Особенности российского менеджмента

Особое место отводится государственным организациям, где важнейшая роль принадлежитслужебному стажу, премии — общим для всех;

• отношениям с подчиненными свойственна формальность, в тоже время неформальные отношения полностью ни кто не исключает;

По мнению Максимцова М. М. к особенностям российского менеджмента относятся:

Формирование российской модели менеджмента только начинается и включает как критерии западной, так и восточной систем управления. По сравнению с Западом, где фундаментом экономики выступает малый бизнес, в России, в качестве одного из главных направлений поисков успешных управленцев становится увеличение предприятий, что является гарантией большей стабильности, позволяет сконцентрировать ресурсы для выхода на новые рынки и инновации. Отечественные производители проявляют слабый интерес к внутреннему рынку. Отечественные менеджеры считают самым эффективным управленческим стилем авторитарный стиль. Наблюдается устойчивый рост спроса на услуги внешних консультантов, создается целая сеть консалтинговых и маркетинговых компаний. Даже в условиях кризиса, предпринимательство в России развивается достаточно высокими темпами. В нашей стране приветствуется жёсткая управленческая структура (линейная или линейноштабная), имеющая медленную обратную связь. Корпоративные интересы преобладают над личными. Личнаяответственность и ориентация управленческого аппарата на, чёткое распределение полномочий. К главным проблемам отечественной управленческой системы относят:

1. Громадное налоговое бремя.

2. Неразбериху в ценообразовании, когда отсутствуют единые установленные подходы к ценообразованию.

3. Отсутствие единства рынка (в разных регионах и национально-автономных образованьях), есть собственные юридические, экономические и национальные особенности.

4. Влияние органов местного управления.

5. Неплатежность потребителей (взаимозачёты, бартер).

6. Противоречия, которые возникают в постановлении центральных и местных властей, введение их в практику задним числом, нечёткую проработанность законодательной базы.

7. Стремление компании к экспорту, несмотря на высокую степень риска, большие транспортные, страховые и прочие расходы.

8. Не сформировавшийся рынок рабочей силы. По результатам исследования РАН, была выделена главная специфика развития отечественной управленческой модели:

1. Отсутствует нормативно-правовая база предпринимателей. Законы есть, однако подзаконные акты являются их прямым противоречие. Из-за налоговой политики, компаниям приходится перечислять более половины (а порой и до 70%) своей прибыли на уплату налогов, получение разрешений, согласований в разных инстанциях. Возникает вопрос, а что они должны тратить на развитие. Ответ простой, все идет из зарплат и стоимости продукции. По экономическим законам бизнес не считается эффективным, если больше 30% прибыли служит погашению налогов и др. платежей.

2. Отсюда происходит и материальное состояние отечественного менеджера. Основная прибыль в форме заработной платы находится у руководящей верхушки. Отечественные топ-менеджеры имеют поговорку — «нет незаменимых людей». Как следствие, профессионал, которому не импонирует его заработная плата, уходит, поскольку руководство считает, что в любом случае замена ему найдется (зачастую и за меньшую плату).

3. Теперь по вопросу опыта отечественных менеджеров. В отношении периода 2001;02 гг. уровень профессионализма российских управленцев серьезно увеличился. Все большему количеству менеджеров становится необходимо высококлассное образование. При сравнении можно наблюдать перемену в общественной идентичности отечественных менеджеров в пользу большего профессионализма.

Сопоставляя российский менеджмент сяпонским и американским, можно сказать, что он сочетает в себе черты как одного, так и другого, что отвечает особенностям российского рынка и позволяет российскому бизнесу эффективно функционировать в сложных, постоянно меняющихся условиях. Подводя итоги, можно сделать вывод, что на современном этапе вместо полной закрытости или открытости в стране делается ставка на активную интеграцию России в мировое сообщество и хозяйство при одновременной защите российских производителей от недобросовестной конкуренции со стороны иностранных участников рынка. Для широкомасштабной модернизации экономики необходимо создать и гарантировать благоприятный инвестиционный и предпринимательский климат, проводить предсказуемую и стимулирующую рост макроэкономическую политику, осуществить структурную перестройку экономики. Эти задачи и стоят перед современным российским менеджментом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подготовка современных менеджеров-профессионалов невозможна без знания истории развития менеджмента. Менеджмент развивался на протяжении веков, прежде чем превратился в самостоятельную отрасль знания, науку. Значительное влияние на формирование менеджмента оказали: школа научного управления, классическая (административная) школа, школа психологии и человеческих отношений, школа науки управления (количественная школа), а также выдающиеся представители этих школ, такие как Ф.

Тейлор, А. Файоль, Э. Мэйо и др. Рыночная экономика требует адекватной ей системы управления, которая должна претерпеть радикальные преобразования вместе со всем обществом. В условиях перехода к рыночным отношениям важнейшим фактором успеха становится непрерывное совершенствование теории и практики управления. Большое значение приобретает изучение передового и прогрессивного опыта управления зарубежных стран и использование его при анализе собственных управленческих проблем. Поэтому изучение истории развития теории и практики зарубежного менеджмента крайне актуально. В современных условиях перестройки экономики на основе рыночных отношений одним из приоритетных ее направлений является выработка основных теоретических и методологических позиций по использованию менеджмента в практической деятельности организаций. Основной особенностью управленческой мысли становится поиск новых конкретных и реальных путей совершенствования системы управления, выработка позиции по различным проблемам управления применительно к рыночным условиям и на основе творческого осмысления передового зарубежного опыта. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫБлинов А. О. Теория менеджмента.

М.: Дашков и К, 2014.-304сБородушко И. В. Основы менеджмента.

М.: Юнити-Дана, 2012.-271сГерчикова И. Н. Менеджмент.

М.: Юнити-Дана, 2012.-511сМаксимцов М. М. Менеджмент.

М.: Юнити-Дана, 2012.-343сМаслова Е. Л. Менеджмент.

М.: Дашков и К, 2015.-333сМумладзе Р. Г. Менеджмент.

М.: Палеотип, 2011.-260сЮкаева В. С. Менеджмент.

М.: Дашков и К, 2010.-104с.