Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Организационно-экономические аспекты управления диверсификацией обувного предприятия

Диссертация: Организационно-экономические аспекты управления диверсификацией обувного предприятия
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Диверсификация тесно связана с организационными структурами предприятий, организационно-экономическими аспектами управления, с развитием бизнеса, как такового. Данная взаимосвязь в современных изданиях и мнениях специалистов постоянно подтверждается, но для понимания глубинных аспектов данной связи необходимы соответствующие исследования, а их, насколько позволяет судить 1шёющаяся в распоряя&нйи… Читать ещё >

Организационно-экономические аспекты управления диверсификацией обувного предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ГЛАВА 1. Анализ современных концепций диверсификации и возможностей их применения для целей управления процессами диверсификации на предприятии
    • 1. 1. Сущность и закономерности развития диверсификации
      • 1. 1. 1. Понятие диверсификации
    • 1. 1. ^.Классификация видов и форм диверсификации
    • 1. ^.Классификация факторов диверсификации производства
  • ГЛАВА 2. Методологические основы эффективности системы управления диверсификацией производства
    • 2. 1. Концепция эффективной системы управления диверсификацией производства
    • 2. 2. Принципы управления диверсификацией производства
    • 2. 3. Выбор оптимального варианта диверсификации предпринимательской деятельности
    • 2. 4. Методика разработки стратегии «продукт-рынок» 87 2.5 Экономико-математическая модель зависимости затрат от объема производства

    ГЛАВА 3. Практическое применение методики управления диверсификацией производства на примере ОАО «Скороход» (г.Санкт-Петербург") 108 3.1. Анализ конкурентной среды на рынках производства и реализации обуви

    3.1.1. Анализ и динамика развития рынка легкой промышленности

    3.1.2. Анализ цен на продукцию легкой промышленности

    3.1.3. Анализ численности и заработной платы работников легкой промышленности

    3.1.4. Анализ рынка производителей обувной продукции

    3.1.5. Анализ рынка производства обуви специального назначения

    3.2. Общая характеристика предприятия — базы исследования — ОАО «Скороход» (г. Санкт-Петербург)

    3.3. Реализация положений системы управления диверсификацией производства на ОАО «Скороход» (г. Санкт-Петербург)

    3.3.1. Анализ финансового состояния ОАО «Скороход»

    3.3.1.1.Анализ использования и размещения средств ОАО «Скороход»

    3.3.1.2.Анализ источников финансирования

    3.3.1.3. Анализ финансовых результатов

    3.3.1.4. Анализ финансовых коэффициентов

    3.3.2. Разработка плана мероприятий по организации производства новых моделей обуви

    3.3.3. Расчет необходимых финансовых средств для модернизации, переоборудования и перевооружения предприятия

    3.3.4. Расчет себестоимости товарной продукции

    3.3.5. Расчет источников финансирования

    3.3.6. Проект плана доходов и расходов

    ОАО «Скороход» на 2004−2005гг.

    3.3.7. Расчет основных технико-экономических показателей деятельности ОАО «Скороход» на 2004−2005 гг.

    3.3.8. Проект организации производства новых моделей обуви по программе диверсификации производства для ОАО «Скороход»

    3.3.8.1. Характеристика нового продукта как элемента диверсификации производства

    3.3.8.2. Анализ потребности в данном виде обуви медицинских учреждений г. Санкт-Петербурга 162

    Выводы и рекомендации 166 Библиографический

    список 169

    Приложения

Актуальность темы

исследования.

В условиях, когда российская экономика находится на этапе грядущего вступления в ВТО, изменились многие параметры деятельности предприятий в рыночной среде. Изменения отношений собственности вызывают новые требования к системе управления предприятием, совершенствованию процесса принятия управленческих решений, а также к выбору стратегических путей развития субъектов хозяйствования с учетом изменяющихся параметров рыночной среды.

В современных условиях рыночной экономики для руководства предприятия, от которого зависит дальнейшая судьба бизнеса, оказаться в ситуации неизвестности или неопределенности равносильно признанию себя банкротом.

Отсюда следует, что в последние десять лет, особенно при условии ¦ -S вступления России в ВТО, возрастает роль стратегического управления предприятием, позволяющего предприятию успешно функционировать в конкурентной' среде. Предприятия в условиях стремительно меняющейся рыночной ситуации должны не только сосредоточить свои усилия на текущих внутрихозяйственных вопросах, но и уделять серьезное внимание стратегии долгосрочного выживания и функционирования, которая даст им возможность приспособиться к изменениям во внешней и внутренних рыночных средах, сохраняя тенденцию рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Возрастающая конкуренция на рынке и, особенно, на рынке потребительских товаров, связанное с ней банкротство требуют от руководства предприятий поиска новых и эффективных путей и методов, которые позволят обеспечить им выживание в условиях жесткой рыночной среды. Самым актуальным из этих методов является внедрение разнообразия выпускаемой продукции в производственную программу предприятия или диверсификации.

