Рассчитаем ставку дисконтирования с применением модели средневзвешенной стоимости капитала (WACC) для салона красотыс учетом текущих условий, сложившихся в российской экономике. При расчетах будем использовать следующие данные по состоянию на середину ноября: Rf = 8,5% (ставка по российским европейским облигациям);Rm = 0,92 (для салона красоты, по данным рейтингового агентства АК & М);(Rm
— Rf) = 7,76% (по данным агентства Ibbotson Associates).Таким образом, доходность собственного капитала равна: Re = 8,5% + 0,92×7,76% = 15,64%.E/V = 81% — доля рыночной стоимости акционерного капитала (E) в суммарной стоимости капитала (V) салона красоты. Rd = 11% — средневзвешенные затраты на привлечение заемного капитала для салона красоты. D/V = 49% — доля заемного капитала компании (D) в суммарной стоимости капитала (V).tc = 24% — ставка налога на прибыль. Таким образом, WACC = 81% х 15,64% + 49% х 11% х (1 — 0,24) =27,02%.Далее представим таблицу дисконтированных денежных потоков и проведем расчет простого и дисконтированного срока окупаемости на основе рассчитанной ставки дисконтирования. Таблица 2.26 — Таблица дисконтирования денежных потоков.
Показатель12 345 ДП-1 200 000 575 697,91264160145421217999552448483ДП с нарастающим итогом-1 200 000−624 302 639 858,3209407038940256342508РР1,493 847 244.
Коэффициент дисконт-я10,78 740,620,48 820,38440,3027ДДП-1 200 000 453 304,5783779,5 709 946,3691902,8 741 155,7ДДП с нараст итогом-1 200 000−74 669 637 083,96747030,21 438 933 218 0089DPP1,952 685 727.
Как видно из таблицы, простой срок окупаемости проекта составляет 1,49 года (примерно 1 год и 5 месяцев), а дисконтированный срок окупаемости проекта, являющийся более объективным показателем, составил 1,95 года (примерно 1 года и 11 месяца). Срок окупаемости находится в пределах срока реализации проекта, а также меньше срока пользования заемными средствами (40 месяцев), что позволяет далее анализировать эффективность проекта. Также в таблице показана чистая приведенная стоимость проекта (NPV): рассчитанная по ставке дисконтирования 27%. Далее проведем расчет внутренней нормы доходности (IRR) методом подбора. Таблица 2.27 — Расчет внутренней нормы доходностиrNPV1,00%6 080 061,952,00%5 830 364,163,00%5 592 651,884,00%5 366 215,665,00%5 150 395,246,00%4 944 575,657,00%4 748 183,688,00%4 560 684,679,00%4 381 579,5310,00%4 210 402,0411,00%4 046 716,4512,00%3 890 115,1213,00%3 740 216,5214,00%3 596 663,3015,00%3 459 120,5316,00%3 327 274,1217,00%3 200 829,3218,00%3 079 509,3619,00%2 963 054,2220,00%2 851 219,4521,00%2 743 775,1122,00%2 640 504,7723,00%2 541 204,6524,00%2 445 682,7025,00%2 353 757,9275,32%0IRR = 0,75 + 4915,48/(4915,48+10 417,67)*(0,76−0,75)*100% = 83,55%Таким образом, отрицательное значение NPV появляется при r=84%, а значит IRR, определяемая расчетным путем равна 83,55%. Значит для проекта IRR>R (внутренняя норма прибыли значительно превышает цену инвестиционных ресурсов), что характеризует проект не просто как приемлемый, но и какдостаточно эффективный, по которому ожидаемая рентабельность инвестиций составляет более 80%. На основе рассчитанной внутренней нормы доходности можно рассчитать запас финансовой прочности проекта. ЗФП = 83,55% - 27% =56,55%. Данный показатель позволяет говорить о том, что даже при значительном снижении объемов продаж (на 56,55%) проект не будет убыточным. Далее приведем сводную таблицу показателей эффективности проекта:
Таблица 2.28 — Показатели эффективности проекта.
ПоказательЗначениеPP (простой срок окупаемости).
1,49 годаDPP (дисконтированный срок окупаемости).
1,95 годаNPV (чистая приведенная стоимость).
6 342 508PI (индекс прибыльности проекта).
2,26IRR (внутренняя норма доходности).
83,55%ЗФП (запас финансовой прочности).
56,55%Анализ типовых рисков проекта необходимо начать с анализа безубыточности проекта, то есть определения объемов реализации, при которых проект не является убыточным. Таблица 2.29 — Анализ безубыточности проекта.
