Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Методические основы управления организационным развитием строительного предприятия

Диссертация: Методические основы управления организационным развитием строительного предприятия
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Отличительным признаком организационного развития является выделение элементов строительной деятельности в качестве основных компонентов организационного развития. Следовательно, о процессе организационного развития можно судить по динамике изменения элементов организационного состояния предприятия. Анализ и обобщение научно-теоретических работ, посвященных исследованию проблем формирования… Читать ещё >

Методические основы управления организационным развитием строительного предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ: ИССЛЕДОВАНИЕ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ, ПРОБЛЕМ, ПОНЯТИЙ, ПОДХОДОВ
    • 1. 1. Анализ состояния и динамики развития строительных предприятий Тюменской области
    • 1. 2. Исследование основных подходов и понятий, характеризующих организационное развитие предприятия
    • 1. 3. Особенности строительной отрасли и их влияние на организационное развитие предприятия
  • ГЛАВА 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДИЧЕСКИХ ОСНОВ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
    • 2. 1. Разработка концептуальной модели управления организационным развитием строительного предприятия
    • 2. 2. Совершенствование технологии управления запланированными изменениями на строительном предприятии
    • 2. 3. Формирование методического подхода к оценке уровня организационного развития строительного предприятия
  • ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ АЛГОРИТМА ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ НА ПРИМЕРЕ КОНКРЕТНОГО СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
    • 3. 1. Анализ конкурентных преимуществ деятельности ОАО «Тюменская домостроительная компания»
    • 3. 2. Обоснование выделения организационных элементов, наиболее подверженных запланированным изменениям, и оценка организационного состояния ОАО «Тюменская домостроительная компания»
    • 3. 3. Оценка уровня организационного развития ОАО «Тюменская домостроительная компания» и разработка рекомендаций по его повышению
    • 3. 4. Прогнозирование уровня организационного развития ОАО «Тюменская домостроительная компания»

На современном этапе развития российской экономики деятельность предприятий всех ее отраслей осуществляется в условиях нестабильной, быстро изменяющейся внешней среды, характеризующейся высокими темпами информационных, управленческих, технологических и других изменений. Строительство является одной из важнейших и динамично развивающихся отраслей, которая в настоящее время находится на подъеме, благодаря тому, что у подрядных организаций появилась возможность диверсификации объектов строительства применительно к потребностям заказчиков (инвесторов).

Развитие строительной деятельности в Тюменской области за период 2001 — 2005 гг. характеризуется увеличением количества прибыльных предприятий и ростом объемов подрядных работ в 1,5 раза. На всех предприятиях наблюдалось повышение среднемесячной заработной платы при незначительном (на 0,1%) сокращении среднегодовой численности работников, ежегодное (в среднем на 11,7%) увеличение объема инвестиций в основной капитал. Несмотря на общую положительную динамику и благоприятные условия развития, эффективность работы значительной части предприятий строительной отрасли существенно не улучшилась. Низкий уровень рентабельности отдельных строительных предприятий и присутствие убыточных организаций в отрасли указывают на наличие внутренних причин неэффективного управления.

В этих условиях одним из инструментов повышения эффективности управления строительным производством, призванным обеспечить рост его конкурентоспособности и гибкости, может стать организационное развитие предприятия, ориентированное на изменение всей организации.

Управление организационным развитием создает социально-психологические и организационно-экономические предпосылки и условия для качественного осуществления перемен. Однако на сегодняшний день запланированные изменения на предприятиях строительной отрасли внедряются недостаточно эффективно. Причины этого кроются не столько в использовании в практической деятельности строительных предприятий зарубежных управленческих процедур, слабо адаптированных для российских условий, сколько в отсутствии методической базы решения вопросов управления организационным развитием. Это определило актуальность темы диссертационного исследования. Степень научной разработанности проблемы. Научные основы теории организационного развития создавались многими поколениями отечественных и зарубежных исследователей. Отдельные методические и организационные аспекты проблемы раскрыты в работах Д. А. Бабаниной, Р. Бекхарда, С. Белла, У. Бенниса, А. Н. Богатко, В. А. Витальевой, Р. Дафта, Д. А. Ендовицкого, В. Н. Ермолаева, С. Кермалли, А. И. Котелкина, Г. Моргана, Г. И. Немченко, К. Олбрехта, Р. Осборна, В. А. Полякова, А. А. Соколова, Ю. А. Смирновой, Е. В. Толкачевой, У. Френча, Дж. Ханта, Дж. Шермерорна и других.

Изучению вопросов управления изменениями в организации посвящены труды таких ученых, как В. А. Баринова, Д. Бодди, Т. П. Галкиной, М. Грина, Э. Камерона, А. И. Котелкина, Г. Дж. Ливитта, Б. З. Мильнера, Г. Минцберга, Р. Пэйтона, Т. Н. Фидельмана, М. Хазана, B. JL Харченко, Г. В. Широковой и других.

Различные аспекты управления строительными организациями исследуются в работах А. Н. Асаула, В. В. Бузырева, В. Д. Васильева, А. И. Демченко, В. А. Долятовского, М. В. Зенкиной, Ю. Н. Казанского, A.M. Немчина, А. И. Руденко, Н. М. Чикишевой, Н. И. Щепелина и ряда других.

Недостаточный уровень исследования обозначенных проблем, их возрастающая практическая значимость обусловили выбор цели диссертационной работы.

Целью диссертационного исследования является совершенствование методических основ управления организационным развитием предприятий строительной отрасли.

Для достижения поставленной цели в диссертационном исследовании сформулированы и решены следующие задачи:

• анализ динамики показателей, характеризующих состояние и уровень развития строительных предприятий Тюменской области;

• исследование теоретических основ и определение значимости организационного развития в целом для развития организации;

• уточнение основных элементов организационного состояния строительного предприятия, обобщение и систематизация факторов его организационного развития;

• моделирование процесса организационного развития строительного предприятия;

• обоснование выбора системы показателей организационного состояния, характеризующих уровень развития организационных элементов строительного предприятия;

• разработка процедур управления и оценки уровня организационного развития для предприятий строительной отрасли.

Объектом исследования выступает процесс управления организационным развитием строительного предприятия.

Предметом исследования являются теоретические и методические основы организационного развития строительного предприятия.

Теоретической и методической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных авторов в области теории управления и организации, организационного развития, управления изменениями, технико-экономического и финансового анализа. В основу диссертационного исследования положены системный и процессный подходы, совокупность которых позволила комплексно решать поставленные задачи. В работе использовались общенаучные методы познания (анализ, синтез, сравнение и обобщение, моделирование, логический метод), методы экономико-статистического анализа, экспертных оценок. В качестве эмпирической основы исследования применены аналитическая информация, опубликованная в периодических и научных изданияхданные Госкомстата РФа также результаты собственных исследований и расчетов.

Научная новизна результатов исследования, выносимых на защиту, заключается в следующих положениях:

• расширен и систематизирован понятийный аппарат, обеспечивающий возможность управления организационным развитием строительного предприятия, уточнены факторы организационного развития;

• обоснована правомерность и целесообразность выделения организационных элементов (миссии и стратегии развития, организационной культуры и структуры, организации и технологии производства) в качестве объекта управления организационным развитием строительного предприятия;

• разработаны концептуальная модель и алгоритм управления организационным развитием, предложена технология управления запланированными изменениями на строительном предприятии;

• разработан и апробирован методический подход к оценке уровня организационного развития строительного предприятия, в основу которого положены организационные элементы, наиболее подверженные запланированным изменениям.

