Анализ может показать соответствие уровня квалификации работника выполняемой им работы и выявлять нехватку квалифицированных рабочих на рынке труда. Таблица 2.7 — Уровень квалификации кадров.
Наименование профессий.
РазрядыIIIIIIIVVVIВне разряда.
ИтогоФ.Пл.ФПл.Ф.Пл.Ф.Пл.Ф.Пл.Ф.Пл.Ф.Пл.Ф.Пл.1 234 567 891 011 121 337 860 096.
Бетонщик 12 122 018 313531.
Стропальщик 1 915 693 026 115651.
Машинист крана 342 484 131 415.
Рабочий 56 56Жестянщик 85 85Маляр 33 33Слесарь-ремонтник 2 373 106 1912.
Слесарь-сантехник 11 11Электро газосварщик 1 1 33 44Эл/монтер 5 575 111 311.
Машинист насосной установки 44 44Аккумуляторщик 6565.
Грузчик 2121.
Приемосдатчик 11 11Подсобный рабочий59 59Маляр 22 22Плотник 11 11Кладовщик 1111.
Итого593 328 253 335 686 043 369 306 324 992.
Данные о движении рабочей силы за последние 2 года приведены в таблице 2.
8.Таблица 2.8- Данные о движение рабочей силы.
Показатель20 132 014.
Численность ППП на начало года674 677.
Приняты на работу14 025.
Выбыли143 160.
Численность персонала на конец года677 542.
Среднесписочное число персонала675 609.
Коэффициент оборота по приему работников0,210,04Коэффициент по выбытию работников0,210,26Коэффициент текучести кадров0,030,02Коэффициент постоянства кадров0,570,52Анализ динамики проводится по индексу стабильности персонала, динамики занятости, динамики численного состава, коэффициентам текучести кадров, причинам увольнения работников. Охарактеризуем движение рабочей силы, рассчитав следующие показатели (17): — Коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр);, где Нпр — количество принятого на работу персонала.
Нср.сп — среднесписочная численность персоналаКоэффициент оборота по выбытию (Кв);, где Нвыб — количество уволившихся работниковКоэффициент текучести кадров (Кт);, Где Нув — количество уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплиныКоэффициент постоянства состава персонала (Кп.с.), Где Нп. с — количество работников проработавших весь год.
Таблица 2.9 — Справка о качественном составе предприятия.
ПоказательЧисленность рабочих на конец года.
Удельный вес, %201 320 142 013 201 416 192.
Группы рабочих: По возрасту:
До 18 лет000%0%От 18 до 3 010 410 715%20%От 30 до 4 025 922 238%41%От 40 до 5 023 816 035%29%От 50 до 6 058 409%7%Старше 6 018 123%2%Средний возраст работника14 194 Итого677 542 100%100% По образованию: Неполное среднее22 153%3%Среднее общее1 128 216%15%Среднее специальное27 420 240%37%Начальное профессиональное образование1 019 715%18%Высшее16 914 525%27%Итого677 542 100%100% По трудовому стажу: До 5 лет13 716 020%29%От 5 до 10 лет23 417 235%32%До 20 лет15 811 023%20%До 30 лет1 127 716%14%Свыше 30 лет36 225%4%Итого677 542 100%100%Вывод: Данные о движении рабочей силы говорят о том, что в 2014 году предприятие уволило достаточно много сотрудников, что может быть связано с уменьшением количества работы. Изменения состава рабочих по возрасту, образованию, трудовому стажу рассмотрим в таблице 2.
9.Из таблицы можно сделать следующие выводы:
1) Средний возраст работника снизился на 1,4 года и составил 37,8 лет2) Наблюдается незначительное увеличение работников со средним образованием, относительно среднего специального, профессионального и высшего, это положительный показатель, указывающий на потенциал работников.