Роль диверсификации в деятельности предприятий и дальнейшем развитии бизнеса к настоящему времени осознана в России ещё недостаточно. Данное обстоятельство отчасти объясняет и дефицит внимания к проблемам диверсификации со стороны отечественной науки. Следует признать, что применение диверсификации на практике больше напоминает стихийный, но не строго управляемый процесс. Таким образом, имеются веские основания считать, что возможности диверсификации используются далеко не полностью, а вопросы применения специальных методов и приемов диверсификации для российских предприятий с учетом специфики развития экономики переходного периода не разработаны вообще или отражены крайне фрагментарно.

Дйвёрсйфйкация — это’самыи отаёт^ённыи итрудноуловимый элемент стратегййпредпрШййНа^м веббадйш&ть' серь’Шййр&рШткй механизма формирования стратегии развития предприятия, опираясь на определещшё’подходыкоценке"выбору в^ариат'ов'дивергафикацииг.

Диверсификация тесно связана с организационными структурами предприятий, организационно-экономическими аспектами управления, с развитием бизнеса, как такового. Данная взаимосвязь в современных изданиях и мнениях специалистов постоянно подтверждается, но для понимания глубинных аспектов данной связи необходимы соответствующие исследования, а их, насколько позволяет судить 1шёющаяся в распоряя&нйи штора информация, нет. Отсутствуют также ййздййг ирйшшш' эяеШйШ' ДйЁёрсйфШйщш в дей*елъй'бети предприятие для расширения номенклатуры выпускаемой продукцшг с использованием возможностей моделирования и планирования бизнес-процессов. Не разработан механизм применения методов диверсификации для целей совершенствования эффективности функционирования организационной структуры предприятия. Опыт практической работы автора с предприятиями кожевенно-обувной промышленности Санкт-Петербурга свидетельствует о том, что данным проблемам уделяется явно недостаточное внимание. На большинстве ведущих предприятий отсутствует систематическая аналитическая работа в данной области, организационные проблемы решаются на интуитивной основе без должной научно-методической подготовки. По раду вопросов, связанных с функционированием элементов диверсификации на предприятии, имеющиеся знания поверхностны и отрывочны.

На основании вышеизложенного, можно констатировать, что возникла необходимость глубокого исследования накопленного отечественного и зарубежного опыта в области диверсификации, обобщения всей системы методов и приемов диверсификации на уровне промышленного предприятия и разработки на этой основе концепции и методики диверсификации производства и продукции с использованием элементов системы планирования и бизнес-моделировшшея основных направлений развития обувного предприятия.

Теоретические основы.

Следует отметить, что научных работ отечественных ученых, посвященных диверсификации производства и продукции на уровне промышленного предприятия практически нет. При этом в отдельности глубоко исследованы вопросы диверсификации производства на макроуровне, в разрезе отдельных отраслей и производств, как правило, машиностроительного комплекса,' а также достаточно подробно исследован зарубежный опыт в этой области. В этой связи следует особо отметить работы таких российских ученых, как Немченко ГЛ. и Аронов AM, основной акцент в которых сделан на социально-экономические аспекты диверсификации и анализ взаимосвязи диверсификации и элементов стратегического планирования.

Проблеме диверсификации деятельности предприятий и совершенствования организационных структур посвящены работы таких авторов, как Балабан В. А. и Рудык Н.Б.

Поэтому возникла как научная, так и практическая необходимость проведения исследованияпосвященного теорииметодологии и практике управления процессами диверсификации на предприятии в современных условиях рыночной среды.

Следует особо отметить важность темы настоящего диссертационного исследования для предприятий легкой и особенно кожевенно-обувной промышленности, которая в современной экономике занимает одно из ведущих мест по значимости своей продукции и доле поступлений в бюджет страны. Продолжающийся перманентный кризис в легкой промышленности поставил большинство предприятий перед фактом сворачивания производства и угрозой банкротства, однако, их функционирование является залогом экономической безопасности страны и залогом здоровой экономию! Поэтому проблема управления процессами диверсификации производства в целом особо актуальна для данных предприятий, а разработка и применение методики управления диверсификацией производства позволит им функционировав как эффективным рыночным структурам в современной конкурентной сред§-.

Цель и задачи исследования

.

Основной целью диссертационного исследования является теоретическое обоснование и разработка концепции и методики управления диверсификацией производства потребительских товаров и предприятий, их выпускающих, для достижения максимальной эффективности функционирования предприятия в условиях рыночной экономики.

Поставленная в работе цель предопределила необходимость решения следующих основных задач:

• рассмотреть современные подходы и концепции диверсификации;

• уточнить терминологическую базу и ввести новые категории взаимосвязанных понятий и определений по рассматриваемой проблеме;

• обобщить отечественный опыт диверсификации и связанных с ней процессов различных объектов управления;

• изучить масштабы применения диверсификации производства и управления в отечественной промышленности в целом и кожевенно-обувной отрасли в частности;

• предложить концепцию и разработать методику управления диверсификацией продукции и предприятия в условиях современной российской экономики с использованием методов бизнес-планирования ' и моделирования процесса диверсификации производства.

