В то же время при ранжировании рисков необходимо учитывать частоту их проявления и возможный ущерб при развитии того или иного сценария. На практике для определения степени рисков используются разнообразные «Матрицы рисков» или «Карты рисков». Для ранжирования частоты проявления рисков будет использоваться 4-х уровневая градация матрица рисков (таблицы 2.17−2.19, рисунок 3.4). Рисунок 3.4 — Карта рисков для проекта.
Таблица 2.17Матрица рисков, оценка влияния (тяжесть последствий) Влияние (в баллах) договора (проекта)Финансовые показатели.
Качественные характеристики продукта.
Сроки договора (проекта)Несущественное (1)Отклонение показателя < 1%Отклонение показателя, не влияющее на основные характеристики продукта.
Отклонение от запланированных сроков, не влияющее на общий срок выполнения обязательств / в рамках одного месяца.
Умеренное (2)Отклонение показателя ≥1%, но < 5%Отклонение показателя, влияющее на основные характеристики продукта, но позволяющее устранить неполадки.
Отклонение от запланированных сроков, не влияющее на общий срок выполнения обязательств / больше чем на месяц.
Существенное (3)Отклонение показателя ≥5%, но < 10%Отклонение показателя, влияющее на характеристики продукта, но с наличием возможности замены / возврата.
Отклонение от запланированных сроков, негативно влияющее на общий срок выполнения обязательств.
Материальное (4)Отклонение показателя ≥10%Отклонение показателя, влияющее на характеристики продукта, без возможности замены / возврата.
Отклонение от запланированных сроков, негативно влияющее на общий срок выполнения обязательств / невозможность выполнить обязательства.
Таблица 2.18Оценка вероятности риска.
Показатель (в баллах) Вероятность наступления события.
Частота возникновения события.
Низкая (1)До 25%От ежегодной и реже.
Средняя (2)От 25% до 50%От ежеквартальной до ежегодной.
Высокая (3)От 50% до 75%От ежемесячной до ежеквартальной.
Очень высокая (4)Более 75%Чаще, чем раз в месяц.
Таблица 2.19Оценка близости наступления.
Близость (в баллах) Описание.
Очень скоро (4)Риск наступит в ближайший квартал / в рамках текущего этапа проекта / действия бизнес — процесса.
Скоро (3)Риск наступит в текущем году / в рамках сроков реализации проекта / ожидаемого результата бизнес — процесса.
Довольно не скоро (2)Риск наступит в краткосрочной перспективе, а именно не раньше, чем в ближайшие два-три года.
Совсем не скоро (1)Риск наступит в долгосрочной перспективе, а именно не раньше, чем в ближайшие пять-десять лет.
На основании оценки риска выбирается определенная стратегия управления риском (таблица 2.20).Таблица 2.20Существенность риска и стратегия управления риском.
Показатель существенности риска (в баллах) Стратегия управления риском.
Риск является существенной угрозой для предприятия и Холдинга. Необходима разработка предупреждающих действий по управлению риском для его понижения до заключения договора. Возможен отказ от подписания договора, проекта. Принять текущий риск может только управляющий директор. Отчет о результатах управления рисками представляется в Холдинг (по требованию).Неприемлемый уровень риска для предприятия. Подписание листа согласования договора допустимо в случае возможности понижения риска дориск — аппетита. Риск является идентифицированным и подлежит мониторингу.
Разрабатываются предупреждающие действия. Отчет о результатах управления рисками представляется владельцу риска. Зона риск-аппетита. Риск является приемлемым для предприятия. Риски фиксируются, но не требуют дальнейших действий. Риски подлежат мониторингу, а при необходимости, актуализации и дополнительному управлению.
На стадии обработки рисков осуществляется работа с оцененными и ранжированными рисками, в отношении которых принято решение об их неприемлемости/недопустимости для компании в соответствии с критериями, определенными на начальных стадиях рассматриваемого процесса управления рисками. При разработке планов мероприятий по обработке рисков необходимо придерживаться следующих правил: − внимание необходимо концентрировать на рисках с большой ожидаемой величиной; − для понижения вероятности риска следует направлять деятельность на причину риска; − всегда следует определять первопричины, а не бороться с симптомами; − для сокращения угрозы следует направлять деятельность на последствие; − после определения первопричины, следует определить схожие риски, которые могут следовать из анализируемой первопричины; − всегда следует помнить о взаимозависимостях и взаимодействиях рисков. Наиболее часто для сокращения рисков: − используются доступные ресурсы для сокращения тех рисков, с которыми организация в состоянии справиться сама; − для рисков, находящихся вне контроля организации, изыскиваются возможные обходные пути для их сокращения или передаче управление этими рисками (эскалация). Планирование реагирования на риски — это процесс разработки методов и процедур, способствующих повышению благоприятных возможностей и снижению угроз для достижения целей проекта. Способы реагирования рассматриваются для каждого риска отдельно (рисунок 2.4). Рис.
