Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Управление конкурентоспособностью предпринимательских структур Магаданской области

Диссертация: Управление конкурентоспособностью предпринимательских структур Магаданской области
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Авторская позиция по этому вопросу состоит в том, что, с учетом особенностей рассматриваемых предприятий, располагающихся на территории Магаданской области, наиболее важными представляются следующие составляющие экономического потенциала: маркетинговая, кадровая, финансовая, производственная и управленческая. Для того чтобы сделать обоснованные выводы об эффективности развития, следует применять… Читать ещё >

Управление конкурентоспособностью предпринимательских структур Магаданской области (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1.
    • 1. 1.
  • Глава 2.
  • Глава 3.
  • Конкурентоспособность как целевая функция современного предпринимательства
  • Эволюция теоретических взглядов на конкуренцию и ее прикладное значение
  • Особенности современного механизма конкуренции и его влияние на развитие национального предпринимательства
  • Оценка конкурентоспособности и ее измерение
  • Перспективные направления повышения уровня конкурентоспособности современного предприятия
  • Информационные ресурсы как инструмент повышения уровня конкурентоспособности современного предприятия
  • Возрастание требований к планированию и стратегическому управлению предприятием Учет территориальных особенностей предпринимательской деятельности в Магаданской области
  • Управление процессом перехода к устойчивому экономическому развитию предпринимательских структур

Кластерная политика поддержки развития предпринимательства в Магаданской области Перспективы использования системы контроллинга предпринимательскими структурами Направления развития экономического потенциала предпринимательских структур

Актуальность темы

исследования. Нарастающие процессы глобализации экономики оказывают все более заметное воздействие на функционирование предпринимательских структур. Сама предпринимательская деятельность, несмотря на неизменность ее фундаментальных институтов, также трансформируется. При этом наблюдается возрастание требований к конкурентоспособности предпринимательских структур и системе управления их деятельностью.

Конкурентоспособность в условиях глобальной экономики представляет собой целевую функцию предпринимательства. Благодаря ее достижению в новых условиях обеспечивается получение прибыли, и определяются направления и инструменты развития. Следовательно, важнейшие задачи, стоящие перед наукой в связи с управлением хозяйствующими субъектами, заключаются сегодня в разработке и внедрении таких методов и инструментов, которые позволяют повысить их конкурентоспособность.

В свою очередь, государство, как важнейший институт национальной экономики, также не остается в стороне от решения этих задач. Этому можно найти объяснение с двух позиций. С одной стороны, государство заинтересовано в развитии предпринимательских структур, рассматривая их как источник поступлений налогов и институт, на который частично могут быть возложены функции в области создания рабочих мест, обеспечения высокого уровня доходов населения, поддержки образования и пр. С другой стороны, государство ориентируется на получение максимальных преимуществ в условиях глобализации, что требует повышения конкурентоспособности всей национальной экономики и каждого, отдельно взятого, предприятия, благодаря чему достигается синергетический эффект в развитии.

Огромная территория Российской Федерации предопределяет неравномерность ее развитияэто же относится и к отдельным отраслям и территориям. Наличие аутсайдеров при этом не является фактором, тормозящим рост уровня конкурентоспособности. Скорее — наоборот: менее развитые отрасли и территории обладают порой огромным потенциалом роста, что отражается на работе каждой отдельной предпринимательской структуры. Предприятия, расположенные на территории Магаданской области, как и сама область в целом, не являются здесь исключением.

Изучение специфики развития и разработка инструментов и рекомендаций по повышению уровня конкурентоспособности предприятий Магаданской области является не только теоретической, но и во многом практической задачей. Она требует постоянного мониторинга и корректировки управленческого воздействия на уровне предпринимательских структур и администрации области. Этим и обусловлен процесс усиления взаимопроникновения экономических интересов государства и предпринимателей в современных условиях глобализации.

Степень разработанности проблемы. Проблемам конкуренции и конкурентоспособности предпринимательских структур, в том числе в условиях глобализации, посвящены исследования таких ученых, как Грунин O.A., Даннинг Дж., Добрынин А. И., Каплински Р., Кротков A.M., Леонтьев В., Олин Б., Пилявский В. П., Портер М., Рикардо Д., Ростоу У., Смит А., Фат-хутдинов P.A., Харламов A.B., Хекшер Э., Шмитц X.

Исследование территориальных особенностей организации и развития предпринимательства, в том числе и в области конкурентоспособности, отражено в трудах таких ученых, как Вульф Э., Гальцева Н. В., Гневко В. А., Гусаков М. А., Доллар Д., Йонсон Б., Кругман П., Фримэн К., Шевырев М. М., Щиборщ К. В., Энрайт Э.

Управление процессом повышения уровня конкурентоспособности предпринимательских структур, разработка и адаптация различных управленческих инструментов для конкретных условий деятельности нашли отражение в работах Амельченко A.B., Жигуновой O.A., Кутанина Ю. В., Лавринищевой Е. Е., Мордухая С. А., Пебро М., Ромера П., Фировой И. П., Ципорен-ко A.A., Шапкина Е. И., Ярощука А.Б.

И все же, несмотря на широкий спектр направлений исследований в области конкурентоспособности предпринимательских структур, их отдельные вопросы до сих пор остаются окончательно не проработанными. В частности, существует проблема подбора и сочетания различных инструментов управления для обеспечения высокого уровня конкурентоспособности хозяйствующих субъектов, особенно — с учетом территориальных и отраслевых факторов их размещения и функционирования. В условиях вступления нашей страны в ВТО и обострения конкурентной борьбы на национальном и мировом рынке значимость данной проблемы возрастает, что обусловливает интерес к ней со стороны теоретиков и практиков в области экономики предпринимательства.

