Оптимальная политика управления риском должна быть такой, чтобы предельные затраты на реализацию этой политики были равны предельной полезности от ее применения. Но этот принцип трудно реализуем на практике, поскольку требует значительного объема информации. В основном, применяются более простые критерии, к примеру, критерий минимума расходов на мероприятия по снижению риска до оптимального уровня. В некоторых случаях выбор средств уменьшения риска зависит от возможностей его прогноза. Так, чаще всего встречающиеся риски могут быть уменьшены с помощью специально разрабатываемых превентивных мер. В частности, риск потери активов предприятия в результате хищений может быть снижен с помощью улучшения функционирующей системы контроля и хранения материальных ценностей либо установки сигнализации на складах. Предвидимые, но слабо контролируемые, риски могут быть понижены за счет использования резервной системы поставки ресурсов и диверсификации производства. Отдельного внимания среди методов управления рисками заслуживаеткомпенсация риска. Онаотносится к тем методам, которые должны помочь исключить появление факторов или причин риска.
Основные методы компенсации риска представлены ниже. Стратегическое планированиесчитается наиболее эффективным методам. Планирование рисков осуществляется для всех проектов без исключения. Чем тщательнее подготовка к процессу реализации, тем больше возможностей сохранять спокойствие и рассудительность в сложной ситуации. Планирование рисков путем их идентификации, анализа воздействия и подготовки планов реагирования поможет в некоторых случаях вовсе избежать ситуаций риска или минимизировать их воздействие. Риски имеют наиболее высокую степень в начале проекта и снижаются по мере приближения к его завершению. На стадии инициации и планирования проектные риски гораздо выше, чем на последующих этапах развития. В первых стадиях проекта до начала работ существует множество неизвестных факторов. После завершения проектных работ риски снижаются.
Однако важно понимать, что потенциальное воздействие невыявленного риска возрастает по ходу развития проекта одновременно с увеличением суммы затраченных средств и времени. Именно поэтому идентификация рисков и разработка планов реагирования имеют такое значение. Прогнозирование экономической ситуации — тоже является одним из видов коменсации рисков. Он представляет собой периодическую разработку сценариев развития с оценкой будущего состояния. Прогнозы могут составляться также в отношениии поведения потребителей, действий конкурентов и общей социально-экономической ситуации. Резервный план — это своеобразная финансовая подушка, способная смягчить воздействие рисков на содержание, график, стоимость и качество проекта. Таким образом, можно отметить, что методы снижения уровня риска — определение дозволенного уровня финансовых коэффициентов, прогнозирование вероятности развития событий и т. д.
Заключение
.
В реферате представлены теоретические основы снижения финансовых рисков хозяйственной деятельности организации. Риски, которые сопутствуют финансовойдеятельности субъекта хозяйствования, выделяют в особую группу рисков, которые называют финансовыми рисками. Ониимеют самое существенное значение в общем портфеле предпринимательских рисков субъекта хозяйствования в условиях рыночной экономики. Финансовый риск возникает в ходе отношений институтов хозяйствования с институтами финансовой системы (банковскими учреждениями, инвестиционными и страховыми фирмами, биржами и пр.). В качестве причин возникновения финансового риска выступают: инфляционный уровень в стране, повышение банковских ставок, падение курса ценных бумаг и пр. Финансовые риски бывают двух основных видов: — риски, которые связаны с покупательной способностью денег;
которые связаны с вложением капитала (инвестициями).С целью уменьшения степени риска применяют разного рода приемы. В качестве самых распространенных из них выступают такие: проведение диверсификации; получение дополнительных сведений по результатам и выбору; установление лимитирования; самострахование; а вместе с тем и просто страхование. Диверсификацию можно определить как процесс по распределению инвестируемых денежных средств между разного рода объектами вложения капитала для уменьшения уровня риска потери сумм доходов и иного рода рисков. Лимитирование является установлением определенного лимита, т. е. предельного уровня затрат, кредитных ресурсов, продаж и пр. Самострахование значит, что предприниматель выбирает самостоятельным образом страховаться в сравнении с покупкой страховка в страховой фирме. Важнейшая сущность страхования состоит в том, что инвестор готов отдать определенную часть доходов, чтобы избежать определенного риска.
Список литературы
Бадалова А.Г., Пантелеев А. В. Управление рисками деятельности предприятия. — М.: Вузовская книга, 2017. — 234с. Вяземская Л. С. Проблемы управления финансовыми рисками // NovaInfo.Ru. — 2017. -.
Т. 1. — № 58. — С.
340−345.Горбунов В. Л. Риски предпринимательства: 28 практических советов по оценке и управлению. — М.: А-проджект, 2015. — 147с. Грибов В. Д. Финансовая среда и предпринимательские риски.
— М.: Кно.
Рус, 2015. — 304с. Ендовицкий Д. А., Щербакова Н. Ф., Исаенко А. Н. Финансовый менеджмент: Учебник. — М.: Рид Групп, 2014. — 800с. Жилкина А. Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: учебник.
— М.: Инфра-М, 2015. — 332с. Ильин В. В. Финансовый менеджмент: Учебник / В. В. Ильин.
— М.: Омега-Л, 2015. — 560с. Кабанцева Н. Г. Финансы. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2015.
— 349с. Колганова Т. С., Муратова Е. Р. Процесс управления рисками на основе механизма взаимодействия системы бюджетирования и риск-менеджмента // Наука и образование: хозяйство и экономика, предпринимательство; право и управление. — Ростов-на-Дону: Фонд поддержки образования и науки в Ростовской области, 2017. -.
С. 11−15.Масимов И. З., Ковшова М. В. Теоретические аспекты управления рисками // российский экономический интернет-журнал. — 2017. — № 1. — С. 24. Репкина О. Б. Управленческие решения: Учебное пособие.
— М.: Российская академия предпринимательства, 2013. — 115с. Роберт С. Хиггинс. Финансовый анализ.
Инструменты для принятия бизнес-решений. — М.: Вильямс, 2014. — 464с. Савчук В. П., Крышкин О. В. Риски и бизнес-процессы. -.
М.: Альпина Паблишерз, 2013. — 477с. Финансовый менеджмент: Учебник. — 4-е изд. / под ред. Г. Б. Поляка.
— М.: Юрайт, 2015. — 464с.