3) Качественный состав предприятия относительно трудового стажа оставляет желать лучшего: количество работников со стажем работы от 20 лет осталось практически неизменным, со стажем до 5 лет — увеличилось. Этот показатель говорит о том, что на предприятии существует дефицит квалифицированных кадров, о преимущественном приеме на работу молодых людей с не достаточно высоким уровнем профессиональной подготовки, это связано с неудовлетворенностью низкой заработной платой опытных рабочих. Использование фонда рабочего времени работников, количество отработанных дней одним работником за анализируемый период времени указывает на трудовой потенциал персонала (таблица 2.10).Фактический фонд рабочего времени рассматриваемого предприятия ниже планового на 80 434 человеко-часов, в том числе за счет изменения (11):а) численности рабочихΔФРВчр = (Чро-ЧРп)*Дп*Пп = (240−271)*238*7,2= 53 121,60 ч. б) количества отработанных дней одним рабочимΔФРВд = Чро*(До-Дп)*Пп= 240*(216−238)*7,2= - 38 016 ч. в) продолжительности рабочего дняΔФРВд = Чро*До*(По-Пп)= 240*216*(7,41−7,2)= 10 886,40 ч. Таблица 2.10 — Использование трудовых ресурсов на предприятии.
ПоказательЗначение показателя.
Изменениепланфакт (+,-)Среднегодовая численность рабочих271,240,00−31Отработано дней одним рабочим за год238,216,00−22Отработано часов одним рабочим за год1 714,001 600,25−113,75Средняя продолжительность рабочего дня, час7,207,410,21Общий фонд рабочего времени, чел-час.
464 494,384 060,00−80 434,00Таблица 2.11 — Анализ использования фонда рабочего времени.
ПоказательНа одного.
Изменения рабочегопланфакт.
На 1 рабочего.
На всех рабочих123 451.
Календарное количество дней365,365,00 в том числе:
Праздничные и выходные114,114,002 Номинальный фонд рабочего времени, дни251,251,00 3 Неявки на работу, дни51,0059,008,2 168,00 В том числе: ежегодные отпуска27,0030,003,813,00отпуска по учебе6,0010,004,1 084,00отпуска по беременности и родам2,005,003,813,00дополнительные отпуска с разрешения администрации 0,000,00болезни11,0012,001,271,00прогулы5,002,00−3,00−813,004 Явочный фонд рабочего времени, дни200,192,00−8,00−2168,005 Продолжительность рабочей смены, час7,207,420,2259,626 Бюджет рабочего времени, час1440,1 424,64−15,36−4162,567 Предпразничные сокращенные дни, час9,009,000,000,008 Полезный фонд рабочего времени, час1431,1 415,64−15,36−4162,569 Сверхурочно отработанное время, час32,0028,00−4,00−1084,0010.
Непроизводительные затраты рабочего времени, час0,000,000,000,00Из таблицы 2.11 видно, что имеющиеся трудовые ресурсы используются недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано 216 дней вместо 238, в силу чего целодневные простои рабочего времени на одного рабочего увеличились на 22 дня, а на всех рабочих на 5 280 дней, или на 39 124,8 часов. Чтобы выявить причины целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставим данные фактического и планового баланса рабочего времени:
В целом, анализ приведенных данных показывает, что потери рабочего времени обусловлены низкой численностью рабочих, по сравнению с плановыми показателями, как следствие — увеличением средней продолжительности рабочего дня, количества отработанных часов одним рабочим. Производительность труда — это показатель, определяющий эффективность труда в процессе производства. При оценке производительности труда применяются натуральный, стоимостной и нормативный методы её измерения. Среднегодовую выработку продукции одним работником определяют с учетом различных взаимодействующих факторов, таких, как доля рабочих в общей численности работников, количества отработанных работником одним рабочих дней за год, средняя продолжительность рабочего дня и среднечасовая выработка продукции. Уравнение связи среднегодовой выработки имеет следующий вид: СВ, где Др — количество отработанных дней одним рабочим за год, Wс — доля рабочих в общей численности работников, Пр. д — средняя продолжительность рабочего дня, Vпр — объем производства продукции, Добщ — общее количество отработанного времени всеми рабочими за год.
СВпл = 0,66*238*7,2*() = 1 903 614,39 руб. СВф = 0,68*216*7,42* = 2 208 471,75 руб. Расчет производительности труда приведен в таблице 2.
