Потребности проекта. Для данного проекта источником финансирования являются собственные средства в сумме 5 000 руб.: — закупка сухого экстракта стевии — 5 тыс. руб.Пользователи.Пользователи проекта — люди страдающие сахарным диабетом. Риски проекта. Однако рассмотрение экономической эффективности без учета факторов риска для проекта будет неполной. Поэтому рассмотрим три основных факторов риска для данного проекта и их влияние на.
Снижение объемов продаж 20%:Дисконтированный денежный поток1 год: Дисконтированный денежный поток = - 6 125 000/ (1+0,15)1 = - 5326,087 тыс. руб.
2 год: Дисконтированный денежный поток = 7 389 000/ (1+0,15)2 = 5587,146 тыс. руб.
3 год: Дисконтированный денежный поток = 5 350 000/ (1+0,15)3 = 3517,712 тыс. руб.
4 год: Дисконтированный денежный поток = 7 200 000/ (1+0,15)4 = 4116,623 тыс. руб. Далее рассчитаем чистый дисконтированный доход NPV:1 год: Чистый дисконтированный доход NPV = - 5326,087 тыс. руб.
2 год: Чистый дисконтированный доход NPV = - 5326,087 + 5587,146 = 261,059 тыс. руб.
3 год: Чистый дисконтированный доход NPV = 261,059 + 3517,712 = 3778,771 тыс. руб.
4 год: Чистый дисконтированный доход NPV = 3778,771 + 4116,623 = 7895,394 тыс. руб. Таким образом, при снижении объемов продаж на 20%, NPV снижается в среднем по проекту на 48,3%.Далее рассчитаем индекс прибыльности PI:1 год: Индекс прибыльности PI = - 5326,087/15 000 = - 0,36.2 год: Индекс прибыльности PI = 261,059/15 000 = 0,017.
3 год: Индекс прибыльности PI = 3778,771/15 000 = 0,252.
4 год: Индекс прибыльности PI = 7895,394/15 000 = 0,53.Снижение рыночной цены продукта на 20%:Дисконтированный денежный поток1 год: Дисконтированный денежный поток = - 5 125 000/ (1+0,15)1 = - 4456,522 тыс. руб.
2 год: Дисконтированный денежный поток = 8 389 000/ (1+0,15)2 = 6343,290 тыс. руб.
3 год: Дисконтированный денежный поток = 6 350 000/ (1+0,15)3 = 4175,230 тыс. руб.
4 год: Дисконтированный денежный поток = 8 200 000/ (1+0,15)4 = 4688,380 тыс. руб. Далее рассчитаем чистый дисконтированный доход NPV:1 год: Чистый дисконтированный доход NPV = - 4456,522 тыс. руб.
2 год: Чистый дисконтированный доход NPV = - 4456,522 + 6343,290 = 1886,768 тыс. руб.
3 год: Чистый дисконтированный доход NPV = 1886,768 + 4175,230 = 6061,998 тыс. руб.
4 год: Чистый дисконтированный доход NPV = 6061,998 + 4688,380 = 10 750,378 тыс. руб. Таким образом, при снижении рыночной цены продукта на 20%, NPV снижается в среднем по проекту на 21%.Далее рассчитаем индекс прибыльности PI:1 год: Индекс прибыльности PI = - 4456,522 /15 000 = - 0,297.
2 год: Индекс прибыльности PI = 1886,768 /15 000 = 0,13.3 год: Индекс прибыльности PI = 6061,998 /15 000 = 0,404.
4 год: Индекс прибыльности PI = 10 750,378 /15 000 = 0,72.Увеличение затрат на производство продукции на 20%:Дисконтированный денежный поток1 год: Дисконтированный денежный поток = - 5 125 000/ (1+0,15)1 = - 4456,522 тыс. руб.
2 год: Дисконтированный денежный поток = 8 389 000/ (1+0,15)2 = 6343,290 тыс. руб.
3 год: Дисконтированный денежный поток = 6 350 000/ (1+0,15)3 = 4175,230 тыс. руб.
4 год: Дисконтированный денежный поток = 8 200 000/ (1+0,15)4 = 4688,380 тыс. руб. Далее рассчитаем чистый дисконтированный доход NPV:1 год: Чистый дисконтированный доход NPV = - 4456,522 тыс. руб.
2 год: Чистый дисконтированный доход NPV = - 4456,522 + 6343,290 = 1886,768 тыс. руб.
3 год: Чистый дисконтированный доход NPV = 1886,768 + 4175,230 = 6061,998 тыс. руб.
