Другие работы
Таким образом, реструктуризация — это предмет исследования трех базовых дисциплин: теории организации, теории управления, организации управленческого труда. В области теории управления реструктуризация представляется как метод рационализации компонентов управленческого механизма. В области теории организации реструктуризация рассматривается как средство оптимизации взаимосвязей в организации…
Курсовая Проанализировав систему управления персоналом в компании можно сделать выводы о ее высокой эффективности. Так, к плюсам сложившейся системы методов набора и развития персонала можно отнести полное удовлетворение кадровых потребностей «Газпрома». Компания работает на перспективу и набирает на стажировки и испытательные сроки студентов ведущих вузов, проводя строгий отбор и последующее обучение…
Доклад Д-ти 180 168 177 184 192 200 11,2 СС 36 429 41 370 43 882 47 252 51 198 54 960 50,9 ПП 3473 6814 13 474 14 115 16 532 19 785 469,7 ПН 1444 4454 8454 8282 9833 12 256 748,6 ЧП 425 2763 5960 5834 7067 8999 2018,1 Кнезав 51,41 52,50 51,43 49,78 50,31 51,71 0,58 ОА 14 844 17 607 23 567 29 401 36 468 45 467 206,30 ВА 133 639 141 766 150 685 160 758 162 847 162 429 21,54 Доля ВА, % 90,00 88,95 86,48…
Дипломная Таблица 3.19-Риски компании Риск (1) Тип риска (2) Вероятность (3) Описание, меры противодействия (4) Падение курса рубля Неуправляемый Средняя В посткризисных условиях может произойти сильное обесценение рубля, что сделает менее привлекательными услуги. Природные катаклизмы Неуправляемый Низкая — Снижение спроса на услуги Управляемый Средняя Рост доходов компаний восстанавливается медленно и при…
Дипломная Главным направлением в работе стало осуществление личностно-ориентированного подхода в обучении, как фактора, создания адаптивной системы образования. Все содержание образовательного процесса в школе ориентировано на гуманистическое направление в педагогике: создание условий для самореализации детей, на такое обучение, воспитание и сопровождение учащихся, которое позволило бы им адаптироваться…
Курсовая Основные показатели эффективности проекта Наименование показателя Единица измерения Величина показателя Горизонт расчетов по проекту Месяц 12 Принятая ставка дисконтирования % 25 Общая величина инвестиций Тыс. руб. 1094 / 329 Чистый дисконтированный доход (NPV) Тыс. руб. 12 430,76 / 13 138,92 Срок окупаемости — Менее 1 квартала Приведенные в табл. 3.11 высокие финансово-экономические показатели…
Дипломная 0 □ Навряд ли 16 53,3 □ Может быть 10 33,3 □ Всегда надо говорить правду 4 13,3 0,0 9. Доверять следует только себе? 0,0 □ Это уж чересчур 10 33,3 □ Скорее всего 10 33,3 □ Безусловно 10 33,3 0,0 10. Слабости могут быть у каждого? 0,0 □ Да, и это — не всегда недостаток 15 50,0 □ Все же существуют люди без слабостей 5 16,7 □ Конечно 10 33,3 11. Ради своей пользы лучше говорить человеку то, что…
Курсовая Организация ООО «Калцру» является обществом с ограниченной ответственностью. Анализируемая компания работает под брендом «Tezenis». Это магазин по продаже нижнего белья. Бренд «Tezenis» включает в себя нижнее белье, домашнюю одежду и пижамы для мужчин, женщин и детей. Концепция продаж заключается в том, что весь товар в магазине находится на виду и покупатель может выбрать и приобрести все, что…
Дипломная Структуру стимулирования посредников в ООО «Престиж Лайн» отразим на рис. 9. Таким образом, стимулирование посредников ООО «Престиж Лайн» является одним из широко применяемых методов стимулирования продаж. Все известные методы стимулирования посредников активно используются ООО «Престиж Лайн», преимущественное внимание уделяется такому методу стимулирования, как «Компенсация за место…
Дипломная Преимущества применения модели компетенций: минимизация количества ошибок при приеме персонала на работу; эффективная оценка работы персонала; формирование четкого представления о желательных для компании базовых качествах сотрудников, занимаемых различные должности; упрощение процесса разработки рекомендаций для сотрудников компании, обеспечивающие максимальный результат в каждом обозначенном…
Дипломная Изменение выручки компании имеет отрицательную тенденцию, а чистый убыток предприятия увеличился с 838,330 млн руб. до 5,28 473 млрд руб. Так как предприятие входит в холдинг, то управление стратегическим развитием ОАО «Уральская Сталь» осуществляет Дирекция по инвестициям и стратегии УК «МЕТАЛЛОИНВЕСТ», и лишь небольшая часть функций передается Дирекции по развитию, инвестициям и капитальному…
Курсовая Он первым рассмотрел управленческую деятельность обособленно, при этом полагая, что характер ее будет зависеть от размеров и особенностей предприятия. Он выделял пять функций управления: планирование, организация, распорядительская деятельность, координирование и контроль. Также он выделил четырнадцать принципов управления. Именно эта модель в ее развитии составляет основу менеджмента в Европе…
Эссе