12.По данным таблицы 2.12 можем сделать вывод, что среднегодовая выработка на одного рабочего занятого в основном производстве, увеличилась на 367 473,33 рублей или на 13%По данным таблицы 2.12 и формуле расчета среднегодовой выработки одним работником рассчитаем влияние различных факторов на эту выработку. Изменения произошли за счет следующих факторов:
доли рабочих в общей численности работников: Wc=ΔДр*Дпл*Ппл*СВпл, Wc= (-0,01)*238*7,2*1 683,16= - 28 842,63 руб.
количества отработанных смен одним рабочим за год: Wc=Дрф*ΔД*Ппл*СВплWc=0,68*(-22)*7,2*1 683,16= - 181 296,53 руб.
продолжительности рабочей смены: Wc=Дрф*Дф*ΔП*СВплWc=0,68*216*(-0,22)*1 683,16= -54 388,96 руб.
4)среднечасовой выработки рабочих: Wc=ΔДрф*Дф*Пф*ΔСВWc=0,68*216*7,42*345,73= 376 793,70 руб. Вывод: С уменьшением доли рабочих в общей численности работающих, среднегодовая выработка на одного работающего увеличивается. Уменьшение количества отработанных дней, повлекло за собой увеличение продолжительности рабочего дня, а также среднечасовой выработки рабочих, и как следствие привело к увеличению среднегодовой выработки. Объем строительных работ в таблице 2.12 приведен уже с учетом коррекции по индексу цен в строительстве. [21]Таблица 2.12 — Расчет производительности труда.
ПоказательПлан.
ФактАбсолютное отклонение.
Выполнение плана, %123 451.
Объем строительства, тыс. руб. (корректированное по индексу цен).
519 167,56 530 033,2210 865,66 103%2 Среднесписочная численность ППП, чел.
271,240,00−31,0089%3 Среднесписочная численность рабочих, чел.
180,163,00−17,0091%4 Удельный вес рабочих в общей численности, (Уд)0,660,680,1 102%5 Обще число отработанных чел-дней рабочим, чел-дни42 840,0035 208,00−7 632,0082%6 Средне число дней отработанных одним рабочим (Д), дни238,216,00−22,0091%7 Обще число отработанных всеми рабочими за год, чел-часы308 448,261 243,36−47 204,6485%8 Средняя продолжительность рабочего дня (П), часы7,207,420,22 103%9 Среднегодовая выработка на одного рабочего, руб.
2 884 264,223 251 737,55 367 473,33 113%10 Среднегодовая выработка на одного работающего, руб.
1 915 747,452 208 471,75 292 724,30 115%11 Среднедневная выработка, руб.
12 118,7615 054,342 935,58 124%12 Среднечасовая выработка, руб.
1 683,162 028,89 345,73121%Проведем факторный анализ изменения среднегодовой выработки рабочего, которая зависит от количества дней отработанных одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки: Wc/=Д*П*СВ1) от количества отработанных дней одним рабочим: Wc/=ΔД*Ппл*СВплWc/=(-22)*7,2*1 683,16= -266 612,54 руб.
2) от средней продолжительности рабочего дня: Wc/=Дф*ΔП*СВплWc/=216*(-0,22)*1 683,16= -79 983,76 руб.
3) от среднечасовой выработки: Wc/=Дф*Пф*ΔСВWc/=216*7,42*345,73= 554 108,39 руб. Вывод: Уменьшение количества отработанных смен, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки привело к увеличению среднегодовой выработки. Отсюда следует, что производительность труда находится в зависимости от следующих факторов:
доли численности рабочих в общем количестве работающих;
— количества отработанных смен за год одним рабочим;
— продолжительности рабочей смены;
— среднечасовой выработки. Определение уровня расходов на заработную плату по отношению к доходам, полученным предприятием, является основой для анализа фонда заработной платы. Анализ использования ФЗП начинается с расчета абсолютных и относительных отклонений фактической его величины от плановой. Абсолютное отклонение ΔФЗПабс определяется сравнением фактически использованных средств на оплату труда ФЗПф с плановым фондом заработной платы ФЗПпл в целом по предприятию.ΔФЗПабс = ФЗПф — ФЗПплΔФЗПабс = 21 016,40 — 18 036,22 = 2 980,18 тыс.
