— Обеспечивает легитимность и прозрачность каждого бита статистических данных.
Облегчает именование и кодирование стандартного продукта.
Предоставляет комплексное представление предприятия (нет «островов информации»), предоставляя информацию в режиме реального времени для управления в любом месте, в любое время для принятия правильных решений.
Защищает конфиденциальные данные путем объединения нескольких систем безопасности в единую структуру. ERP может улучшить качество и эффективность бизнеса. Обеспечивая бесперебойную работу внутренних бизнес-процессов компании, ERP может привести к лучшим результатам, которые могут принести пользу компании, например, в сфере обслуживания клиентов и производства. ERP поддерживает управление верхним уровнем, предоставляя информацию для принятия решений. ERP создает более гибкую компанию, которая лучше адаптируется к изменениям. Это также делает компанию более гибкой и менее жестко структурированной, поэтому компоненты организации работают более сплоченно, расширяя бизнес внутри и снаружи. ERP может повысить безопасность данных. Общая система управления, такая как тип, предлагаемая системами ERP, позволяет организациям более легко обеспечить, чтобы ключевые данные компании не были скомпрометированы. ERP предоставляет расширенные возможности для сотрудничества. Данные принимают множество форм на современном предприятии. Документы, файлы, формы, аудио и видео, электронные письма.
Часто каждый носитель данных имеет свой собственный механизм для обеспечения совместной работы. ERP обеспечивает совместную платформу, которая позволяет сотрудникам проводить больше времени, сотрудничая с контентом, а не осваивать кривую обучения в разных форматах в распределенных системах. Раскрыв суть ERP-систем, их характеристик, а также преимуществ и недостатков, перейдем к обзору систем.
4 Классификация ERP — систем.
Классификационных признаков, по которым можно разделить как отечественные, так и западные ERP-системы, довольно много. К ним относятся:
функциональные возможности (в первую очередь, различие проявляется в наличии или отсутствии модуля управления производством);
— масштабы предприятия, на которые ориентировано решение;
— стоимость проекта внедрения системы (лицензии и услуги);
— сроки внедрения;
— используемая программно-аппаратная платформа (техническая платформа, операционная система, сервер СУБД);
— наличие отраслевых решений (целесообразно применять для ERP-систем с производственным модулем) и ряд других. В этой связи наиболее интересна классификация систем, основанная на интегральных показателях. В соответствии с этой классификацией все системы условно можно разделить на 3 группы.
1) Локальные системы. Как правило, предназначены для автоматизации деятельности по одному — двум направлениям. Зачастую могут быть так называемым «коробочным» продуктом. Стоимость таких решений лежит в пределах от нескольких тысяч до нескольких десятков тысяч долларов.
2) Финансово-управленческие системы. Такие системы обладают гораздо большими функциональными возможностями, но их отличительная черта -это отсутствие производственных модулей. И если в первой категории представлены только российские системы, то здесь соотношение российского и западного примерно равное. Сроки внедрения таких систем могут колебаться в районе года, а стоимость может доходить до сотен тысяч долларов.
3) Средние и крупные интегрированные системы. Разница между этими системами довольно условна и заключается в наличии или отсутствии отраслевых решений в зависимости от масштабов предприятия, в том числе от его территориальной распределенности. Сроки внедрения подобных систем могут составлять несколько лет, а стоимость лежит в пределах от нескольких сот тысяч до нескольких десятков миллионов долларов. Следует отметить, что данные системы предназначены, в первую очередь, для повышения эффективности управления крупными предприятиями и корпорациями. Требования бухгалтерского или кадрового учета отходят в этом случае на второй план.
4 ОбзорERP — систем.
Аналитический центр TAdviser составил рейтинг ERP-систем 2017.
Расстановка сил на российском рынке систем управления предприятием за год не изменилась. По количеству реализованных проектов безусловное лидерство на рынке удерживает (и даже наращивает отрыв от конкурентов) «1С:ERP», по объёмам привлечённых денежных средств первую строчку по-прежнему занимает SAP. Главным трендом рынка остаётся импортозамещение, набирает силу тенденция перехода в облака. По мнению большинства экспертов, количество внедрений является наиболее объективным критерием оценки спроса на ERP. По данному показателю вне конкуренции остаётся отечественная система автоматизации деятельности предприятия от фирмы «1С». За последний год зарегистрировано 167 новых проектов внедрения данного программного продукта. Рыночная доля ERP-систем на платформе «1С:Предприятие» достигает 31%. На втором месте «Галактика ERP» с долей 7,5% и 3 новыми проектами за год. Бронза у SAP. Самая популярная в мире ERP-система удерживает 6% российского рынка. Прирост за год — 7 проектов.