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что использование предложенных и разработанных моделей, технологии, методического подхода и рекомендаций позволит повысить эффективность управленческой деятельности на строительных предприятиях.

Теоретические выводы диссертации могут быть использованы при изучении курсов «Введение в специальность», «Основы менеджмента», «Стратегический менеджмент», «Организационное поведение» для студентов специальности 08.05.07 — «Менеджмент организации».

Апробация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертационной работы представлялись и обсуждались на научно-практических конференциях студентов, аспирантов и молодых ученых Тюменского государственного архитектурно-строительного университета в 2004 — 2006 гг., на Всероссийской научно-практической конференции «Молодежь. Образование. Экономика» в г. Ярославле в 2004 г., на V Международном конкурсе дипломных проектов (работ) по специальности «Менеджмент организации» в г. Саранске в 2004 г., на Открытой научно-практической конференции «Современные проблемы менеджмента» в г. Тюмени в 2005 г.

Результаты диссертационного исследования были апробированы в практике хозяйственной деятельности ОАО «Тюменская домостроительная компания» (далее ОАО «ТДСК»).

Публикации. Основные положения диссертационной работы опубликованы в восьми печатных работах общим объемом 2,33 п.л. (в том числе авторских — 1,51 п.л.).

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Работа изложена на 150 страницах, содержит 27 таблиц, 31 рисунок, библиографию из 143 источников, 10 приложений.

11. Основные результаты диссертационного исследования были апробированы в ОАО «ТДСК».

Анализ прибыльности компании показал снижение прибыли и рыночной доли за период 2004 — 2005 гг., что является отрицательной тенденцией в развитии предприятия. Для выявления причины возникновения данной ситуации было проведено социологическое исследование организационного состояния средних и крупных предприятий строительной отрасли г. Тюмени. Анкетирование руководителей и ведущих специалистов этих предприятий было направлено на выявление конкурентных преимуществ ОАО «ТДСК».

Результаты проведенного исследования позволили сделать вывод о том, что причину рассматриваемой проблемы следует искать в некачественном проведении запланированных изменений (при реализации стратегии развития).

12. В рамках диссертационного исследования была произведена оценка организационного состояния ОАО «ТДСК» за период 2001 — 2005 гг. Процедура выбора организационных элементов, наиболее подверженных запланированным изменениям, производилась экспертно с использованием метода парных сравнений по стандартной процедуре.

Определен список организационных элементов ОАО «ТДСК», подверженных изменениям: это миссия и стратегия развития, организационная культура, организационная структура, организация и технология производства.

В систему показателей оценки уровня развития организационных элементов компании было включено восемнадцать частных показателей различной направленности, характеризующих уровень организационного развития ОАО «ТДСК», между которыми установлена теснота связи внутри выделенных организационных элементов с использованием линейных коэффициентов корреляции.

Расчеты показали, что уровень организационного развития ОАО «ТДСК» соответствует только среднему уровню развития предприятия, поэтому для его повышения был предложен комплекс мероприятий по изменению отдельных организационных элементов.

Разработаны пессимистический и оптимистический прогнозы уровня организационного развития ОАО «ТДСК» на период 2006 — 2010 гг.

13. Использование предложенных методических разработок и рекомендаций по управлению организационным развитием позволит строительным предприятиям повышать конкурентоспособность, успешно функционировать в системе рыночного хозяйствования, обеспечивая эффективность своей производственной деятельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Проведенные в диссертационной работе исследования позволяют сделать следующие выводы и дать рекомендации:

1. Динамика развития строительной отрасли является одним из индикаторов, характеризующих состояние экономики страны и ее регионов. Проведенное в работе исследование показателей производственно-хозяйственной деятельности строительных предприятий Тюменской области за период 2001 — 2005 гг. позволило выявить положительные тенденции в развитии строительного комплекса региона.

Оценивая результаты работы строительных предприятий, следует отметить непрерывно увеличивающиеся объемы строительства и инвестиций в основной капитал, рост числа действующих в отрасли организаций. Несмотря на благоприятные условия для развития строительной деятельности в регионе, эффективность работы значительной части предприятий существенно не повысилась. Это позволило сделать вывод о том, что решение вопросов повышения эффективности строительной деятельности непосредственно связано с внутренними процессами управления.

В рыночной системе хозяйствования необходимым условием повышения эффективности строительного производства должно стать управление организационным развитием предприятия, которое направлено на решение внутренних проблем за счет своевременного осуществления запланированных изменений. В результате исследования выявлена недостаточная теоретическая и методическая разработанность данной проблемы.

2. В качестве важнейшей части общего процесса управления предприятием необходимо признать подсистему управления организационным развитием, поскольку успех любой производственной деятельности непосредственно зависит от своевременного и качественного осуществления запланированных изменений в организации, которые представляют собой планируемую реакцию элементов организации на изменения во внешней среде.

В современной теории управления нет единого мнения при рассмотрении таких понятий, как «организационное развитие» и «развитие организации». Большинство авторов склонны считать, что они тождественны, однако в последнее время появились работы отдельных авторов, которые утверждают, что «развитие организации» по своему содержанию является понятием гораздо более широким, чем «организационное развитие», и включает в себя последнее. Именно данное соотношение понятий представляется наиболее приемлемым с точки зрения управления предприятиями.

3. Изучение теоретических основ организационного развития позволило выделить три основных подхода к данной проблеме: системный, стратегический и процессный. Организационное развитие строительного предприятия рассмотрено с позиции комплексного подхода, учитывающего положения системного и процессного.

На основе систематизации подходов к определению термина «организационное развитие» уточнено понятие «организационное развитие строительного предприятия», обоснована возможность представления организационного развития строительного предприятия как процесса запланированных изменений его организационных элементов.

4. Отличительным признаком организационного развития является выделение элементов строительной деятельности в качестве основных компонентов организационного развития. Следовательно, о процессе организационного развития можно судить по динамике изменения элементов организационного состояния предприятия. Анализ и обобщение научно-теоретических работ, посвященных исследованию проблем формирования состава организационных элементов предприятия, позволил предложить следующий примерный перечень элементов строительного предприятия: миссия, стратегия развития, организационная культура, организационная структура, организация и технология производства.

Приоритетность и значимость отдельных организационных элементов строительного предприятия может меняться в зависимости от цикла его развития, продолжительности запланированных изменений, влияния параметров внешней и внутренней среды. В работе рекомендуется определять состав элементов, наиболее подверженных изменениям, экспертным путем с помощью соответствующей процедуры выбора.

5. Представление организационного развития как процесса запланированных изменений позволило уточнить факторы, определяющие организационное развитие предприятий строительного комплекса.

Влияние объективных факторов организационного развития является источником запланированных изменений и определяют их продолжительность. Источник связан с элементами внешней и внутренней среды и характеризует их совокупное влияние на организационное развитие. Наиболее значимыми, определяющими вектор организационного развития строительного предприятия являются такие элементы организационного состояния, как принятая стратегия развития (приоритетные направления развития) и цели руководства. Поэтому в качестве факторов, определяющих организационное развитие строительного предприятия, определены силы изменения внутренней среды предприятия.

Как показали результаты исследования, основой получения конкурентных преимуществ являются адаптивные возможности предприятия, а именно — способность к изменениям. Более того, не только собственно изменения, но и время, необходимое для их реализации, оказывается важным конкурентным преимуществом предприятия. Следовательно, в соответствии с продолжительностью запланированных изменений формируется фактор времени, определяющий эволюционное или революционное направление организационного развития строительного предприятия.