Показатель12 345.
Объем прогноз1 254 013 197,513247,513 532,513532,5объем безуб328 422,3342206893,3 223 751 675,11482728,1258−215 701запас фин прочн-315 882,3342−193 695,8223−738 427,6−469 195,6258229233,1%-2519,00%-1467,67%-5574,09%-3467,18%1693,94%пост2 158 727,861984290,32 036 046,31807335,531 389 000перем343,4 269 761 340,4091138347,29 132 346,255997356,4395мд6,5 730 239 239,5908861532,70 867 863,744002956−6,43 948 В целях снижения вышеуказанных рисков возможны следующие мероприятия:
Для снижения риска изменения объемов продаж возможна разработка более детальной маркетинговой стратегии и рекламы. Так, например, возможно проведение различного рода бонусных акций или демонстраций с целью привлечения новых клиентов. Первый и третий показатели не нуждаются в разработке программы снижения рисков, т.к. основную долю в общем объеме инвестиций занимает именно стоимость основного оборудования, а она является заранее установленной в соответствии с договором поставки и ее изменения могут быть лишь незначительными. 2.
7. Оценка рисков.
Количественные показатели риска изменения трендов и технологий самих косметических и косметологических услуг.
Вероятность риска определяется средним опытным периодом появления новых технологий (1 раз в 2,5 года) и стоимостью приобретения оборудования и обучения персонала — в среднем около $ 3000.
Таким образом, вероятность риска имеет критическое значение через 3,5−4 года и финансовый показатель в 23,2 тыс рублей/год.Все возможные риски делятся на: внешнюю зону, где имеет значение изменение экономической ситуации и событий, не связанных с процессом управления бизнесом;
внутреннюю зону, где существует прямая зависимость прибыльности бизнеса отэффективности его организациии системы управления. Таблица 2.30- Основные внешние риски проекта.
Наименование риска.
Оценка риска.
Характеристика риска и способы реагирования.
Повышение себестоимости услуг вследствие политических или экономических мер
ВысокийИзменения курса рубля может привести к увеличению стоимости продукции в закупке. Нивелировать риск можно увеличением конечной цены (что нежелательно) или оптимизацией иных расходов. Угроза риска состоит в снижении прибыльной части. Во избежание этого следует вести расчеты в твердой валюте, эквивалентно которой поддерживать ценовую политику салона. Открытие в городе прямых конкурентов.
ВысокийПоявление прямых конкурентов ведет к уменьшению рыночной доли продаж, что уменьшает доходную часть. Для компенсации риска следует закладывать в проект УТП (уникальное торговое предложение).Сезонное снижение продаж.
НизкийСезонное колебание уровня продаж приводит к общему снижению среднегодового показателя, повышает долю затрат на содержание персонал, снижает долю прибыльной части. Риск нивелируется продуманной подготовкой к низкому сезону, проведением акций, распродаж, грамотной рекламой и организационной политикой (распределение внутренних ресурсов, период отпусков и т. д.).Существует возможность смягчения внешних угроз. Для этого в подготовительном периоде необходимо разрабатывать единую стратегию кризисного управления.Выводы.
Таким образом, отрицательное значение NPV равна 83,55%. Значит для проекта IRR>R (внутренняя норма прибыли значительно превышает цену инвестиционных ресурсов), что характеризует проект не просто как приемлемый, но и как достаточно эффективный, по которому ожидаемая рентабельность инвестиций составляет более 80%. На основе рассчитанной внутренней нормы доходности можно рассчитать запас финансовой прочности проекта. ЗФП =56,55%. Данный показатель позволяет говорить о том, что даже при значительном снижении объемов продаж (на 56,55%) проект не будет убыточным. Для снижения риска изменения объемов продаж возможна разработка более детальной маркетинговой стратегии и рекламы. Учитывая анализ рисков, следует выделить как наиболее вероятный — снижение прибыльности при неграмотной и недостаточной маркетинговой организации.
Заключение
.
Целью настоящего бизнес-плана является разработка салона красоты, который создается для получения прибыли путем продаж населению парикмахерских, маникюрных и т. п. услуг, а также формирование устойчивого спроса у населения на данную услугу. Особенность предоставления данной услуги состоит в наличии оптимального ассортимента, оказании дополнительных услуг и высоком уровне обслуживания.