4 год: Чистый дисконтированный доход NPV = 6061,998 + 4688,380 = 10 750,378 тыс. руб. Таким образом, при увеличении затрат на производство продукции на 20%, NPV снижается в среднем по проекту на 21%.Далее рассчитаем индекс прибыльности PI:1 год: Индекс прибыльности PI = - 4456,522 /15 000 = - 0,297.
2 год: Индекс прибыльности PI = 1886,768 /15 000 = 0,13.3 год: Индекс прибыльности PI = 6061,998 /15 000 = 0,404.
4 год: Индекс прибыльности PI = 10 750,378 /15 000 = 0,72.Таким образом, наиболее высокий риск — риск падения объемов продаж, поэтому необходимо проводить эффективную маркетинговую политику и использовать все возможные каналы и продвижения. Планирование проекта .Основные этапы проекта это: Проектирование новой технологии производства; Освоение новой технологии производства;
Запуск новой технологии производства. Структура работ проекта. Структура работ по проекту представлена ниже:
Определение основных участников;
Распределение обязанностей;
Формирование бизнес-плана проекта;
Закупка материалов;
Выполнение испытательных работ;
Формирование пактов документов;
Согласование пакета документов;
Подбор оборудования;
Наладка оборудования;
Размещения и наладка оборудования;
Запуск производства. Ниже на рис. 3.1 представлен сетевой график проекта.Рис. 3.1 — Сетевой график проекта.
ДиаграммаГантапроекта — показываеткакдаты начала и окончания, так и продолжительностьработы; используется для представления хода реализациипроекта — табл.
3.1. Таблица 3.1Диаграмма Ганта проекта.
СДРМесяц и год05.
1406.
1407.
1408.
1409.
1410.
1411.
1412.
1401.
1502.
1503.
1504.
1505.
151.
1 Определение основных участников 1.2 Распределение обязанностей 2.1 Формирование бизнес-плана проекта 2.2 Закупка материалов 2.3 Выполнение испытательных работ 3.1 Формирование пактов документов 3.2 Согласование пакета документов 4.1 Подбор оборудования 4.2 Наладка оборудования 4.3 Размещения и наладка оборудования 5.1 Запуск производства Оценка эффективности проекта .Для оценки эффективности бизнес-проектасоздания диабетических продуктов сладкого питания осуществим прогнозный отчет прибылей и убытков производств — табл. 3.
2. Таблица 3.2Прогнозный отчет прибылей и убытков производств на период 2015 г. Наименование показателей.
ГодI кварталII кварталIII кварталIV квартал.
Доход от реализации диабетических продуктов сладкого питания, руб8 000 0009 600 11 000 12 400 0002.
Затраты на закупку сырья и материалов руб.
12 000 000—-3 Валовый доход, руб.- 4 000 0009 600 11 000 12 400 0004.
Затраты на реализацию диабетических продуктов сладкого питания, руб.
100 120 150 180 0005.
Амортизация, руб.
50 50 50 50 0006.
Валовая прибыль, руб.- 4 150 0009 530 10 800 12 170 000Налог ЕНВД20 25 0002 000 0001 800 0008.
Страховые пенсионные отчисления5 0006 0001 500 0001 400 0009.
Чистая прибыль- 4 175 0009 339 0007 300 0008 970 10.
Денежные потоки (ЧП + Аморт) — 4 125 0009 389 0007 350 0009 200 000Далее оценим денежные потоки с учетом дисконтирования в 15% в год. Определим дисконтированный денежный поток:
Дисконтированный денежный поток = Денежный поток / (1+r)n, гдеR — коэффициент дисконтирования, %, N — год.
1 год: Дисконтированный денежный поток = - 4 125 000/ (1+0,15)1 = - 3586,96 тыс. руб.
2 год: Дисконтированный денежный поток = 9 389 000/ (1+0,15)2 = 7099,432 тыс. руб.
3 год: Дисконтированный денежный поток = 7 350 000/ (1+0,15)3 = 4832,74 тыс. руб.
4 год: Дисконтированный денежный поток = 9 200 000/ (1+0,15)4 = 5260, 13 тыс. руб. Далее рассчитаем чистый дисконтированный доход NPV: Чистый дисконтированный доход NPV = ΣДенежный поток / (1+r)n1 год: Чистый дисконтированный доход NPV = - 3586,96 тыс. руб.
2 год: Чистый дисконтированный доход NPV = - 3586,96 + 7099,432 = 3512,472 тыс. руб.