Объективные факторы организационного развития — факторы внутренней среды строительного предприятия и фактор времени — тесно связаны между собой и взаимно дополняют друг друга. При этом каждый из них несет свою целевую нагрузку и не перекрывается полностью другими факторами.

6. Обобщение и уточнение основных элементов и факторов организационного развития позволило разработать концептуальную модель и алгоритм управления данным процессом в строительной деятельности.

Концептуальная модель показывает влияние субъекта на объект управления организационным развитием и конечные результаты, получаемые при этом воздействии. Субъект управления — агенты измененийпредставлен специалистами и сотрудниками строительного предприятия, которые принимают непосредственное участие в реализации запланированных изменений (квалифицированные специалисты, руководители отделов предприятия и/или внешние консультанты по вопросам организационного развития). Объект управленияорганизационное* развитие как совокупность элементов строительного предприятия, характеризующих его организационное состояние.

Особенностью концептуальной модели является присутствие человеческого фактора как в субъекте, так и в объекте управления. Это связано с тем, что общепринятая концепция организационного развития отражает идею поведенческого подхода, согласно которой эффективность деятельности предприятий в нестабильных условиях внешней среды во многом определяется осознанием роли человеческого фактора в управлении организацией.

7. Важнейшим блоком концептуальной модели выступает обеспечение организационного развития предприятия, которое формирует условия и создает предпосылки качественного осуществления изменений. К основным составляющим блока организационного обеспечения отнесены социально-психологическое, мотивационное, кадровое, методическое (комплекс мероприятий и рекомендаций для повышения уровня организационного развития предприятия), информационное обеспечение организационного развития. Ключевым условием качественного проведения изменений принято считать безболезненное для сотрудников предприятия их внедрение, призванное обеспечить реализацию запланированных изменений быстро, точно и эффективно.

8. Организационное развитие требует длительной и целенаправленной работы всего коллектива предприятия, что определило необходимость разработки алгоритма организационного развития для крупных и средних предприятий строительной отрасли, который включает четыре этапа.

Управление организационным развитием строительного предприятия нацелено, прежде всего, на решение вопросов, связанных с обеспечением развития его организационных элементов для достижения стратегических целей. При этом во избежание диспропорции между отдельными элементами, речь должна идти не о развитии конкретного элемента, а об организационном развитии предприятия в целом.

9. Отечественная практика управления строительной деятельностью показала, что одним из проблемных вопросов является неэффективное управление организационным развитием. Это объясняется недостаточным уровнем квалификации работников и несовершенством теоретических основ в области управления изменениями.

На основе анализа и обобщения ряда фундаментальных работ зарубежных специалистов в данной области предложена технология управления запланированными изменениями на строительном предприятии. Ее основное назначение — установление рационального взаимодействия организационных элементов строительного предприятия в процессе управления организационным развитием для качественного проведения запланированных изменений.

Технология представлена совокупностью управленческих операций и действий, выполняемых в определенной последовательности.

Процесс реализации технологии предполагает активное привлечение сотрудников строительного предприятия (уже с первой операции) к проведению изменений, что способствует их успешному самообучению и саморазвитию, а также уменьшению сопротивления запланированным изменениям.

10. Сформирован методический подход к оценке уровня организационного развития строительного предприятия, характеризующий его организационное состояние «до» и «после» осуществления необходимых перемен, основанный на экспертном методепозволяющий отобрать четко сформулированные показатели и дать количественную оценку уровню развития организационных элементов, наиболее подверженных запланированным изменениям.

