Наиболее нежелательная из стратегий сокращения: формирует неудобства и убытки, как для собственников (акционеров), так и для работников фирмы. Комбинированная стратегия — сочетание рассмотренных стратегических альтернатив. Такой стратегии придерживаются, зачастую, крупные предприятия, которые функционируют во многих отраслях. Достаточно часто общую стратегию организации именуют портфельной, так как она устанавливает уровень и характер инвестиций организации, выявляется размеры вложений капитала в каждую из ее единиц, иными словами, создаетнекоторый состав и структуру инвестиционного портфеля организации. Разработка стратегии фирмы -достаточно новое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, которое имеетогромное значение, активно используясь в странах Запада и Европы, в качестве базы ведения управленческих процессов организации в условиях рынка. Благодаря изучению стратегического управления компании смогут качественнее работать в условиях рынка, верно образом оценивать ситуацию и предпринимать важные для предприятия шаги. С течением времени актуальность стратегического планирования увеличивается, а также становится шире область ее применения.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Каждый из руководителей знает, что разработка стратегических решений — очень важный процесс, в котором связаны все основные функции от планирования до регулирования. В настоящее время в нашей стране достаточно много говорится о том, что необходимо увеличивать эффективность управления. Однако, несмотря на необходимое число информации такого рода, большое количество предприятия являются неспособными решить данные проблемы.
Основной причиной такой ситуации считается неспособность руководителей правильным образом спроектировать управление. Таким образом, подводя итог данной работе, можно сделать определенные выводы. Во-первых, рост предприятия — это проявление его социально-деловой активности в результате интенсивного развития благодаря собственным ресурсам, интегрированному развитию в пределах вертикальной и горизонтальной интеграции и диверсификации — освоения различных новых сфер деятельности. Для того, чтобы более подробно разобраться в поставленной теме, необходимо четко понимать, что собой представляет данная стратегия. В большом энциклопедическом словаре имеется определение, согласно которому следует, что стратегии роста — это корпоративные стратегии, которые предполагают маркетинговую активность по организации интенсивного роста благодаря разным направлениям диверсификации и приобретения новых предприятий в пределах интегрированного развития. Стратегии роста — это стратегии, при которых уровень кратковременных и долгосрочных целей каждого года существенным образом увеличивается касательно показателей предыдущего года.
Иными словами, стратегии роста характеризуют четкие ориентиры поступательного развития фирмы, учитывая различные требования рынка и реальные возможности компании. Во-вторых, стратегия роста направлена на использование предоставляемых рынком возможностей. Работа со старым продуктом на старом рынке не требует новых знаний и умений ни в области маркетинга, ни в области технологий. По данной причине стратегия расширения объемов продаж выпускаемого продукта на уже задействованных рынках подвержена минимальному риску. Бесспорно, что к одинаковой цели можно двигаться разными способами. Например, можно увеличивать прибыль с помощью сокращения издержек. Однако этого возможно достичь и помощью увеличения полезности для потребителя продукта, который производится данной организацией. Каждая стратегия состоит из определенного числа правил, основываясь на которых, руководство компании принимает взаимосвязанные решения для того, чтобы обеспечить координированное и упорядоченное достижение целей в долгосрочном периоде. В ходе выполнения работы было выявлено, что процесс формирования стратегии состоит из определенных этапов, которые указаны ниже:
1. Формирование общей стратегии организации; 2. Формирование конкурентной (деловой) стратегии; 3. Определение функциональных стратегий фирмы. Общая стратегия организации создается высшим руководством. Разработка общей стратегии решает следующие основные задачи, приведенные ниже:
должны быть отобраны и развернуты главные элементы общей стратегии фирмы;
— необходимо выявить конкретную роль каждого из подразделений фирмы при реализации стратегии и установить способы распределения ресурсов между ними.
Разработка стратегии фирмы — достаточно новое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, которое имеет огромное значение, активно используясь в странах Запада и Европы, в качестве базы ведения управленческих процессов организации в условиях рынка. Благодаря изучению стратегического управления компании смогут качественнее работать в условиях рынка, верно образом оценивать ситуацию и предпринимать важные для предприятия шаги. С течением времени актуальность стратегического планирования увеличивается, а также становится шире область ее применения.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Абрамова Е. Н., Аверченко Н. Н.
Экономика предприятия: учебник. — 2-е изд., испр. и доп. / под ред.
Сергеева А.П. — М.:Юрайт, 2015;Варламова, Т. П. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Т. П. Варламова, М. А. Варламова. — М.: Дашков и К, 2015;Гаврилова, А. Н. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие для Вузов / А. Н. Гаврилова, А. А. Попов. — М.: Проспект, Кно.
Рус, 2015;Гапоненко А. Л., Савельева М. В. Теория управления: Учебник для бакалавров. М.: Юрайт, 2013.
Конин Н. М. Экономика России в вопросах и ответах: учебник. — 3-е изд., испр. и доп. / под ред. Н. М. Конина.
— М.: Проспект, 2015;Морозов И. А. Менеджмент организации // Экономика. — 2015.
— № 13. — С.7−8;Москвитин Г. И., Никитина Л. П., Астахова Н.
И. и др. Теория управления: Учеб.
пособие для бакалавров. М.: Юрайт, 2013.
Мукомель В. И. Актуальные вопросы управления // Экономика- 2007. № 4. — С.13−14;Резуненко А. Н. Особенности управления на предприятии // Право и жизнь. — 2015. — № 13. — С.12−14;Садиков О. Н. Экономика предприятия:
учебник / под ред. О. Н. Садикова. — М.: ИНФРА-М, 2013;Смирнов Э. А. Управленческие решения: Учебник для вузов. М.: РИОР, 2015.
Страунинг А. А. Актуальные вопросы теории и практики: Автореф. дисс… канд. юрид. наук. — М., 2015;Чепурин М. Н. Курс экономической теории. — Киров: Издательство «АСА», 2010. — 623 с.;Шевчук.
Д. А. Экономическая теория: учебник / под ред. Д. А. Шевчук. — М.: Эксмо, 2015;Яковлев М. Н. Актуальные экономические вопросы // Экономика и жизнь.
— 2015. — № 12. — С.12−13Словари и энциклопедии онлайн.
— Режим доступа:
http://dic.academic.ru/.