3 год: Чистый дисконтированный доход NPV = 3512,472 + 4832,74 = 8345,212 тыс. руб.
4 год: Чистый дисконтированный доход NPV = 8345,212 9 + 5260, 13 = 13 605,342 тыс. руб. Далее рассчитаем индекс прибыльности PI: Индекс прибыльности PI = Чистый дисконтированный доход NPV/ I, гдеI — первоначальные инвестиции.
1 год: Индекс прибыльности PI = - 3586,96/15 000 = - 0,24.2 год: Индекс прибыльности PI = 3512,472 /15 000 = 0,234.
3 год: Индекс прибыльности PI = 8345,212 /15 000 = 0,56.4 год: Индекс прибыльности PI = 13 605,342 /15 000 = 0,91.Таблица 3.3Расчет денежных потоков с учетом дисконтирования в 15% в год1. Дисконтированный денежный поток по r=15%- 3 586 9607 099 4324 832 7405 260 1302. NPV (Чистый дисконтированный доход) — 3 586 9603 512 4728 345 21 213 605 3423. PI (индекс прибыльности)-0,240,2340,560,91Из табл. 3.3 мы видим, что предлагаемый бизнес-проект производства диабетических продуктов сладкого питания будет эффективен на 5 год реализации и даст возможность ООО «Возрождение» стать более прибыльной и рентабельной компанией за счет привлечение большего количества потенциальных покупателей и новых деловых партнеров. Таким образом, нами разрабортаныбизнес-планиование и технико-экономическое обоснование проекта открытия производства диабетичсеких сладостей в ООО «Возродение». Раскрыты основные статьи и этапы по проекту, приведены основные инвестиционные и экономические показатели и др.
Заключение
.
Успех любого предпринимательского дела невозможен без четкого и полного представления о его перспективах, без разработки надежных ориентиров и реального плана действий. Процесс планирования позволяет представить комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предотвратить возможные негативные явления. А потому необходимо овладеть современными инструментами предпринимательства. Распространенным в рыночной экономике инструментом менеджмента, основой конкретной маркетинговой, финансовой, материально — технической, кадровой политики ведения собственного бизнеса является бизнес-план.Бизнес-план — это документ, в котором определены основные аспекты будущего бизнеса, анализируются возможные проблемы, а также определяются способы решения этих проблем. Бизнес-план исключает возможность принятия ошибочных решений из-за некомпетентности предпринимателя, объединяет в единую систему функционирования производство, реализацию товара и развитие бизнеса, предотвращает ошибки, связанные со стихийно принятыми управленческими решениями, способствует формированию деловых качеств характера бизнесмена. Нами разработаныбизнес-планиование и технико-экономическое обоснование проекта открытия производства диабетичсеких сладостей в ООО «Возродение». Раскрыты основные статьи и этапы по проекту, приведены основные инвестиционные и экономические показатели и др. Библиографический список использованной литературы.
Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. — 3-е изд. — М.: ФОРУМ, 2009. — 256 с. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В. М Попова, С. И. Ляпунова, С. Г. Млодика.
— М.: Финансы и статистика, 2012. — 816 с. Головань, С.И. Бизнес-планирование / С. И. Головань — М.: Феникс, 2009. — 320 с. Зингер, М. Презентация бизнес-плана: пример подготовки презентации [Электронный ресурс]. -.
Режим доступа: // (далее сюда копируйте и вставляете адрес сайта) Липсиц, И.А. Бизнес-план — основа успеха: Практическое пособие / И. А. Липсиц — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Дело, 2012. — 112 с. Маркова, В.Д. Бизнес-планирование / В. Д. Маркова, Н. А. Кравченко.
М.: Проспект, 2009. — 216 с. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. А. Морошкин, В. П.
Буров. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. — 256 с. — (Профессиональное образование).Морошкин, В. А.
Бизнес-планирование: Учебное пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. — 256 с. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е. Р. Орлова. -.
2-е изд., испр. и доп. — Омега-Л, 2012. — 152 с. Петухова, С. В. Бизнес — планирование / С. В. Петухова.
М.: Омега — Л, 2009. — 236 с. Платонова, Н. А. Планирование деятельности предприятия / Н. А Платонова, Т. В. Харитонова. — М.: Дело и сервис, 2005. — 432 с. Попов, В. Н. Бизнес — планирование / В. Н. Попов, С. И. Ляпунов.
М.: Финансы и статистика, 2009. — 246 с. Просветов, Г. И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г.
И. Просветов. — 2-е изд., доп. — М.
: Альфа-Пресс, 2008. — 255 с.