Объектом диссертационного исследования являются предпринимательские структуры Магаданской области, стремящиеся к повышению уровня своей конкурентоспособности.

Предметом диссертационного исследования выступает процесс управленческой деятельности, обеспечивающий повышение уровня конкурентоспособности предпринимательских структур.

Цель и задачи исследования

Целью данного диссертационного исследования является научное обоснование и разработка системы управления, обеспечивающей повышение уровня конкурентоспособности предпринимательских структур с учетом их расположения на территории Магаданской области.

В соответствии с целью диссертационного исследования были поставлены следующие задачи:

1. уточнить роль конкурентоспособности, как экономического института, усложняющего процесс управления хозяйствующим субъектом в условиях глобализации;

2. дать комплексную оценку информационного ресурса, как инструмента, обеспечивающего повышение уровня конкурентоспособности предпринимательских структур в условиях глобализации, и предложить направления наиболее эффективного его использования;

3. сформулировать рекомендации, реализация которых позволит обеспечить повышение уровня и качества стратегического управления предприятием на основе сочетания стратегического анализа и планирования;

4. определить направления, по которым возможно дальнейшее усиление конкурентоспособности предпринимательских структур, применительно к особенностям Магаданской области, и разработать управленческую схему выбора приоритетов развития;

5. разработать основные положения стратегии кластерного развития для предпринимательских структур Магаданской области и предложить управленческий механизм ее реализации, с учетом требований повышения уровня конкурентоспособности расположенных там предприятий и области в целом;

6. предложить механизм построения системы контроллинга, адекватный требованиям информатизации, стратегического управления и кластеризации;

7. предложить управленческий инструментарий оценки экономического потенциала предприятия и использования полученных результатов в процессе принятии управленческих решений, направленных на достижение высокого уровня конкурентоспособности предпринимательских структур.

Соответствие диссертации паспорту научной специальности. Диссертационное исследование выполнено в соответствии с требованиями паспорта научной специальности ВАК Минобрнауки России: 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства) -п. 8.10 Методология, теория обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур. Формы современной конкуренции и их влияние на содержание предпринимательской деятельностип. 8.17 Состояние и перспективы развития межстрановой, национальной и региональных систем предпринимательства.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются объективные законы и фундаментальные положения в области теории управления, научно-методические разработки ведущих отечественных и зарубежных ученых. Для достижения поставленной цели в диссертации были использованы такие общенаучные и специальные методы исследования, как теоретическое обобщение, анализ, синтез, системный и комплексный подход, математико-статистическая обработка, экспертная оценка и апробация полученных результатов.

Информационной базой исследования послужила специальная экономическая литература, материалы научно-практических конференций, справочные материалы, периодические издания, данные, полученные автором самостоятельно в процессе проведения диссертационного исследования, а также законодательные и нормативно-правовые акты и статистические материалы.

Личный вклад автора в исследование состоит в следующем:

1. Определена тенденция трансформации целевой функции предпринимательства в условиях глобализации, заключающаяся в обеспечении более высокого уровня конкурентоспособности предприятий и эффективного решения комплекса задач, в том числе, связанных с получением прибыли.

2. На основе классификации предприятий по критерию использования информационных ресурсов выделены традиционные предприятия и предприятия, активно использующие Интернет-технологии. Исходя из определения преимуществ последних с точки зрения повышения уровня конкурентоспособности, предложен концептуальный подход, обеспечивающий активное использование предприятиями Интернет-технологий.

3. Сформулирована четкая взаимосвязь между стратегическим планированием и стратегическим анализом развития предприятия. На основе сделанного вывода об усилении значимости анализа внешней среды в условиях глобализации разработан комплекс последовательных действий, позволяющих в процессе проведения анализа упорядочить (ранжировать) стратегические задачи по набору показателей.

4. Проведена комплексная оценка базовых отраслей Магаданской области, что позволило уточнить перспективные виды экономической деятельности и определить направления, по которым их следует развивать.

5. Предложены методические подходы к оценке действующих и перспективных кластеров на основе трех показателей (локализации производства, душевого производства и специализации производства). Это позволило определить на территории Магаданской области четыре потенциально успешных кластера («серебряный», «золотой», «железорудный» и «энергетический»).

6. С учетом территориальных особенностей и степени доступа предпринимательских структур к информационным системам разработан комплексный управленческий механизм построения системы контроллинга для предприятий Магаданской области.

7. Разработаны методические рекомендации по интегральной оценке экономического потенциала предприятия, позволяющие использовать ее не только для определения инструментов его увеличения, но и для определения стратегических направлений повышения конкурентоспособности.

Научная новизна диссертационной работы и полученных результатов заключается в теоретико-методическом обосновании и определении управленческих инструментов и методов, позволяющих обеспечить более высокий уровень конкурентоспособности предприятий и Магаданской области в целом за счет соединения управленческих усилий предпринимателей и государства.

К наиболее важным научным результатам проведенного исследования, определяющим его научную новизну, относятся следующие положения:

1. Уточнены теоретические основы конкуренции, что заключается в проведенном критическом анализе положения М. Портера и его оценки П. Кругманом. Доказано, что противоречия между этими двумя подходами снимаются в условиях глобализации, т.к. конкурентоспособность становится целевой функцией не только предпринимателей, но и государства, что обеспечивает соединение их управленческих усилий. Возникающий при этом синергетический эффект удовлетворяет интересы как бизнеса, так и общества в целом.

2. Определена последовательность управленческих действий, направленных на активизацию использования сети Интернет в целях получения дополнительных преимуществ, активно влияющих на повышение уровня конкурентоспособности предприятий.

