Концепция устойчивого развития экономики

.Однако не все показатели устойчивого развития корпорации находятся в пределах нормы (см. Приложение 3). Более того, даже те, значения которых находятся в общеприняты пределах, должны постоянно поддерживаться на этом уровне.

2.3. Выявленные проблемы в развитии организации.

Однако несмотря на позитивную тенденцию в сфере финансово-экономической устойчивости и рисковой устойчивости, у корпорации существуют неиспользованные резервы для повышения уровня устойчивого развития. Так, корпорация не осуществляет никаких экологических мероприятий, о чем и свидетельствует показатель экологической устойчивости равный 0. Устойчивое развитие, удовлетворяющее потребностям жизнедеятельности живущих людей и обеспечивающее жизнь и развитие будущих поколений, является, безусловно, насущной необходимостью всех стран и народов, всего человечества. Однако есть сомнение в том, насколько это развитие возможно на базе концепции «экологической устойчивости», которую отдельные авторы даже считают неотъемлемой частью процесса устойчивого развития. Понятие «экологическая устойчивость» подразумевает способность экосистемы сохранять свою структуру и функциональные особенности при воздействии внешних и внутренних факторов. Распространённым синонимом данного понятия является понятие «экологической стабильности». Устойчивость экосистем не может быть сохранена и обеспечена, если будет нарушен закон внутреннего динамического равновесия. Под угрозой будет не только качество природной среды, но и существование всего комплекса природных компонентов в необозримом будущем. Закон внутреннего динамического равновесия действует как регулятор нагрузок на окружающую среду при условии, что не нарушены «баланс компонентный» и «баланс крупных территорий». Именно эти «балансы» являются нормами рационального природопользования, это они должны лежать в основе разработки мероприятий по охране окружающей среды. Суть этого закона состоит в том, что природная система обладает внутренней энергией, веществом, информацией и динамическим качеством, связанными между собой настолько, что любое изменение одного из этих показателей вызывает в других или в том же, но в другом месте или в другое время, сопутствующие функционально-количественные перемены, сохраняющие сумму вещественно-энергетических, информационных и динамических показателей всей природной системы. Это и обеспечивает системе такие свойства как сохранение равновесия, замыкание цикла в системе и ее «самовосстановление», «самоочищение».

3. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ УРОВНЯ УСТОЙЧИВОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ3.

1. Мероприятия для повышения уровня устойчивости компании.

В нашей стране главными факторами, которые мотивируют компании к реализации стратегии ответственного инвестирования являются:

человеческий фактор (личные мотивы самих инвесторов);

— административное давление;

— наличие конкурентной среды;

— возможность выхода на международный рынок. Существует несколько причин, по которым компании, ориентированные главным образом на получение прибыли, принимают решение о расходовании средств на неприбыльную деятельность, которая связана с устойчивым развитием и социальной ответственностью. Прежде чем проводить анализ таких причин, по которым компании проявляют заботу о развитии общества, необходимо отметить, что в большинстве своем движущей силой в данном случае является именно альтруистические желания собственников таких компаний. Это связано с тем, что собственники таких компаний считают устойчивое развитие как нечто правильное, что обязательно необходимо сделать и воплотить в жизнь, поэтому и не особо афишируют размеры своих благотворительных взносов, а зачастую — и сам факт проведения социально-ответственных мероприятий. Около 27% опрошенных компаний в Российской Федерации основным мотивом формирования отчетности по устойчивому развитию считают этические соображения, а именно осознание ответственности в отношении к социуму и окружающей среде, а также необходимости в развитии и поддержании этих сфер жизнедеятельности. Около 21% из опрошенных компаний в качестве побуждающего мотива для составления такой отчетности называют укрепление репутации и бренда, а также мотивирование собственного персонала. Почти 13% компаний не смогли дать ответ на данный вопрос.

Рассмотрим подробнее цели, которые может преследовать компания, исследуя уровень своего устойчивого развития и формируя отчетность на основании такой информации. В первую очередь, сбор и анализ такой информации направлен на улучшение отношений со стейкхолдерами различных групп, наиболее важной из которых является группа инвесторов, для которой важным является уровень корпоративной устойчивости. Более того, сегодня в условиях финансового кризиса и возрастающего интереса к проблемам глобального потепления и дефицита природных ресурсов, системные инвесторы все чаще меняют свой подход к осуществлению инвестиций. Большее внимание при планировании инвестирования уделяется ими компаниям, которые подтвердили высокий уровень устойчивости в области экологии, экономии и социальной ответственности. С точки зрения системных инвесторов такие компании могут создавать ценности в долгосрочном периоде. Второй важной группой стейкхолдеров является группа потребителей продукции. Поэтому любая компания находится в постоянном поиске возможностей для того, чтобы выделиться среди конкурентов и получить преимущество перед своими потребителями. Компании ищут инструменты, которые бы позволили им повысить уровень своей конкурентоспособности в долгосрочной перспективе.

