Сильные и слабые стороны организации. 
Методы анализа среды. 
Угрозы и возможности внешней среды. 
SWOT-анализ. 
Анализ полей матрицы

Анализ сильных и слабых сторон предприятия — очень важное направление в деятельности предприятия. Метод SWOT-анализа способен эффективно помочь в этом и широко используется предприятиями во всем мире. Современный менеджер обязан в совершенстве владеть этим методом. SWOT — это аббревиатурное обозначение сильных сторон (Strengths), слабых сторон (Weaknesses), благоприятных возможностей (Opportunities), факторов угрозы (Threats). Качественный анализ перспектив предприятия проводится с целью выяснения вышеназванных сторон его деятельности, открывающихся перед ним возможностей и надвигающихся угроз. Сила и слабость предприятия должны оцениваться в контексте его конкурентоспособности. Анализ SWOT помогает развивать понимание тех обстоятельств, в которых действует предприятие. Этот метод помогает сбалансировать свои внутренние сильные и слабые стороны с теми благоприятными возможностями и факторами угрозы, с которыми придется столкнуться предприятию. Данный анализ помогает определить не только возможности предприятия, но и все доступные преимущества перед конкурентами.

Существует большое количество методов анализа внутренней и внешней среды организации: SWOT-анализ, PEST — анализ (это инструмент, предназначенный для выявления аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании), Анализ профиля среды (для анализа среды может быть применен метод составления ее профиля — данный метод удобно применять для составления профиля отдельно макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды.).

Матрица SWOT.