Поддержание основных технико-экономических и производственных показателей на оптимальном, экономически обоснованном уровне. Таким образом, в соответствии с представленными перспективами развития ОАО «Хлебпром», можно выделить следующие направления повышения эффективности использования основных производственных фондов: — использование в производстве более качественного сырья. Это увеличение содержания полезных веществ в сырье и его технологичность. В результате, выход товарной продукции возрастет, а как следствие повышается фондоотдача при ранее используемых основных производственных фондах; - снижение потерь полезных веществ, связанных с неверной утилизацией отходов и отбросов производства.
Переработка отходов на месте их возникновения способствует увеличению объемов продукции до 25%, а фондоотдачи на 15−20%; - внедрение передовых достижений научно-технического прогресса: безотходных, малоотходных производственных технологий, ресурсосберегающей техники. Это наращивает выход продукции при неизменном объеме перерабатываемого сырья. Примером является внедрение новейших систем, связанных с автоматизированным управлением производственными мощностями и обеспечением фондосберегающего развития предприятия[11]; - своевременное обновление производственной базы, достижение динамического равновесия и синхронности процессов выбытия и поступления основных средств при соблюдении их технологического соответствия современным требованиям; - устранение несоответствий между реальным износом оборудования и сроками его полезного использования; - обновление действующего оборудования, претерпевшего физический и моральный износ, более производительными экономичным; - повышение профессионализма обслуживающего персонала; - улучшение организации вспомогательного и обслуживающего производства предприятия, своевременное и качественное проведение планово-предупредительных и капитальных ремонтов; - недопущение чрезмерного морального и физического износа активной части производственных мощностей;- повышение сменности работы, сокращение простоев оборудования по техническим и организационным причинам. В заключение важно отметить, что любой комплекс мер по увеличению эффективности использования производственных мощностей, избранный предприятием ОАО «Хлебпром», должен обеспечивать рост объемов выпуска продукции, прежде всего за счет эффективного использования внутрихозяйственного потенциала, которое включает эксплуатацию в полную мощь машин и оборудования, сокращение периода освоения приобретаемых дополнительных мощностей. Более полное, с технологической точки зрения, использование основных средств благоприятствует уменьшению потребностей во вводе новых производственных мощностей с целью изменения объемов производства. Результатом таких действий является более рациональное распределение прибыли предприятия: увеличение финансирования в фонд потребления, направление накопительной части фонда на автоматизацию и рационализацию технологических процессов и т. д.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Материально-техническая база предприятия является элементом производительных сил, на основе которых между субъектами производственного процесса складываются производственные отношения. По сути, это комплекс средств производства, материальных и вещественных элементов, необходимых для обеспечения деятельности предприятия. Любой комплекс мер по увеличению эффективности использования производственных мощностей, избранный предприятием, должен обеспечивать рост объемов выпуска продукции, прежде всего за счет эффективного использования внутрихозяйственного потенциала, которое включает эксплуатацию в полную мощь машин и оборудования, сокращение периода освоения приобретаемых дополнительных мощностей.
Более полное, с технологической точки зрения, использование основных средств благоприятствует уменьшению потребностей во вводе новых производственных мощностей с целью изменения объемов производства. Результатом таких действий является более рациональное распределение прибыли предприятия: увеличение финансирования в фонд потребления, направление накопительной части фонда на автоматизацию и рационализацию технологических процессов и т. д.В данной курсовой работе проведен анализ материально-технических ресурсов.
ОАО «Хлебпром».Открытое акционерное общество «Хлебпром» — одна из крупнейших торговопроизводственных компаний кондитерского рынка России. Показатели рентабельности свидетельствуют о том, что фирма не убыточна, но ей необходимо повышать уровень рентабельности продаж в дальнейшем. Численность персонала в ОАО «Хлебпром» на 1 января 2016 г. составляет 176 человек. Коэффициенты оборота по приему, замещения и постоянства кадров характеризуют качество управления персоналом. Коэффициент приему снижается с 2015 по 2013 год на 0,005 пункта.
Коэффициент текучести кадров в норме. В 2015 году на предприятии постоянно работало 99% сотрудников. За период с 2013 по 2015 гг. в структуре основных средств значительных изменений не происходит. В компании ОАО «Хлебпром» за анализируемый период стоимость основных средств повысилась на 5637 тыс. руб. или 12,05%. На данный факт повлияло повышение стоимости транспорта — 31% и оборудования — 9,8%. Также необходимо отметить снижение стоимости зданий и сооружение на 9,77% и хозяйственного инвентаря — 2,11%. Стоимость земельных участков не изменятся.
Данная тенденция может говорить оттом, что в компании ОАО «Хлебпром» было произведено обновление оборудования и транспорта. Показатели — фондоотдача и фондоемкость — свидетельствовали о том, что размер выручки от продаж увеличивался более низкими темпами, чем стоимость основных фондов. Увеличение фондовооруженности свидетельствует о замещении живого труда техникой. За анализируемый период снижается рентабельность основных фондов на 16,53% К 2015 году по сравнению с 2013 годом оборотные средства увеличились на 25,14% или на 15 715 тыс. руб. Повышение оборотных средств в компании ОАО «Хлебпром» произошло на счет увеличения дебиторской задолженности на 129,44% и НДС. В данный период компания получила кредит.
