Развитие диверсификации производства предприятий ВПК на основе ключевых компетенций

Актуальность темы

исследования. Современная рыночная экономика, являясь трансформационной по своей природе, характеризуется непостоянством потребительского спроса, а также высокими темпами модернизации продукции, обусловленными научно-техническим прогрессом, что предъявляет повышенные требования к гибкости и адаптивности функционирования хозяйствующих субъектов, к их способности оперативно перемещать капитал в высокорентабельные сектора экономики.

Одним из инструментов, способных повысить экономическую эффективность функционирования отечественных промышленных компаний в современных условиях, является диверсификация их деятельности. В 2008 г. премьер-министр РФ В. В. Путин закономерно назвал диверсификацию российской экономики «суперзадачей на ближайшее десятилетие».

При этом среди отечественных промышленных предприятий наибольшую потребность в диверсификации испытывают предприятия военно-промышленного комплекса (ВПК). Ее актуальность определяется низкой рентабельностью предприятий ВПК, не позволяющей осуществлять инвестиционные программы и привлекать долгосрочный заемный капитал, недозагруженностью имеющегося производственного оборудования (средняя загрузка составляет 40%), высокой зависимостью от государственного оборонного заказа, неустойчивостью финансового состояния предприятий ВПК.

Большинство предприятий российского ВПК имеют определенный опыт диверсификации, в том числе в рамках конверсии, проводимой в первой половине 90-х гг. Но во многих случаях ее цели не были достигнуты из-за недостатка методических разработок по развитию диверсификации оборонной отрасли в рыночных условиях.

Одним из современных методологических направлений, способствующих формированию оптимальной стратегии развития диверсификации оборонных предприятий, является теория ключевых компетенций, разработанная в рамках так называемого ресурсного подхода к управлению предприятием.

Выбор темы диссертационного исследования обусловлен высокой значимостью и актуальностью диверсификации производства предприятий оборонно-промышленного комплекса, а также недостаточной глубиной исследования методов и подходов к ее развитию на базе ключевых компетенций предприятия.

Необходимость разработки методических подходов и практических рекомендаций по развитию диверсификации производства предприятий ВПК на основе ключевых компетенций определяет актуальность темы диссертационной работы.

Область исследования соответствует требованиям паспорта специальности ВАК 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством: 1.1.13 «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов" — 1.1.25 «Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса».

Степень разработанности проблемы. Теоретические и методические основы диверсификации производства изложены в трудах известных зарубежных ученых: Д. Аакера, И. Ансоффа, X. Виссемы, Р. Купера, а также отечественных исследователей: А. М. Аронова, Е. П. Голубкова, В. В. Гончарова, П. В. Забелина, А. Н. Петрова, А. А. Полиди, С. А. Попова и др. Их работы в основном посвящены таким вопросам, как разработка стратегии производства, исследование особенностей управления диверсификационными процессами, оценка рисков диверсификации.

Изучением проблем предприятий ВПК Российской Федерации занимались отечественные ученые Е. А. Дронов, В. В. Дудчак, Б. Н. Кузык, А. А. Родионов, Д. А. Трифонов, Н. А. Тюков, В. В. Фадеев, В. А. Юрлов и др. Высоко оценивая результаты исследований данных авторов, следует отметить, что современные условия хозяйствования требуют развития предложенных подходов и идей. В частности, необходимо проведение дополнительного изучения вопросов диверсификации производства предприятий ВПК с позиций ресурсного подхода.

Цель и задачи диссертационного исследования. Целью диссертационного исследования является разработка и обоснование методических подходов и практических рекомендаций по развитию диверсификации производства предприятий ВПК на основе ключевых компетенций.

Для достижения данной цели в диссертационной работе были поставлены и решены следующие задачи:

— раскрыть экономическое содержание и сущность диверсификации производства на современном этапе, выявить ее особенности на предприятиях ВПК;

— исследовать теоретические аспекты развития диверсификации производства на основе ключевых компетенций предприятия;

— провести анализ экономического положения и оценить перспективы развития предприятий ВПК России;

— определить состояние и выявить основные проблемы диверсификации производства на предприятиях ВПК;

— выявить ключевые компетенции предприятий оборонной отрасли, обосновать целесообразность их активного задействования при развитии диверсификации производства;

— разработать методику оценки использования ключевых компетенций предприятия при диверсификации производства;

— предложить методический подход к выбору направления диверсификации производства с позиции теории ключевых компетенций.