3. Обоснована необходимость создания на предприятии целостной системы, позволяющей разрабатывать эффективные стратегические планы и осуществлять в рамках этого упорядочение (ранжирование) стратегических задач. Кроме того предложен алгоритм управленческих действий, состоящий из четырех шагов, направленных на повышение результативности стратегического управления конкурентоспособностью предприятия.

4. Определены направления дальнейшего развития отраслевой структуры Магаданской области с учетом уровня конкурентоспособности ведущих предприятий на национальном и мировом рынке, и доказана возможность кооперации предприятий по кластерному типу.

5. Определен эффективный механизм формирования кластерной политики на начальном этапе. С этой целью было предложено использование системы, объединяющей три сбалансированных показателя оценки работы предприятия: локализации производства продукциидушевого производстваспециализации производства по отрасли или группе отраслей, образующих кластер.

6. Охарактеризована роль контроллинга в повышении уровня конкурентоспособности предприятий Магаданской области, и даны рекомендации по его использованию.

7. Предложена модель оценки экономического потенциала предприятия, позволяющая с высокой степенью точности определять его влияние на конкурентоспособность. На этой основе выделены направления, обеспечивающие повышение уровня конкурентоспособности предприятия. Практическая ценность результатов диссертационного исследования состоит в том, что предложенные разработки могут применяться в рамках совершенствования управленческого процесса, обеспечивающего повышение уровня конкурентоспособности предпринимательских структур Магаданской области. Кроме того, они могут быть положены в основу комплексной программы администрации Магаданской области, обеспечивающей государственное стимулирование развития предпринимательства, а также могут использоваться в учебном процессе и научно-исследовательских работах.

Структура диссертации обусловлена целью и методологией исследования и логикой изложения полученных результатов. Работа состоит из введения, трёх глав, заключения и библиографического списка.

Выводы по третьей главе:

1. В процессе исследования доказано, что для Магаданской области кластеры призваны сыграть роль территорий роста внутреннего рынка. При этом кластер, как наиболее динамичный, эффективный, наукоемкий и готовый к глобальной конкуренции институт, является наиболее перспективным для реализации модели, стимулирующей предпринимательскую деятельность предприятий Магаданской области и повышающей уровень их конкурентоспособности. В процессе создания новых кластеров участие органов власти особенно важно на первых этапах их формирования, что предполагает оценку экономического потенциала территории, выбор наиболее перспективных отраслей экономики для создания кластеров и содействие в их практическом формировании. В Магаданской области, при активном участии региональных властей, сегодня возможно формирование и успешное развитие полноценных «серебряного», «золотого», «железорудного» и «энергетического» кластеров. Для реализации кластерной политики предложена программа, объединяющая в себе шесть последовательных направлений работы.

2. В условиях усложнения конкуренции между предпринимательскими структурами Магаданской области и высокого уровня нестабильности факторов внешней и внутренней среды наблюдается возрастание требований к применению научно обоснованных методов управления. Ключевым из них был определен контроллинг. Используя его, предприниматели получают возможность более результативно отслеживать выполнение принятых к реализации планов и программ, а также корректировать, или даже кардинально изменять, принятые ранее.решения. В дополнение к этому, система контроллинга позволяет детализировать вклад отдельных элементов управленческого воздействия в достижение общих задач, которые ставятся перед предпринимательской структурой, что ведет к повышению ответственности менеджеров за результаты их деятельности.

Непосредственно механизм построения системы контроллинга на предприятиях (с учетом их размещения в Магаданской области) был представлен в виде последовательности управленческих действий, состоящих из пяти этапов, каждому из которых была дана оценка и рекомендации по практическому использованию.

3. Выявлено, что одним из важнейших направлений, обеспечивающих повышение конкурентоспособности предпринимательских структур, является развитие их экономического потенциала. Однако прежде, чем переходить непосредственно к развитию, следует получить исчерпывающую информацию о текущем состоянии предприятия, в сравнении с предшествующими периодами. В связи с этим была разработана и предложена авторская методика, включающая три этапа, с рекомендациями по практическому осуществлению управленческих действий.

Заключение

.

В ходе диссертационного исследования, проведенного с целью разработки управленческих решений, обеспечивающих повышение уровня конкурентоспособности предпринимательских структур, особое внимание уделялось новым инструментам, позволяющим соединить интересы государства и предпринимательских структур Магаданской области в достижении ими более высокого уровня конкурентоспособности. Это обеспечивается за счет органичного использования инструментов предпринимательства и реализации государственной политики, направленной на формирование новых и развитие существующих кластеров. Результаты исследования позволяют сделать следующие выводы.

1. В современных условиях, характеризующихся усложнением процесса глобализации и его проникновением во все сферы человеческой деятельности, проблема обеспечения высокого уровня конкурентоспособности предпринимательских структур выходит на новый уровень. Это обусловлено единством базовых стратегических целей хозяйствующих субъектов (домашних хозяйств — фирм — государства) и непрекращающимся поиском все новых инструментов развития, с их адаптацией для конкретных хозяйствующих субъектов и условий, в которых они осуществляют свою деятельность.

Несмотря на наличие множественных подходов в исследовании конкуренции и конкурентоспособности, как экономической категории и экономического процесса, автор базировался на положении, заключающемся в том, что национальная конкурентоспособность определяется способностью промышленности постоянно развиваться. Эта способность материализуется в инструментах, позволяющих хозяйствующим субъектам удерживать имеющиеся преимущества, постоянно совершенствуя товары и способы производства, а также процесс управления.