Также необходимо отметить снижение «денежных средств и денежных эквивалентов» на 23,29%, «выполненные этапы по незавершенным работам» на 65,47%, «материалы» — 8,64%, расходы на 13,13% и «прочие оборотные активы» — 68,99%.За анализируемый период среднегодовая стоимость оборотных средств увеличился 25,14%. Коэффициент оборачиваемости снизился на 12,92. Это говорит о том, что ОАО «Хлебпром» не достаточно эффективно использует оборотные средства, в подтверждение этому рентабельность оборотных средств за анализируемый период снижается на 9,48 пунктов. Таким образом, нужно проводить меры, направленные на повышение эффективности деятельности предприятия ОАО «Хлебпром». Перспективы увеличения материально-технической базы ОАО «Хлебпром» следующие: Реализация инвестиционных проектов, направленных на реконструкцию и техперевооружение существующих основных фондов; Увеличение объема основных фондов; Замена морально и физически устаревшего оборудования. Поддержание основных технико-экономических и производственных показателей на оптимальном, экономически обоснованном уровне.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Айдинова А. Т. Функционирование субъектов малого бизнеса на селе: теория и анализ: монография. — Ставрополь: Издательско-информационный центр «Фабула», 2014. -.
204 сБабич О. В. Методика выявления путей повышения эффективности использования основных производственных фондов промышленного предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. — 2013. — №.
4Баканов М. И. Теория экономического анализа / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет. — М.: Финансы и статистика, 2014.
Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. Издательства: Омега-Л, Эльга, 2011 г. — 1344 стр. Ван Хорн Дж. К.
Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я. В. Соколов. -.
М.: Финансы и статистика, 2010. — 800 сВолодина А. А. Управление финансами. Финансы предприятий: Учебник — 2-е изд. М.: ИНФРА-М, 2011 с. 510 Волощук Л. А., Юдин М.
А Финансовый анализ. Учебное пособие.М.: 2011 г. — 328 с. Гаврилова А. Н. Финансовый менеджмент: учеб.
пособие д/ [ А. Н. Гаврилова и др.] - Москва: КНОРУС, 2014. ;
431 с. Головина Е. В. Пути повышения эффективности использования основных фондов на примере СПК // Экономика и организация производства в агропромышленном комплексе. — 2010. — № 8Грачев А. В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: Учебно-практическое пособие.
— М.: Издательство «Фин-пресс», 2010. — 208 с. Губина О. В., Губин В. Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебное пособие/ О. В. Губина, В. Е. Губин.
— 2-е изд. Перераб. и доп. — М.: ИД ФОРУМ ИНФРА-М, 2013 — 192 Губина О. В., Губин В. Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебное пособие/ О. В. Губина, В. Е. Губин. -.
2-е изд. Перераб. и доп. — М.: ИД ФОРУМ ИНФРА-М, 2013 — 192 Дмитрук Е. Ф. Методика выявления потенциальных конкурентных преимуществ фирмы с учетом внешней и внутренней среды // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. -.
2014. — № 2 (38).Ефимова О. В. Финансовый анализ / О. В. Ефимова. — М.: Бухгалтерский учет, 2014.
Жулина.
Е. Г., Иванова Н. А. Анализ финансовой отчетности. Издательство: Дашков и Ко, 2010 г. — 272 стр. Кужаева А. Т., Салпагарова М. С. Оценка состояния и использования земельных ресурсов в системе природопользования региона: эколого-экономический аспект. -.
Пятигорск, 2007. — 182 с. Мазурова И. И., Романовский М. В. Варианты прогнозирования и анализа финансовой устойчивости организации: Учебное пособие. — СПб.: Изд-во УЭФ, 2010. -.
113 с. Манько И. В. Пути улучшения использования основных фондов на предприятиях // Актуальные вопросы экономических наук. — 2013. — № 34Маркарьян Э.А., Герасименко Г. П., Маркарьян С. Э. Финансовый анализ: Учебное пособие. -.
3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2010. -.
224 с. Маркс К. Капитал / К. Маркс // Маркс К. Сочинения / К. Маркс, Ф. Энгельс. -.
М., 1955 — 1973. Т. 23Никитина Н. В.
Финансовый менеджмент. — М. :Кно.
Рус, 2007. — 336 с. Обеспечение импортозамещения национальной экономики: инструменты и методы: коллективная монография / под общей ред. д.э.н., профессора Е. Н. Белкиной. — Ставрополь: Издательско-информационный центр «Фабула». 2015. — 320 сЧурсина, Ю. А. Анализ финансовой деятельности: учеб.
пособие / Ю. А. Чурсина. — Пермь: Изд-во Перм. нац. исслед. политехн. ун-та, 2014. — 108.