Для определения фактических результатов управления запланированными изменениями предложено рассчитывать интегральный показатель оценки уровня организационного развития строительного предприятия, который позволит не только оценить результаты управленческих воздействий с точки зрения достижения стратегических целей предприятия за анализируемый период времени, но и осуществить прогноз изменения уровня организационного развития от проведения мероприятий.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Н.М., Данько Т. П., Ильдеменов С. В., Киселев А. Д. Реинжиниринг бизнес-процессов. М.: Изд-во Эксмо, 2005. — 592 с.
  2. Ю.Н., Каспарян В. Н., Салыгин С. И., Суханов И. О. Социология и психология управления. Ростов н/Д.: Феникс, 2001. — 512 с.
  3. В.Г. Эволюция организационных структур // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. -№ 1. — С. 14−17.
  4. Н.А. Стратегия развития предприятия: основы методологии, опыт, практические расчеты. Екатеринбург: Сред.-Урал. кн. изд-во, 2004.- 108 с.
  5. Антикризисное управление / Под ред. Э. М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000. — 432 с.
  6. А.Ф. Научное исследование. Курсовые, дипломные и диссертационные работы. 3-е изд., стер. — М.: Ось-89, 2007. — 112 с.
  7. А.Н. Механизм совершенствования организационной структуры управления строительной фирмы в современных условиях: Дис.. канд. экон. наук. Тюмень, 1999. — 144 с.
  8. А.Н., Чикишева Н. М. Совершенствование организационных структур управления строительных фирм. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002. — 120 с.
  9. Ю.В., Демченко А. И. Показатели процесса в системе менеджмента качества // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. — № 1. -С. 86 — 97.
  10. Г. Тайм-менеджмент как инструмент организационного pa3Birow//http://www. irnprovement.ru/bibliot/trnrazvitie.
  11. Н.А., Ханжина В. Л., Попов Е. В. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. — № 2. — С. 3−12.
  12. Д.А. Организационное развитие как технология управления социокультурным взаимодействием в организации: Дис.. канд. социол. наук. М.: РГБ, 2005. — 186 с.
  13. Ю.Н., Замураева J1.E. Методологические аспекты оценки и управления конкурентоспособностью строительных организаций в северных районах Тюменской области // www. perspectives/utmn/№ 01.
  14. B.C., Гольдштейн Д. В. Оценка эффективности инвестиционных проектов в современной экономике (теория и методология) / Под ред. профессора В. Р. Атояна. Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 2003. -196 с.
  15. В.А., Харченко B.JI. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2006.-237 с.
  16. Т.В. Формирование механизма стратегического анализа функционирования строительных организаций в современных условиях: Дис.. канд. экон. наук. Тюмень, 2003. — 150 с.
  17. JI.A. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ. / Научн. ред. перевода чл.-корр. РАН И. И. Елисеева. Гл. редактор серии проф. Я. В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 2002. — 624 с.
  18. А.А. Управление инновациями в организации / А. А. Бовин, JI.E. Чередникова, В. А. Якимович. М.: Омега-JI, 2006. — 415 с.
  19. А.Н. Система управления развитием предприятия (СУРП). М.: Финансы и статистика, 2001. — 240 с.
  20. Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: пер. с англ. / Под ред. Ю. Н. Каптуревского СПб: Издательство «Питер», 1999. — 816 с.
  21. Е.Г. Управление организационной культурой промышленных предприятий как социально-экономической системы: Автореф. дис.. канд. экон. наук. Пенза: Изд-во ПГУАС, 2004. — 19 с.
  22. В.В., Гусарова М. С., Чикишева Н. М. Кадровые стратегии управления персоналом. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. — 127 с.
  23. В.Д. Оптимизационный подход к выбору инвестиционных стратегий и проектов в строительстве объектов региона. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004. 287 с.
  24. Т.П. Социология управления: от группы к команде. М.: Финансы и статистика, 2004. — 224 с.
  25. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование / Отв. ред. В. Н. Самочкин. 2-е изд., доп. — М.: Дело, 2002. — 376 с.
  26. Д.А. Анализ эффективности слияний и поглощений // Экономический анализ: теория и практика. 2005. -№ 18 (51). — С. 38−45.
  27. Д.В. Экономическая эффективность межпроизводственного сотрудничества: социальные аспекты. Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 2002. — 168 с.
  28. JI.A. Анализ организации управления. Аналитический инструментарий. М.: Финансы и статистика, 2003. — 208 с.
  29. Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов: экономические, управленческие и правовые аспекты. М.: Волтерс Клувер, 2005. — 216с.
  30. М.С., Зоткина Н. С. Управление трудом и его оплатой. -Тюмень: ТюмГНГУ, 2004. 195 с.
  31. Р. Менеджмент. 6-е изд. / Пер. с англ. СПб.: Пирет, 2006.864 с.
  32. А.Ю., Жданов С. А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2002. -416 с.
  33. И.Ш., Яицкая Е. А. Методологические основы эффективности развития организации и управления производством // Экономический анализ: теория и практика. 2005. — № 15 (48). — С. 22−26.
  34. Л.Г. Организация строительного производства. М.: Изд-воАСВ, 2003.-512 с.
  35. В.А., Долятовская В. Н. Исследование систем управления. М.: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2003.-256 с.
  36. В.А., Касаков А. И., Коханенко И. К. Методы эволюционной и синергетической экономики в управлении. Монография -Отрадная: РГЭУ ИУБиП — ОГИ, 2001. — 577 с.
  37. П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. / Пер. с англ. М. Котельниковой. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001.-288 с.
  38. Е.Н., Поварницына С. Е. Жизненные циклы организационного развития // Организационное развитие. 1996. — № 2. — С. 23−28.
  39. Д.А., Соколов А. А. Стратегический анализ и моделирование развития организации с использованием информационной системы сегментарного учета // Экономический анализ: теория и практика. -2005.-№ 3(36).-С. 2−6.
  40. В.Н. Организационное развитие малых коммерческих организаций (на примере стоматологических клиник Москвы): Дис.. канд. социол. наук. М.: РГБ, 2005. — 150 с.
  41. В.Б. Инвестиционные параметры незавершенных строительных объектов и оценка их стоимости посредством определения эффективности инвестиционных проектов. М.: Международная академия оценки и консалтинга, 2004. — 65 с.
  42. Захаров H. J1., Кузнецов A. J1. Управление социальным развитием организации. М.: ИНФРА-М, 2006. — 263 с.
  43. М.В., Васильев В. Д., Тютрина М. А. Формирование стратегии развития строительного предприятия на основе использования резервов внутренней и внешней среды. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003. -151 с.
  44. Н.С. Концептуальные и методические основы формирования системы управления трудом строительного предприятия. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2005. 215 с.
  45. А.Г. Аутсорсинг организационного развития // http://www.aup. ru/books/m74/l 5.htm.
  46. Н.И. Основы менеджмента. М.: ТОО «Остожье», 1999. -336 с.
  47. Н.В. Теория и методология управления организационными изменениями на промышленных предприятиях: Автореф. дис.. докт. экон. наук. СПб, 2006. — 31 с.
  48. Ю.Н. Опыт организации и управления строительными фирмами в США. М.: Стройиздат, 1985. — 269 с.
  49. С.М. Методология проектирования промышленных организационных систем на основе аутсорсинга бизнес-процессов: Автореф. дис.. докт. экон. наук. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2005. — 33 с.
  50. С.М. Промышленное предприятие XXI века: теория и основные направления развития. Тюмень: Издательство «Вектор Бук», 2004.- 128 с.
  51. С.М. Промышленные организационные системы: тенденции развития, проектирование и оценка: Монография. Тюмень: Изд-во «Вектор Бук», 2004. 260 с.
  52. В.Г. Сбалансированное управление предприятием: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2006. — 224 с.
  53. Р.С., Нортон Д. П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. 2-е изд., испр. и доп. / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. — 320 с.
