Возникновение и развитие науки управления

Современная модель менеджмента США ориентирована на такую организационно-правовую форму личного предпринимательства, как компания.

Корпорации пришли на замену малым компаниям, где собственность принадлежала обладателям денежных средств, и они полностью контролировали работу рабочих. Реальная власть по управлению компанией перешла к ее менеджерам и правлению. В современное время уделяется особенный интерес созданию транснационаьных компаний (ТНК).

При учете гос. регулирования на макроуровне исполняется улучшение планирования и управления в фирмах и корпорациях. С к. 60-х гг в практику управления компаниями США вступает стратегическое управление.

Стратегическое планирование позволяет управлению корпорации определить аргументированные ценности распределения ресурсов. Оно формирует основание для принятия эффективных управленческих решений.

Текущее планирование базируется на показателях стратегического плана. В компаниях США, которые планируют, системы построены при учете возможности скорого реагирования на изменения рыночной конкуренции и потребительского рынка. Эластичность повышается методом уменьшения времени исполнения заказа, его поставки, а также установления наиболее узких контактов с заказчиком.

Современные теоретики убеждены, что в США произошли 3 революции управления. 1-ая революция была связана с отделением управления от производства и с выделением его в особенный вид управленческой деятельности. 2-ая — характеризуется возникновением менеджеров, то есть людей особенной профессии. 3-ей революцией американские создатели называют привлечение к управлению непрофессионалов.

На протяжении 50 лет США были лидером мировой экономики: увеличивалась производительности труда, возрастали экономические характеристики, финансы населения, руководство проводило частую замену технологий, инновационную политику, поддерживало нововведения и т. д.

Но в последнее время наблюдается экономический спад по сравнению с иными развитыми государствами мира (Япония, Германия и т. д.).

Все происходящие в экономике США процессы послужили толчком для пересмотра неких качеств искусства и теории управления. В современное время взят курс на внедрение в производство новы изделий при постоянном уменьшении всех видов издержек, увеличение потребительских и качественных характеристик и понижение цен на изделия, стремления ведущих компаний скапливаются на комплексной автоматизации производственных процессов, совершенствовании способов и форм управления, развитии кадрового потенциала при увеличении активности и повышении квалификации каждого сотрудника.

Совершенствуются организационные структуры управления (снижается численность иерархических уровней в управлении) и т. д. [24].

Таким образом, несмотря на инновационное состояние экономики, менеджмент США привнес значимый вклад в практику и теорию управления. Опыт планирования и управления в корпорациях и фирмах США с учетом специфики и определенных условий может быть применен в крупных русских холдингах, акционерных обществах и корпорациях на практике. 3,.186].

2. 3. Основные черты японского менеджмента.

Почти все стороны жизни японского общества неповторимы и необыкновенны: религия, философские принципы, долгая обособленность от всего мира, высочайшая эстетическая культура, организованный отдых и необычное старание, любовь к родине, преданность семейным обычаям и т. д.

Япония за два десятилетия на мировом рынке заняла лидирующее положение. Одним из основных обстоятельств стремительного успеха Японии является используемая ею модель менеджмента, направленная на человеческий фактор, т.к. основным преимуществом страны японцы считают человеческие ресурсы. Модель японского менеджмента опирается на исторически сложившиеся традиции сплоченности, а также прирожденную направленность японцев к созданию качественной продукции, т.к. отличительные черты японского характера — расчетливость и экономичность.

Основатели японского менеджмента — Курата, Мацусита Коюсукэ, Хонда Сончир, Исизака, Ибука Мисару, Акио Морита и др. Система японского менеджмента признана самой эффективной в мире.

Сущность японского менеджмента — управление людьми. Рассматривается при этом не одна личность (человек), а группа людей, то есть японский служащий отождествляет себя с компанией, в которой работает, и уверен в своей незаменимости и значимости для собственной фирмы.

Данная модель менеджмента нацелена на «социального человека», который имеет специфичную систему мотивов и стимулов. К стимулам относятся: условия труда, заработная плата, межличностные отношения между работниками, стиль управления.

Мотивы к труду:

— карьерный рост,.

— признания наград,.

— трудовые успехи работника,.

— проф. совершенство,.

— созидательный подход,.

— степень делегируемой ответственности.

Японцы учитывают сформировавшуюся ситуацию и приспосабливаются к ней. Главное в управлении— это исследование аспектов обстановки, позволяющие менеджеру принять верное решение. Отношения с партнерами создаются на доверии, а основной принцип группы — «не высовывайся», то есть будь, как другие. Но нужен рост трудовых характеристик, и если кто-то из группы достиг больших итогов, то это считается достижением всей группы.

Для крупных компаний Японии свойственна система «пожизненного найма» (компании каждый год заполняют имеющиеся вакансии выпускниками институтов и школ, которые после обучения и адаптации приступают к работе).

Такая система чрезвычайно выгодна как бизнесменам, так и работникам. Предприниматели получают преданных и верных сотрудников, «нанятых на всю жизнь» компанией, которые ощущают глубокое удовлетворение от того, что получили признание их способности, уровень подготовки и образование. В Японии система оплаты труда «по выслуге лет» оказывает существенное воздействие на систему «продвижения по старшинству», то есть при выдвижении работника на управляющую должность предпочтение отдается стажу работы и возрасту.