2.4 — Способы реагирования в зависимости от уровня риска Входной информацией для планирования реагирования на риски является: − план управления рисками — результат процесса планирования рисков; − реестр рисков — результат процесса количественного анализа рисков. В связи с модернизацией производства коллектив предприятия значительно увеличивается. Поэтому, в условиях дефицита профессионалов высокого уровня, важную роль играет фактор социальной привлекательности для специалистов, способных эксплуатировать высокотехнологичноеоборудование. Центр обучения кадров активно включился в работу по обучению специалистов компании. Сотрудники проводят масштабную профориентационную работу в различных городах.
Разрабатываются учебные планы, формируются программы, учитывающие реальные потребности строящихся объектов. Укрепляя учебную базу, коллектив образовательного учреждения стремится в максимально короткие сроки обучить работников. Этому способствуют обновление лабораторий, учебных мастерских и аудиторий, использование автоматических обучающих систем и тренажеров-имитаторов, приглашение преподавателей ведущих отраслевых и профильных вузов, а также дистанционный метод обучения. Такой всеобъемлющий подход к подготовке кадров для компании дает хорошие результаты. Рассмотрим, какие информационные средства необходимо использовать в процессе управления проектом. Актуальной задачей в комплексной автоматизации процессов управления стоимостью проекта является обеспечение целостности информационного потока — от обоснования целесообразности создания объекта до реализации проекта и ввода объекта в эксплуатацию. На разных этапах жизненного цикла проекта (при проектировании и разработке проектно-сметной документации, на этапе проведения работ) субъект управления использует разные программные продукты различных производителей. Параллельное использование нескольких баз данных, отсутствие возможности интегрировать информацию из разных программных продуктов, внедренных на предприятии, традиционно приводит к разобщенности различных видов учета — управленческого, производственного, бухгалтерского и т. д. По этой причине актуальной задачей для организаций становится внедрение единой информационно-экономической системы, обеспечивающей планирование и учет. Можно предложить для компании ввести систему электронного документооборота (СЭД) DIRECTUM, которая поддерживает полный жизненный цикл управления документами, при этом традиционное бумажное делопроизводство органично вписывается в электронный документооборот. Таким образом, обеспечивается «безболезненный» переход компании на электронный документооборот и быстрая адаптация сотрудников. DIRECTUM — система класса ECM (EnterpriseContentManagement), обеспечивающая прозрачность управления компанией и повышающая эффективность работы всех ее сотрудников. Разработка готовых к применению бизнес-решений, опора на российские стандарты в сфере делопроизводства, постоянное совершенствование технологий гарантируют максимальный эффект от внедрения системы электронного документооборота. DIRECTUM — это система электронного документооборота и управления взаимодействием. DIRECTUM соответствует концепции ECM (EnterpriseContentManage-ment) согласно модели, разработанной Ассоциацией по вопросам управления информацией и изображениями (AIIM), и включает в себя функции: Ввода и преобразования документов (Capture) Управления совместной работой (Manage) Долговременного хранения документов (Store) Обеспечения их целостности (Preserve) Доставки информации (Deliver) Система построена по модульному принципу:
Платформа и инструменты: Microsoft SQL Serverобеспечивает хранение данных системы. Предметно-ориентированная платформа IS-Builderпозволяет развивать функциональность DIRECTUM. Специальные компоненты на ее осно-ве предоставляют дополнительный технический инструментарий для развития системы силами ИТ-специалистов заказчика. Клиентские приложения расширяют возможности применения системы конкретными пользователями. Базовые модули: Управление электронными документами обеспечивает создание и хранение неструктурированных документов, версионность и жизненный цикл, права доступа, историю работы, полнотекстовый и атрибутивный поиск. Управление деловыми процессами обеспечивает согласование, обработку и движение документов (docflow), выдачу заданий и контроль их исполнения, взаимодействие между сотрудниками в ходе бизнес-процессов, свободные и жесткие маршруты (workflow).DIRECTUM внешне напоминает Проводник Windows и MicrosoftOutlook, что заметно упрощает работу в нем новых пользователей. По умолчанию для каждого пользователя настроены предустановленные папки: Во Входящие поступают задания, которые сотруднику нужно выполнить; Папка Исходящие содержит поставленные им задачи; Избранное — это личная папка пользователя; Общая папка представляет собой электронный архив всей организации. Компоненты системы, доступные в отдельной предус-тановленной папке (например, справочники и отчеты модуля «Канцелярия», средства модуля «Управление договорами»), расширяют базовый функционал DIRECTUM, а также предоставляют средства администратора и разработчика.