Объектом исследования являлись предприятия оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации, осуществляющие диверсификацию производственной деятельности. Наиболее подробно исследования проводились на четырех предприятиях ВПК: ФГУП ГНПП «Сплав», г. ТулаОАО ФНЦП «Станкомаш», г. ЧелябинскФГУП «НИИЭП», г. НовосибирскМЗ «Штамп», г. Тула.

Предметом исследования являлись организационно-экономические отношения, возникающие в процессе диверсификации производства на предприятиях оборонно-промышленного комплекса.

Теоретической и методологической базой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных авторов, законодательные акты органов власти РФ, формирующие правовое поле деятельности предприятий ВПК.

Для достижения поставленной цели и решения задач в работе использовались следующие методы: экономико-статистический (при оценке экономического положения предприятий оборонной отрасли), сравнительного анализа (при сопоставлении показателей деятельности анализируемых предприятий), графического описания (при построении графиков и диаграмм), финансово-экономического анализа (при оценке экономических последствий диверсификации производства), метод экспертных оценок (при анализе качественных показателей, отражающих состояние предприятий ВПК).

Информационную базу исследования составили нормативно-правовая база деятельности предприятий ВПК, материалы органов статистики РФ, материалы периодической печати, данные исследуемых предприятий, научные публикации отечественных и зарубежных экономистов, ресурсы сети Интернет, а также информация, полученная в ходе практической деятельности автора исследования.

Наиболее существенные результаты, имеющие признаки научной новизны, заключаются в следующем:

— обоснована актуальность исследования подходов к диверсификации производства предприятий оборонной отрасли с позиций теории ключевых компетенций, предусматривающих разработку стратегии развития предприятия на базе имеющихся уникальных ресурсов;

— выявлены типичные признаки ключевых компетенций предприятий ВПК, обусловленные наличием уникальных производственных ресурсов оборонных предприятий, и доказана необходимость их активного задействования в диверсификации производства;

— предложена методика оценки использования ключевых компетенций, позволяющая определить экономическую целесообразность освоения отдельных видов продукции в процессе диверсификации производства;

— разработан метод определения прироста экономической эффективности, достигаемого в результате диверсификации предприятий ВПК, основанный на оценке взаимосвязи рентабельности продукции и уровня задействования ключевых компетенций;

— сформулирован методический подход к выбору направления развития диверсификации производства оборонного предприятия, включающий определение отрасли и конкретных видов производимой продукции с учетом влияния результатов диверсификации на финансовое состояние предприятия.

Теоретическая и практическая значимость проведенного исследования заключается в разработке и обосновании методических подходов и практических рекомендаций по развитию диверсификации производства предприятий ВПК на основе ключевых компетенций.

Непосредственное практическое значение имеют проведенное исследование диверсификационных процессов на предприятиях ВПК, разработанная методика оценки участия ключевых компетенций предприятия в диверсификации производства, расчет экономического эффекта задействования ключевых компетенций в диверсификации, методический подход к выбору направления развития диверсификации производства предприятий ВПК.

Основные теоретические положения диссертационного исследования могут быть рекомендованы для использования в учебном процессе при изучении курсов «Производственный менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Анализ финансово-хозяйственной деятельности».

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационной работы были изложены и получили одобрение на научно-практических конференциях, научно-методических семинарах. По материалам диссертации опубликовано восемь научных работ (из них две в изданиях, рекомендованных ВАК) общим объемом 3 п.л. (личный вклад автора составил 2,5 п.л.).

Объем и структура работы. Структура диссертационной работы обусловлена логикой исследования проблемы, определена характером цели и поставленных задач и состоит из введения, трех глав, заключения. Основные результаты исследования изложены на 158 страницах, 26 рисунках, в 29 таблицах. Список использованных литературных источников включает 154 наименования.

Основные результаты, полученные в ходе диссертационного исследования, представлены ниже.

1. Исследована сущность и экономическое содержание диверсификации производства, заключающейся в развитии производства новых видов продукции, выявлены ее предпосылки и основные цели.

Развитию диверсификации производственной деятельности промышленных компаний способствовали такие факторы, как: неравномерное развитие отраслей экономикивысокие темпы научно-технического прогрессарезко изменяющийся потребительский спросглобализационные процессыснижение барьеров для входа в новые отрасли.

Основной целью диверсификации является снижение рисков, связанных с предпринимательской деятельностью, за счет рассредоточения капитала и предпринимательских усилий на нескольких рынках, а также повышение рентабельности предприятия за счет освоения новых высокодоходных видов деятельности.