Почти во всех японских фирмах обширно используется система ротации. Ротация содействует расширению кругозора сотрудников, ознакомлению их со смежными специальностями. Важным способом укрепления связей работников с руководством и в целом компанией является одобрение интенсивного общения друг с другом, которое выражается в разных формах.

Норма деятельности для японского менеджмента:

— постоянное общение с людьми,.

— каждодневное пребывание на производстве,.

— решение возникающих трудностей на месте,.

— повышение эффективности хозяйствования,.

— разговоры со специалистами и рабочими о путях дальнейшего совершенствования производства. 5, c.347].

В оперативном управлении японского менеджмента центральное место занимает управление качеством. На качество производимого продукта оказывает воздействие огромная численность разнообразных причин. Степень воздействия каждого из них можно учитывать лишь при помощи статистических способов, которые позволяют обнаружить предпосылки брака и предоставляют возможность проверять технологический процесс, в котором возникновение недостатков сводится к минимуму.

В основании данной системы лежит теория «тотального контроля за качеством в рамках компании». Контроль за качеством охватывает все стадии изготовления. По данному фактору во всех сферах экономики Японии в данный момент действуют группы качества, которые решают все трудности, начиная от технологических и заканчивая экономико-социальными.

Эффективность работы групп качества может выражаться и в сумме экономии, приобретенной от применения рационализаторских предложений, которые направлены на решение производственных трудностей.

В нач. 70-х гг. 29 в. вице-президент фирмы «Тойота» предложил систему организации труда «Канбан», главное содержание которой содержится в разумной организации изготовления и эффективном управлении персоналом. Суть этой системы в том, что на всех фазах производства отказались от производства крупными партиями и сформировали непрерывно-поточное производство, где обязанности между сотрудниками не распределены и в зависимости от ситуации они исполняют разные виды работ.

Главная привилегия системы «Канбан» — ее простота. Несмотря на то, что использование системы просит огромных издержек, в результате они окупаются. Экономический результат достигается за счет оптимального применения материалов, повышения качества продукции и производительности труда.

Главная особенности японского менеджмента — его направленность на:

— национальные психолого-социальные установки,.

— японские средства трудовой мотивации,.

— национальные ценности.

Поэтому основная цель японского бизнесмена — в более полной мере применять мастерство, способность и возможности каждого сотрудника. Специфика менеджмента, который учитывает психологию людей и их социальный статус, и позволила достигнуть огромных успехов в промышленности, содействовала совершенствованию обычных способов управления кадрами в остальных странах с развитой экономикой. [10].

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Подготовка менеджеров-профессионалов невозможна без знанияистории развития менеджмента. Менеджмент развивался на протяжении веков, прежде чем перевоплотился в самостоятельную науку, отрасль знания. Значительное воздействие на создание менеджмента оказали: административная (классическая) школа, школа научного управления, школа человеческих отношений и психологии, количественная школа (школа науки управления), а также выдающиеся представители данных школ, такие как Э. Мэйо, А. Файоль, Ф. Тейлор и т. д.

Рыночная экономика просит адекватной ей системы управления, которая обязана претерпеть радикальные преобразования совместно со всем социумом. В условиях перехода к рыночным отношениям важной причиной успеха становится теории постоянное улучшение практики и управления.

Большой смысл получает исследование прогрессивного и передового опыта управления зарубежных государств и внедрение его при анализе частных управленческих трудностей. Поэтому исследование истории развития практики и теории зарубежного менеджмента очень актуально.

В современных условиях перестройки экономики на основании рыночных отношений одним из приоритетных ее направлений является выработка главных методологических и теоретических позиций по применению менеджмента в деятельности компаний.

Основная особенность управленческой идеи — поиск новых конкретных и настоящих путей совершенствования системы управления, выработка позиции по разным проблемам управления применительно к рыночным условиям и на основании творческого понимания передового зарубежного опыта.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

.

1. Конституция Р.Ф.

2. Трудовой Кодекс Р.Ф.

3. Е. П. Михалёва Менеджмент пособие для сдачи экзамена. Менеджмент: Пособие для сдачи экзамена-М: ЮрайтИздат, 2010;175с.

4. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учебник для вузов Б. В. Прыкин, Н. Д. Эриашвили. З. А. Усман; Под ред проф. Б. В. Прыкина -М Банки и биржи, Юнити 2010;415с. ISBN 5−85 173−119−2.

5. Теория управления: учебник / под ред. Ю. В. Васильева, В. Н. Парахиной, Л. И. Ушвицкого.-2-е изд, доп. -М. 2013.

6. Кравченко А. И. История менеджмента: Учеб. Пособие.

М: Академический Проект, 2010.

7. Управление-это наука и искусство/ А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд.

М. Республика, 2012 г.

8.

http://nauka.relis.ru/06/0109/6 109 002.htm.

9.

http://kmt.stu.ru/cevelevw/v52.htm.

10.

http://psinovo.ru/referati_po_psichologii_i_pedagogike/predmet_nauki_upravleniya_i_osnovnie_etapi_ee_razvitiya_soderzhanie.html.