Достижение такого результата в долгосрочной перспективе дает возможность компании не только выжить, но и достигнуть необходимого уровня экономического равновесия и рентабельности. Поскольку измерить конкурентные преимущества на практике достаточно сложно, поэтому обычно в данном случае используют утверждения, что создание конкурентных преимуществ возможно при формировании правильного баланса стратегии, управления брендом и устойчивого развития. Поэтому осуществление мероприятий компанией в сфере устойчивого развития (в том числе и в области экологии), оказывает значительное влияние на восприятие ее продукции потребителями.

Самое главное, что качественно-ответственное поведение компании приведет к сильному изменению имиджа ее продукции потребителями: восприятиебыстро и качественно развивающейся фирмы (не только в области экологии) будетвариативно проецироваться на изделия компании, но и повышать лояльность существующих покупателей данной продукции и расширять рынок продукции за счет новых покупателей. Возьмем к примеру «Эко — продукция», или «Продукт без ГМО» которые очень быстро набирают популярность. Впрочем, помимо увеличения доли рынка, имидж устойчиво развивающейся компании в большинстве случаев позволяет повысить наценку на продукцию. Согласно опросу BCG для 24% покупателей более высокая стоимость экологически чистой продукции не только приемлема, но и является повышением внутренней самооценки покупателя.

Существует множество исследованийкоторые показывают, что сотрудники компаний на социально-ответственных и устойчиво — развивающихся производствахгораздо более мотивированы и показывают большую производительность труда. Также с такими темпами компаниям гораздо проще не только набирать новых сотрудников, но и бороться с текучестью кадров. Наконец, деятельность в области повышения устойчивости и особенно отчетность о проведении соответствующих мероприятий часто направлена на то, чтобы предстать в нужном свете перед лицом общественныхорганизаций. Главное, что помимо целей, тесно связанных с развитием отношений со «стейкхолдерами», существуют и иныецели. Например, возможное решение вопроса повышения качества и экологичностипроизводимого товара можетоказаться даже прибыльным. Таким же образом, технологии, сокращающие выплески в атмосферу, часто бывают болееэнергоэффективными, что позволяет сокращать издержки на производство.

То есть, в условиях устаревших технологий возникают сильные издержки не только на приобретениеновых технологий и оборудования, но и на переобучение сотрудников, что может нивелировать полезный эффект в части сокращения издержек (если речь идет о неавтоматизированном производстве. В конце концов, в последнее время было принято рассматривать систему гармоничного развития бизнеса, и как в действующей компании, так и как часть системы управления рисками. Разумно, что если компания добровольно принимает гораздо более высокие условия, чем утверждены на правительственном уровне, это гораздо более защищает ее от ужесточающих проверок, а так же поправок в законодательство. Кроме того, завышение стандартов качества продукции сокращает вероятность инцидентов, связанных за собой не только на судебные издержки, а так-жеза экологические катастрофы, жалобы на дискриминацию при трудоустройстве, жалобы миноритарных акционеров на ущемление интересов и т. д.В целом более полные исследования дают представление в том, что гармоничное развитие помогает совершенствовать отношения между «стейкхолдерами», и при этом позволяют получать экономическую и стратегическую выгоду от сокращения издержек (потери от возврата брака, досудебные издержки и судебные издержки, затраты на привлечение инвесторов, капитала и многие другие) а так же от повышения маржи за счет создания имиджа продукции премиального сегмента. Последующим этапом является грамотный анализ ценности перехода на данный тип развития для бизнеса, выраженной в накопленных показателях. Такиеработы, которые посвященыплановому изучению результатов, а так же увеличению доходов от корпоративной стабильностипредприятий, необходимочетко разделить на две разные части: количественные выгодыпредприятия и постоянные эксперименты которые в будущем приведут к качественному улучшению продукции данных предприятий. Исследователи данныхпроектовне только увеличивают значимость репутации данных экспериментов для компании, формируя отношения со «стейкхолдерами». Другие исследователи которые проводятполный количественный анализ, фокусируются на выявление статистически значимых взаимосвязей между устойчивостью компании и ее финансовыми результатами.