• разработать инструментарий методики управления диверсификацией *. обувного’предприятия и выпускаемой продукции;

• разработать методику формирования плана диверсификации производства обувного предприятия.

Объектом исследования является одно го наиболее крупных предприятий кожевенно-обувной промышленности Санкт-Петербурга ОАО «Скороход».

В качестве предмета исследования в работе выступает концепция и методика управления диверсификацией производства и продукции предприятия, а также формирование плана диверсификации производства с разработкой плана мероприятий по организации производства новых моделей обуви. t.

Методика исследования.

Научные положения и выводы основаны на изучении отечественной и зарубежной экономической литературы, тематических материалов периодических изданий в стране и за рубежом.

Достоверность научных положений и выводов подтверждается апробацией на ОАО «Скорохода (г. Санкт-Петербург).

В ходе исследования использованы данные производственно-экономического отдела, отдела снабжения, отдела продаж, финансового отдела, а также бухгалтерской (финансовой) отчетности ОАО «Скороход».

Для решения поставленных задач в работе предложен ряд новых методических подходов к реализации программы диверсификации производства для предприятия, применены методы экспертного анализа, предложены и реализованы концепция и методика разработки стратегии. «продукт-рынок» для обувного предприятия, дозволяющая в оперативном режиме осуществлять формирование плана диверсификации производимой продукции. Научная новизна работы.

Основными результатами, характеризующими научную новизну диссертационного исследования, являются:

1. Уточнена терминологическая база: предложено более точное понятие диверсификации, особенность которого заключается в комплексном подходе к его применению в условиях современной экономики России и отрасли в частности;

2. Обобщены виды диверсификации и. предложена их классификация по четырем признакам: по уровню управления, по категории рисков, по субъекту и объекту диверсификации;

3. Разработаны методологические основы концепции эффективной систещ управления диверсификацией производства.

4. Предложены методические принципы управления диверсификацией производства.

5. Разработана классификация факторов диверсификации производства для предприятия кожевенно-обувной отрасли на основе методов экспертных оценок.

6. Предложена концепция и разработаны методические подходы в разработке стратегии диверсификации производства для предприятий кожевенно-обувной промышленности;

7. Разработана методика диверсификации производимой продукции обувного предприятия, включающая внедрение в производство новых видов продукции;

8. Разработана усовершенствованная методика разработки стратегии «продукт-рынок» в рамках диверсификации производства обувного предприятия. -а •" •. «.

9.Предложена экономико-математическая модель зависимости затрат от объема производства.

Ю.Предлойсен' расчет плана производства новой ассортиментной позиции (специализированной обуви для хирургов) как элемент плана диверсификации производимой продукции.

11.Разработан и внедрен на обувном предприятии комплексный план диверсификации производства по моделям с учетом фактических затрат на модернизацию и перевооружение действующего производства. Практическая значимость работы.

Практическая значимость исследования заключается в прикладном характере разработанной методики диверсификации производимой продукции обувного предприятия, позволяющей сформировать оптимальный план мероприятий по организации производства новых моделей обуви с расчетом необходимых финансовых и материальных ресурсов, наблюдать динамику его исполнения во времени и при необходимости корректировать, минимизируя возможные издержки с помощью механизма моделирования зависимости уровня затрат от объема производства. Указанная методика дает возможность менеджменту предприятия проводить экспресс-анализ плана производства обуви с целью его оптимизации в режиме реального времени, тем самым эффективно используя возможности практической диверсификации производимой продукции.

Разработанная методика нашла практическое применение на ОАО «Скороход» (гХ!анкт-Пегербург), что позволило определить наиболее узкие места в определении ассортиментной политике предприятия и разработать мероприятия по их устранению. Публикации.

Основные положения работы обсуждались на Международной научно-технической конференции «Экономические реформы в России» (Санкт-Петербург, 2006), на заседаниях кафедры менеджмента СПГУТиДпо результатам исследования опубликовано 8 статей.

Структура я «бьем диссертационной работы.

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, а также приложений. Диссертация изложена на.

Результаты исследования проблемы управления диверсификацией производства и продукции промышленного предприятия рекомендуется использовать на предприятиях легкой промышленностинеобходимым условием при этом является осознание менеджментом предприятия необходимости профессионального подхода к управлению и планированию бизнес — процессов и принятие на себя ответственности за последствия не принятых вовремя управленческих решений.