  54. С. Инструменты эффективного менеджера: 100 ключевых терминов, моделей и концепций современного менеджмента / Пер. с англ. М.: Добрая книга, 2005. — 256 с.
  55. Классики менеджмента / Под ред. М. Уорнера / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001. — 1168 с.
  56. А.Н., Макаров B.JI. Оценка стоимости нематериальных активов и интеллектуальной собственности. М.: РИЦ ГШ ВС РФ, 2003. -368 с.
  57. Ю.В. Стоимость компании: оценка и управленческие решения. М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2004. — 200 с.
  58. А.И. Матрицы влияния. Теория и практика экономического управления / А. И. Котелкин, М. М. Мусин. М.: «Лето», 2003.-296 с.
  59. Т., Колер Т., Мурин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1999 — 324 с.
  60. В.В. Принципы и факторы построения системы показателей конкурентоспособности предприятия // Проблемы современной экономики. 2004. -№ 1(9).
  61. Н.Ю., Круглов М. И. Стратегический менеджмент. М.: РДЛ, 2003.-464 с.
  62. Э.И., Власова В. М., Журавкова И. В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 2003. — 608 с.
  63. Ф.А. Кандидатская диссертация. Методика написания, правила оформления и порядок защиты: Практическое пособие для аспирантов и соискателей ученой степени. 9-е изд., доп. — М.: Ось-89, 2007. -224 с.
  64. В.И. Аутсорсинг: новое слово в управлении // ЭКО. -2005.-№ 6.-С. 88−100.
  65. Дж. К. Теория организации. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. — 416 с.
  66. A.M. Власть и организационное развития // http://www.dis.ni/manag/arhiv/2003/5/4.html.
  67. Л.Н. Интегральная оценка уровня социально-экономического развития регионов // Вестник Тюменского государственного университета. 2006. — № 7. — С. 42−44.
  68. Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. — 448 с.
  69. Н.П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Под ред. проф. Н. П. Любушина. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-471 с.
  70. Ф. Организационное поведение: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1999.
  71. В.И. Стратегическое планирование развития предприятия. -М.: Издательство, «Экзамен», 2005. 288 с.
  72. А.А. Бизнес-планирование развития предприятия. М.: Альфа-Пресс, 2005. — 288 с.
  73. Н. Цели развития организации через призму управленческих теорий // Проблемы теории и практики. 2002. — № 6. — С. 77−83.
  74. Дж.В. Эффективный стратег: пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002. — 208 с.
  75. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 2000. — 704 с.
  76. В.А. Методология и теория экономики: рыночная стоимость и рыночная цена // Приложение к журн. «Экономические науки». -2002.-№ 4.-76 с.
  77. . Концепция организационных изменений в современных компаниях // Проблемы теории и практики управления. 2006. — № 1. — С. 27−34.
  78. .З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2002. — 558 с.
  79. Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2004. -512с. .
  80. Г. Имиджи организации: восемь моделей организационного развития / Пер. с англ. под ред. Н. Лапиной. М.: Вершина, 2006.-416 с.
  81. С.Н. Рычаги управления стоимостью компании // Рынок ценных бумаг.-2001.-№ 15.-С. 75−78.
  82. Народнохозяйственная эффективность: показатели, методы оценки / Под ред. А. С. Астахова. М.: Экономика, 1984. — 248 с.
  83. A.M., Швецов Ю. В. Организация оперативного управления строительным производством. М.: Стройиздат, 1981. — 80 с.
  84. С.И., Шведова Н. Ю. Толковый словарь русского языка: 80 000 слов и фразеологических выражений / Российская АН.- Российский фонд культуры. 2-е изд., испр. и доп. — М.: АЗЪ, 1995. — 928 с.
  85. Оздоровление бизнеса / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.- 172 с.
  86. М.В. Совершенствование механизма формирования организационной культуры строительной организации: Автореф. дис.. канд. экон. наук. Тюмень, 2005. — 17 с.
  87. Оценка бизнеса: учебник // Под общ. ред. А. Г. Грязновой, М. А. Федотовой. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2005. -736 с.
  88. А.В. Управление организационными изменениями. -Казань: Казанский государственный университет им. В.И. Ульянова-Ленина, 2004. 248 с.
  89. М.П. Экономика строительства: учеб. для вузов. М.: Стройиздат, 1987. — 571 с.
  90. В.А., Барановська В. Е. Модели управления предприятием (организационный механизм). Мн.: «ВЭВЭР», 2001. — 176 с.
  91. С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». М.: Инфра-М, 2000. -304 с.
  92. А.В. Оценочный менеджмент. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2004. — 272 с.
  93. С., Савостьянов М. Аутсорсинг финансовых функций: особенности и преимущества // Управление компанией. 2003. — № 9/28. — С. 23−26.
  94. .А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2005. -480 с. 100. http://www.big.spb.ru
  95. К. X. Универсальная система показателей деятельности: как достигать результатов, сохраняя целостность / Пер. с англ. 2-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 352 с.
  96. А.И. Справочник экономиста-строителя. Мн.: Высшая школа, 1990.-354 с.
  97. Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. М.: ИНФРА-М, 2005.-724 с.
  98. CaaKOB//http://www.cfin.ru/management/strategy/change/saakov.shtml
  99. Н.С., Чикишева Н. М. К вопросу об управлении организационным развитием предприятия // Современные проблемы менеджмента: сборник материалов открытой научно-практической конференции / Под редакцией Н. М. Чикишевой. Тюмень, 2005. — С.273−278.
  100. Г. В., Николаев М. В., Савеличев М. В. Исследование и оценка организационной эффективности систем управления. Казань: Изд-во Казанск. ун-та, 2004. — 184 с.
  101. Н.Е., Симионов Р. Ю. Оценка стоимости предприятий (бизнеса). М.: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2004. — 464 с.
  102. Л.М. Культурные различия в международном бизнесе. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. 84 с.
  103. П.И. Оптимальное использование ресурсов строительства в АСУС. Воронеж: Изд-во ВГУ, 1986. — 212 с.
  104. Л. Аутсорсинг информационных технологий: где грань разумного? // Проблемы теории и практики управления. 2006. — № 1. — С. 57−63.
  105. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А. Н. СПб.: Питер, 2005. — 496 с.
  106. Строительное производство: Энциклопедия / Гл. ред. А. К. Шрейберг. М.: Стройиздат, 1995. — 464 с.
  107. Строительство в Тюменской области (2001 2005): Стат. сб./ Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Тюменской области. — Т., 2006. — 211 с.
  108. Г. И., Колбачев Е. Б., Сычев В. А. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). Ростов н/Д: «Феникс», 2003. — 384 с.
  109. А.Р. Управление экономическим развитием холдинговых структур в инвестиционно-строительной сфере: Автореф. дис.. докт. экон. наук. М., 2006. — 35 с.
  110. Е.В. Эволюция систем управления в контексте организационного развития бизнеса // Менеджмент в России и за рубежом. -2004.-№ 1,-С. 21−23.
  111. Н.П. Предприятие и его структура. М.: Приор, 2000.
  112. А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. М.: Финансы и статистика, 2005. — 304 с.
  113. JI.H. Оценка недвижимости / Под ред. проф. В. А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. — 303 с.
  114. К. Ключевые показатели менеджмента. М.: Дело, 2000.137 с.
  115. Управление бизнесом в бурные времена / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. — 203 с.
  116. Управление организацией: энциклопедический словарь. М.: Издательский дом ИНФРА-М, 2001. — 822 с.
  117. Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. М.: Изд-во Эксмо, 2004. — 544 с.
  118. Г. Н. Альтернативный менеджмент: путь к глобальной конкурентоспособности / Г. Н. Фидельман, С. В. Дедиков, Ю. П. Адлер М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 186 с.
  119. Философский энциклопедический словарь / Редкол.: С. С. Аверинцев, Э.А. Араб-Оглы, Л. Ф. Ильичёв и др. 2-е изд. — М.: Сов. энциклопедия, 1989. — 815 с.