Доступ к дополнительным компонентам осуществляется на основе прав доступа пользователей в системе. Для каждой папки возможно создание «обложки», которая является одним из удобных вариантов представления информации. На обложке размещаются логически сгруппированные ссылки на часто используемые объекты системы. Системы управления информацией предприятия (ECM — EnterpriseContentManagementsystems) обеспечивают клиентам необходимую прозрачность бизнес-процессов, повышают управляемость компанией в целом и эффективность работы всех ее сотрудников. Статистика использования заказчиками бизнес-решений, созданных на базе системы DIRECTUM, свидетельствует о достижении ими реального экономического эффекта.
Так, например, бизнес-решение «DIRECTUM: Финансовый архив» сокращается стоимость подготовки к налоговым проверкам в 7—12 раз, а стоимость ввода данных из первичных документов в 3—10 раз. Решение «DIRECTUM: Управление договорами» сокращает длительность подготовки и согласования договоров минимум в 3—5 раз, а стоимость этих процессов — в 1,5—3 раза. Российские заказчики также высоко оценивают возможность использования в СЭД DIRECTUM электронной цифровой подписи (ЭЦП) и придания документообороту юридической значимости. Применение ЭЦП становится все более востребованным российскими предприятиями и учреждениями, поэтому вопросы защиты закрытых ключей электронной цифровой подписи становятся для корпоративных заказчиков все более актуальными. Стратегической целью партнерства компаний DIRECTUM и «Аладдин Р.Д.», начавшегося в 2007 году, стало обеспечение безопасности применения электронной цифровой подписи в ECM-системе DIRECTUM и в семействе бизнес-решений на ее основе. Обеспечение сохранности закрытых ключей электронной цифровой подписи пользователей СЭД DIRECTUM достигается за счет применения продуктов линейки eToken компании «Аладдин Р.Д.». Решения eToken, представляющие собой смарт-карту или компактный USB-ключ, являются сертифицированными средствами аутентификации и хранения ключевой информации (сертификат ФСТЭК России № 1883 выдан 11.
08.2009 года). С помощью продуктов eToken пользователи СЭД DIRECTUM получили возможность шифровать и подписывать электронные документы с любого рабочего места, без привязки к конкретному компьютеру. Такая возможность особенно важна при удаленной работе или в корпоративной информационной системе, построенной на основе тонких клиентов. Кроме того, использование eToken повышает безопасность доступа в корпоративных сетях и надежность аутентификации пользователей в DIRECTUM. Целью проведения совместных сертификационных испытаний было подтверждение корректности работы электронных ключей eToken с обновленными версиями системы DIRECTUM, а также с бизнес-решениями на ее основе. Результаты исследований свидетельствуют о полной совместимости электронных ключей eToken (eToken PRO/32K, eToken PRO/64K, eTokenPro 72K (Java) в виде USB-ключа или смарт-карты, eToken NG-FLASH, eToken NG-FLASH (Java), eToken GT) с решениями DIRECTUM. Сертификат совместимости, полученный на основании результатов сертификационных тестов, рекомендует использовать ключи eToken в системе DIRECTUM для хранения ключевой информации в задачах шифрования и установки ЭЦП. Для управления стоимостью проекта по модернизации цехасо стороны заказчика можно разработать программный модуль, давющий возможность определять стоимость задач в MS Project на основании разработанных корпоративных УВР, КЭ и КТМ, согласно расчетам, ранее произведенным в сметных программных комплексах. Внедрение данной разработки позволит перейти к новому способу взаиморасчетов за выполненные работы — от традиционного (расчеты производятся по сметным позициям с формированием соответствующих «процентовок») к базирующемуся на учете процента выполнения операций сетевого графика строительства или к способу взаиморасчетов с оплатой полностью завершенных технологических этапов работ. Это значительно упростило взаиморасчеты между заказчиком и подрядчиками, а также дало возможность перейти от использования контрактов с динамической ценой к заключению контрактов с твердой ценой. Благодаря интеграции данных о работах сетевого графика, содержащихся в комплексе управления проектами, с учетной информацией об исполнении строительного проекта, находящейся в бухгалтерской системе, удалось объединить производственное планирование с бухгалтерским учетом. В результате на основе сетевого графика проекта формируется бюджет проекта, который становится базой для составления графика финансирования, являющегося приложением к договору генподряда. Информация о проведенных платежах подрядчикам является крайне необходимой для быстрого принятия адекватных решений в рамках финансового управления, поскольку несвоевременное поступление актов выполненных работ искажает показатели бухгалтерского и налогового учета.