В условиях глобализации приобретают особую важность направления, по которым следует усиливать работу по обеспечению высокого уровня конкурентоспособности предпринимательских структур. Прежде всего, к ним относится активное применение методов стратегического планирования и управления предприятиями, с учетом особенностей той территории, на которой они расположены. В свою очередь, это невозможно без новых информационных технологий и инструментов, которые привносит Интернет, в том числе — в области контроля над всеми процессами, протекающими как во внешней, так и во внутренней среде предприятия.

2. Постоянно растущая конкуренция в жестких экономических условиях делает первостепенной задачу информационного обеспечения разработки, принятия и реализации управленческих решений. При этом наблюдается внедрение сети Интернет в предпринимательскую деятельность в масштабе, значительно превосходящем любой другой информационный канал. Глобальные сети Интернет, выполняя функцию систем связи, играют важную роль и в деятельности отдельных участников бизнес-процесса, давая предпринимателям возможность расходовать меньшее количество всех видов ресурсов.

Саму организацию работы предпринимательских структур, предполагающую активное использование сети Интернет, предложено осуществлять в виде определенной последовательности управленческих действий. Причем необходимо учитывать тип, к которому относится то или иное предприятие по критерию использования информационных ресурсов. В этом плане все предприятия предложено условно разделить на традиционные и активно использующие Интернет-технологии.

Перевод предприятия в категорию активно использующих преимущества сети Интернет требует разработки соответствующего плана. В условиях глобализации наблюдается усложнение требований ко всем видам планирования, при котором особое значение приобретает стратегическое планирование, а на его основе — стратегическое управление. Это объясняется тем, что оно в наибольшей мере соответствует задачам повышения уровня конкурентоспособности, не только предприятия, но и той территории, на которой оно расположено.

3. Следует особо подчеркнуть, что в условиях глобализации экономический выигрыш чаще всего получают те предприниматели, которые осуществляют управленческие действия не только в краткосрочном, но и в долгосрочном периоде. Поэтому перед руководством и менеджментом предпринимательских структур обязательно следует ставить задачу, связанную с разработкой полноценных стратегических планов, а на их основе — формирования системы стратегического управления конкурентоспособностью предприятия. Для реализации этого положения предложен авторский алгоритм управленческих действий. Его особенность заключается в том, что разработка стратегического плана предполагает предварительное проведение тщательного анализа внутренней и внешней среды. В связи с этим использование инструментов стратегического анализа рассматривается как важное направление деятельности в области управления процессом повышения уровня конкурентоспособности предприятия в долгосрочной перспективе.

В качестве одного из таких инструментов предложен комплекс последовательных действий, позволяющих упорядочить (ранжировать) стратегические задачи по набору показателей. Это демонстрирует важность разработки стратегических решений, направленных на развитие предприятия, и получения для этого достаточного объема достоверной информации, которая оценивается согласно четко определенным критериям, применительно к конкретному предприятию и той среде, в которой оно функционирует.

4. На основе анализа современной экономики Магаданской области уточнены характеристики базовых и поддерживающих видов экономической деятельности. Исходя из теоретических положений концепции конкурентоспособности территории, определено, что ключевое значение приобретает обеспечение конкурентоспособности в базовых видах экономической деятельности. Это утверждение представляется особенно актуальным для понимания характера предпринимательской деятельности и направлений, по которым возможно дальнейшее повышение ее конкурентоспособности. К ним относятся: развитие горнодобывающих отраслей и энергетики, которые, по-прежнему, будут оставаться базовыми и градообразующимигосударственная политика администрации области, направленная на поддержку этих отраслейкачественные изменения в организации предпринимательской деятельности и институтов, обеспечивающих этот процесс.

Указанные три составляющие практически полностью укладываются в активный процесс кластеризации и разработку соответствующей этому кластерной политики.

5. В основу решения вопроса о формировании кластерной политики должен быть положен системный подход и программно-целевой метод планирования. Это даст возможность увязать, помимо прочего, экономические интересы органов власти и предпринимательских структур Магаданской области и имеющиеся в распоряжении всех хозяйствующих субъектов ресурсы.

В рамках этого были сформулированы задачи, по каждой из которых дана развернутая характеристика и определены направления решения, материализующиеся в стратегию кластерного развития. В масштабе Магаданской области кластеры призваны сыграть роль территорий роста внутреннего рынка. При этом кластер, как наиболее динамичный, эффективный, наукоемкий и готовый к глобальной конкуренции институт, является наиболее перспективным для реализации предлагаемой модели, стимулирующей предпринимательскую деятельность предприятий Магаданской области и повышающей уровень их конкурентоспособности.

Автором разработаны этапы управленческой деятельности по определению кластеров, которые следует развивать, Особое внимание при этом уделено анализу показателей, позволяющих делать заключение о необходимости и возможности формирования, а затем — и развития кластеров. Для количественной оценки таких показателей предложена авторская методика, построенная на основе трех коэффициентов: локализации производства продукции, душевого производства и специализации производства по отрасли или группе отраслей, образующих кластер.

В соответствии с положениями данной методики осуществлены расчеты, подтверждающие перспективность создания и развития кластеров, возможности которых определены в диссертации.

6. В условиях усложнения конкуренции между предпринимательскими структурами Магаданской области и высокого уровня нестабильности факторов внешней и внутренней среды наблюдается возрастание требований к использованию научно обоснованных методов и инструментов организации управления. В качестве ключевого инструмента был определен контроллинг.

Механизм формирования системы контроллинга на предприятиях (с учетом их размещения в Магаданской области) был представлен в виде последовательности управленческих действий, включающей пять этапов, по каждому из которых даны рекомендации в области внедрения и практического применения. Показано, что практическая реализация этих направлений возможна во многом благодаря формированию единой информационной системы предприятия.