При этом большая часть данныхисследований обязана быть направлена на выявление зависимости между внутренними показателями эффективности (отдачу на инвестиции, производство, рентабельностью) а так же достижениями в устойчивости бизнеса; исследования, выполняемые в бизнес-элитах и их кругах, в главную очередь направлены на анализ рыночной стоимости корпорации и ее компаний в зависимости от их устойчивости. Самое главное, что таким образом, качественные исследования в сфере интересов предприятий являются своего рода базой для обоснования полученных качественных результатов: независимо от того, какую связь между финансовыми результатами и устойчивостью выявляют исследователи, они должны пояснить причинно-следственную связь. Для достижения более высокого уровня устойчивого развития в корпорации «Тактическое ракетное вооружение», в том числе и экологической устойчивости, предлагается осуществить следующие мероприятия:

повысить эффективность использования ресурсов с помощью внедрения более совершенных и безотходных технологий, а также научно обоснованного природопользования и вторичного использования отходов потребления и производства;

увеличить среднюю продолжительность жизни с помощью повышения ее качества, экологической и социальной безопасности, повышения состояния здоровья населения и внедрения здорового образа жизни;

снизить давление на окружающую природную среду при помощи сокращения эмиссии, управления отходами, очистки территории от привычных загрязнений, а также предупреждения чрезвычайных экологических ситуаций и всестороннего совершенствования природоохранной деятельности на базе внедрения наиболее оптимального экономического механизма и экосистемноготрансрегионального принципа реализации проектов устойчивого развития;

сохранить и восстановить природную среду, экосистему, ландшафт и биологическое разнообразие. 3.

2.Оценка экономической эффективности разработанных мероприятий.

В качестве природоохранных мероприятий корпорации рекомендуется внедрить использование комплекса очистных сооружений (воздушных и водных). Стоимость такого очистного комплекса приблизительно составит 2 млн руб. Срок на внедрение проекта по установке и запуску комплекса очистных сооружений — 1 год. Ставка дисконтирования — 18%.Эффект, который корпорация получит от внедрения данного мероприятия может быть оценен в размере 10% от чистой прибыли, полученной корпорацией за 2015 г., то есть составит 253 288,50 тыс. руб. Показатель чистого дисконтированного дохода рассчитывается по формуле (3.1):nЧДД = ∑ДПt * Кdt — (∑IC + Pn) (3.1)t=0Где ЧДД — чистый дисконтированный доход;

ДПt х Кdt — сумма дисконтированного денежного потока (чистого дохода в сегодняшней стоимости) за весь период эксплуатации проекта (или до начала проведения новых вложений в проект);ДПt — денежный поток t-года;

Кdt — коэффициент дисконта;(IC + Pn) — сумма капиталовложений на реализацию проекта (варианта) и других расходов, связанных с реализацией проекта. Дисконтированный денежный поток (ДП) определяется по формуле (3.2):ДП = ДПt/(1- Кdt) n (3.2), Где n — шаг расчета (год).Индекс прибыльности проекта рассчитывается по формуле (3.3):PI = ДП/(IC + Pn) (3.4)Результаты расчеты приведем в табл. 3.1:Таблица 3.

1. Расчет эффективности внедрения мероприятий.

Год проекта.

Доходы проекта.

Первоначальные инвестиции/Расходы проекта, руб. Чистый поток платежей.

Дисконтированные платежи2 000 000,0−2 000 000,0−2 000 000,012532885000253288500214651271,19Всего2 000 000,0251288500-NPV (ЧДД) = 212 651 271,19Индекс прибыльности = 107,3256.

Таким образом, на основании расчетов, приведенных в табл. 3.1, автор пришел к выводу, что внедрение предложенного решения является эффективным и окупится через 12 месяцев с месяца его внедрения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основная концепция развития устойчивого бизнеса является базой для стратегической концепции социальной ответственности и корпоративной философии. В большей части это относится к стратегии ведения бизнеса, сконцентрированном на глобальных социальных, а так же экономических и экологических аспектах развития. Данное исследование посвящено изучению факторов, влияющих на принятие решения людьми управляющими компанией о внедрении принципов устойчивого развития в стратегию дальнейшего развития предприятий. Одной из главных причин перехода компаний на деятельность с учетом принципов устойчивого развития является вмешательство государства в регулирование данной сферы. Несмотря на то, что основной чертой устойчивого развития бизнеса является добровольное принятие компанией ответственности по соблюдению интересов всех «стейкхолдеров», включая будущие поколения, роль регулятора очень важна. Проблема не только в том, что выполнение обязанностей по устойчивому развитию в краткосрочном (и даже среднесрочном) периоде сопряжено со значительными затратами. Исследования показывают, что реакция заинтересованных лиц на действия в области устойчивого развития зависит от их восприятия этих действий, которое может быть сформировано политикой государства (например, важность экологичности продукции для потребителя зависит от того, насколько вопрос экологии важен на уровне государства).