Заключение
.
В первом полугодии 2015 года наблюдалось фронтальное сокращение промышленного производства по широкому кругу секторов экономики. Индекс промышленного производства по сравнению с соответствующим периодом прошлого года составил 97,3%. Наибольшей глубины падение промышленного производства достигло во втором квартале 2015 года — 95,1% к соответствующему периоду прошлого года против 99,6% в первом квартале. Проектное управление играет все более важную роль в деятельности современных компаний и государства, становится важнейшим инструментом для достижения стратегических и тактических целей. Профессиональное управление проектами превратило проектную деятельность в мощный инструмент не только создания новых продуктов и услуг, но и осуществления целенаправленных изменений в рамках отдельных организаций, компаний, а также целых социально-экономических и организационных систем. Управление проектами — мощный ресурс управления, который практически не задействован в российском управлении промышленным предприятием. А резервы здесь огромные. Эффективное управление проектами на основе современных информационных технологий и моделей управления проектами дает примерно 15−20-процентное сокращение непроизводительных потерь и экономит от 15 до 30% времени.
Таким образом, рассмотрев методические вопросы процесса формирования инвестиционной программы предприятия, и проведя анализ существующих методик и подходов к оценке инвестиционных проектов, который позволил выявить методические особенности и недостатки количественной и качественной оценки эффективности инвестиционных проектов, мы остановили свой выбор на комплексном подходе к формированию инвестиционной программы промышленного предприятия. Списоклитературы1.ГОСТISO9001−2011"Системыменеджментакачества.Основныеположенияисловарь"[введенвдействиеприказом.
Росстандартаот22.
12.2011№ 1574-ст]//Справочно-правоваясистема"Консультант.
Плюс", проф.
версия[Электронныйресурс]. -Режимдоступа:
http://www.consultant.ru (датаобращения:
21.11. 2015).
2.ГОСТР40.003−2008:"Порядоксертификациисистемменеджментакачестванасоответствие.
ГОСТРИСО9001−2008"[введенвдействиеприказом.
Ростехрегулированияот17.
12.2008№ 431-ст]//Справочно-правоваясистема"Консультант.
Плюс", проф.
версия[Электронныйресурс].-Режимдоступа:
http://www.consultant.ru (датаобращения:
21.11. 2015)).
3.ГОСТРИСО9004−2010:"Менеджментдлядостиженияустойчивогоуспехаорганизации"[введенвдействиеприказом.
Федеральногоагентствапотехническомурегулированиюиметрологииот23.
11.2010№ 501-ст]//Справочно-правоваясистема"Консультант.
Плюс", проф.
версия[Электронныйресурс].-Режимдоступа:
http://www.consultant.ru (датаобращения:
21.11. 2015).
4.Трудовойкодекс.
РоссийскойФедерации:[федер.
закон:
принят.
Гос.Думой21дек.
2001 г.//Справочно-правоваясистема"Консультант.
Плюс", проф.
версия[Электронныйресурс].-Режимдоступа:
http://www.consultant.ru (датаобращения:
24.11. 2015).
5.Андреев.
В.В., Тесленко.
Е.В., Хранилов.
В.П.Динамическаямодельуправленияконструкторско-технологическимвзаимодействиемв.
САПР//Науч.
технич.
вестн.Поволжья.
2013.№ 3.С.64−67.
6.Анискин.
Ю.П.Управлениеинвестициями:
учеб.пособиепоспециальности"Менеджменторганизации"/Ю.П.Анискин;
Моск.
гос.ин-тэлектрон, техники (техн.
ун-т), Ин-тэкономикииупр.Междунар, акад.Менеджмента.-2-еизд.
испр.идоп.-М.:Изд-во.
ОМЕГА-Л, 2014.-192с.