O racle сошёл с дистанции. А вот решения Microsoft укрепляют позиции. MS D ynamics AX занимает 5,8% рынка с приростом 13 проектов за год, MS Dynamics NAV — 5,2% рынка с 3 новыми проектами.
В совокупности на долю ERP-решений от Microsoft приходится 11% рынка. На рисунке 1 на диаграмме схематично изображено распределение популярности ERP — систем. Рисунок 1 -Самые популярные ERP — системы.
По объёмам выручки фирма «1С» по-прежнему проигрывает зарубежному SAP, хотя и демонстрирует лучшую динамику роста финансовых показателей. Почему компания со 137 новыми проектами за год уступает вендору с годовым приростом в 7 проектов? Возможно, по объективным показателям. SAP традиционно выбирали крупные компании с большим количеством автоматизируемых рабочих мест. В этом случае зарубежный вендор мог выиграть за счёт числа проданных лицензий. Но, судя по показателям прошлого года, фирма «1С» продаёт больше лицензий и автоматизирует больше рабочих мест. Так что, вероятно, высокие финансовые показатели SAP обеспечиваются за счёт дороговизны самого программного продукта, клиентских лицензий, услуг по внедрению и сопровождению. Таким образом, на российском рынке наиболее популярной сегодня остается 1C — система.
Заключение
.
Сегодня управление предприятием без компьютера просто немыслимо. Компьютеры давно и прочно вошли в такие области управления, как бухгалтерский учет, управление складом, ассортиментом и закупками. Однако современный бизнес требует гораздо более широкого применения информационных технологий в управлении предприятием. Жизнеспособность и развитие информационных технологий объясняется тем, что современный бизнес крайне чувствителен к ошибкам в управлении. Интуиции, личного опыта руководителя и размеров капитала уже мало для того, чтобы быть первым. Для принятия любого грамотного управленческого решения в условиях неопределенности и риска необходимо постоянно держать под контролем различные аспекты финансово-хозяйственной деятельности, будь то торговля, производство или предоставление каких-либо услуг. Поэтому современный подход к управлению предполагает вложение средств в информационные технологии. И чем крупнее предприятие, тем серьезнее должны быть подобные вложения. Они являются жизненной необходимостью — в жесткой конкурентной борьбе одержать победу сможет лишь тот, кто лучше оснащен и наиболее эффективно организован. В ходе работы были полностью решены все поставленные задачи:
детерминирован генезис основной дефиниции;
— проведен краткий экскурс в историю вопроса;
— дана характеристика и исследована специфика ERP — систем;
— приведена классификация ERP — систем;
— проведен обзор ERP — систем.
Список использованных источников
1Аристер Н. Основы корпоративной стратегии / Н. Аристер, П. Половинкин // Экономист. — 2011. — N 6. ;
С.55−61.2Беликов И. В. Модернизация: корпоративное управление и инновации / И. В. Беликов, В. К. Вербицкий, А. К. Пономарев // Экон. стратегии. — 2010. — N 9. ;
С.22−27.3Блошко В. Проблемы и перспективы использования социокультурных технологий в системе корпоративного управления образовательным учреждением // Власть. — 2013. — N 2. — C.
62−65.4Бляхман Л. Революция в корпоративном управлении: предпосылки и основные направления // Пробл. прогнозирования. — 2014. — N 5. ;
С.65−74.5Быкова А. А. Концентрация собственности как механизм корпоративного управления в российских публичных компаниях: влияние на финансовые результаты деятельности / А. А. Быкова, М. А. Молодчик, Е. Г. Шамилова // Прикладная эконометрика. — 2017. — N 1 (45).
— С.50−74.6Гудвин Г. К., С. Ф. Гребе, М. Э. Сальдаго «Проектирование систем управления»; пер. с англ.
М.:БИНОМ, Лабораториязнаний, 2010.
7Обзорроссийскогорынка ERP 2017 // Электронныйресурс.- URL:
http://www.sfx-tula.ru/news/infoblog/8971/Иностранныеисточники85 Factors Facilitating the Transition to the Postmodern ERP Era". CIOReview. Retrieved October 31, 2016.
9A Vision of Next Generation MRP II", Scenario S-300−339, Gartner Group, April 12, 19 9010Almajali, Dmaithan (2016). «Antecedents of ERP systems implementation success: a study on Jordanian healthcare sector». JournalofEnterpriseInformationManagement. Emeralad. 29 (4): 549.
11B. B ond, Y. G enovese, D. M iklovic, N. W.
ood, B. Z rimsek, N. R ayner, ERP Is Dead — Long Live ERP II; GartnerGroup RAS Services, SPA-12−0420 4 October 20 0012Postmodern ERP Strategy Is Not a Best-of-Breed Approach". Gartner Group. Retrieved October 31, 2016.