руб.Однако нужно иметь в виду, что абсолютное отклонение само по себе не характеризует использование ФЗП, так как этот показатель определяется без учета степени выполнения плана по производству продукции. Относительное отклонение ΔФЗП рассчитывается как разность между фактически начисленной суммой заработной платы ФЗПф и плановым фондом, скорректированным на коэффициент выполнения плана по производству продукции Квп. Исходные данные представим в виде таблице 2.
13. Квп=530 033,22/519 167,56=1,02%ΔФЗПотн=ФЗПф-ФЗПск=ФЗПф-(ФЗПпл.пер.*Квп+ФЗПпл.пост).
где ФЗПск — фонд заработной платы плановый, скорректированный на коэффициент выполнения плана по выпуску продукции.ΔФЗПотн =21 016,40-(12 719,56*1,02+5 316,66)=2 725,79 тыс.
руб.Таблица 2.13 — Исходные данные для анализа ФЗППоказатели.
ПланфактОтклонение от плана1 Общий фонд заработной платы, тыс.
руб. в том числе:
18 036,2221 016,42 980,18Переменная часть11 236,5714 172,722 936,15Постоянная часть6 799,657 923,181 123,532 Удельный вес в общем фонде заработной платы, % переменной части62,3067,445,14постоянной части37,7037,700,003 Объем производства, тыс.
руб.519 167,56 530 033,2223 413,99Вывод: На данном предприятии имеется относительный перерасход в использовании фонда заработной платы в размере 2 725,79 тыс.
руб., это связано прежде всего с увеличением объема работы и времени по обслуживанию основного оборудования, из-за недостаточности квалифицированного персонала, способного решить данные проблемы затратив меньшее количество времени. Рассчитаем влияние на ФЗП таких факторов, как: численность по категориям работающих и средняя заработная плата работающих. Для этого составим следующею таблицу 2.
14. Отклонения за счет изменения среднесписочной численности:ΔФЗПiN=(NiO-Ni пл) Зпл, где ΔФЗПiN — изменение фонда заработной платы за счет изменения численности, руб.;NiO, Ni пл — численность работающих соответственно за отчетный и плановый периоды, чел.;Зпл — средняя заработная плата плановая, руб./чел.
для руководителейΔФЗПiN= -589 744,80 руб.
для специалистовΔФЗПiN= -658 323,20 руб.
для рабочихΔФЗПiN=-720 608,92 руб.
для служащихΔФЗПiN=0 руб.
для всех работающихΔФЗПiN=-2 063 183,92 руб. Рассчитаем отклонения за счет средней заработной платы:ΔФЗПiз=(ЗiO-Зi пл) NiO, где ЗiO, Зi плсредняя заработная плата соответственно за отчетный и плановый период, руб./чел.Таблица 2.14 — Расчет влияния на ФЗП изменения численности работающих и их средней зарплаты.
Категория персонала.
ПланФакт.
ОтклоненияСреднесписочная численность, чел.
Средняя зарплата, руб./чел.Фонд заработной платы, тыс. руб. Среднесписочная численность, чел.
Средняя зарплата, руб./чел.Фонд заработной платы, тыс. руб. За счет численности, тыс. руб. За счет средней заработной платы, тыс. руб.
Промышленно-производственный персонал, в том числе:
271,0066 554,3218 036,22 240,0087 568,3321 016,40−2 063 183,95694796,7 123 456 789.
Руководители8298 290,803 243,6 061 130 616,235 526,64−589 744,81066739,2Специалисты8764 990,122 274,656 182 290,403 721,84−519 920,96605509,8Рабочие45 042 388,767 629,9 836 858 016,202 025,06−720 608,922812939,2Служащие5760 547,601 392,595 279 350,499 742,860 432 466,47для руководителейΔФЗПiз=1 066 739,19 руб.
для рабочихΔФЗПiз=2 812 939,20 руб.
для специалистовΔФЗПiз=605 509,80 руб.
для служащихΔФЗПiз=432 466,47 руб.
для всех работниковΔФЗПiз=5 694 796,71 руб. Вывод: C увеличением работающих происходит увеличение фонда заработной платы, самое большое увеличение фонда заработной платы произошло у рабочих, это связано с приобретением дополнительных единиц оборудования и необходимостью его обслуживать.