7.Багаев, И. В. Производственныйучетиконтролькаквзаимосвязанныеэлементысистемыуправления./И.В.Багаев.//Международныйбухгалтерскийучет.-2013.-№ 31.Справочно-правоваясистема"Консультант.
Плюс", проф.
версия[Электронныйресурс].-Режимдоступа:
http://www.consultant.ru (датаобращения:
24.11. 2015).
8.БаландинB.C.Оценкаэффективностиинвестиционныхпроектоввсовременнойэкономике (теорияиметодология)[Текст]:монография/B.C.Балан-дин, Д.В.Гольдштейн[подред.
профессора.
В.Р, Атояна];М-вообразования.
Рос.Федерации, Сарат.
гос.тун-т.-Саратов:
СГГУ, 2014.-194с.
9.Бащук.
Н.П.Анализинвестиционнойпривлекательностимашиностроительнойотрасли/Н.П.Бащук//Сборникнаучныхтрудов.
НГТУ.
Новосибирск:
Изд-во.
НГТУ, 2013.-Вып.1(43)-196с.
10.Бащук.
Н.П.Квопросуоформированииинвестиционнойпрограммы/Н.П.Бащук//Вестник.
ИНЖЭКОНА, Серия:
Экономика, Научныйжурнал-Санкт-Петербург:
Изд-во.
СПбГИЭУ, 2014.-Вып.4(17)-519с11.Бащук.
Н.П.Подходыкпостроениюинвестиционногопортфеля/Н.П.Бащук, А.И.Карпович//Вестник.
НовосибирскогоГосударственного.
Университета, Серия:
Социально-экономическиенауки.Научныйжурнал-Новосибирск:
Изд-во.
НГУ, 2014.-Т.7,вьгп.
2.-193с.
12.Бланк.
И, Л. Управлениеинвестициямипредприятия:
монография/И.А.Бланк.
Киев:
Эльга;
Ника-Центр, 2013.-469с.
13.Буторин.
В.К, Прикладнойсистемныйанализ:
концептуальныйподход/В.К.Буторин, АЛ. Ткаченко, С. А. Шипилов.-М.:Рос.ун-ты;Кемерово:
АСТЖ, 2013.-323с.
14.Бурдо.
Г. Б., Стоянова.
О.В.Автоматизированнаясистемауправленияпроцессамисозданиянаукоемкихмашиностроительныхизделий//Программныепродуктыисистемы.
2014.№ 2.С.164−170.
15.Вахрушина, М. А. Международныестандартыфинансовойотчетности:
учебникдлястудентоввысшегопрофессиональногообразования, обучающихсяпоэкономическимспециальностям/М.А.Вахрушина.-М.:Национальноеобразование, 2014.-655с.
16.Вахрин.
П.И.Инвестиции[Текст]:учеб.
длявузовпоэконом, специальностям/П.И.Вахрин, А. С. Нешитой.-3-еизд., перераб.
идоп.М.;Дашкови.
К0−2013.-379с.
17.Волков.
И.М.Проектныйанализ:
продвинутыйкурс:
учеб.
пособие/И.М.Волков, MB.Грачева.
М.:ИПФРА-М, 2013.-494с.
18.Вумек, Дж.П.Бережливоепроизводство.Какизбавитьсяотпотерьидобитьсяпроцветаниявашейкомпании:
пер. сангл./Дж.П.Вумек, Д.Джонс.-9-еизд.-М.:Альпина.
Паблишер, 2014 г.-47 219.
Головии.
С.Н.Инвестиционнаядеятельностьвсовременной.
России:
теоретическийиметодологическийаспект[Текст]:монография/С.Н.Головин,-М.:компания"Спутник", 2014.-49с.
20.Гришина.
Т.Г.Моделированиеиоптимизацияцикловвыработкирешенийприуправленииавтоматизированнымпроизводством//Инженерныйвестник.
Дона.
2012.№ 3(21).С.390−394.
21.Деева.
А.И.Инвестиции:[учеб.
пособие, длявузовпоспециальности"экономикаиупр.
напредприятии (поотраслям)"]/А.И.Деева;
Моек, акад.
экономикииправа.
Изд.2-е, перераб.
идоп.
М.:Экзамен, 20 135.-397с.
22.Деминг, Э. Выходизкризиса:
Новаяпарадигмауправлениялюдьми, системамиипроцессами:
пер. санг./Э.Деминг.-М.:Альпина.