  120. М. Организационно-экономический механизм развития в системе управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2006. — № 2. — С. 96−103.
  121. Р.Х. Организации: структуры, персонал, результаты. СПб.: Питер, 2001.-С. 352−393.
  122. Т. Становление и развитие управленческого консультирования в России // Проблемы теории и практики. 2002. — № 5. -С. 113−118.
  123. Н.М. Разработка стратегии развития строительного предприятия. СПб.: СПбГУЭФ, 2001. — 259 с.
  124. Н.М. Стратегический анализ функционирования строительной организации. СПб.: СПбГУЭФ, 2003. — 155 с.
  125. Н.М. Формирование системы внутрифирменного планирования в строительной организации / Н. М. Чикишева, А. А. Габудина. СПб.: СПбГУЭФ, 2004. — 166 с.
  126. Н.М., Бирюкова Н. В., Шумасов Т. Р. Формирование механизма управления качеством продукции. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003.- 165 с.
  127. Н.М., Васильев Е. В. Оценка эффективности деятельности строительного предприятия методами риск-менеджмента. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2005. 124 с.
  128. Н.М., Некрасова И. Ю. Оценка и совершенствование системы управленческого контроля строительного предприятия. СПб.: СПбГУЭФ, 2005.- 144 с.
  129. Е.А. Развитие методических основ формирования механизма управления экономическим потенциалом строительного предприятия: Автореф. дис.. канд. экон. наук. Тюмень, 2006. — 19 с.
  130. Leavitt H.J. Top down. Why hierarchies are here to stay and how to manage them more effectively. Stockholm school of economics in Saint Petersburg. — 2005.
  131. Hl.Persais E. Les competences relationnelles peuvent-elles devenir strategiques? // Problemes econ. P., 2003. — № 2792. — P. 14−20.
  132. Schmalen H. Grundlagen und probleme der betriebswirtschaft. -Wirtschaflsverlag Bachem, Koln, 1996.143: Struckman C.K., Yammarino F.J. A solution to the enigma of the 21st century // Organizational dynamics. N.Y., 2003. — Vol. 32, N 3. — P. 234−246.
  133. Жизненный цикл организации (основные подходы) п/п Автор подхода Этапы жизненного цикла организации
  134. Н.М. Абдикеев и ДР. 1, с. 311 Возникновение, становление, развитие, зрелость, спад, антикризисный процесс (реорганизация, ликвидация)
  135. Б.З. Мильнер 81, с. 52−58. Создание (этап предпринимательства), рост (этап коллективности), зрелость (этап формирования и управления, этап выработки структуры), упадок
  136. Рождение, детство, отрочество, ранняя зрелость, расцвет сил, полная зрелость, старение, обновление
  137. Р. Дафт 33, с. 2391 Пять стадий роста новой фирмы: старт, выживание, успех, взлет, ресурсная зрелость
  138. Н.И. Кабушкин 49, с. 23. Рождение, детство и юность, зрелость, старение организации, возрождение организации
  139. Показатели оценки состояния и уровня развития организационной культурыстроительного предприятия
  140. Показатель оценки состояния Расчетная формула Условное обозначение
  141. Удельный вес количества больничных листов в общей численности сотрудников подразделения d =Кбл ия • Км количество больничных листов в анализируемом подразделении за определенный период времени Чп — общая численность сотрудников подразделения
  142. Удельный вес прогулов сотрудников отдела по причине плохого самочувствия гг ПС л Ко dn =- Ч ^ п К"с количество прогулов и/или отгулов персонала подразделения по причине плохого самочувствия за определенный период времени
  143. Доля сотрудников отдела неудовлетворенных работой цСЖ (1 = У «Чп ттСЖ Чу количество сотрудников отдела, уволенных по собственному желанию
  144. Степень социальной сплоченности коллектива (подразделения) К сс = ~^ d ПУР dR dк доля конфликтов менаду сотрудниками подразделения dпур 'доля участия специалистов среднего звена управления в принятии УР
  145. Доля конфликтов между сотрудниками подразделения d к ч ^ Я Кк- количество конфликтов между сотрудниками подразделения за анализируемый период времени
  146. Доля участия специалистов среднего звена в принятии управленческих решений Т/СЗУ апур у. п Кур К%У — количество рекомендаций, предложений специалистов среднего звена управления К^р — общее количество управленческих решений, принятых к реализации
  147. Показатель оценки состояния Расчетная формула Условное обозначение
  148. Оценка состояния развития элементов организационной культуры
  149. Коэффициент важности элемента оргкультуры NВЭ1 = /С Увэ, /=1 N количество элементов, выделенных в организационной культуре VB3j — вес соответствующего элемента в общей системе оргкультуры
  150. Оценка общего коэффициента важности элементов оргкультуры N к = Ук *к Bi /, ¦''¦ ПФ: ФЭ- -=i КВФ1 коэффициент степени наличия элементов оргкультуры КфЭ1 — экспертная оценка важности элементов
  151. Определение коэффициента восприятия оргкультуры B0=ZB**B3 Вф фактическое восприятие оргкультуры сотрудниками Вэ — экспертная оценка
  152. Расчет показателей внутренней ориентации в коллективе KBo=Z°"*° э Оф фактическая ориентация в коллективе Оэ — экспертная оценка внутренней ориентации
  153. Расчет показателя уровня развития морального климата в коллективе Мф фактическая степень наличия морального климата Мэ — экспертная оценка необходимой степени наличия морального климата
  154. Расчет мотивационных методов воздействия на работников Иф фактическое использование каждого метода по отношению к оцениваемым сотрудникам Вш — экспертная оценка важности каждого метода для строительной отрасли
  155. Подсчет рейтинга ритуалов и традиций на предприятии N Крт ~ У! VpTi 1=1 Vm вес соответствующего ритуала в общей системе оргкультуры N — количество ритуалов в оргкультуре
  156. Определение коэффициента важности ритуалов и традиций кв у пФ 1КТР Z-i рт РТ ВрТ фактическое использование ритуалов и традиций Bff — экспертная оценка важности ритуалов на предприятии
  157. Коэффициент важности ритуала приема на работу N кв =Yv 1ХРП /. у ГШ 1=1 Vpm вес соответствующего ритуала в общей системе оргкультуры N — количество ритуалов в оргкультуре
  158. Коэффициент важности метода поощрения персонала N км = Ук РП Z-! МП! /=1 Vpm вес соответствующего метода в общей системе оргкультуры N — количество методов, выделенных в анкете
  159. Коэффициент важности визуального знака N Квз ~ У. 1=1 VB3i вес соответствующего знака в общей системе оргкультуры N — количество знаков, выделенных в оргкультуре
  160. Коэффициент обеспеченности спортивными сооружениями „Г Hi РФ1, Рш соответственно фактическое и нормативное количество спортивных сооружений.
  161. Показатели оценки состояния Расчетная формула Условное обозначение1. Гуманизация труда:
  162. Коэффициент квалифицированности <7“ q средний стаж работы по специальности работников- (lu ~ срВДний уровень требуемого стажа работы по специальности, выполняемой работниками.
  163. Коэффициент повышения квалификации кадров N К. з = —^ —> 0,2 u N Nn количество работников, прошедших курсы повышения квалификации, подготовки и переподготовки, чел.- N — общее количество работников, чел.
  164. Коэффициент стабильности кадров N 4 = —- —> 0,8 14 N Nс численность работников со стажем работы на данном предприятии 5 лет и более- N — общая численность работающих, чел.
  165. Условия труда и культурно-бытовые условия:
  166. Коэффициент соответствия рабочих мест типовым к21=м°-+1 21 Ма М количество рабочих мест, соответствующих требованиям охраны труда (по уровню шума, вибрации, света, загазованности и т. д.) — Ма — общее количество рабочих-мест.
  167. Коэффициент обеспеченности санитарно-бытовыми помещениями п ^ Ат АФ1, Аш соответственно фактическое и нормативное количество санитарно-гигиенических устройств i-ro вида (умывальников, гардеробов, туалетных точек и т. д.).
  168. Коэффициент условий производственного быта. п ^ Вш B0j, BUj соответственно фактическое и нормативное количество наименований i-ro вида производственного быта (мест в столовой, столов заказов, объектов бытового обслуживания и т. д.).
  169. Показатели оценки состояния Расчетная формула Условное обозначение
  170. Оплата труда и дисциплина труда:
