Как показано на рисунке 4, входящими информационными потоками в систему являются:
данные банков;
— данные о бюджетном процессе;
— данные платежных систем;
Результирующий поток: целевые показатели по параметрам финансового контроля. В своей деятельности специалисты руководствуются законодательством РФ и внутренними регламентами. Диаграмма декомпозиции основного бизнес-процесса показана на рисунке 5. Рисунок — Контекстная диаграмма.
Рисунок — Диаграмма декомпозиции основного бизнес-процесса.
Как показано на рисунке 5, основными направлениями работы Росфинмониторинга являются:
контроль над платежными системами;
— контроль над банковской системой;
— контроль бюджетного процесса;
— взаимодействие с федеральными органами. Диаграмма декомпозиции процесса контроля над платежными системами показана на рисунке 6. Рисунок — Диаграмма декомпозиции контроля над платежными системами.
Как показано на рисунке 6, контроль использования платежных систем предполагает проведения мониторинга платежей, в особенности трансграничных, проведение ревизий банков, обслуживающих электронные кошельки. Также на данном этапе выявляются признаки состава преступления по статье «Незаконное предпринимательство» с уклонением от уплаты налогов. На рисунке 7 приведена диаграмма декомпозиции процесса контроля над банковской системой, на рисунке 8 — контроля бюджетного процесса. Рисунок — Диаграмма декомпозиции процесса контроля над банковской системой.
Рисунок — Диаграмма декомпозиции контроля бюджетного процесса.
В результате анализа бизнес-процессов Росфинмониторинга показано, что в настоящее время отсутствуют программные инструмента, позволяющие получать прямой доступ в режиме реального времени к операциям, проводимым с использованием электронных кошельков, отсутствует аналитическая система для обработки данных о закупках, включающая в себя возможности одновременных запросов к данным ФНС, ОФК и других федеральных структур, вследствие чего невозможно эффективно осуществлять анализ использования бюджетных средств. Диаграммы «AS TO-BE» приведены на рисунках 9−10.Рисунок — Контекстная диаграмма «ASTO-BE» Рисунок — Диаграмма декомпозиции основного бизнес-процесса Вывод по разделу. На основании моделирования бизнес-процессов сформулируем предложения по модернизации бизнес-процессов Росфинмониторинга на основании подтвержденной в предыдущем разделе гипотезы. Предложение по улучшению технологии работы Росфинмониторинга: повышение эффективности при выполнении задач мониторинга за финансовыми потоками связано с внедрением информационно-аналитических систем, которых имеют возможность сбора данных из различных источников, включая информационные системы банков и государственных структур. Внедрение данной системы позволит увеличить процент контролируемых транзакций и осуществлять мониторинг операций через платежные системы.
Заключение
.
В рамках данной работы проведен анализ функционирования службы Росфинмониторинга, определены основные проблемы, снижающие эффективность контроля за финансовыми потоками. С помощью программных средств было проведено моделирование и показано, что контроль оборота в электронных платежных системах хоть и возрастает с течением времени, но не достигает целевых показателей, на низком уровне остается информационный обмен между Росфинмониторингом и другими государственными структурами. В рамках анализа деятельности Росфинмониторинга были сформулированы гипотезы о возможности роста эффективности деятельности данного учреждения через увеличение количества контролируемых транзакций и платежных систем. Данная гипотеза была подтверждена путем анализа данных средствами ПО WizWhy. В рамках анализа бизнес-процессов технологии контроля транзакций и платежных систем было сформулировано предложение по улучшению технологии работы Росфинмониторинга, заключающееся в возможности повышения эффективности при выполнении задач мониторинга за финансовыми потоками связано с внедрением информационно-аналитических систем, которых имеют возможность сбора данных из различных источников, включая информационные системы банков и государственных структур. Внедрение данной системы позволит увеличить процент контролируемых транзакций и осуществлять мониторинг операций через платежные системы.
Список использованных источников
1.Росфинмониторинг. [Электронный ресурс]. Режим доступа:
http://www.fedsfm.ru/aboutГальперин, М. В. Автоматическое управление. Форум/ М. В. Гальперин.
— М.: Инфра-М, 2014. — 224 c. Исаев, Г. Н. Информационные технологии: Учебное пособие / Г. Н. Исаев. ;
М.: Омега-Л, 2013. — 464 c. Кириллов, В. В. Технологии Bigdata / В. В. Кириллов, Г. Ю. Громов. — СПб.: БХВ-Петербург, 2012. ;
464 c. Максимов, Н. В. Современные информационные технологии: Учебное пособие / Н. В. Максимов, Т. Л. Партыка, И. И. Попов. — М.: Форум, 2013. ;
512 c. Советов, Б. Я. Базы данных: теория и практика: Учебник для бакалавров / Б. Я. Советов, В. В. Цехановский, В. Д. Чертовской. — М.: Юрайт, 2013. — 463 c. Степанов А. Н. Информатика: учебное пособие. — СПб: Питер Пресс, 2012. -.
764 с. Фуфаев, Э. В. Базы данных: Учебное пособие для студентов учреждений высшего профессионального образования / Э. В. Фуфаев, Д. Э. Фуфаев. — М.: ИЦ Академия, 2012. — 320 c. Хлебников, А. А. Информационные технологии: Учебник / А. А. Хлебников. — М.: Кно.
Рус, 2014. — 472 c. Балдин, К. В. Информационные системы в экономике: Учебное пособие / К. В. Балдин. ;
М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 218 c. Блиновская, Я.Ю.
Введение
в проектирование систем автоматизации: Учебное пособие / Я. Ю. Блиновская, Д. С. Задоя. — М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2013.
— 112 c.