Паблишер, 2014 г.-417с.
23.Друбецкий.
Я.И.Инвестиционныересурсыпромышленныхпредприятий:
учебник[понаправлению"Экономика"идр.
экон., специальностям/Я.Н.Друбецкий, В. Н. Цуглевич;
науч.
ред.Н. П. Трихомиров.
М.;Экзамен, 2013.-416с.
24.3аренков.
В.А.Управлениепроектами/В.А.Заренков.-М:АСВ;СПб.:СЛ6ГАСУ, 2013.-312с.
25.Загидуллин.
Р.Р.УправлениемашиностроительнымпроизводствомспомощьюсистемMES, APS, ERP.Старый.
Оскол:
ТНТ, 2011.
372с.
26.Идрисов.
А.Б.Стратегическоепланированиеианализэффективностиинвестиций[Текст]:монография/А.Б.Идрисов, СВ. Картышев, A3.Постников.
М.:Информацио1шо-издательскийдом"ФИЛИНЪ", 2014.-271с.
27.Игоннна.
Л.Л.Инвестиционнаядеятельностьвроссийскойэкономике[Текст]монография/Л.Л.Игогоша;
Сев.Осет.
гос.ун-тим.К. Л. Хетагурова.
Владикавказ;
Изд-во.
СОГУ, 2014.-272с.
28.Идрисов.
Н, Д. Инвестиции:
привлечение, использованиеиуправлениевусловияхэкономики.
России[Текст]:монография/Н.Д.Идрисов;
Моск.
гос.сои.
ун-т.-М.:МГСУ;
Ставрополь:
Ставропольсервисшкола, 2013.-192с.
29.Игонина.
Л, Л. Рынокинвестицийвсовременнойэкономике[Текст]монография/Л.Л.Игонина.
Краснодар:
ЮИМ, 2013.-169с.
30.3аренков.
В.А.Управлениепроектами[учеб.
пособие], В. А. Заренков. — М: АСВ;СПб.:СЛ6ГАСУ, 2013.-312с.
31.Зубкова, А. Повышениепроизводительноститруда:
действиягосударстваиработодателя./А.Зубкова, А.Сушкина.//Кадровик.Трудовоеправодлякадровика.-2012.-№ 6.Справочно-правоваясистема"Консультант.
Плюс", проф.
версия[Электронныйресурс]. -Режимдоступа:
http://www.consultant.ru (датаобращения:
21.11. 2015).
32.Инвестиционнаяполитика.
России:
состояние, зарубежныйопыт, перспективы[Текст]:монография/А.А.Дынкин, Я. А. Рекптар, Ю. В. Куренков, В.ГГ.Караваев, П. МБайков;
Рос.акад.
наук.Ин-тмировойэкономикиимеждунар.
отношений.
М,;[6.И.], 2014.-77с.
33.Инвестиции.Системныйанализиуправление/[К.В.Бапдин, О. Ф. Быстрое, И. И. Передеряев, М.М.Соколов];подред.К. В. Балдииа. — М.:Издательско-торговаякорпорация"Дашкови.
Ко", 2014.-288с.
34.Инвестиции;
организация, регулирование, финансирование[Учеб.
пособиедлявузов]/Рос.акад.
наук, Объедениеобществ, наук, Юж.секциясодействияразвитиюэкон.
науки, Рост.
гос.ун-тпутейсообщу[Разраб.Н. М. Ульяяницкаяидр.]; Подред.Г. В. Крафт, Н. М. Ульяиицкой.
Ростовн/д:Изд-во.
РГУПС, 2014.-406с.
35.Каменский.
Г. А.Лекциипотеориифункцийкомплексногопеременного, операционномуисчислениюитеорииразностныхуравнений.Гриф.
МОРФ/Каменский.
Г. А.-М.:Длявысшихучебныхзаведенийдатавыпуска, 2013−156с.
36.Ковалев.
В.В.Методыоценкиинвестиционныхпроектов[Текст]/В-В.Ковалев-М:Финансыистатистика, 2013.-144с.
37.Ковалев.
В.В.Методыоценкиинвестиционныхпроектов[Текст]:монография/В.В, Ковалева.
М.:Финансыистатистика, 2013.-143с.
38.Инвестиционноепроектирование[Текст]:учеб, пособие/А.Г.Комаров, Е. М. Рогова, Е. А, Ткаченко.В. Я. Чссноков;
С.-Петерб.