Показать весь текст

Список литературы

  1. И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
  2. В.П., Абова Т. Е., Аверкин А. Г. Краткий политический словарь. // Под ред. JI.A. Оникова, И. В. Шишкина. 6-е изд. -М.: Политиздат, 1989. 623 с. '
  3. С. Б., Розанова Н. М. Теория организации отраслевых рынков: Учебник. М.: ИЧП «Издательство Магистр», 1998. — 320 с.
  4. Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. — 208 с.
  5. С. Б., Розанова Н. М., Поповская Е. В. Вертикальные ограничения в российской экономике. М. Экономический факультет МГУ, 1998.-81 с.
  6. М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. -М.: Алышна Паблишер, 2002.-287 с.
  7. А.П., Кормочицкий А. А., Козлов Ю. М. Административное право Российской Федерации: Учебник. -М.: Зерцало, 1998.
  8. В. Ю. Вертикально интегрированные нефтяные компании России. Методология формирования и реализация. М., 1996. 294 с.
  9. Т.А. Диверсификация деятельности малых предприятий // Вопросы экономики. № 6,1997. — С. 130−137.
  10. М. Условия эффективности в экономике: Пер. с франц. М.: Научно-издательский центр «Наука для общества», 1998. — 304 с.
  11. Анализ роли интегрированных структур на российских товарных рынках / С. Б. Авдашева, В. П. Балюкович, А. В. Горбачев, В. Е. Дементьев, Я. Ш. Паппэ- Бюро экономического анализа. М.: ТЕИС, 2000. — 302 с.
  12. И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л. И. Бвенко. М.: Экономика, 1989. — 519 с.М.Ансофф Р. Планирование будущего корпорации М.: Прогресс, 1985.
  13. М. Корпоративное управление в переходных экономиках -Инсайдерский контроль и роль банков / Под ред. X. К. Ким СПб.: Лениздат, 1997.-558 с.
  14. М. Фирма в японской экономике: Пер. с англ. СПб.: Лениздат, 1994.-431 с.
  15. А.М., Петров А. Н. Диверсификация производства: теория и стратегия развития. СПб.: Лениздат, 2000.
  16. Ф.Ф. Научные методы принятия решений. М.: Экономика, 1974.
  17. Ю., Гарнов А. Диверсификация производства и ценообразование // Риск. -1998. № 4.
  18. А.В., Балабина Л. А. Выбор варианта диверсификации. http//www.marketing.spb.ru/conf/9/31 .htm.
  19. С.В. Риски в экономике и методы их страхования. -СПб.: 1992.24. Webster’s desk dicyionary. Portland house. New York, 1990.
  20. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами: Пер. с нем. / Гл. ред. Я. В. Соколов. -М.: Финансы и статистика, 1996. 342 с.
  21. А.Г. Подготовка и принятие управленческого решения. -М.: Экономика, 1977.
  22. А.Г. Процесс принятия решений. Таллин.: Валгус, 1973.
  23. В.А. Организация службы перспективного развития предприятия / В. А. Винокуров, Г. Л. Азоев. -М.: МИУ, 1990. 32 с.
  24. В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. -160 с.
  25. В.А. Управление развитием производственного объединения / В. В. Винокуров, Г. ЛАзоев. М: МИУ, 1989. — 80 с.
  26. X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринримательство и координация в децентрализированных компаниях): Пер. с англ. -М.: ИНФРА-М, 1996.-288 с.
  27. О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. М.: Гардарика, 1996.
  28. О. С Стратегическое управление Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарики, 2002. — 296 с.
  29. X. Р. Микроэкономика. Промежуточный уровень. Современный подход: Учебник для вузов. Пер с англ. — М.: ЮНИТИ, 1997.-767 с.
  30. Г. Я. Стратегический менеджмент: вертикальнаяинтеграция и диверсификация как части корпоративной стратегии. http://e-management.newmail.rU/books/m24/8.htm.
  31. А.П., Вещунов А. П., Вещунова П. А. Самостоятельность и управление производственным профилем предприятия.- М.: Экономика, 1990. 237 с.
  32. Государство и управление в США /АН СССР. Ин-т США и Канады- Отв. ред. Л. И. Евенко. М.: Мысль, 1985.—303 с.
  33. М.В., Соболевская А.А, Кузин Д. В., Стерлин А. Р. Капиталистическое управление: уроки 80-х. Под ред. А. А. Дынкина. М.: Экономика, 1991.-127с.
  34. Дж. К. О’Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. /Авт. предисл. Б. З. Мильнера. М.: Экономика, 1991.-319 с.
  35. В.М., Игнатьев С. М., Моргунов В. И. Микроэкономика: в 2-х т. / Под общ. ред. В. М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 2002. — Т. 1.- 349 е., Т.2. — 503 с.