Диверсифицированные предприятия являются более устойчивыми и конкурентоспособными по сравнению с узкоспециализированными компаниями.

Анализ показал, что диверсификация производственной деятельности способна усилить конкурентные позиции промышленных предприятий, улучшить финансовые результаты их деятельности, снизить риски. В то же время, отечественные предприятия испытывают недостаток методических разработок в данной области.

2. Изучены основные формы диверсификации производства: вертикальная и горизонтальная интеграция, концентрическая и горизонтальная родовая диверсификация, конгломератная.

Основными показателями, позволяющими определить степень и форму диверсификации, являются:

— уровень специализации предприятия, характеризуемый долей основного вида продукции в общем объеме продаж;

— уровень вертикальной интеграции предприятия, характеризуемый долей основной, промежуточной и побочной продукции интегрированного по вертикали процесса производства в общем объеме продаж;

— уровень горизонтальных связей, характеризуемый долей продаж, приходящейся на крупнейшую группу связанных друг с другом хозяйственных областей, в общем объеме продаж предприятия.

Исследования российской экономики свидетельствуют о том, что в настоящее время на многих предприятиях реализуются диверсификационные процессы, хотя серьезные барьеры для этого создают следующие факторы:

— недостаточная развитость фондового рынка;

— непрозрачность деятельности многих предприятий;

— наличие административных барьеров для движения капитала;

— фискальный характер налоговой системы;

— недостаточно высокая квалификация управленческого персонала организаций;

— несовершенство законодательства.

3. Исследованы теоретические вопросы реализации диверсификации производства с позиции ресурсного подхода (теории ключевых компетенций предприятия). С позиций данного подхода основным фактором успеха диверсификации является активное задействование ключевых компетенций, представляющих собой оригинальное, дефицитные и специфические ресурсы, эффективно используемые предприятием.

Поскольку каждое предприятие располагает разнообразными ресурсами, которые оно может комбинировать в соответствии со своими возможностями, при разработке и осуществлении стратегии диверсификации предприятию необходимо опираться на возможность использовать свои ресурсы эффективнее, быстрее и оригинальнее конкурентов на конкретных рынках. В таком случае имеющиеся ресурсы могут стать для предприятия ключевыми компетенциями и обеспечить ему твердые рыночные позиции.

При разработке стратегии диверсификации, согласно положениям ресурсного подхода, менеджеры должны выявить ключевые компетенции предприятия, а также определить следующее:

— каким образом компетенции могут быть использованы при реализации стратегии диверсификации;

— может ли фирма на базе имеющихся компетенций создавать новые, оригинальные комбинации товаров и услуг, которые обеспечат компании конкурентные преимущества на новых рынках,.

— на какие новые рынки, могут быть сориентированы ключевые компетенции фирмы, а также как предприятие может укрепить с помощью ключевых компетенций свои позиции на существующих рынках.

При этом необходима разработка соответствующих методик, нацеленных на практическое использование ресурсного подхода в управлении диверсификацией производства промышленных компаний.

4. Проведен анализ экономического положения и перспектив развития военно-промышленного комплекса России. Проведенный в работе анализ показал, что сегодня в отрасли остаются нерешенными следующие структурные проблемы: отсутствие единой научно-технической, производственной и технологической политики в сфере ВПКнедостаточный уровень нормативно-правового обеспечения для эффективного функционирования ОПК в новых экономических условиях.

— низкий уровень финансирования НИОКР, федеральных целевых программ и неритмичное финансирование оборонного заказа;

— низкий уровень оплаты труда, социальная незащищенность работников оборонной промышленности;

— высокая степень морального и физического износа основных производственных фондов ВПК.

Наличие данных проблем в течение многих лет привело к тому, что финансовое состояние большинства предприятий ВПК является неблагоприятным. Так, по данным за 2009 год, более половины предприятий оборонной отрасли, являются убыточными.

5. Проведено исследование диверсификационных процессов на предприятиях военно-промышленного комплекса. В качестве объектов исследования выступали четыре предприятия оборонного комплекса: ФГУП ГНПП «Сплав», ОАО ФНЦП «Станкомаш», ФГУПП «НИИЭП», МЗ «Штамп».

Результаты свидетельствуют, что большинство предприятий отечественного ВПК зависимы от размеров государственного оборонного заказа, а выпускаемая продукция гражданского назначения не всегда соответствует требованиям рынка.

