Кеттела (отражает модель индивидуально-психологических свойств личности и позволяет прогнозировать ее реальное поведение),.
— тесты FPI и CPI (предоставляют возможность определить одномоментно много личностных характеристик).
В целях создания системы по организации и оплате труда в ООО «Монтаж.
ТехноСтрой" целесообразно провести следующие мероприятия:
1) Введение сдельно-прогрессивной системы оплаты труда, когда часть продукции или работ, выполненных в связи с перевыполнением установленных норм, оплачивают по повышенным расценкам.
Количество произведённой продукции (проданных товаров) умножают на расценки, расценки же прогрессивно возрастают в зависимости от выполнения нормы выработки.
2) Регулярное повышение заработной платы в ООО «Монтаж.
ТехноСтрой" в зависимости от стажа и качества работы, что обеспечивает кадровую стабильность, способствует созданию сплоченного коллектива, не противопоставляя коллективу отдельных индивидов.
3) Использование зарубежного опыта мотивации и оплаты труда — участие в прибылях производственных коллективов.
4) Можно ввести рейтинговую систему премирования. Для этого можно использовать следующие критерии премирования (таблица 8):
Таблица 8.
Предлагаемые критерии премирования работников Критерий Баллы Работник вовремя приходит на работу 1 Работник не курит в рабочее время 1 Работник не уходит с работы раньше времени 1 Работник вовремя исполняет поручения своего начальства 1 Работник обедает только в обеденное время 1 Работник поддерживает в чистоте и порядке свое рабочее место 1 Работник проявляет инициативность относительно своей сферы деятельности 1 Работник проявляет инициативность относительно улучшения деятельности всей организации 2 Работник участвует в социально-культурных мероприятиях организации 1 Работник при необходимости участвует во взаимозамещаемости 1.
5) Использование при организации труда в ООО «Монтаж.
ТехноСтрой" иерархической теории потребностей А. Маслоу, получившей название «пирамида потребностей». В соответствии с данной теорией разработаем таблицу 9, включающую трудовые методы стимулирования мотивации труда.
Таблица 9.
Предлагаемые методы стимулирования труда в «Монтаж.
ТехноСтрой" в соответствии с иерархической теории потребностей А. Маслоу Методы удовлетворения потребностей 1) Физиологические потребности — Выдача кредитов на приобретение жилья 2) Потребности в безопасности Дотации 3) Социальные потребности Создание условий для социальной активности вне организации 4) Потребности в уважении и признании Обеспечение работника более содержательной работой Привлечение подчиненных к управлению Делегирование полномочий 5) Потребность в самовыражении Обеспечение подчиненных возможностями для обучения и развития Обеспечение подчиненных сложной важной работой В ООО «Монтаж.
ТехноСтрой" можно ввести использование следующих методов трудового стимулирования:
— дотации (на проезд в городском транспорте, оплата проезда к месту работы иногородним, на питание);
— выдача кредитов на покупку жилья, садового участка;
— всеобщего оповещения об успехах;
— повышение квалификации на профессиональных курсах;
— развитие делегирования полномочий;
— организация работы по проектам.
Таким образом, в «Монтаж.
ТехноСтрой" целесообразно создать новый отдел — «Служба по работе с персоналом». Целесообразно введение сдельно-прогрессивной системы оплаты труда, регулярное повышение зарплаты в зависимости от стажа и качества работы, премирование работников, использование рейтинговой системы для премирования, различные начисления и выплаты премий, использование иерархической теории потребностей А. Маслоу «пирамида потребностей».
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
.
Таким образом, в рыночных условиях эффективная политика управления сотрудниками фирмы имеет огромную роль в повышении производительности их труда. Улучшение использования персонала также способствует росту объемов реализации, выручки, прибыли, улучшению финансового состояния фирмы.
Выделяют следующие основные принципы эффективного использования сотрудников фирмы: обеспечение продуктивной занятости сотрудников; обеспечение эффективной загрузки сотрудников; обеспечение совместимости показателей трудового потенциала, квалификации, индивидуально-психологических особенностей сотрудника его профессиональным обязанностям.
«Монтаж.
ТехноСтрой" - стремительно развивающаяся строительная компания. «Монтаж.
ТехноСтрой" является игроком федерального уровня с опорой на собственные производственные, материальные и финансовые ресурсы. Миссией компании является надежное и качественное строительство всех видов зданий промышленного назначения.
«Монтаж.
ТехноСтрой" работает эффективно, фирма финансово устойчивая.
В «Монтаж.
ТехноСтрой" отбор персонала осуществляют специалисты отдела кадров. Первый этап отбора специалистов — составление резюме. Второй этап отбора в «Монтаж.
ТехноСтрой" - составление анкеты. Третий этап — интервью. Четвертый этап — «Координация». Пятый этап — «Контроль».
Выделим основные методы трудовой мотивации, используемые в «Монтаж.
ТехноСтрой": наказание, денежные вознаграждения, доплаты к зарплате, индивидуальные выплаты.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.
ФЗ «Об ООО» от 08.