  36. Э., Ковачич В Е. Антитрестовское законодательство и экономика. / Пер. с англ. М.: Международный институт права США, 1995.-248 с.
  37. Дж.Л., Иванцевич Д. М., Донннелли Д.Х.-мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. 8-е изд. М.: ИНФПА-М, 2000. -662 с.
  38. Л.Д. Преобразующий менеджмент. Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. М.: Дело, 1999. -496 с.
  39. В. В. Ситуационный анализ: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1994.
  40. Г. Я. Инновационный менеджмент. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998.45. 47. Градов А. П., Вещунов А. П., Вещунова П. А. Самостоятельность и управление производственным профилем предприятия. М.: Экономика, 1990. — 237 с.
  41. М.В., Соболевская А.А, Кузин Д. В., Стерлин А. Р. Капиталистическое управление: уроки 80-х. / Под ред. А. А. Дынкина. -М.: Экономика, 1991.-127 с.
  42. В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. М.: МНИИ, 1996.
  43. Государство и управление в США /АН СССР. Ин-т США и Канады- Отв. ред. Л. И. Евенко. -М.: Мысль, 1985. 303 с. 53.1Грейсон Дж. К. мл. О’Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Перх англ. /Авт. предисл. Б. З. Мильнера. М.: Экономика, 1991. -319 с.
  44. И.А. Баланс интересов в управлении организацией (теоретико-методологический акпект): Дисс.. канд. экон. наук / Гос. Академия управления (ГАУ). М., 2001. -172 с.
  45. В.В. Организация диверсифицированного производства на основе вариантного ресурсного обеспечения: Дисс.. д-ра экон. наук. М., 1999.
  46. А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций / А. Б. Идрисов, С. В. Картышев,
  47. М., Тихонов А. Финансово-промышленная интеграция и корпоративные структуры: мировой опыт и реалии России. М.: Альпина Паблишер, 2002. -287 с.
  48. Инновационные технологии в менеджменте организации: Сб. науч. тр. Н.Новгород.: Изд-во ННГУ, 2001. — С.378.
  49. М. Математические методы оптимизации и экономическая теория: Перс. С англ. -М.: Айрис-пресс, 2002. 576 с.
  50. Йеннер Томас. Интеграция маркетинга и стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления, 1997. -№ 6.-С. 106−111.
  51. С.О. Аутсоринг: делегирование управления в стратегии развития компании. М.: Каталог, 2001.
  52. В.Ю. Систематология органюации управления промышленным предприятием в рыночной экономике: Дисс.. д-ра экон. наук / Дагестанский гос. ун-т (ДагГУ). Махачкала, 2000. -365 с.
  53. Г. Н. Теория и практика реорганизации бизнес-процессов. -М.: СИНТЕГ, 2000.
  54. В.А. Преимущество вертикальной интеграции и формирование новых организационно-производственных систем (модельный анализ) // рос. экон. журнал, 1994. № 10. — С. 88−92.
  55. Н.Е. Теория и практика маркетинга в США. М.: Экономика, 1981. -160 с.
  56. . Деловая стратегия: Пер. с англ. -М.: Экономика, 1991. -238 с.
  57. Т. Концепция холдинга. Организационные структуры и управление: Перс, с нем. Обнинск: ГЦИПК, 1997. — 311 с.
  58. М. Дж., Стыоарт А. Многомерный статистический анализ и временные ряды.: Пер. с англ. Э. Л. Персмана, В. И. Роталя. / Под. ред. АЛКолмогорова, Ю. В. Прохорова. -М.: Наука, 1976.-736 с.
  59. А.Я. Управление машиностроительным предприятием на основе функционально-стоимостного анализа. М.: Машиностроение, 1991.
  60. У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / У. Кинг, Д. Клиланд: пер. с англ. -М.: Прогресс, 1982. -398 с.
  61. .Г. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г. Б. Клейнер, В. Л. Тамбовцев, Р. М. Качалов: Под общ. ред. С. А. Панова. М.: ОАО Изд-во Экономика, 1997.-288 с.
  62. Г. Б. Производственные функции: Теория, методы, применения. М.: Финансы и статистика, 1996. — 239 с.
  63. Д. Системный анализ и целевое управление / Д. Клиланд, У. Кинг: Пер. с англ. М.: Советское радио, 1974. — 279 с. 89. Кныш М. И., Пучков В. В., Тютиков Ю. П. Стратегическое управление корпорациями. СПб.: КултьИнформПресс, 2002. — 239 с.
  64. А.И. Методика формирования маркетинговых программ и машиностроительных предприятий. М.: Центр экономики и маркетинга, 1995. — 32 с.
  65. Т. Стратегия и структура японских предприятий: Перс, с англ. / Под общ. ред. И вступ. Ст. О. С. Виханского. М.: Прогресс, 1987. -384 с.
  66. Концепция государственной политики Российской Федерации на 2001−2005 гг. Москва, 2000 // Инноватика, 2000. — № 31. — С.4−7.