3.
Заключение
.
Производительность труда является важной оценкой работы предприятия. Применяются три метода измерения производительности труда: стоимостный, натуральный и трудовой, которые различаются единицами измерения объема работ. Расчеты производительности труда — это очень сложный процесс, требующий учета не только особенностей видов деятельности, но и обстоятельств этой деятельности — будь то производственная или непроизводственная сфера. Рост производительности труда зависит от многих факторов. Исходя из задач роста производительности труда, важное значение имеют изыскание и использование всех имеющихся резервов. Имеется три группы факторов, за счет которых можно повысить производительность труда. Основной проблемой в строительстве является то, что рост заработной платы превышает рост производительности труда. Второй по значимости проблемой — ветхость основных фондов. На рассматриваемом предприятии соотношение роста производительности труда и фондовооруженности показывает, что рост производительности труда опережает рост фондовооруженности, это связано с недостаточностью квалифицированных кадров на предприятии, рабочие не справляются с растущим объемом оборудования. C увеличением работающих происходит увеличение фонда заработной платы, самое большое увеличение фонда заработной платы произошло у рабочих, это связано с приобретением дополнительных единиц оборудования и необходимостью его обслуживать. В результате введения ИС трудоемкость среднегодовых объемов работ снизится в 2,5 раза. Снижение трудоемкости произошло за счет уменьшения времени, которое тратилось на операции на складе. В связи с автоматизацией работы склада, вся бумажная работа свелась к нулю, работа происходит во внедренной системе, взятие на учет, отгрузка и оформление операций происходит за меньшее количество времени.
Список литературы
Акулов В.Б., Рудаков М. Н. Теория организации: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 243 С. Баканов М. И., Мельник М. В., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник /Под ред. М. И. Баканова.
М.: Финансы и статистика, 2004. — 536 с. Бочарова И. Ю. Повышение стимулирующего воздействия оплаты труда // Труд и социал. отношения = L.
abora. socialrelations. — 2003. — N.
4. — С. 34−41 Винокурова Л. В. Психология работы с персоналом — СПб.: Питер, 2001 — 234 С. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. — 2-е издание.
— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. — 480 С. Гончаров В. Н., Колосов А. Н., Дибрис Г. И. Оперативное управление производством (опыт, разработки и современные системы). М: Экономика, 1987. ГОСТ Р ИСО 9001−2001.
Требования к организации СМК. Принят и введен в действие Постановлением Госстандарта России от 15 августа 2001 г. № 333-ст.
Гражданский кодекс РФ № 51-ФЗ от 21 октября 1994 года, часть первая (в ред. Федеральных законов от 20.
02.1996 № 18-ФЗ, от 12.
08.1996 № 111-ФЗ, от 08.
07.1999 № 138-ФЗ, от 16.
04.2001 № 45-ФЗ, от 15.
05.2001 № 54-ФЗ, от 21.
03.2002 № 31-ФЗ). // Сборник российского корпоративного права — М.: Юристъ, 2003 — Т.1 С. 144−224.Дистергефт Л. В., Выварец А. Д. Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта: Учебное пособие. Екатеринбург, 1997.
Добротворский И. Л. Менеджмент. Эффективные технологии. Учебное пособие. — М.: Издательство «ПРИОР», 2007. — 464 С. Егоров Е. Е. Мотивация и стимулирование труда в управлении персоналом / Е. Е. Егоров; Волж. гос. инж.-пед. акад. ;
Н.Новгород, 2004. — 140 с. Егорова Т. А. Розмыслов АМ. Диагностика и аудит организационных систем: Учебное пособие. — СП6, :СП6йIЭУ, 2003 —70 с. Ивлев А. Организация и стимулирование труда: зарубежный опыт / Ивлев А., Гарайбех Ю. //.
Человек и труд. — 2003. — N 12. — С. 61−64Ильенкова С.Д., Кузнецов В. И. Основы менеджмента: Уч.-практ.
пособие — М.: МЭСИ, 1998 — 179 С. Как разработать систему материального стимулирования персонала (Электронный ресурс) / М. Соболев, Т. Рожкова // Фин. директор. — 2004. — № 4.