02.98 г. № 14-ФЗ (в ред. от 08.
11.2016г.) // Справочная правовая система Гарант.
Авдеев В. В. Управление персоналом. — М.: Омега-Л, 2016. — 337 с.
Бавыкин А. В. Новый менеджмент. — М.: Инфра-М, 2015. — 415 с.
Балабанов И. Т. Анализ деятельности хозяйствующего субъекта. — М.: Юнити-Дана, 2016. — 412 с.
Батурин В. К. Общая теория управления: Учебное пособие. — М.: Юнити-Дана, 2015. — 457 c.
Бурганова Л. А. Теория управления: Учебное пособие. — М.: Инфра-М, 2017. — 170 c.
Грачев М. В. Управление персоналом. — М.: Дело и сервис, 2016. — 247 с.
Джонсон Р. Системы и руководство. — М.: Экономистъ, 2015. — 371 с.
Дудин М. Н. Теория управления: Учебно-методический комплекс. — М.: Элит, 2015. — 227 c.
Ефимова О. В. Финансовый анализ. — М.: Вершина, 2012. — 320 с.
Касьяненко. Управление персоналом. — СПб.: Нива, 2016. — 312 с.
Келлер И. Э. Теория управления: Учебник. — СПб.: Лань, 2011. — 421 c.
Колпаков В. М. Стратегический менеджмент. — М.: Интел-Синтез, 2016. — 735 с.
Охорзин В. А. Теория управления: Учебник. — СПб.: Лань, 2017. — 435 c.
Финансовый менеджмент / Под ред. проф. Е. И. Шохина. — М.: Нимб, 2014. — 408 с.
— кадровая политика.
— управление собой.
— управление людьми.
— управление внешней средой.
— управление внутренней сре;
дой.
— поддержание компетенций.
— управление своей работой.
— управление подразделениями.
Управление персоналом.
Управление деятельностью.
Управление фирмой.
Организация производства.
Организация теологических процессов.
Организация управления.
Организация труда.
Организация работ на предприятии.
Организация средств производства.
Виды стимулирования.
Моральное.
Материально;
денежное.
Социальное.
Материальное.
Духовное.
Бестарифная.
Тарифная.
С И С Т Е М Ы.
Повременная.
Сдельная.
Ф О Р М Ы.
простая повременная.
повременно-премиальная.
прямая (простая).
сдельно-премиальная.
сдельно-прогрессивная.
аккордная.
косвенно-сдельная.
С И С Т Е М Ы.
Анализ индивидуаль-ного развития персо-нала и его карьеры.
Внедрение новой стратегии управле-ния персоналом.
Перспективное плани-рование кадров.
Анализ и индивиду-альное изменение рабочих мест пер-сонала.
Налаживание и под-держание непрерыв-ного канала связи с клиентами и пос-тавщиками.
Получение эксклюзив-ных условий от поставщиков.
Поиск новых постоян-ных клиентов и пос-тавщиков.
Повышение эффек-тивности работы с клиентами и постав-щиками.
Войти в тройку лучших строи-тельных компа-ний России (в своем сегменты рынка).
Расширение спектра производимой про-дукции и услуг.
Модернизация, внед-рение передовых средств труда.
Повышение качества производимой про-дукции.
Укрепление конку-рентной позиции на рынке.
Внедрение новой стратегии управления персоналом.
Внедрение новой стратегии управления персоналом.
Направление основной деятельности компании.
Устройство промышленных полов.
строительство Производство собственных материалов.
Сухая упрочняющая смесь.
NCT Top.
Несъемная металлическая опалубка.
NCT Joint.
строительство зданий и сооружений.
Устройство песчаных подготовок.
Реконструкция зданий.
Литиевый упрочнитель.
NCT LiT.
Устройство щебеночного основания.
капитальный ремонт.
Система полиуретановых герметиков.
NCT ProFlex.
Устройство железобетонных плит и фундаментов.
Ремонт и утеплением фасадов зданий.
Мембранный отвердитель.
NCT KureLuxe.
Устройство плоских и супер плоских полов.
монтаж трубопроводов.
Устройство полимерных и упрочненных покрытий.
Директор
Гл. инженер Начальник строительства.
Финансовый директор
ОМТС.
Отдел кадров.
Прораб.
Строительн. бригады.
Бухгалтерия.
Финансово-экономичес-кий отдел.
Отдел продаж (сбыта).
Секретарь.
Коммерч.
директор
Юридический отдел.
Отдел гл. энергетика.
Отд. технич. надзора.
Отдел охраны труда и техники.
Сметный отдел.
Отдел гл. геодезиста.
Строитель-ные участки.
Гл.
диспетчер
Складское хозяйство.
Автохозяйство.
Зам. дирек-тора по произ-водству.
Цех № 1.
Цех № 2.
Финансовый директор
Финансово-экономический отдел.
Бухгалтерия.
Экономист по финансовой работе.
Экономист по труду.
Главный бухгалтер
Сектор учёта товарных операций Сектор учёта расчётных операций.