  67. Концепция формирования предприятий и иных коммерческих организаций. Утверждена Постановлением Правительства РФ от 30 октября 1997 г. № 1373. Нормативные документы. Ведомственное приложение «Российской газеты», 1997. — 36 с.
  68. Корпоративное управление: владельцы, директора и наемные работники акционерного общества / Под ред. Марека Хесселя: Перс, с англ. Джон Уайли энд Санз. — М, 1996.
  69. Ф. Маркетинг, менеджмент. Изд. 2-е, испр. СПб.: Питер, 1999.
  70. Р. Фирма, рынок и право: Пер. с англ. М.: «Дело ЛТД» при участии изд-ва «CatalJaxy», 1993. -192 с.
  71. В.Ф. Организационный инжиниринг // В. Ф. Кравченко, Е. Ф. Кравченко, П. В. Забелин. М.: Изд-во ПРИОР, 1999.
  72. В.А. Институциональная структура нефтегазового сектора: проблемы и направления трансформации. Новосибирск.: ИЭиОПП СО РАН, 1998. — 280 с.
  73. .И., Юрьев В. Н., Щахдинаров Г. М. Методы и модели управления фирмой. СПб.: Питер, 2001.
  74. С.П. Управление крупной корпорацией. М.: ОАО Изд-во «Экономика, 1997. — 352 с.
  75. Р. Стратегия диверсификации и успех предприятия // Проблемен теории и практики управления, 1994. № 1. — С. 96 100.
  76. Р. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций / Р. Кунц, С. О'Донелл: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1981.-201 с.
  77. А.Н. Секрет эффективной работы: опыт США и Японии для предпринимателей и менеджеров. М.: Изд-во стандартов, 1994.
  78. Кхол Йозеф. Эффективность управленческих решений.: Пер. с чешек. -М.: Прогресс, 1975.
  79. Н.И. Основы менеджмента: Учебник. Минск: БГЭУ, 1996.
  80. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: Пер. с франц. СПб.: Наука, 1996.- XV.
  81. К. Математическая экономика: Перс, с англ. М: Советское радио, 1972. — 464 с.
  82. Р. Диверсификация на базе профиля фирмы // Проблемы теории и практики управления, 1994. № 1. — С. 89−95.
  83. Е.В., Цветков В. А. Финансово-промышленные группы Российской Федерации: полученный опыт и прогностические тенденции дальнейшего развития. М.: Планета, 1999. — 232 с.
  84. MP., Фирон Х. Е. Управление снабжением и запасами. Логистика. СПб.: ООО Изд-во „Полигон“, 1999.
  85. . Экспертные оценки и принятие решений. М.: Патент, 1996.
  86. Л.Ю. Структурный и параметрический синтез гибких производственных систем. -М.: Машиностроение, 1990.
  87. Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. СПб.: ГМП „Формика“, 1992.-384 с.
  88. О.А. Организационно-экономические проблемы управления диверсификацией промышленных предприятий. Пенз. гос. ун-т. — Пенза, 2002. — 140 с. — Деп. В ИНИОН РАН. — № 57 368, 22.07.02.
  89. В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой: Учебное пособие. -М., 1997.-356 с.
  90. Я.Г. Анализ затрат на создание производства и эксплуатацию изделий. -М.: Финансы и статистика, 1991.
  91. А.Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК.-М.: Колос, 1999.
  92. Р. Диверсификация на базе профиля фирмы // Проблемы теории и практики управления. -1994. № 1.
  93. . Стратегия предприятия и рентабельность // Проблемы теории и практики управления. -1993. № 3.
  94. К.Р., Брю С.Л. Экономика: Принципы, проблемы и политика В 2 т.: Пер. с англ. 11-го изд. Т.1. М.: Республика, 1992.-399с.
  95. К. Капитал. Критика политической экономии. (Пер. И.И. Скворцова-Степанова) Т.1. Кн.1. Процесс производства капитала. М.: Политиздат, 1974 — 907с.
  96. К. Капитал. Критика политической экономии. Под ред. Ф.Энгельса. Т. П. Кн.П. Процесс обращения капитала. М.: Политиздат, 1974. -648с.
  97. К. Капитал. Критика политической экономии. Под ред. Ф.Энгельса. Т. 111. Кн. 111. Процесс капиталистического производства, взятый в целом. -М.: Политиздат, 1975. -1084 с.
  98. Н.И. США: промышленные концерны (структура и производственные связи). М.: Наука, 1976. -224 с.
  99. Н.И. Формы концентрации в промышленности США и характер связи между предприятиями. М.: Наука, 1964. -304с.
  100. С.М. Советская экономика: катастрофа или катарсис?-М., 1990.-400 с.
  101. И.К., Англо-русский словарь. 23-е изд. М.: Русский язык, 1991. — 848 с.
  102. Н.Н. Концепция интегрированной адаптивной организации текстильного производства: Монография. Иваново.: Юнона, 2001. -1 с.