гос.ун-тэкономикиифинансов.Каф.экономикипредприятийипроизв.Менеджмента,-3-еиздание, переработанноеидополненное-СПб.:Изд-во.
СП6ГУ-ЭФ, 2014.-106с:
ил.
39.Карпович.
А.И.Моделированиеэкономическойустойчивостисистемэнергетики/А.И.Карпович.-Новосибирск:
Изд-во.
НГТУ, 2013.-260с.
40.Коренкова.
СИ.Анализэффективностиреальныхинвестиций:
теорияипрактика[Текст]:монография/СИ, Коренкова;
Тюмен.
гос.ун-т, Междунар.
ии-тфинансов, упр.
ибизнеса, — Тюмень:
Изд-во.
Тюмен.
гос.ун-та, 2013.-151с:
ил.
41.Крюков.
СВ.Методыимоделиоценкиивыбораинвестиционныхпроектов[Текст]: монография/СВ.Крюков;
Рост.
гос.экон.
ун-т.-Ростовн/Д:[б.и.], 2010.-251с:
табл., ил.
42.Кучарина.
Е.А.Инвестиционныйанализ[Текст]/Е.А-Кучарина" - СПб.(идр.]: Питер, 2014,-160с.
43.Липсиц.
И.В.Экономическийанализреальныхинвестиций[Текст]:учебник/И.В.Липсиц, В. В. Коссов.-2-еизд.
перераб.идоп.
М.:Экономисту2003.-345с:
ил.
44.Ломакин.
АЛ.РазработкаианализинвестиционныхпроектовспомощьюпрограммыProjectExpert:учеб.
пособие/А.Л.Ломакин, В. Г. Нейман;
Моск, экон.
лингвист.
ин-т.-М:МЭЛИ, 2014.-144с45.Максимов, Ю. Н. Качествокакфактормеждународнойконкуренции./Ю.Н.Максимов, Ш. М. Магомедов.//Международнаяэкономика.-2012.-№ 11.Справочно-правоваясистема"Консультант.
Плюс", проф.
версия[Электронныйресурс].-Режимдоступа:
http://www.consultant.ru (датаобращения:
22.05. 2015).
46.Маренков.
Н.Л.Основыуправленияинвестициями[Текст]:учеб.
длястудентоввузов/ИЛ.Маренков.
М.:ЕдиториалYPCC, 2013.-477с.
ил.
47.Маренков.
П.Л.Инвестиции[Текст]:[Учеб.
метод.Пособиедляэкон.
фак,]/И.Л.Марснкоь.
Ростовн/Д:"Феникс", 2013.-442с.
48.Наумов.
А.А.Портфелиинвестиционныхпроектов:
синтез, анализиоптимизация[Текст]:монография/А.А.Наумов, А. А. Федоров.
Новосибирск:"ОФСЕТ", 2014.-309с.
49.Орлова.
Е.Р.Инвестиции:
курслекций/Е.Р.Орлова.-2-еизд., доп.
иперераб.
М.:Омега-Л.-2013.-192с.
50.Особенностиинвестиционноймоделиразвития.
России[Текст]:монография/[В.Б.Кондратьев, КХВ. Куренков, В.ГВарнавскийидр.];Рос.акад.
наук, Ин-тмировойэкономикиимеждунар.
отношений.
РАН.-М.:Наука, 2014.-306с51.Палюх.
Б.В., Бурдо.
Г. Б.Методинтеллектуальнойоценкирешенийприпроектированиитехнологиивмногономенклатурныхпроизводствах//Вестн.Тамбовскогогос.
технич.ун-та.
2011.Т.
17.№ 2.С.342−350.
52.Плотников.
А.Н.Механизмформированияинвестиционнойполитики/А.Н.Плотников;
Сарат.
гос.техн.
ун-т.-Саратов, 2014.-178с.
53.Пранович.
А.А.Формированиестратегииуправленияинновационно-инвестиционнойдеятельностью[Текст]:монография/А.А.Пранопич.
Ухта:
Ухт.гос.
техн.ун-т.-2014,-207с54.Предприятиевсистемномуправлении[Текст]:монография/В.Я.Ткаченко, М. М. Немилостивых, BJ}.Шишкин, В. Ф. Чуушняков;[Отв, ред.В.В.Маслаков];Рос.акад.
наук.Урал, издание. Ин-тисториииархеологии, Ин-тстратег, анализа, Новосиб.
гос.ун-тпутейсообщ.
Екатеринбург:
Академкнига, 2000.-137с.
