полномерный по охвату мероприятий и сроку их использования экономический эффект, обеспечивает полную и тесную увязку эффекта с оплатой.
Рекомендации по интегральной организации инновационной деятельности дают возможность участия научно-технических подразделений предприятия в разработке крупных проектов.
Разработки, осуществленные в диссертации, практически устраняют имеющийся в настоящее время огромный пробел в методическом обеспечении инновационной деятельности на промышленных предприятиях и являются принципиально новым, т.к. подобных для подразделений предприятий до сих пор не разработано.
Рекомендации работы представляют практический интерес не только для научно-технических подразделений, но и для других подразделений предприятия. Они могут служить исходным материалом для дальнейших исследований.
Апробация работы осуществлена в процессе обсуждения ее результатов на научных и научно-практических конференциях. В их числе следующие: Международная научная конференция по проблемам повышения инвестиционной активности субъектов рыночной экономики, организованная академиями проблем качества и технологических наук РФ, научно-техническим союзом «НТО Машиностроителей» (г. Орел, 1999 г.) — Всероссийская научно-практическая конференция по проблемам совершенствования механизма хозяйствования (г. Пенза, 1999 г.) — научные конференции (г. Брянск, 1996, 1997 гг.) — Международная научно-практическая конференция по экономико-правовым проблемам повышения эффективности функционирования организаций и предприятий (г. Орел, 2000 г.).
Диссертация и разработки, отраженные в ней, обсуждены и одобрены на кафедрах «Технология машиностроения», «Экономика, организация производства, управление» Брянского государственного технического университета, на научно-технических и экономических советах ОАО «Брянский автомобильный завод», ОАО НИИ «Изотерм».
По материалам диссертации опубликовано 10 статей.
Структура диссертации включает введение, три главы, заключение, список литературы, приложения. Общий объем диссертации составляет 182 е., она содержит 14 таблиц, 27 рисунков.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
.
На основе анализа работ отечественных и зарубежных ученых, современной теории и методологии, исследований, разработок автора решена важная научная и имеющая большое практическое значение проблема управления инновационными процессами в сфере промышленного производства применительно к условиям рыночной экономики.
Конкретные научные теоретические и методологические результаты исследования, разработанные на их основе выводы, предложения, рекомендации, заключаются в следующем.
Признавая функциональную сущность управления инновационной деятельностью, делается вывод о том, что только на основе функций, составляющих его содержание и обеспечивающих в своем динамическом состоянии некое множество соответствующих времени связей, можно создать современную модель управления.
В диссертации такая модель предлагается. Она содержит тесно взаимосвязанные между собой подсистему экономического и подсистему организационного управления. Таким образом, создается возможность комплексного системного управления инновационной деятельностью на предприятиях.
Обоснованы теоретические положения включения научно-технических подразделений и, прежде всего, конструкторских и технологических, в рыночные отношения. Показывается, что в современных условиях эти подразделения, независимо от того, что их специалисты выступают на предприятиях в качестве совокупного работника и создают совокупный продукт, обладают достаточным ресурсом создавать и свой вполне коммерческий продукт, т. е. тот их продукт, который непосредственно предназначается для рынка. Признание этого за научно-техническими подразделениями расширяет их возможности таким образом, что входя в структуру предприятия, они становятся равными с другими самостоятельными структурами, субъектами рыночной экономики.
Однако, основываясь на исследовании, показано, что по положению в производстве и состоянию упорядоченности деятельности, научно-технические подразделения предприятий, продолжая функционировать также, и при том же к ним отношении, на современном этапе не соответствуют статусу таких субъектов.
Пока не создано механизма управления научно-техническими структурами, способного в комплексе экономических и организационных мер активизировать их эффективное и в соответствии с современными требованиями функционирование. Не создано для научно-технических подразделений предприятий условий для проявления инициативной самостоятельной работы, не соответствует рыночным требованиям планирование, оплата, оценка эффективности, разобщенность подразделений, слабая интегрированность их с подобными себе внешними структурами и др.