Кроме рекомендаций и требований в части устойчивости развития, серьезную роль играет и инициатива самой компании. Хотя корпоративные стратегии в сфере такого развития и формируются с учетом ожиданий собственников компании, для понимания роли устойчивого развития необходимо также знать механизмы, которые лежат в основе ее влияния на финансовые показатели такой компании. Исходя из этого в первую очередь необходимо обозначить базовые цели, которые компания должна перед собой поставить на пути к достижению своего устойчивого развития. Данное исследование проводилось на примере корпорации «Тактическое ракетное вооружение». АО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» создано в рамках реализации федеральной целевой программы «Реформирование и развитие оборонно-промышленного комплекса (2002;2006 годы)» и указа президента РФ № 84 от 24.

01.2002 г. Корпорация, как интегрированная структура, была образована преобразованием федерального государственного унитарного предприятия «Государственный научно-производственный центр «Звезда-Стрела» (г. Королев) в акционерное общество «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» и передачи в его уставной капитал акций ряда предприятий оборонно-промышленного комплекса, в основном, участвующих в производственной кооперации. Корпорация — признанный лидер в разработке и производстве высокоточного оружия, объединяющая более трёх десятков предприятий оборонно-промышленного комплекса России. Приоритетные направления деятельности Корпорации «Тактическое ракетное вооружение»: — разработка, производство, модернизация гиперзвуковых систем вооружения, комплексов стратегического и тактического авиационного высокоточного оружия класса «воздух-поверхность», «воздух-воздух» и унифицированных систем морского вооружения, отечественной ракетно-космической техники и радиоэлектронного вооружения, а также продукции, созданной на основе технологий двойного назначения в сферах аэрокосмических, информационных технологий и возобновляемой энергетики;

— ремонт, сервисное обслуживание ранее произведенной продукции;

— обеспечение лицензионного производства поставляемой на экспорт продукции военного назначения. Исходя из проведенных расчетов наиболее устойчивое развитие корпорация провела в 2015 г., наименее устойчивое — в 2014 г. Укрепление устойчивого развития корпорации в 2015 г. произошло за счет повышения показателей устойчивости финансово-экономической (до 0,8) и рисковой устойчивости (до 0,799). Это свидетельствует о правильной управленческой политике, которую проводит руководство корпорации в сфере влияния внешней среды.

Так, несмотря на экономический и политический кризисы, которые происходят в нашей стране с 2014 г., в деятельности корпорации наметилось устойчивое развитие, о чем и свидетельствуют показатели такого развития в 2015 г. Однако не все показатели устойчивого развития корпорации находятся в пределах нормы. Более того, даже те, значения которых находятся в общеприняты пределах, должны постоянно поддерживаться на этом уровне. Однако несмотря на позитивную тенденцию в сфере финансово-экономической устойчивости и рисковой устойчивости, у корпорации существуют неиспользованные резервы для повышения уровня устойчивого развития. Так, корпорация не осуществляет никаких экологических мероприятий, о чем и свидетельствует показатель экологической устойчивости равный 0. Устойчивое развитие, которое удовлетворяет потребности жизнедеятельности людей, которые живут сегодня, а также тех, кто сформирует будущие поколения, безусловно является существующей необходимостью для любой страны или народа.

Вместе с тем, существует сомнение в том, в какой степени такое развитие возможно на основе концепции именно экологической устойчивости, которую определенный ряд специалистов считают составным элементом процесса по формированию необходимого уровня Устойчивое развитие, удовлетворяющее потребностям жизнедеятельности живущих людей и обеспечивающее жизнь и развитие будущих поколений, является, безусловно, насущной необходимостью всех стран и народов, всего человечества. Однако есть сомнение в том, насколько это развитие возможно на базе концепции «экологической устойчивости», которую отдельные авторы даже считают неотъемлемой частью процесса устойчивого развития. Понятие экологической устойчивости подразумевает наличие способности экосистемы сохранить свою первоначальную структуру и функциональные особенности при воздействии внутренних и внешних факторов. Наиболее распространенным понятием данной категории является понятие экологической стабильности. Устойчивость экосистемы не может быть обеспечена или сохранена в случае, если происходит нарушение закона внутреннего динамического равновесия.