В целом формирование системы контроллинга позволит с минимальными затратами обеспечить повышение уровня конкурентоспособности предпринимательских структур на основе анализа экономического потенциала предприятия.

7. С позиций стратегического управления, направленного на решение задач, связанных с повышением уровня конкурентоспособности, следует постоянно уделять внимание проблеме развития экономического потенциала. В теории и практике есть различные подходы к пониманию потенциала предприятия, его видов и подсистем, образующих эти виды. В диссертации анализировался наиболее общий из них — экономический потенциал предприятия.

Авторская позиция по этому вопросу состоит в том, что, с учетом особенностей рассматриваемых предприятий, располагающихся на территории Магаданской области, наиболее важными представляются следующие составляющие экономического потенциала: маркетинговая, кадровая, финансовая, производственная и управленческая. Для того чтобы сделать обоснованные выводы об эффективности развития, следует применять такую систему показателей, которая характеризовалась бы как всеобъемлющая и строгая. На этом постулате строится предлагаемая методика интегральной оценки развития экономического потенциала предприятия, включающая три этапа. Указанная методика, апробированная на одном из магаданских предприятий, продемонстрировала свое прикладное значение в обеспечении эффективности управленческого процесса, направленного на повышение уровня конкурентоспособности предпринимательских структур.

Подводя итог работе, можно заключить, что материалы настоящего диссертационного исследования и выводы, полученные в ходе изучения механизма, обеспечивающего повышение уровня конкурентоспособности предприятий, расположенных на территории Магаданской области, имеют теоретическое и практическое значение. Они позволяют внести элементы совершенствования в предпринимательскую деятельность и механизм управления ею, как на уровне предприятий, так и на уровне органов власти субъекта федерации.