  171. Коэффициент уровня трудовой дисциплины Кгъ = П» →0,33 33 N Пп количество человеко-дней, потерянных в результате прогулов, чел-дни- N -среднесписочная численность работников, чел.
  172. Состояние объектов социальной инфраструктуры:
  173. МП, МП численность членов семьи работников постоянного штатного состава организации (без учета совместителей, стажеров и т. п.) соответственно на конец прошлого года и в отчетный период.
  174. Коэффициент обеспеченности детскими учреждениями Чд численность детей работников, которые обеспечены местами в детских учреждениях за счет организации, чел.- Чд — общая численность детей работников, которые нуждаются в детских учреждениях, чел.
  175. Коэффициент обеспеченности лечебно-оздоровительными учреждениями «СШ СФ1 фактическая вместимость лечебно-оздоровительных учреждений, человеко-мест- Сш — вместимость по норме, человеко-мест- п — количество учреждений.
  176. Коэффициент обеспеченности культурными, просветительными, культовыми учреждениями п Кт КФ1, Кю соответственно фактическое и нормативное количество культурно-просветительских учреадений (клубов, библ., мол. центров).
  177. Показатели оценки состояния и уровня развития организационной структурыстроительного предприятия
  178. Показатели состояния Расчетная формула Условное обозначение
  179. Оценка эффективности оргструктур
  180. Коэффициент звенности ir П ЗВ. Ф д,&bdquo- = П 11 зв. о Пзв ф количество звеньев существующей оргструктуры Пзв 0 — оптимальное количество звеньев оргструктуры
  181. Коэффициент территориальной концентрации тг П ПР. Ф «т.к.- п Ппрф количество организаций данного типа, функционирующих в регионе деятельности нашей организации, ед. П — площадь региона, на которой функционируют все организации данного типа, кв.м.
  182. Коэффициент эффективности оргструктуры управления Р 3 Рп конечный результат (эффект), полученный от функционирования оргструктуры управления, руб. Зу — затраты на управление, руб.
  183. Показатели состояния Расчетная формула Условное обозначение
  184. Показатели соответствия фактической организационной структуры управления проектной или документально регламентированной
  185. Показатель соответствия фактического числа уровней управления проектному пх = 1ф ZПР Zф фактической число уровней управления Znp — количество уровней управления по схеме (проектное)
  186. Уровень соответствия фактического количества организационных звеньев проектному п =т&trade- 11 2 Z mznn тгф фактическое количество организационных звеньев на Z-м уровне т2Ш- проектное количество организационных звеньев на Z-м уровне
  187. Уровень соответствия фактической численности III 111 проектной и JJ ' ПППф 3 ~ ч * ПППпр Ч пппф"Ч ппппр» численность промышленно- производственного персонала, соответственно фактическая и проектная
  188. Доля АУЛ в численности HI 111 и (1 = АУП «АУП JJ * ппп Чауп численность административно-управленческого персонала, чел. Чппп — численность промышленно-производственного персонала, чел.
  189. Степень соответствия фактического диапазона управления для руководителя проектному АПР- АсД., Anpi соответственно фактический и проектный диапазон управления для i-ro руководителя
  190. Уровень соответствия фактической степени централизации функций проектной п6! = Цф> 61 ЦПР, Цф (, ЦПР, соответственно фактическое и проектное значение показателя централизации функций для i-й функции
  191. Степень соответствия фактического значения удельного веса численности подразделений в общей численности I, v=~rL 4jnp (1Ч.ф, d4jnp соответственно фактическая и проектная численность по j-му подразделению
  192. Показатели состояния Расчетная формула Условное обозначение
  193. Уровень соответствия фактической интенсивности связей между организационными звеньями проектной wt ' П Wy*, — соответственно фактическая и проектная интенсивность связей между i-м и j-м звеном
  194. Показатели оценки организационной структуры управления на соответствие принципам структурного строения
  195. Показатели соответствия принципу функциональной и целевой определенности
  196. Уровень определенности цели т т количество подразделений, цели для которых сформулированы т — общее количество подразделений
  197. Коэффициент охвата целей к12 = Цф (Н)г-+1 «Циг Циг количество целей на z-ом уровне, исходя из нормативного дерева целей Цф (Н)г» количество целей, исходя из нормативного дерева целей на z-м уровне, отраженных в организационной структуре
  198. Коэффициент охвата функций ' /я fH количество функций по нормативу /ф (Н) «количество нормативных функций, отраженных в оргструктуре
  199. Показатели соответствия принципу экономичности
  200. Доля АУЛ в численности ППП и П21 = АУП 2.1 «^ ППП Чауп численность административно-управленческого персонала, чел. Чппп — численность промышленно-производственного персонала, чел.
  201. Коэффициент централизации i-й функции VZi 22 и +и ^ Z-M ^ ^ Zi 4ZI — численность работников по i-й функции на z-m уровне управления 4ZU — численность работников по i-й функции на z-1 (более низком) уровне управления
  202. Степень соответствия фактической численности по каждой функции нормативной цф «ill Ч? ф, 4% соответственно фактическая и нормативная численность по i-й функции
  203. Показатели соответствия принципу гибкости
  204. Удельный вес численности работников филиалов и дочерних предприятий в общей численности работников 3.1 tj 1 ППП Чд численность работников филиалов и дочерних предприятий
  205. Отношение числа временных традиционно построенных подразделений к числу постоянных подразделений к -щВ т в т число временных подразделении за год тп — число постоянных подразделений в том же году
  206. Показатели состояния Расчетная формула Условное обозначение
  207. Удельный вес руководителей, в функции которых входит адаптация подчиненного звена к изменяющимся условиям г 3.5 р РА количество руководителей, в функции которых входит адаптация звена к изменяющимся условиям Р — общее число руководителей
  208. Показатели соответствия принципу диапазона управления
  209. Уровень соответствия фактического диапазона управления i-ro руководителя нормативному к -Аф'- «~ Ан, Аф., Ан. соответственно фактический и нормативный диапазон управления для i-ro руководителя
  210. Количество работников, приходящихся на одного руководителя ч V ппп 4.2 р Чппп численность промышлеино-производственного персонала Р — количество руководителей
  211. Показатели соответствия принципу специализации
  212. Коэффициент специализации по i-й функции щ, тф1 количество подразделений, выполняющих функцию i из нормативного перечня функций
  213. Коэффициент специализации по цели i тт Шщ количество подразделений, имеющих цель i из нормативного дерева целей
  214. Показатели соответствия принципу равноме рности нагрузок
  215. Коэффициент загрузки работников j-ro подразделения к т< 6. j — 4j j=1 4j — численность работников в j-м подразделении
  216. Показатели соответствия принципу единоначалия
  217. Удельный вес исполнителей, подчиняющихся одному руководителю Ч» K1X=-→1 ч -1 ^ ппп 1 Ч"• численность исполнителей, подчиняющихся одному руководителю
  218. Показатели состояния Расчетная формула Условное обозначение
  219. Удельный вес работ, по которым i-й исполнитель отчитывается одному руководителю t» Ктг> t» трудоемкость работ, по которым i-й исполнитель отчитывается одному руководителю Т — суммарная трудоемкость работ i-ro исполнителя
  220. Показатели, отражающие степень удовлетворения требованиям принципа соответствия прав обязанностям
  221. Удельный вес должностей, для которых в должностных инструкциях определены права и обязанности Д Д' количество должностей, для которых в должностных инструкциях определены права и обязанности Д — общее количество должностей
  222. Показатели соответствия принципу минимизации взаимодействия между звеньями
  223. Удельный вес производственных подразделений с предметной специализацией к9Х = тпр"р→ 1 тПР тПР пр количество производственных подразделений с предметной специализацией тпр — общее количество производственных подразделений