Исследуемые оборонные предприятия пытаются осуществлять политику диверсификации производственной деятельности, в основном за счет освоения товаров гражданского назначения. В перспективе гражданская продукция должна постепенно занимать более прочные позиции и поддерживать предприятия в случае спада производств оборонной продукции.

По данным за 2007;2009 гг., могут быть сделаны выводы о том, что доля гражданской продукции на исследуемых предприятиях низка и в динамике не растет. На двух предприятиях (ФГУП «Сплав» и ФГУП «НИИЭП») она составляет менее 20%, на остальных (ОАО «Станкомаш» и МЗ «Штамп») доля гражданской продукции исторически велика — около 50%, тем не менее, ее доля снижается.

Рентабельность производства гражданской продукции также крайне низка.

6. Выявлены ключевые компетенции предприятий оборонно-промышленного комплекса и проведена оценка их использования в диверсификации производства.

Исследование деятельности отечественных оборонно-промышленных предприятий, показало, что наиболее перспективными для освоения в процессе диверсификации являются новые продукты и товарные группы, которые основаны на использовании ключевых компетенций, отражающих конкурентные преимущества предприятий (уникальные технологии, научные разработки, квалифицированный персонал, грамотный менеджмент).

Автором диссертационной работы предложен к выявлению ключевых компетенций предприятия, включающий в себя инвентаризацию, выбор и задействование ключевых компетенций предприятия.

На первом этапе (инвентаризация) производится полный анализ состояния ресурсов предприятия, определяются источники потенциальных конкурентных преимуществ. На втором этапе (выбор компетенций) производится отбор ресурсов, которые соответствуют требованиям, предъявляемым к ключевым компетенциям. На последнем этапе (задействование) происходит разработка стратегии развития предприятия на основе ключевых компетенций, перевод компетенций в показатели достижения стратегических целей компании.

В диссертации приводятся результаты проведенного анализа ключевых компетенций по двум предприятиям ВПК: ФГУП «Сплав» и ОАО «Станкомаш».

7. Разработана методика оценки использования ключевых компетенций предприятия ВПК при диверсификации производства.

В диссертационной работе предложена методика, позволяющая количественно оценить использование ключевых компетенций предприятия при производстве каждого продукта в ассортиментном портфеле предприятия.

Уровень участия ключевых компетенций предприятия предлагается оценивать по степени их задействования в выполнении основных бизнес-процессов по производству и реализации продукции. Именно основные процессы создают добавочную стоимость ко входным ресурсам и формируют конечные показатели продукции. Методология процессного подхода позволяет определить участие ключевых компетенций предприятия в выполнении основных бизнес-процессов по производству и реализации продукции на основе экспертных оценок с помощью специализированных анкет.

В работе приведены результаты расчетов по предложенной методике по предприятиям ФГУП «Сплав» и ОАО «Станкомаш».

Степень полезного использования ключевых компетенций может говорить о потенциале выпуска данной продукции, ее перспективе на рынке.

8. Проведена оценка экономического эффекта диверсификации производства по двум предприятиям: ФГУП «Сплав» и ОАО «Станкомаш». Расчеты показали, что существует взаимосвязь между степенью задействования ключевых компетенций в производстве продукции предприятия и уровнем рентабельности продуктов.

В работе выявлен характер данной взаимосвязи, а также проведен корреляционный анализ.

Результаты расчетов экономического эффекта показывают, что диверсификация производства на основе разработанной методики способствует повышению рентабельности предприятия за счет оптимизации ассортиментного портфеля.

9. Предложен многофакторный подход к выбору направления диверсификации производства предприятий оборонно-промышленного комплекса.

Поэтапно представлен процесс планирования диверсификации производства на промышленном предприятии, включающий оценку целесообразности диверсификации производства, выбор формы и направления диверсификации, разработку комплекса стратегий по развитию новых видов деятельности организации.

Предложенный подход позволяет проводить многокритериальную оценку различных вариантов диверсификации производства, проводить их сравнительный анализ и определять оптимальный для предприятия вариант диверсификации. При этом в расчетах учитывается как экономическая эффективность самого проекта диверсификации, так и его влияние на текущую деятельность предприятия.

В целом, по мнению автора, предложенные в диссертационной работе идеи и новые подходы могут быть успешно использованы как в исследовании теории диверсификации производства предприятий ВПК, так в практической деятельности предприятий оборонно-промышленного комплекса.