Показать весь текст

Список литературы

  1. М.Д. Об оценке конкурентоспособности экономики // Экономический анализ: теория и практика. — 2007. — № 24. — С. 25−29.
  2. Е.Ф. Международные экономические отношения. М.: ИВЦ «Маркетинг», 2009 — 264 с.
  3. A.M. Конкурентные преимущества и их роль в рыночной экономике. М.: Макс пресс, 2008. — 149 с.
  4. A.B. Теоретические и методологические основы оценки развития промышленного предприятия. СПб.: СПбГИЭУ, 2007. -249 с.
  5. B.C., Яшин Н. С., Багиров Э. А. Конкуренция в бизнес-системах. Саратов: СГТУ, 2011. — 156 с.
  6. В.П., Рудакова О. В., Самородова Е. М. Экономическая теория. М.: Издательский Дом «Форум», 2011. — 398 с.
  7. И.А. Управление активами. М.: Ника-Центр, Эльга, 2002. -406 с.
  8. С.А., Зубарев Н. М. Стратегии и направления развития отраслей промышленности региона: состояние, проблемы, пути решения. Иркутск. Изд-во БГУЭП, 2007.-213 с.
  9. A.A., Гришин И. А., Ушамирский А. Э. Промышленная политика в проекции устойчивого развития городов и регионов России. Волгоград: Волгоградское научное издательство, 2005. — 180 с.
  10. А.К. Особенности развития горнодобывающей промышленности Магаданской области / http://www.sworld.com.ua/ in-dex.php/ru/economy-31 l/business-sectors-of-the-economy-311/7629-features-of-development-of-mining-magadan.
  11. Г. С. и др. Микро- и макроэкономика: энциклопедический словарь. СПб.: Издательство «Лань», 2001. — 520 с.
  12. С.М. Экспресс-диагностика инвестиционной привлекательности крупной корпорации // Экономика и управление. 2007. — № 3. -С. 112−118.
  13. A.A. Конкуренция и конкурентоспособность: количественные методы оценки. Краснодар: Кубан. гос. ун-т, 2008. — 163 с.
  14. Н.В. Предпосылки и перспективы рестуктуризации экономики Магаданской области. М.: КомКнига, 2009. — 320 с.
  15. Н.В., Горячев H.A. История и перспективы развития золотодобывающей отрасли Магаданской области. / http://www.vnedra.ru.
  16. Н.В., Шарыпова O.A. Перспективы диверсификации минерально-сырьевого комплекса Магаданской области: цветные металлы. // Минеральные ресурсы России. Экономика и управление. 2006 -№ 5−6.-С. 50−55.
  17. Н.В., Шарыпова O.A., Давыдова A.A. Повышение конкурентоспособности отрасли специализации экономики Магаданской области // Управление экономическими системами. 2011. № 12. / http://www.uecs.ru/uecs-36−12 201 l/item/861−2011−12−19−05−22−55.
  18. Геополитика по американски // http://www.soyuz.by/ru/print.aspx? guid=l 7058.
  19. В.А. Региональные проблемы инновационного развития экономики. СПб.: Издательство ИУиЭ, 2004. — 367 с.
  20. Г. В. Обеспечение конкурентоспособности предпринимательской структуры в условиях современной России. Автореф. дисс.. канд. экон. наук — М.: Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ, 2009. -24 с.
  21. H.A. Современные проблемы социокультурного развития коренных малочисленных народов Севера: монография. Магадан: Изд-во СВГУ, 2009. — 265 с.
  22. JI.K. Система стратегий в государственном регулировании инновационной деятельности российских регионов // Инновации. 2006. -№ 3. — С. 37−42.
  23. В. Задачи инновационного социального менеджмента на предприятии // Власть. 2007. — № 7. — С. 41−45.
  24. М.А., Рогова Е. М., Проскура Д. В. Инновационное направление развитие регионов // Экономика и управление. 2008. — № 1. — С. 27−31.
  25. П.В. Национальная конкурентоспособность: новая парадигма // Исследовательский центр ИПМ // http://www.research.by/daneyko.
  26. И.Г., Салтыков Б. Г. Механизмы стимулирования коммерциализации исследований и разработок // Институт экономики переходного периода. Научные труды. М., 2004. — № 72. — 133−137.
  27. А.К., Тхакушинов Э. К. Системно-когнитивный подход к процессу стратегического планирования регионального развития. // Экономический вестник Ростовского государственного университета. 2007. — Т.5 -№ 1. — С. 78−85.
  28. H.H. Магаданская область территория перспектив на многие десятилетия вперед // Портал Администрации Магаданской области. / http://www.magadan.ru/ru/government/power/governor/speech/1 310 963 579 012.html?printVersion=true.
  29. С. Конкурентоспособность отраслей российской экономики: фактологический анализ. // Человек и труд. 2009. — № 5. — С. 17−20.
  30. .А. Об оценке уровня технологического развития производства // Экономист. 2008. — № 11. — С. 35−40.
  31. JI.A. Конкуренция: проблемы теории и практики регулирования. Владивосток: Издательство ДВГАЭУ, 2007. — 364 с.
  32. O.A. Теоретические аспекты прогнозирования экономического потенциала предприятия // Экономический анализ: теория и практика. -2010. -№ 7. С. 103−111.
  33. Закон Магаданской области от 25 июля 2012 № 1526−03 «О внесении изменений в Закон Магаданской области «О бюджете внебюджетного фонда социально-экономического развития Магаданской области в условиях деятельности Особой экономической зоны на 2012 год».
  34. Закон Магаданской области от 28 апреля 2010 № 1271−03 «Об инновационной деятельности в Магаданской области».
  35. Зубченко JI. A Логистика и Интернет: вызовы электронной торговли // Маркетинг в России и за рубежом. 2010. — № 5. — С. 15−20.
  36. И.У., Ильясова JI.P. Метод расчета интегральной конкурентоспособности промышленных, торговых и финансовых предприятий // Маркетинг в России и за рубежом. 2006. — № 4. — С. 17−24.
  37. А.Б., Катышев C.B., Постников A.B. Стратегическое планирование и анализ инвестиций. М.: ИИД Филин, 2009. — 129 с.
  38. P.C., Нортон Д. П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: Олимп-Бизнес, 2004. — С. 318 с.
  39. О.Ю. Инноватика не интересна сама по себе, интересно повышение конкурентоспособности (Тюменский опыт) // Инновации -2008. Вып. 4. — С. 44−48.
  40. И. Конкуренция и предпринимательство / Пер. с англ. под ред. проф. А. Н. Романова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007 — 239 с.
  41. B.B. Управленческие решения по привлечению экономических ресурсов для развития промышленного предприятия // Современные аспекты экономики 2011. — № 6. — С. 72−78.