  224. Показатель автономности j-ro организационного звена ~ IV, fV0j интенсивность внутренних связей в j-м звене W, — интенсивность внешних связей j-ro звена
  225. Показатели, отражающие степень соответствия принципу близости координирования
  226. Показатель, обратный количеству уровней управления по i-му блоку Zi количество уровней управления по i-му блоку
  227. Показатели уровня развития организации и технологии производства
  228. Показатели состояния Расчетная формула Условное обозначение
  229. Фондовооруженность труда. ФТ=Ф° т Ч ФБ балансовая стоимость основных фондов- Ч — численность работников строительной организации.
  230. Механовооруженность строительной продукции мсо=^ с.о. А Фм балансовая стоимость машин и механизмов и средств малой механизации- А — годовой объем СМР.
  231. Показатель механовооруженности труда ф, мт= м т чр Фм балансовая стоимость машин и механизмов и средств малой механизации- Чр — среднесписочная численность рабочих, чел.
  232. Энерговооруженность строительной организации э са, А N мощность двигателей машин и механизмов, используемых в строительстве- А — годовой объем СМР.
  233. Коэффициент механизации км = Ам *100 Аоб Ам объем работ, выполненный механизированным способом- Аоб — общий объем данного вида работ.
  234. Коэффициент комплексной механизации к К К, = Акм *юо км. об Акм объем работ, выполненных с применением комплексной механизации- Аоб — общий объем данного вида работ.
  235. Показатель прогрессивности строительной техники я =ф «Фи. Фн т стоимость новых машин и механизмов, применяемых в строительном производстве- Фи — общая стоимость всех машин и механизмов.
  236. Показатель автоматизации строительных процессов к. = фрм *100 Фи Фрм стоимость роботов и манипуляторов- Фм — общая стоимость всех машин и механизмов.
  237. Показатель использования рабочего времени v юо-я Л&bdquo- = 11 100 Я относительные потери рабочего времени (внутрисменные потери, сверхнормативные затраты времени на подготовительно-заготовительные работы, отдых и технологические перерывы) —
  238. ОАО «Отделочник 20» ул. Геологоразведчиков, д. 6В2 «Мостоотряд-36» Территориальная фирма ФЛ ОАО «Мостострой-11» ул. Ялуторовский тракт, 11 км.
  239. ОАО «Тюменская домостроительная компания» ул. Республики, д. 253
  240. ОАО «Механизатор» ул. Ватутина, д. 44
  241. ОАО «Нефтехиммонтаж» ул. 50 лет Октября, д. 200
  242. ОАО «Сибкомплектмонтажналадка» ул. Новаторов, д. 12, строение 3
  243. ОАО «Тюменская строительная компания» ул. Фабричная, д. ½
  244. ЗАО «Сибпромкомплект» ул. Республики, д. 251
  245. ЗАО «Гидравлик» ул. Республики, д. 250
  246. ЗАО «Тюменьинвестстрой» ул. Советская, д. 55
  247. ЗАО «Дорснаб» ул. Магнитогорская, д. 11
  248. ЗАО «Жилье-2000» ул. Мельникайте, д. 117
  249. ЗАО «Мобиком» ул. Володарского, д. 56, ком. 115
  250. ЗАО «Монолитстрой» ул. Республики, д. 204А
  251. СК ДЗАО «Партнер» ул. Холодильная, д. 114
  252. ЗАО СЛ «Тюменьгазспецстрой» ул. Энергетиков, д. 167
  253. ООО «Сибнефтепроводстрой» Комплексное специализированное управление Тюмень, а/я 706
  254. ООО «ДСК и К» ул. 2 км Старого Тобольского тракта, Д. 8
  255. ООО «Зенит» ул. Минская, д. 47
  256. ООО «Зодчие» ул. Коммунаров, д. 35/3
  257. ООО «Сибгранстрой» ул. Таймырская 72
  258. Тюмендорстрой СУ 964 п. Новорощено
  259. ООО «Модерн-ивест» ул. Рижская, д. 45А
  260. ООО «Западно-Сибирская строительная компания» ул. К. Заслонова, д. 29
  261. ООО «Жилстрой» ул. Бабарынка, д. 1
  262. ООО «Аэродромдорстрой» Гилевское кольцо
  263. ООО «Строитель-17» ул. Энергетиков 96/1
  264. ООО «Транспромжилстрой» ул. Герцена, д. 721. ST*1. АНКЕТА7
  265. Укажите Вашу должность -,.-.¦¦.,.
  266. Орпшокционио-праковая форма предприятий &-о замш-/ (ре/рпеяппиатиУ /РО v У '1. W"1. Оснояной вил деятельностиt елёЯЬ&с/ т&Лё&с/ £т^— —. Л г>.т$ с) ItZ&^cAv
  267. Структура управления предприятиемпостоянно мелетсяменялась менее 3 лет назадменялась более 3 лет назадзатрудняюсь ответить
  268. Новые структурные подразделениясоздавались1 даf j пет
  269. Численность всего персонала
  270. А до .150 человек Г' fiP 'fcJот 151 до 500'человекот 503 до J000 человекот 100) до 2000 человекj свыше 2000 человек
  271. Доля государства в уставном капиталевашего предприятияf нетдо 5%от 6% до 20%от 21% до 30%от 31% до 50%выше 50%
  272. Обретение новых российских партнеровх происходитне происходитдругое (укажете)
  273. Обретение новых зарубежных партнеровпроисходитне происходитдругое (укажите)
  274. Стратегии развития организации
  275. А внедряются по мере необходимостипостоянно внедряютсяотсутствуютдругое (укажите)8руководительконкретный специалист фирмыгруппа различных специалистовцелый отдел предприятияспециализированная сторонняя фирмадругое (укажите)
  276. Управление развитием вызвано. г— Желанием опередить конкурентов-к Давлением со стороны хозяйственных иартнероп
  277. Стремлением расширить круг деятельности фирмы
  278. Стремлением руководителей к экспериментаторству
  279. Стремлением продлять существование и деятельность компании
  280. Давленном со стороны потребителей
  281. Желанием привлечь инвесторовг Стремлением увеличить доходы предприятия
  282. Давлением со стороны зарубежных партнеровдругое (укажите)
  283. Укажите Вашу должность Организационно-правовая форма предприятия
  284. Основной вид деятельности^^| Структура управления предприятием постоянно меняется
  285. К менялась менее 3 лет назад менялась более 3 лет назадзатрудняюсь ответитьг Новые структурные подразделения создавалисьj да1. V. нет
  286. Численность всего персонала1. V до 150 человекor 151 до 500 человекor. iOl до 1000 человек! от 1001 ло2Шчеп ()ык. свыше 2000 человек| Доля государства в уставном капитале i вашею предприятия 1. V истi ло 5%от 6% ло 20%or 21% до 30%от 31% до 50%выше 50%
  287. Обретение новых российских партнеровi/ происходитне происходитдругое (укажите)
  288. OGpcicurtc новых зарубежник партнеровпроисходят не происходитцругое {укажите) Стратегии развития организациивнедряются по мере необходимостипостоянно внедряютсяотсутствуютдругое (укажите)
  289. J Стратегии развития организации1j j руководительj конкретный специалист фирмы j группа различных специалистовцелый отдел предприятия специализированная сторонняя фирмадругое (укажите)
  290. Ратвише предприятия зависитот лидера компании (руководителя)от благоприятных случайныхj обстоятельствоч решений команды специалистов j другое (укажите)i
  291. Давлением со стороны хозяйственных пар тнеров
  292. Стремленном расширить круг деятельности фирмы
  293. Спасибо за Ваше сотрудничество! Желаем дальнейшего развития и процветания Вам и Вашему предприятию!1. Л И К Е Т А
  294. Укажите Вашу должность 1(Д/ССеЛЛ~(Ь*/ССС1С jt ^
  295. Opi амизациощю-праооная форма предприятия § 0&tJtjU?c?j? &J?IL (W tCj&Ut&J?1. ШИ+ЫУЖ^Л/уХС (t&JMZtS (I г
  296. Структура управления предприятиемi постоянно меняетсяi менялась менее 3 лет начал.• менялась оолее j лет назадj затрудняюсь ответить^ ?///' t’if-tff/. Ноше структурные подразделения создавались1 данет
  297. Численность всего персонала | до 150 челонек j от 151 до 500 человек ! от 501 до 1000 человекот 1001 до 2000 человексвыше 2000 человек
  298. Доля государства ауетанном капитале нашего предприятиянетV1. ДО %%¦j 01 6% ло 20% | от21%'до30%"выше 50%
  299. Обретение новых россшкких партеровпроисходит I/не происходит другое (укажите)
  300. Обретение новых зарубежных партнеровпроисходитне происходит Удругое (укажите)т Стратегии развития организациивнедряются ло мере необходимостипостоянно внедряютсяотсутствуютi I j i другое (укажите)
  301. Стратегии развития организации разрабатываетнруководительконкретный специалист фирмыjгруппа различных специалистов J целый отдел предприятия. специализированная сторонняядругое (укажите-10
  302. Управление развитием вызвано.
  303. Укажите, пожалуйста, какие современные методы управления применяются на Вашем предприятии и приносят наибольший эффект-
  304. Спасибо за Ваше сотрудничество! Желаем дальнейшег о развития и процветания Вам и Вашему предприятию!
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!