5.1. Гипотетическая модель формирования финансовой стратегии При выработке финансовой стратегии компании эффективно использование метода сценариев (приближенное к реальности описание тенденций, которые могут проявляться в финансово-экономической сфере деятельности компании). В экономической литературе анализируются особенности реализации «метода сценариев». К наиболее общим подходам в рамках этого метода можно отнести выделение трех основных видов сценариев: оптимистический, пессимистический (комплекс ключевых факторов, отражающих наиболее негативный вариант развития событий), реальный (как правило, занимающий среднее положение между первым и вторым из названных).
Сценарии позволяют выявить основные факторы макрои микросреды, которые необходимо учитывать при выработке эффективной финансовой стратегии крупной компании.
Финансовая стратегия разрабатывается с учетом риска неплатежей, инфляции и других форс-мажорных обстоятельств. Таким образом, финансовая стратегия должна соответствовать производственным задачам и при необходимости корректироваться и изменяться.
Контроль над реализацией финансовой стратегии обеспечивает проверку поступлений доходов, экономное и рациональное их использование, так как хорошо налаженный финансовый контроль помогает выявлять внутренние резервы, повышать рентабельность хозяйства, увеличивая денежные накопления.
Важной частью финансовой стратегии является разработка внутренних нормативов, с помощью которых определяются, например, направления распределения прибыли. Такой подход успешно используется в практике зарубежных компаний.
Таким образом, успех финансовой стратегии предприятия гарантируется при выполнении следующих условий:
1) при взаимном уравновешивании теории и практики финансовой стратегии;
2) при соответствии финансовых стратегических целей реальным экономическим и финансовым возможностям через жесткую централизацию финансового стратегического руководства и гибкость его методов по мере изменения финансово-экономической ситуации.
Разработка финансовой стратегии предприятия может быть представлена в виде схемы:
Рис. 1.
5.2. Разработка финансовой стратегии предприятия
После выработки общей финансовой стратегии предприятия специальные подразделения в соответствии с выработанной стратегией предприятия, а также в соответствии с состоянием финансового рынка разрабатывают инвестиционную, кредитную стратегии, стратегию финансирования и т. д. Такой подход позволяет, с одной стороны, «директировать» деятельность подразделений, то есть направить различные аспекты деятельности предприятия в единое русло в соответствии с миссией предприятия, а с другой стороны — гибкая и продуманная финансовая стратегия позволяет высшему менеджменту предприятия планировать развитие прочих направлений деятельности.
Таким образом, финансовая стратегия предприятия необходима не только руководству, но и всем сотрудникам предприятия для наилучшего выполнения ими своих обязанностей.
Список использованной литературы Нормативные и законодательные источники
1. Федеральный Закон № 54-ФЗ от 22.
05.2003 «О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении наличных денежных расчетов и расчетов с использованием платежных карт»
2. Порядок ведения кассовых операций в Российской Федерации, утвержденный Решением совета директоров Банка России от 22.
09.1993 N 40.
3. Положение Банка России от 12.
01.1998 N 14-П «О правилах организации наличного денежного обращения на территории Российской Федерации» (с изменениями и дополнениями от 22.
01.1999).
Положение о безналичных расчетах в Российской Федерации (Приложение к Письму Банка России от 12.
04.2001 N 2 — П).
Общая и специальная литература.
1.Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика. 2005.
2. Бондарчук Н. В. Анализ денежных потоков от текущей, инвестиционной и финансовой деятельности организации// Аудиторские ведомости- 2006 — № 3. Стр.17−19.
3. Бланк А. И. Основы финансового менеджмента. М.: Инфра-М. 2005.
4. Бочаров В. В. Управление денежным потоком предприятия. СПб.: Герда, 2005.
5. Вознесенский Э. А. Финансы. М.: Финансы, 2006.
6.Газарян А. В. Новое в составлении годовой отчетности// Главбух — 2006 — № 1. Стр.7−10.
7.Донцова Л. В., Никифорова Н. А. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности. М.: Дело и сервис, 2005.
8.Ковалев В. В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2005.
9. Лихачева О. Н. Финансовое планирование на предприятии. М.: Проспект, 2006.
10.Палий В. Ф. Бухгалтерская отчетность: особенности составления. М.: Бинфа, 2006.
11.Предпринимательство// Под ред. В. Я. Горфинкеля. М.: Юнити, 2005.
12. Тренев В. В. Управление финансами. М.: Финансы и статистика, 2005.
13. Уткин Э. А. Финансовое управление. М.: Экмос, 2005.
14. Ширкина Е. И. Формы новые — суть старая// Новая бухгалтерия — 2006; - № 1. Стр.5−10.
15. Хорин А. Н. Отчет о движении денежных средств// Бухгалтерский учет -2006; № 5. Стр. 45−49.
16. Финансовый менеджмент// Под ред. Г. Б. Поляка. М.: Финансы, 2005.
17.Финансовый менеджмент// Под ред. Е. И. Шохина. М.: Инфра-М, 2005.
18.Финансовый менеджмент// Под ред. Н. Ф. Самсонова. М.: Инфра-М, 2005.
19. Хоминич И. П. Финансовая стратегия компаний. — М.: Дело, 1999.
Бочаров В. В. Управление денежными потоками предприятия. СПб. Герда. 2006
Стр. 67.
Предпринимательство. Под редакцией В. Я. Горфинкеля. М. Юнити. 2005
Стр. 281.
Финансовый менеджмент. Под редакцией Н. Ф. Самсонова. М. Инфра-М. 2005
Стр. 159.
Вознесенский Э. А. Финансы. М. Финансы. 2006
Стр. 36.
Финансовый менеджмент. Под редакцией Г. Б. Полякова. М. Финансы. 2005
Стр. 19.
Хоминич И. П. Финансовая стратегия компаний. — М., 1999.
Финансы предприятия
Денежные фонды Финансовые отношения
Уставный капитал Фонд основных средств Фонд оборотных средств Добавочный капитал Резервный капитал Фонд накопления Амортизационный фонд Валютный фонд и другие фонды С поставщиками сырья
С покупателями готовой продукции
С транспортными организациями
С аудиторскими фирмами и т. п.
С другими предприятиями
и организациями Внутри предприятия
С финансово-кредитной системой
С другими рыночными институтами
Вход
Управляющая подсистема (субъект)
Финансовая дирекция и ее подразделения
Финансовый менеджер
Управляемая подсистема (объект)
Финансовые отношения
Денежный поток
Кругооборот капитала
Финансовые ресурсы и их источники
Выход
Финансовый механизм
Нормативное Обеспечение
Информа;
ционное обеспечение
Правовое обеспечение
Финансовые рычаги
Финансовые методы
— законы
— указы Президента
— постановления Правительства
— приказы и письма министерств и ведомств
— устав юр. лиц
— прибыль
— амортизация
— цена
— дивиденды
— ставка дисконтирования
— инвестиции и др.
— планирование
— прогнозирование
— кредитование
— внутреннее кредитование
— налогообложение
— страхование и др.