  42. A.M., Еленева Ю. Я. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки // Маркетинг в России и за рубежом. 2008. — № 6. — С. 59−68.
  43. Ю.В. Особенности организация управленческого учета в России // Научные труды Московского гуманитарного университета. -2008.-Вып. 94.-С. 25−32.
  44. Е.Е. К вопросу оценки уровня информатизации предприятий // Известия высших учебных заведений. 2006. — № 7. — С. 85−91.
  45. Е.Е. Классификация информационных ресурсов // Воспроизводство на мезо- и микроуровнях: направления, факторы, механизмы, эффективность: Межвуз. сб. науч. ст. Иваново: Иван. гос. ун-т, 2008.- 163 с.
  46. В. Межотраслевая экономика. М.: Экономика, 1997. — 479 с.
  47. И. Конкурентоспособность и бизнес-планирование // Финансовый бизнес. 2009. — № 4. — С. 25−29.
  48. А., Ляпунов С. Новый подход к реструктурированию российских предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2007. -№ 2.-с. 97−104.
  49. В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: Финпресс, НГАЭиУ, 2008.-356 с.
  50. Лучшие страны для ведения бизнеса: итоги 2011 года / РБК Рейтинг // http:// www.rating.rbc.ru/article.shtml.
  51. Магаданская область в цифрах. 2012: Крат. стат. сб./ Магаданстат. -Магадан, 2012.-94 с.
  52. Л.С. Экономические кластеры: понятия и характерные черты. / http://www.econom.nsc.ru/ieie/smu/conference/articles/MapкoвЛC.doc.
  53. Ю.Л. Повышение конкурентоспособности предпринимательских структур. Автореф. дисс.. канд. экон. наук. — СПб.: АУЭ, 2010. — 18 с.
  54. P.M. Федеральные целевые программы территориального развития: проблемы и перспективы // Регион: экономика и социология. 2008. — № 3. — С. 33−39.
  55. H.A., Холопов A.B. Международная экономика. М.: Дело и сервис, 2008. — 368 с.
  56. Минерально-сырьевые ресурсы Магаданской области: перспективы развития: Аналитическая информация / Магаданстат. Магадан, 2011.-С. 288.
  57. Л.Я., Хомутова А. И. Оценка конкурентоспособности национальной экономики: теоретические и методологические аспекты // Научный журнал Кубанского государственного аграрного университета // http://www.ej.kubagro.ru.
  58. Н.Р., Пономарева Т. Г. Развитие многоуровневой конкурентоспособности. СПб.: Издательство Политехнического университета, 2008. — 98 с.
  59. С.А. Внедрение системы контроллинга как часть организационного развития. // Вестник университета (Государственный университет управления). 2007. — № 6. — С. 78−93.
  60. Морозова О. Business Performance Menagement для отечественного потребителя // Управление компанией. 2008. — № 2. — С. 68−72.
  61. Начала политической экономии и налогового обложения / Давид Рик-кардо. М: Эксмо, 2007 — 329 с.
  62. И., Такеучи X. Компания создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.-423 с.
  63. В.В. Управление нематериальными активами как инновационным ресурсом развития современных организаций. М.: Изд-во РАГС, 2009. — 149 с.
  64. М. Международные экономические, валютные и финансовые отношения. М.: Прогресс, 1994. — 496 с.
  65. М.А. Воспроизводство нематериальных активов как инструмент управления формированием интеллектуального капитала // Экономический анализ: теория и практика. 2008. — № 6. — С. 105−111.
  66. М.А. Управление интеллектуальной собственностью. Челябинск: Изд-во ЧелГУ, 2006. — 288 с.
  67. В.З., Дохолян C.B. Критерии и факторы экономического роста региона // Проблемы современной экономики. 2007. — № 4. -С. 245−250.
  68. А., Фомин В. Об оценке конкурентоспособности товаров и товаропроизводителей // Маркетинг. 2009. — № 2. — С. 23−26.
  69. И.В. Конкурентоспособность стран и регионов в мировом хозяйстве: теория, опыт малых стран Западной и Северной Европы. -Смоленск: Ойкумена, 2005. 496 с.
  70. И.В. Новая геоэкономическая модель развития страны: повышение конкурентоспособности с помощью развития кластеров и промышленных районов // Безопасность Евразии. 2009. — № 3. — С. 583−589.
  71. В.П. Кадровое обеспечение предпринимательства: стили и методы управления персоналом. Монография. СПб.: Изд-во «Астерион», 2007. — 156 с.
  72. В.П. Основы управления безопасностью населения и предпринимательских структур жилищно-коммунального комплекса мегаполиса. Монография. СПб.: Изд-во «Астерион», 2008. — 170 с.
  73. В.П., Костычев С. Н., Окунь А. Б. Развитие предпринимательства в жилищно-коммунальном хозяйстве Санкт-Петербурга. Монография. СПб.: Изд-во Астерион, 2012. — 200 с.
  74. В.П. Управление предпринимательскими структурами жилищно-коммунального комплекса мегаполиса: методология и практика. Монография. СПб.: Изд-во Санкт-Петербургской торгово-промышленной палаты, 2006. — 192 с.
  75. М. Конкуренция М: Вильяме, 2006 — 495 с.
  76. A.B. Формирование моделей и методов оперативного инновационного менеджмента. Автореф. дисс. канд. экон. наук. СПб.: Издат-во СПбГУЭФ, 2007, — 19 с.
  77. Предпосылки и перспективы реструктуризации экономики Магаданской области / отв. ред. H.A. Горячев. М.: КомКнига, 2009. — 320 с.
  78. Проблемы и перспективы социально-экономического развития Магаданской области / кол. авторов отв. ред. H.A. Горячев, Н. В. Гальцева.- СВКНИИ ДВО РАН. Магадан: ООО «Полиарк», 2008. — 331 с.
  79. Развитие горнодобывающей промышленности в Магаданской области. / http://www.catalogmineralov.ru/news2332.html.
  80. Развитие кластеров: сущность, актуальные подходы, зарубежный опыт. М.: Издательство «Тесей», 2008. — 72 с.
  81. Рейтинг стран по уровню политической свободы в 2012 году / РБК Рейтинг // http:// www.rating.rbc.ru/article.shtml.
  82. Н.М. Конкурентный процесс в современной рыночной экономике. М.: МАКС-Пресс, 2007. — 339 с.
  83. Россия и ВТО: преимущества торговой системы ВТО: // http: // w w w. wto. ru/chto. asp? f=p г е i m.
  84. Росстат: Объем иностранных инвестиций в экономику РФ в I квартале 2012 г. / Quote РБК // http://quote.rbc.ru/news/fond/2012/05/25/ 33 661 774.html.
  85. B.B. Стратегия рыночной конкуренции. Новосибирск: Си-6УПК, 2009.- 131 с.
  86. Самые благоприятные для жизни страны / РБК Рейтинг // http:// www. rating. rbc. ru/arti cl e. shtm 1.
  87. Самые коррумпированные страны в 2011 году / РБК Рейтинг // http: / /www. rati ng. rbc. ru/arti с 1 е. shtm 1.