<
http://www.fd.ru/article/8634.html> (02.
02.06)Кальманович Г. М. Материальное стимулирование совокупного работника в процессе реформирования экономики / Г. М. Кальманович; Алт. гос. ун-т. — Барнаул: Изд-во Алт. ун-та,.
2001. — 336 с. Шифр РНБ: 2003;3/4925.
Косов П. И. Материальное стимулирование трудовой деятельности работников предприятия: текст лекции / П. И. Косов; Федер. агентство по образованию, Иван. гос. ун-т. ;
Иваново: Иван. гос. ун-т, 2004. — 46 с. Шифр РНБ: 2005;4/44 234.
Лапшина Т. И. Материальное стимулирование труда в условиях переходной экономики России: автореф. дис. … канд. экон. наук /.
Лапшина Т.И.; (Костром. технол. ун-т). — Кострома, 1999. — 17 с. Шифр РНБ: 99-А/10 003.
Мазманова Б. Г. Учетная политика и стимулирование персонала как поддержка стратегии предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. — 2003. — N 4.
— С. 59−72 Менеджмент на промышленном предприятии. /.
Кошкин Л.И., Хачатуров А. Е., Булатов И. С. — М.: Эколайн, 2002. 380 С. Мескон М. и др. Основы менеджмента: Учебник / М. Мескон, М. Альберт, Ф.
Хедоури: Пер. с англ. — М.: Дело, 2006. — 720 С. Мильнер Б.3, Теория организации: Учебное пособие для ВУЗов.
— М.: Инфра-М, 2005.
Мильнер Б. З. Теория организации: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 480 С.Моден. Тоета: Методы эффективного управления. М.: Экономика, 1990.
Мухортов П. П. Материальное стимулирование поведения работников предприятий / П. П. Мухортов; Всерос. центр уровня жизни при М-ве труда и соц. развития.
Рос. Федерации. — М. :
Изд-во ВЦУЖ, 2002. — 48 с. Шифр РНБ: 2003;4/11 927.
Неелова Н. В. Экономический анализ: Учеб. пособие. — СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2005. — 47с Ойхман Е. Г., Попов Э. В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии — М., 1997 — 224 С. Организация производства: практикум.
/ Сост. О. В. Шамов. — Гродно: ГрТУ, 2005 — 72 С. Оценка эффективности управления производством.
М.: Экономика, 1984.-104 с. Практикум по организации и планированию машиностроительного производства: Учебное пособие для машиностроительных специальностей вузов./ К. А. Грачева, Л. А. Некрасов, М. И. Ипатов; Под ред. Ю. В. Скворцова и Л. А. Некрасова. — М.: Высшая школа, 1990.
Рогожин С.В., Рогожина Т. В. Теория организации: Учебное пособие. — М.: «Экзамен», 2006. — 314 С. Серебренников Г. Г. Организация производства: Учебное пособие.
— Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2004. — 96 С. Серебренников Г. Г. Экономические аспекты организации производства: Учебное пособие. — Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2003. -.
82 С. Синица Л. М. Организация производства: Учебник для вузов. — СПб.: Питер, 2007. — 443 С. Соболевская А. А. Мотивация и стимулирование труда в условиях глобализации / А. А. Соболевская; РАН.
Ин-т мировой экономики и междунар. отношений. — М., 2004. — 192 с. Современный маркетинг./ Под ред. В. Е. Хруцкого.
М.:Финансы и статистика, 1987.
Управленческие ситуации: анализ и решения/ Ю. Ю. Екатеринославский. — М.: Экономика, 1988.-190 с. Фатхутдинов Ф. Р. Организация производства — М.:Высшая школа, 2004.
Чейз Ричард Б., Эквилайн Николас Дж., Якобс Роберт Ф. Производственный и операционный менеджмент, 10-е издание.: Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2007.
Чечевицына Л. Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебное пособие д/вузов/ Л. Н. Чечевицына, И. Н. Чуев. — Ростов н/Д: Феникс, 2005. -.
384с.Экономика предприятия: Учеб. / Под ред. Е. П. Кантора. СПб.: Питер, 2003. — 572 С.