В настоящем бизнес-плане содержится:
обоснование выбора организационно-правового статуса проектируемого предприятия;
для осуществления выбранных мероприятий использована «системная технология вмешательств»;определена учетная политика предприятия;
дана общая характеристика уплачиваемых налогов. Предполагаемое месторасположение проектируемого предприятия города. Для эффективной работы проектируемого предприятия планируется приобретение специального оборудования, а также набор квалифицированного персонала. Неотъемлемой частью по продвижению услуг на рынок является реклама. Сам стиль рекламы должен быть построен таким образом, чтобы покупатель обратил внимание на салон красоты и услуги, предоставляемые им. С этой целью предполагается использование таких видов рекламы как пресса. Планируется открыть салон красоты. Для осуществления своей деятельности необходимо арендовать помещение общей площадью 56 м². Салон красоты будет представлять из себя: зал для парикмахерских услуг, на два рабочих места; кабинет маникюра и педикюра; кабинет косметолога; помещение для солярия; стойка администратора при входе, а также необходимые в соответствии с санитарными нормами вспомогательные помещения.
Список литературы
Александр Остервальдер. Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора. — М.: Альпина Паблишер, 2016. ;
288 стр. Алипова-Светозарова С., Кулешов В. Неориторика. Мастерство бизнес-презентации. М.:Феникс, 2015. — 208 стр. Баринов, В. А Бизнес-планирование / В. А.
Баринов. — Москва: Инфра-М, 2015. — 256 с. Берд П., Бизнес-план: Пошаговое руководство. -.
М.: Гранд-Фаир, 2013. — 304 с. Бизнес-план. Методические материалы. — доп. изд., / Под. ред. Н.
А. Колесниковой, А. Д. Миронова. — М.: Финансы и статистика, 2014. Бизнес-план. Составление: нормы и рекомендации.
— М.: «А-Приор», 2014.
Бизнес-план: методические материалы. 3-е изд., доп. / под ред. Н. А. Колесниковой, А. Д. Миронова. М.: Финансы и статистика, 2015.
Бизнес-план: рекомендации по составлению. М.: Изд-во «ПРИОР», 2016.
Бизнес-планирование и разработка инвестиционных проектов. Савельев Ю. В., Жирнель Е. В. Петрозаводск, 2013.
Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В. М Попова, С. И. Ляпунова, С. Г. Млодика. — М.: Финансы и статистика, 2015. — 816 с. Бизнес-планирование: учебное пособие / под ред. В. З. Черняка, Г. Г. Чараева. М.: Издательство: Юнити-Дана, 2015.
Богданов В. Управление проектами. М.:Манн, Иванов и Фербер, 2015. — 248 с. Брик Н. Ю., Савельева Н. А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика / Серия «Учебники, учебные пособия». Ростов н/Д: Феникс, 2013.
Бухалков, М. И. Планирование на предприятии: учеб. пособие / М. И.
Бухалков.- Москва: Инфра-М, 2016. — 411 с. Владимирова, Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие / Л.
П. Владимирова. — Москва: Дашков и К, 2013. — 396 с. Гербер М. Малый бизнес: от иллюзии к успеху. ;
М., Олимп Бизнес. 2016. — 224 с. Головань, С.И. Бизнес-планирование / С. И. Головань — М.: Феникс, 2013. — 320 с. Голубков Е.
П. Технология принятия управленческих решений. М.: Дело и сервис, 2013. — 544 с. Горемыкин В.
А. Бизнес-план. Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана; Ось-89 — Москва, 2014. — 592 c. Джордж У.
Андерсон Лучшие практики внедрения SAP; Лори —, 2016. — 640 c. Друкер П. Эффективное управление предприятием. «Вильямс». — 2013.
Дубровин И. Бизнес-планирование на предприятии, — Учебные издания для бакалавров. 2015. -.
432 с. Кобец, Е. А. Планирование на предприятииучеб. пособие / Е.
А. Кобец. — Таганрог: ТРТУ, 2013. — 462 с. Колесников Владимир Построение франчайзингового бизнеса. Курс для правообладателей и пользователей франшиз; Питер — Москва, 2016. ;
288 c. Корпоративная стратегия; Юнайтед Пресс — Москва, 2015. — 272 c. Кривошей, В. А. Проблемы инвестиционной привлекательности / В. А.
Кривошей, Д. М. Козенков// РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. -.
2015. — № 3. — С.
366 — 372. Кузнецова, Е. Г. Бизнес-план: стратегия и тактика предприятия / Е. Г.