Отсюда получается, что в настоящее время научно-технические подразделения предприятий не только не являются самостоятельными субъектами рынка, они по сути, по-настоящему совсем не включены в процессы рыночных отношений.
В связи с этим применительно к рыночной экономике разработан механизм управления, предусматривающий комплекс мер и методических разработок, направленных на обеспечение экономической и организационной упорядоченности инновационной деятельности научно-технических подразделений предприятий.
В этом механизме нашло отражение следующее:
— принципиально новые подходы к проблемам планирования на основе разработки бизнес-модели развития инновационной деятельности, определяющей 1) динамику экономического развития предприятия по этапам его жизненного цикла и жизненного цикла инноваций- 2) критерии и ограничения в виде экономико-математических моделей, при которых следует достижение стабильного экономического положения предприятия или его улучшения- 3) варианты установления объемов инноваций в пропорциях, отражающих доли продукта по заказу предприятий и коммерческого продукта, в зависимости от экономической целесообразности для предприятия и научно-технических подразделений;
— матрица-минимум информативности научно-технических подразделений на определенных уровнях развития их рыночного и инновационного потенциала;
— кривая зависимости величины вкладываемого в инновации венчурного капитала от объема прибыли, получаемой от их продаж;
— концептуальные положения и методические разработки по оценке экономической эффективности инноваций и оплаты за нее, содержащие 1) способы отражения экономического эффекта в стоимости инновации в зависимости от ее жизненного цикла- 2) методику оплаты за экономический эффект инноваций- 3) методы расчета оплаты, приходящейся на 1 руб. экономического эффекта а) по прибыли предприятия от реализации продукции, остающейся у него для оплаты и стимулирования труда промышленно-производственного персонала, б) по части единого фонда оплаты труда, превышающейся над фондом, рассчитанного по расценкам тарифным ставкам и должностным окладам, в) по условной прибыли научно-технических подразделений- 4) корреляционные экономическо-математические модели расчета оплаты, приходящейся на 1 руб. экономического эффекта инновации;
— рекомендации по совершенствованию организационного управления научно-техническими подразделениями предприятий и инновационными процессами применительно к условиям рыночной экономики, предполагающие 1) изменение управления научно-техническими подразделениями посредством ослабления прямого и жесткого воздействия на них со стороны предприятия и предоставление таким образом этим подразделениям широкой самостоятельности и инициативы в работе и раскрытии своего рыночного потенциала- 2) интегрирование внутренних подразделений предприятия, от которых зависит его инновационная политика и активное внедрение инноваций на рынок посредством создания укрупненных мобильных структур, в частности, в виде инновационных центров- 3) интегрирование научно-технических структур предприятий с внешними структурами, например, с финансово-промышленными группами, технопарками, инновационными центрами и т. д.
В целом, разработанная автором методология управления в условиях промышленных предприятий на современном этапе создает единый механизм реализации производственных, творческих и экономических интересов наиболее квалифицированной части работающих — специалистов инновационной деятельности. Она позволяет уйти от традиционно сложившихся на предприятиях схем регулирования этой деятельности, характеризующихся разобщенностью подразделений, ограниченностью используемых средств, бессистемностью исполнения. Создается необходимый механизм развития не только какого-то одного вида деятельности, хотя и наиболее значимого, но и механизм, определяющий во многом жизненный цикл предприятия, его стабильность и развитие. Разработанная методология устраняет пробел в методическом обеспечении научно-технической деятельности на предприятиях и является принципиально новой для предприятий и потому, что подобных для них до сих пор не разработано, и, что она разработана применительно к принципиально новым, современным социально-экономическим условиям. Данная методология обеспечивает решение не только экономических проблем, но и является к тому же хорошей конструктивной базой, способствующей общему организационному упорядочению инновационной деятельности в сфере промышленного производства, и уже сама многое упорядочивающая.
Результаты выполненных исследований имеют большое практическое значение, о чем свидетельствует их внедрение на предприятиях. От внедренных результатов исследования годовой экономический эффект составил более 4 млн. рублей.