  103. Математика и кибернетика в экономике. Словарь-справочник. -М.: Экономика, 1975.
  104. Математические методы и модели для менеджмента: Учебник для вузов / В. В. Глухов, М. Д. Медников, С. Б. Коробко. СПб.: Лань, 2000.
  105. А.К. Вертикальная интеграция: теория и практика. -М.: Издательский дом „Новый век“, Институт микроэкономики, 2002.-368 с.
  106. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1996.
  107. С.М. Советская экономика: катастрофа или катарсис? -М.: Интер-Версо, 1990. -400 с.
  108. М., Альберт М., Хедоури Р. Основы менеджмента: Пер с англ. / Общ. ред. и вст. сл. Л. М. Евенко. М.: Дело, 1994.
  109. П., Роберте Дж. Экономика, организация и менеджмент: в 2-х т.: Пер. с англ. СПб.: Экономическая школа, 2001. — Т.1. — 468 е.- Т.2. -422 с.
  110. Н.И. США: промышленные концерны (структура и производственные связи). М.: Наука, 1976. — 224 с.
  111. Н.И. Формы концентрации в промышленности США и характер связи между предприятиями. М.: Наука, 1964. — 304 с.
  112. Модуль № 4. „Стратегическое управление“ 17-модульная программа для менеджеров „Управление развитием организации“ / Попов С. А. -М.: Инфра-М, 2000.
  113. Н.К. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление / Н. К. Моисеева, Ю. П. Анискин. -М.: Внешторгиздат, 1993.
  114. Я. „Тоёта“: методы эффективного управления. М.: Экономика, 1989.
  115. О. Практический менеджмент. Токио, 1990.
  116. Д.С. Проектное финансирование управление рисками и страхование. -М.: „Анкил“, 1999.
  117. В.К. Англо-русский словарь. 23-е изд. М.: Русский язык, 1991.-848 с.
  118. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. -М.: ИНФРА-М, 1997.
  119. М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 2001.
  120. Модульная программа для менеджеров (Модуль 3 „Общее управление организацией: принципы и процессы“ / Авт. коллектив под рук. З.П.Румянцевой) -М.: ИНФРА-М, 1999.
  121. Г. И. Диверсификация производства: методологический аспект / Благовещ. техн. ин-т. Благовещенск, 1992. — 59 с. — Деп. в ВИНИТИ 15.01.92,2155. — В 92.
  122. Г. И. Диверсификация производства ранжирование идей. Тезисы докладов региональной научно-методической конференции „Интенсификация учебного процесса“ / Дальневосточный коммерческий институт. -Владивосток, 1991. — С. 114−115.
  123. Г. И. Диверсификация производства: цели и направления деятельности / Г. Немченко, С. Донецкая, К. Дьяконов // Проблемы теории и практики управления, 1998. № 1. — С. 107— 113.
  124. Г. И., Корнейчук Б. В. О выборе оптимального варианта диверсификации // Моделирование рыночных структур. СПб., 1992. (Труды Санкт-Петербургской государственной инженерно-экономической академии).
  125. Г. И., Токарев Ю. А. Теория и практика постоянных расходов понятие, методы, перспективы). Благовещенск.: АмурКНИИ, Дальневосточное отделение АН СССР, 1987. -114 с.
  126. Г. И. Эффективность диверсификации производства: теория и методология: Дис. д-ра экон. наук. СПб, 1993.
  127. Р.Б., Цыгичко Л. И. Маркетинг: как побеждать на рынке. М.: Финансы и статистика, 1991. — 304 с.
  128. Д. Крупные интегрированные структуры в промышленности // ЭКО, 1997. № 11. — С. 70−84.
  129. P.M. Экономика развития: модели становления рыночной экономики. М.: ИНФРА-М, 2001. — 240 с.
  130. Г. И. Диверсификация производства: методологический аспект / Благовещ. техн. ин-т. Деп. в ВИНИТИ 15.01. -№ 155 — В 92. — Благовещенск, 1992.-59 с.
  131. Г. И., Корнейчук Б. В. О выборе оптимального варианта диверсификации //Моделирование рыночных структур. -СПб, 1992.
  132. Г. И., Токарев Ю. А. Теория и практика постоянных расходов (понятие, методы, перспективы). Благовещенск.: АмурКНИИ, Дальневосточное отделение АН СССР, 1987. -114с.
  133. И.С. Словарь русского языка / Под ред. НЛО. Шведовой, изд. -М.: Русский язык, 1978. 46 с.
  134. Основы внешнеэкономических знаний: Словарь-справочник /С.И., В. В. Васильев, С. П. Бичарова. М.: Высшая школа, 1990. -432 с.
  135. М. Диверсификация и эффективность // Проблемы теории и практики управления. -1994. № 3.
  136. Политическая экономия / Под ред. М. И. Волкова. 3-е изд. М.: Политиздат, 1983. — 527с.
  137. Политическая экономия: Учебник для ВУЗов / Медведев В. А., Л.И., Ожерельев О. И. М, — Политиздат, 1988. — 735 с.
  138. .А., Заставенко Е. Л., Головко Е. Н. Язык рынка -М.: Лима, 1991. -16 с.