Кузнецова // Экономический журнал. — 2013. — № 2. — С. 136 — 147. Маркова, В.Д. Бизнес-планирование / В. Д. Маркова, Н. А. Кравченко.
М.: Проспект, 2013. — 216 с. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. А.
Морошкин, В. П. Буров. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2013. — 256 с. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е. Р. Орлова.
— 2-е изд., испр. и доп. — Омега-Л, 2015. — 152 с. Петухова С. В.
Бизнес-планирование. Как обосновать и реализовать бизнес-проект; Омега-Л — Москва, 2016. — 192 c. Попов, В. Н. Бизнес — планирование / В. Н. Попов, С. И. Ляпунов.
М.: Финансы и статистика, 2013. — 246 с. Просветов, Г. И.
Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. — 2-е изд., доп. — М. :
Альфа-Пресс, 2013. — 255 с. Стрелкова, Н. Д. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Н.
Д. Стрелкова. — Санкт-Петербург: Питер, 2015.
— 352 с. Уткин, Э.А. Бизнес-план компании / Э. А Уткин.
М.: Изд-во «ЭКМОС», 2015. — 102 с. Черняк, В. З. Бизнес планирование: Учебник для вузов.
М. ЮНИТИ-ДАНА, 2016. — 470 с. Шаш Н. Н. Бизнес-план предприятия. М.: Гросс.
Медия, 2013.
Приложение 1Таблица 2.21 — Отчет о движении денежных средств.
ПериодПоступления (руб.)Итого поступлений.
Расходы (руб.)Итого расходов.
Остаток на конец периода.
Остаток на начало периода.
Доходы от реализации продукции.
ТекущиеЕдиновременные1 год 4 891 500 31 742 806 025 832 343 741 136 896.
Январь20 000 024 650 044 649 342 452 127 318 883 105 243 136.
Февраль102 942 258 000 360 948 891 648−28 090 080 042.
Март80 042 264 000 344 048 533 504−27 000 074 042.
Апрель74 042 278 250 352 289 513 472−26 760 084 692.
Май84 692 310 050 394 744 029 184−268 342 126 400.
Июнь126 400 316 000 442 398 015 488−265 200 177 200.
Июль177 200 327 600 504 806 834 176−254 564 250 236.
Август250 236 429 000 679 224 246 272−250 450 428 786.
Сентябрь428 786 546 000 974 758 019 072−258 481 716 305.
Октябрь7 163 055 841 001 300 612 349 952−2 593 001 041 105.
Ноябрь10 411 056 000 001 641 436 676 096−2 574 301 383 675.
Декабрь13 836 757 320 002 114 695 462 912−25 871 318 569 622 год 5 653 400 3 212 240−32 122 401 128 8058I квартал18 569 628 650 002 722 389 491 712−825 600 189 6362II квартал189 636 211 340 003 046 179 471 360−813 240 221 7122III квартал221 712 214 620 003 692 995 149 824−802 670 287 6452IV квартал287 645 221 924 005 069 572 800 512−77 073 042 981 223 год42 981 226 415 300 111 136 540 590 080−32 787 407 434 682.
Итого 16 960 200 966 526 060 258 972 542 760 386 560.
Приложение 2Таблица 2.22 — Отчет о прибылях и убытках.
ПериодДоходы от реализации продукции.
Текущие расходы.
ПрибыльНалог на прибыль Чистая прибыль1 год4 891 500 317 428 017 405 116 809 216.
Январь246 500 283 300−36 800—Февраль258 000 280 900−22 900—Март264 000 270 000−6000—Апрель2 782 502 676 001 065 000 763 392.
Май310 050 268 342 417 085 094 166 528.
Июнь316 000 265 200 507 992 666 013 696.
Июль327 600 254 564 730 361 192 906 752.
Август42 900 025 045 017 852 429 954 187 264.
Сентябрь54 600 025 848 128 751 473 715 576 832.
Октябрь58 410 025 930 032 480 289 655 095 296.
Ноябрь60 000 025 743 034 258 566 372 392 960.
Декабрь7 320 002 587 134 732 540 670 870 814 720 год565 340 032 122 402 445 650 752 501 186 5601I квартал8 650 008 256 003 940 433 264 6404II квартал11 340 008 132 403 207 367 647 297 5368III квартал146 200 080 267 065 927 167 111 069 6960IV квартал2 192 400 770 730 142 089 854 768 407 117 824 год6 415 300 327 874 031 408 348 527 088 107 520.
Итого169 602 009 665 260 726 198 712 182 306 242 560.