  88. В. Оценка конкурентоспособности в инновационном маркетинге // Маркетинг. 2007. — № 2. — С. 27−33.
  89. В. Конкуренция и конкурентоспособность: основные понятия // Стандарты и качество. 2006. — № 4. — С. 54−59.
  90. Словарь Брокгауза и Ефрона // http://www.slovari.yandex.ru.
  91. H.A. Информационные ресурсы в информационном обществе: онтологический статус и методология // Информационные ресурсы России. 2009. — № 1. — С. 9−15.
  92. Страна проиграла всем странам БРИК в рейтинге вовлеченности в мировую торговлю // РБК Daily Ежедневная деловая газета 2012/05/24 // http://www.rbcdaily.ru/2012/05/24/focus.
  93. Э.К. Организация системы управления инвестиционными рисками в экономике региона. Ростов-на-Дону: Издательство ЮФУ, 2007.-238 с.
  94. Управление конкурентоспособностью и развитием региональной экономики. Адаптивное управление экономическими объектами в нестабильной среде / Под ред. Я. В. Гамалей. Ростов-на-Дону: РГЭУ «РИНХ», 2009.-360 с.
  95. P.A. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М, 2005.-312 с.
  96. Федеральный Закон от 31 мая 1999 года N 104-ФЗ «Об Особой экономической зоне в Магаданской области» с изменениями на 6 декабря 2011 года (Федеральный Закон от 6 декабря 2011 года N 409-ФЗ).
  97. П. Кластеры конкурентоспособности // Эксперт Северо-Запад. 2003. — № 43 (152)-С. 8.
  98. И.П. Обеспечение конкурентоспособности хозяйствующих субъектов в сфере услуг. СПб.: СПбГУКиТ, 2004. — 47 с.
  99. И.П. Повышение эффективности и конкурентоспособности образовательных услуг в условиях рынка // Современные аспекты экономики. 2007. — Вып. 10 (96). — С. 24−31.
  100. С. Конкурентоспособность стран мира. // Проблемы современной экономики. 2008. — № 1. — С. 90−94.
  101. М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе. М.: Изд-во «Манн, Иванов, Фербер», 2007. — 288 с.
  102. A.B. Глобализация и экономическая безопасность государства // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. 2010. — № 5. — С. 22−28.
  103. A.B. Инструменты стимулирования инновационного развития экономики в условиях кризиса // Экономика и управление. 2009. -№ 10.-С. 26−29.
  104. A.B. Макроэкономические и мегаэкономические процессы, воздействующие на предпринимательскую среду и безопасность российской экономики // Вестник национальной академии туризма. 2012. -№ 1(21).-С. 54−56.
  105. A.A. Теоретические аспекты контроллинга // Проблемы современной экономики. 2011. — № 1. — С. 97−99.
  106. A.M., Завгородний С. Г. Форсирование региональной предпринимательской активности. СПб.: Издательство БАТП, 2006. -136 с.
  107. Е.И. Характеристика задач выбора эффективных стратегических решений // «Вестник Санкт-Петербургского университета». Серия «Экономика». 2008. — Выпуск 2. — С. 125−131.
  108. М.М. К методологии определения синергетического эффекта инновационных региональных кластеров // Экономика и управление. -2010. -№ 3.- С. 66−69.
  109. Г. З., Самущенкова А. В. Теоретические аспекты конкурентных отношений в условиях экономики России: Препринт. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2007. — 38 с.
  110. К.В. Сравнительный анализ конкурентоспособности и финансового состояния предприятий отрасли и/или региона // Маркетинг в России и за рубежом. 2005. — № 5. — С. 92−111.
  111. А.Б. Экономические и предпринимательские возможности и средства укрепления позиций России в СНГ // Гуманизация образования. 2011 .-№ 4. — С. 113−119.
  112. Adner R. Match Your Innovation Strategy to Your Innovation Ecosystem // Harvard Business Review. 2008. — Vol. 84. — № 4. — P. 98−107.
  113. Almeda P. Knowledge Sourcing by Foreign Multinationals: Patent Citation Analysis in the US Semiconductor Industry // Strategic Management Journal 2006. — № 17. — P. 155−165.
  114. Dollar D., Wolf E. The Global Competitive // Journal of International Economics. 2003. — № 27(3−4). Oxford university press. — P. 199−220.
  115. Dravis F. Enterprise Information Management- Strategy, best Practices and Technologies. 2008. Baseline Consulting. 355 p.
  116. Durand M., Madaschi C., Terribile F. Trends in OECD Countries' International Competitiveness: the Influence of Emerging Market Economies, OECD Economics Department Working Papers, 1998. № 195. — P. 21−30.
  117. Enterprise Information Systems. James 0"Brien, George Marakas. University of Kansas, 2006. Bedition. 319 p.
  118. Enterprise Resource planning. Bret Wagner ord Ellen Monk, 2008. 289 p.
  119. Global Competitiveness Report 2010−2011 // http://www.gcr. weforum. org2011−2012.
  120. Gupta A.K., Govindarajan P. Knowledge Flows within Multinational Corporations // Strategic Management Journal 2005 — № 8. — P. 96−103.
  121. Hamel G., Prahalad C.K. Competing for the Future. Harvard Business School Press. Boston (Mass.): — 2004. — 289 p.
  122. Hamel G., Prahalad C.K. Do You Really Have a Global Strategy? // Harvard Business Review 2007 — № 7−8. — P. 48−53.
  123. Joel M. Podolny, Karen L. Page, Network Forms of Organization, Annual Review of Sociology, 1998.-P. 87−98.
  124. Krugman P. Competitiveness a dangerous obsession // Foreign Affairs, 1994. -№ 2.-P. 68−79.
  125. Matzke P. Gute Zeiten fur Klienten / P. Matzke // Bankmagazin. 2006. -№ 3. — P. 50−51.
  126. Romer P. The Soft Revolution // Journal of Applied Corporate Finance (Summer 1998) — Carl Shapiro and Hai Varian, Information Rules Boston: Harvard University Press, 1998. — P. 115−119.
  127. Shtub A. Enterprise resource planning the dynamics of operations management // Kluwer Academie Publihcis. 2008. — № 3. — P. 29−37.
  128. Status Report on European Telework: Telework 1997, European Commission Report, 1997. / http://www.eto.org.uk/twork/tw97eto.
  129. Wells T.D., Sevilla C. Maximizing the Enterprise Information Assets. CRC Press LLC, 2000 N.W. Corporate Beld, Buch Raton, Florida. 410 p.
  130. Yip G.S. Total Global Strategy // Management Journal 2007. — № 12 -P. 493−507.
  131. Zervaos A., Les Ch., Schrader O. Tomorrow’s world, Renewable energy world.-2004. -№.7.-P. 8−17.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!