Среди достоинств MSF можно указать следующее:
— чёткое следование этапам разработки проектов, что повышает успешность и качественность их выполнения;
— оригинальность, нестандартность используемых подходов;
— понимание каждым участником проекта своего места в нём и выполняемых задач, распределение ответственности;
— дополнение одних участников другими в случае необходимости, взаимозаменяемость;
— возможность циклической работы, улучшающая качество функционирования проекта и позволяющая находить недостатки в нём;
— систематизация и структуризация информации, создание базы знаний;
— гибкость и масштабируемость под различные задачи и размеры групп.
Что касается недостатков MSF, то их значительно меньше. Это:
— сложность модели;
— применимость преимущественно к крупным проектам;
— недостаточное внимание к роли заказчика, основное внимание сосредоточено на исполнителях [2].
1.3 Применение MSF.
Число компаний, использующих модель Microsoft Solutions Framework в своей работе, растёт с каждым годом.
Так, например, используя эту модель, компания «Damgaard» выпустила АХАРТА — новую систему управления предприятием. Эта система быстро приобрела популярность и теперь используется более чем двадцати странах по всему миру. Компании «Navision» применение MSF помогло расширить штат разработчиков, причём дополнительные затраты на обучение им не потребовались. Команда разработчиков из «Unitied Airline», используя MSF, смогла создать систему резервирования авиабилетов. Эта система стала крупнейшей в мире, а компания потратила на её создание относительно скромный бюджет.
Многие приходят к выводу, что любая растущая компания нуждается во внедрении Microsoft Solutions Framework. Примеры «Navision» и «Damgaard» это подтверждают. Они начали использовать MSF в период своего интенсивного роста и благодаря этому добились успеха. Применение этой модели в том числе помогло им эффективно осуществлять командную работу, распределять обязанности и успешно справляться с ними [3].
Однако Microsoft Solutions Framework можно использовать не только в работе крупных компаний, но даже в деятельности студентов в процессе разработки ими курсовых проектов. MSF позволяет наилучшим образом организовать деятельность и контролировать процесс работы. Кроме того, она позволяет получить весьма ценные навыки — командной работы, проектирования, бизнес-анализа. Разумеется, при этом сам процесс выполнения курсовой работы должен включать в себя групповую работу, распределение ролей и создание ролевых кластеров, планирование с использованием шаблонов документов MSF, регулярные отчёты о процессе выполнения работы и прочее [1].
Заключение
.
Microsoft Solutions Framework является интересной и эффективной методологией управления проектами, которая позволяет творчески подходить к решению задачи, проявлять изобретательность.
MSF имеет ряд преимуществ в своём использовании. Во-первых, она весьма гибкая, благодаря чему её можно применять для различных проектов, искать всевозможные компромиссы, видоизменять проект в зависимости от ситуации и с учётом возможных рисков и так далее. Во-вторых, при помощи этой методологии разрабатываются чёткие этапы работы, а каждому участнику проекта отводится его собственная роль в нём, задачи, которые он должен выполнять и за которые он отвечает. Благодаря этому обязанности распределяются равномерно, следовательно, повышается качество выполнения, а риски, напротив, снижаются. В-третьих, большую роль в этой системе играет информация. Она не просто используется в процессе работы, она систематизируется, структурируется и её можно использовать в последующих проектов. Следовательно, чем больше проектов выполняется, тем богаче база знаний, тем на более высоком уровне можно выполнять работу и так далее. Это делает MSF более удобной в использовании, чем, например, модель Rational Unified Process (RUP), которая не имеет достаточной степени формализма, а потому в меньшей степени обеспечивает согласованность действий и чёткость, структурированность информации. Кроме того, MSF лучше оценивает риски, чем, например, модель Personal Software Process (PSP), которая является менее гибкой относительно рисков и склонна их недооценивать.
По сравнению с преимуществами недостатков не так уж много. Главный из них состоит в том, что система MSF достаточно сложная. Не каждый может её понять и сразу же начать использовать. Необходимо собрать команду, подготовиться, понять саму систему и начать её использовать. Кроме того, разумнее использовать такую методологию на крупных проектах, а для мелких больше подойдёт, например, модель RUP.
Однако многие компании не пугаются этих недостатков, они достаточно активно используют MSF и благодаря этому интенсивно развиваются.
Список использованной литературы Бабич А. В. Использование элементов Microsoft Solutions Framework в курсовом проектировании // Образовательные технологии и общество. — 2005. — № 3. — С. 367−379.
Брагина Т.И., Табунщик Г. В. Сравнительный анализ итеративных моделей разработки программного обеспечения // Радіоелектроніка, інформатика, управління. — 2010. — № 2 (23). — С. 130−138.
Колесов А.
Введение
в методологию Microsoft Solutions Framework //BYTE. — 2004. — № 7 (71).
Тернер М. Microsoft Solution Framework. — М.: Русская редакция, 2008. — 336 с.
Трофимов В. В. Информационные технологии. — М.: Юрайт, 2011.
Microsoft Solutions Framework. Модель процессов MSF. Белая книга. вер. 3.1, 2002.