В этом случае под угрозу попадает не только качество природной среды, но и функционирование в ближайшем будущем всего комплекса природных компонентов. Для достижения более высокого уровня устойчивого развития в корпорации «Тактическое ракетное вооружение», в том числе и экологической устойчивости, предлагается осуществить следующие мероприятия:

повысить эффективность использования ресурсов с помощью внедрения более совершенных и безотходных технологий, а также научно обоснованного природопользования и вторичного использования отходов потребления и производства;

увеличить среднюю продолжительность жизни с помощью повышения ее качества, экологической и социальной безопасности, повышения состояния здоровья населения и внедрения здорового образа жизни;

снизить давление на окружающую природную среду при помощи сокращения эмиссии, управления отходами, очистки территории от привычных загрязнений, а также предупреждения чрезвычайных экологических ситуаций и всестороннего совершенствования природоохранной деятельности на базе внедрения наиболее оптимального экономического механизма и экосистемноготрансрегионального принципа реализации проектов устойчивого развития;

сохранить и восстановить природную среду, экосистему, ландшафт и биологическое разнообразие. В качестве природоохранных мероприятий корпорации рекомендуется внедрить использование комплекса очистных сооружений (воздушных и водных). Стоимость такого очистного комплекса приблизительно составит 2 млн руб. На основании расчетовавтор пришел к выводу, что внедрение предложенного решения является эффективным и окупится через 12 месяцев с месяца его внедрения. ГЛОССАРИЙАдаптация и развитие — очень близкие по смыслу понятия, суть которых применительно к организации как социальной системе заключается в совокупности целенаправленных изменений, обеспечивающих жизнеспособность предприятия в условиях воздействия факторов внешней среды. Внешняя устойчивость организации обусловлена стабильностью экономической среды, в рамках которой осуществляется ее деятельность. Она достигается соответствующей системой управления рыночной экономикой в масштабах всей страны. Внутренняя устойчивость непосредственно зависит от степени управления деятельностью организации. Интерпретация количественного значения данных факторов на уровень устойчивости зависит от оценочных критериев, принимаемых на момент анализа. Гиперустойчивость характеризуется отсутствием у предприятия способности к адаптации к любым изменениям. Закон внутреннего динамического равновесиядействует как регулятор нагрузок на окружающую среду при условии, что не нарушены «баланс компонентный» и «баланс крупных территорий».Нормальная экономическая устойчивостьопределяется постоянным улучшением результата, который колеблется в заданных пределах. Перманентная экономическая устойчивость характеризуется непостоянными проявлениями устойчивости. Развитие и адаптация — очень близкие по смыслу понятия, суть которых применительно к организации как социальной системе заключается в совокупности целенаправленных изменений, обеспечивающих жизнеспособность предприятия в условиях воздействия факторов внешней среды. Стейкхолдеры- понятие, которое описывает человека, группу лиц или отдельные организации, чьи действия, поведение или решения могут влиять на прибыль компании и процессы в ней. Устойчивое развитие организации- это процесс закономерного изменения, переход из одного состояния в другое, более совершенное; переход от старого качественного состояния к новому, от простого к сложному, от низшего к высшему. Экологическая устойчивость — подразумевает способность экосистемы сохранять свою структуру и функциональные особенности при воздействии внешних и внутренних факторов. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫКонституция Российской Федерации.

Гражданский кодекс Российской Федерации.

Указ президента РФ № 84 от 24.

01.2002 г. Указ президента РФ № 591 от 09.

05.2004 г., Указ президента РФ № 930 от 20.

07.2007 г. Указ президента РФ № 1443 от 27.

10.2012 г. Абдукаримов В. И. Проблемы менеджмента инновационной деятельности и пути их решения на современном этапе развития России//Социально-экономические явления и процессы. — 2014. — № 7. — С.

11 — 16. Абчук, В. А. Методы исследований в менеджменте [Текст]/В. А. Абчук, А. Ф. Борисов, А.

В. Воронцов; Рос. гос. пед. ун — т им. А. И. Герцена. — Санкт — Петербург: Росток, 2012.