  139. Словарь иностранных слов. 18-е изд. М.: русский язык, 1989. -624 с.
  140. С. Западная Европа: проблемы диверсификации международных научно-технических связей // Вопросы экономики. -1988. № 4. с. 119−128.
  141. И.В. От монополизма к конкуренции. -М.: Политиздат, 1990. -174 с.
  142. США: экономические рычаги в управлении фирмами. / Отв. ред. С. М. Меньшиков, Н. И. Многолет. -М.: Наука, 1971. 35 с.
  143. Типовая методика определения экономической эффективности капитальных вложений. М.: Экономика, 1981.
  144. А. Общее и промышленное управление: Пер. с франц. -М.: Контроллинг, 199
  145. Т.С. Эффективность капитальных вложений. М.: Экономика, 1979.-336 с.
  146. В.Г. Между стихией и планомерностью: (как „работает“ полистическая конкуренция). М.: Мысль, 1987. — 270 с.
  147. И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.-45 с.
  148. К. Эффективная экономика-шведская модель. Пер. с англ. / Авт. предисл. В. В. Попов, Н. П. Шмелев, Науч. ред. A.M. Волков. -М.: Экономика, 1991. 349 с.
  149. Энциклопедический словарь предпринимателя / Сост.: С. М. Синельников, Р. В. Янборисова. Санкт-Петербург.: „Алга-Фонд“, „АЯКС“, 1992. — 382 с.
  150. AnsoffH.I. Componate Strategy. New York, 1965.
  151. Elton E., Gruber M. Modern portfolio theory and investmrnt analisi. New York, 1981.
  152. Gort M. Diversification and Integration in American Industry. Princetion, University Press, 1962.
  153. Gort M., op.cit.- B.R.Scott, op.cit.- J. Wrigley/ divisional Autonom Diversification. Unpublished doctoral the sis. Harward Business Sehool, 1970.
  154. Kono T. Senryaku keiei Keikaku no Tatekata (Введение в стратегическое планирование). Tokio, 1980.
  155. The Currency Theory Reviwed. Edinbyrgk, 1845.
  156. Rumelt R., op.cit.- Channon D.F.- op.cit.- I. Stopford snd Wells I.T.M the Multinational Enterprise. New York, Basic Books, 1972.
  157. Yoshinara E., Sakima A., Itami K. and Kagono T. Nito Kigyo no Senryaki (Стратегия диверсификации на японском предприятии). Tokio, Keirai, 1979.
  158. Hart 0., Moore J. Incomplete Contracts and Renegotiation. London.: London School of Economics, 1985.
  159. Hart 0., Tirole J. Vertical integration and Market Foreclosure. -Brooking Papers of Economic Activity: Microeconomics, 1990, p. 205−286.
  160. D. (2003). The Effect of Diversification on Firm Value: A Pre and Post Diversification Analysis. Studies in Economics and Finance, Vol. 21−39.
  161. Khanna, T. Paleri, K. (2000) Is Group Affiliation Profitable in Emerging Markets? An Analysis of Diversified Indian Business Groups. Journal of Finance. Vol. 55, pp. 867−891.
  162. Kono T. Senrvaku keiei Keikaku no Tatekata (Введение в стратегическое планирование). Tokyo, 1980.
  163. , О. (2001) The Diversification Discount: Cash Flows vs. is. Journal of Finance, Vol. 56. pp. 1693−1721.
  164. Lang, L., Stulz, R. (1994) Tobin’s Q, Corporate Diversification, and performance. Journal of Political Economy. Vol. 102, pp. 1248−1280.
  165. Lins, K., Servaes, H. (2002) Is Corporate Diversification Beneficial in Emerging Markets? Financial Management. Vol. 31, pp. 5−31.
  166. Lorange Peter. Corporate Planning: An Executive View t. -Prentice Hall, 1980.
  167. , H. (1991) Portfolio Selection: Efficient Diversification of Investments. Second Edition. New York: Basil Blackwell.
  168. , K. (1990) Diversification. Profit Performance, and the Entrory Measure. Strategic Management Journal. Vol. 6, pp. 239−255.
  169. Porter M. E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing tries and Competitors. N. Y.: Free Press, 1980.
  170. , H. (1996) The Value of Diversification During the Conglomerate Merger Wave. Journal of Finance. Vol. 51, pp. 1201— 1225.
  171. Schein E. N. Organizational Culture and Leadership. San Francisko: Jossay. — Bass Publishers. 1985.
  172. , JT. (2002) Effects of Corporate Diversification on Productivity. Journal of Finance. Vol. 57. pp. 2379−2403.
  173. Discount»? Working paper, Harvard University.
  174. Yoshinara E., Sakuma A., Itami K. and KagonoT. Niton Kigyo no Takak Senryaku (Стратегия диверсификации на японском предприятии). Tokyo. Ni Keirai, 1979.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!