55.Райченко, А. В. Административныйменеджмент:
Учебник./А.В.Райченко.
М.:ИНФРА-М, 2014.-416с.
56.Россиявцифрах.
2014:крат, стат.
сб./Федер.
службагос.статистики.
Офиц.
изд.-М.:Росстат, 2014.-494с.
57.Стоянова.
О.В.Оценкасоответствиясуществующихинформационныхсистемуправленияпроектамиособенностямпроектногоуправлениявнаноиндустрии//Программныепродуктыисистемы.
2013.№ 3.С.193−199.
58.Солодков.
В.Т.Экономикаинвестицийиинновационнаядеятельностьпредприятия[Текст]:учебник/В.Т.Солодков, Т. В. Светник, О. А. Юшков;
Байкал, гос.
ун-тэкономикииправа, Иац.фондподгот.
кадров.
Иркутск:
Изд-во.
БГУЭП, 2013.-356с.
59.Титов.
В.В.Производственныйменеджмент:
основныепринципыиинструментыорганизационногоразвития[Текст]:монография/В.В.Титов.И.СМежов, А. А. Солоднлов.
Новосибирск:
ИЭОППСОРАН, 2013.-240с.
60.Туровец.
О.Г., Родионов.
В.Б., Бухалков.
М.И.Организацияпроизводстваиуправлениепредприятием.М.:Инфра-М, 2013.
3-eизд.
506с.
61.Фальцман.
ВХ.Оценкаинвестиционныхпроектовипредприятии[Текст]:монография/В.К.Фальцман;
Акад.
нар.хоз-вапри.
ПравительствеРФ.России.
высш.шк.упр.
2-еизд.
М.:ТЕИС, 2014.-76с.
62.Фролов.
Е.Б., Загидуллин.
Р.Р.MES-системы, какониесть, илиэволюциясистемпланированияпроизводства//Металлообрабатывающееоборудование.
2008.№ 10(55).С.31−37.
63.Халиков.
М.А.Моделированиепроизводственнойиинвестиционнойстратегиймашиностроительногопредприятия.
М.:Издательство.
ОООФирма"Благовест-В", 2014.-304с.
64.Царев.
В.В.Оценкаэкономическойэффективностиинвестиции:[разработкастратегий, методыоценкирисков, моделированиезадач]/В.В.Царев.
СПб. идр]: Питер, 2013.-460с.
65.Чернов.
В.БЭкономическиемеханизмысамофинансированияинвестиционныхпрограммпромышленныхпредприятий:[Текст]:монография/Подред.
проф.И. А. Баева.
Челябинск:
Изд.ЮУрГУ, 2014.-146с.
66.Черняк.
В.З.Управлениеинвестиционнымипроектами:[Текст]/В.З.Черняк.
М:ЮНИТИ-Дана, 2014.-351с.
67.Шарп.
У.Ф.Инвестиции:
Учебник:Пер.сангл.Александер
Г. Д., Бэйли.
Д.В.-М.:Инфра-М:НФПК.-2014.-1027с.
68.Шевченко, Е. С. Сравнительныйанализстандартовуправлениярисками./Е.С.Шевченко.//Управлениевкредитнойорганизации.-2012.-№ 2.Справочно-правоваясистема"Консультант.
Плюс", проф.
версия[Электронныйресурс].-Режимдоступа:
http://www.consultant.ru (датаобращения:
24.03. 2015).
69.Экономическаяоценкаинвестиций:
учеб.пособие/[Белоусов.
В.Л.идр.;подред.В.А.Елисеева];Рос.экон.
акад.им.Г. В. Плеханова.
МинобрнаукиРоссии, Ин-тменеджмента[идр.].-М:РИИКЦЭ, 2014.-208с.
70.htpp:www.finim.ru,-официальныйсайтинвестиционнойкомпании — фондовыйрынок, ценныебумаги, котировкиакцийнафондовойбирже (датаобращения:
03.04. 2016).
71.htpp:www.rbk.ru. — официальныйсайт.
РИА"Рос.
БизнесКонсалтинга (датаобращения:
03.04. 2016).
72.htpp:www"gks.ru-официальныйсайт.
ГосударственногоКомитетастатистики.
РФ (датаобращения:
03.04. 2016).
73.http:www.iet.ru-официальныйсайт.
Институтаэкономикипереходногопериода (датаобращения:
03.04. 2016) Приложение 1Характеристика основных атомных станций, входящих в концерн «Росэнергоатом».