— 476 с. Аверина О. И., Гудкова Д. Д. Анализ и оценка устойчивого развития предприятия//ФГБОУ ВПО «Мордовский государственный университет им. Н. П. Огарева"Адизес И. Управляя изменениями: как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни.

— СПб: Питер, 2012.

Антипов, Д. В. Особенности организационного развития управления предприятий/Д. В. Антипов//Журнал «Вектор науки ТГУ». — 2011.

— № 3 (17). — С.

139 — 144. Аширов Д. А. Организационное поведение. — М.: Проспект, 2013. — 533с.

(гриф) Асмолова, М. Л. Деловые комплименты: управление людьми при внедрении инноваций / М. Л. Асмолова.

— М.: ИНФРА-М, 2012. — 155 с. Беляев Ю. М. Инновационный менеджмент [Текст]: учебник / Ю.

М. Беляев. — Москва: Издательско — торговая корпорация «Дашков и К°», 2016.

— 219 с. Брасс, А. А. Управление организацией: учебное пособие / А. А. Брасс.

— Минск: Амалфея, Минск: Мисанта, 2014. — 344 с. Глушаков В. Е. Управление изменениями в бизнесе.

— М.: Дикта, 2011. — 212 с. Дафт Ричард Л. Менеджмент: Учебник; Пер. с англ./ Дафт Ричард Л.- 10- е изд.- СПб.: Питер¸ 2013,2014. (Гриф Минобрнауки РФ) Дорофеев В. Д. Менеджмент: учеб.

пособие/ В. Д. Дорофеев, А. Н. Шмелева, Н. Ю. Шестопал. — ИНФРА-М, 2011. — 397с. Дорофеева Л. И. Основы теории управления: УМК [Электронный ресурс] Саратов, 2015.

— 434 с. Кнорринг В. И. Искусство управления: учебник для вузов. -.

М., 2012. — 288 с. Кожевина О. В. Управление развитием и организационными изменениями в системе менеджмента компании//О.В. Кожевина. Вестник университета (Государственный университет управления). 2012.

— № 11 — с. 117−120.Маслова Е. Менеджмент/Учебник. Учебные издания для бакалавров.

— Издательство: Дашков и Ко, 2015.

Макова М. М. Оценка устойчивого развития промышленных предприятий//Экономика и управление, науч. — практ. журн. 2012. № 6. С. 54 — 59.

Макова М. М. Методические основы оценки устойчивого развития предприятий нефтяного комплекса//Вестник ВЭГУ. 2012. N o4 (60). С. 53 — 60. Мильнер, Б. З. Горизонтальные связи в организации и управление инновациями/Б.З. Мильнер//Проблемы теории и практики управления". — 2011. — №.

10.- с.19−30Рахимова С. А. Инновационный процесс, необходимость управления инновационным процессом//Актуальные вопросы экономических наук. — 2013. — № 32.

— С. 121 — 125. Солдатова Ю. С., Коврижин Е. А. Стратегия управления инновационным развитием организации//Научное обозрение. ;

2012. — № 3. — С. 470 — 473. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник для бакалавров/под ред. А.

Н. Петрова. — 3 — е изд. — Москва; Санкт — Петербург [и др.]: Питер, 2015. ;

398 с. Тебекин А. В. Инновационный менеджмент. — М.: Юрайт, 2013. -.

480 с. Угрюмова Н. В. Теория организации и организационное поведение [Текст]: учебник для бакалавров и специалистов/Н. В. Угрюмова, А. О. Блинов; Финансовый ун-т при Правительстве РФ. — Москва; Санкт — Петербург [и др.]: Питер, 2016.

Шапиро С.А., Самраилова Е. К., Баландина О. В., Вешкурова А. Б. Концепции управления Яркина Т. В. Основы экономики предприятия//Электронный ресурс. — Режим доступа:

http://www.aup.ru/books/m64/Якобсон А. Я. Инновационный менеджмент. — М.: Омега-Л, 2012. — 176 с. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ СОКРАЩЕНИЙГос.

МКБ- государственное машиностроительное конструкторское бюро.

ГНПП-государственное научно-производственное предприятие.

ДУ САСдвигательные установки систем аварийного спасения.

КАБкорректируемая авиационная бомба Система ПВО — система противовоздушной обороны.

СПРскоростная подводная ракета.

ПРИЛОЖЕНИЯПриложение 1. Данные бухгалтерского баланса корпорации за 2013;2015 гг. Окончание приложения 1Приложение 2Данные отчета о финансовых результатах.

Приложение 3 Классы устойчивого развития организации.