Рисунок 2.7 — Схема диалога системы.
Таблица 2.24 — Сценарий диалога.
ЭкранФункции1.Подключение2.Справочники3.Документиы4.Отчеты5.Выход.
Нажать кнопку, соответствующую нужному пункту меню1.Подключение.
Ввод данных для настройки на сервер2 Справочники2.
1 Данные организациинажать кнопку «Запись» для сохранения данных об организациинажать кнопку «Закрыть» для закрытия формы2.
2 Товарынажать кнопку «Добавить» для добавления новой информации;
нажать кнопку «Изменить» для изменения текущей записи;
нажать кнопку «Удалить» для удаления текущей записи;
Использовать кнопки навигатора для перемещения по позициям справочника;
нажать кнопку «Закрыть» для закрытия формы2.
3 Подразделениянажать кнопку «Добавить» для добавления новой информации;
нажать кнопку «Изменить» для изменения текущей записи;
нажать кнопку «Удалить» для удаления текущей записи;
Использовать кнопки навигатора для перемещения по позициям справочника;
нажать кнопку «Закрыть» для закрытия формы2.
4 Контрагентынажать кнопку «Добавить» для добавления новой информации;
нажать кнопку «Изменить» для изменения текущей записи;
нажать кнопку «Удалить» для удаления текущей записи;
Использовать кнопки навигатора для перемещения по позициям справочника;
нажать кнопку «Закрыть» для закрытия формы3 Документы3.
1 Заказ поставщикамнажать «Добавить позицию» для добавления позиции накладной;
нажать «Печать» для вывода на печать формы накладной;
нажать «Закрыть накладную» для записи в базу;
нажать «Удалить позицию» для удаления позиции накладной;
нажать кнопку «Закрыть» для закрытия формы;
Использовать кнопки навигатора для перемещения по позициям журнала.
3.2 Заказы клиентовнажать «Добавить позицию» для добавления позиции накладной;
нажать «Печать» для вывода формы накладной на печать;
нажать «Закрыть накладную» для записи в базу;
нажать «Удалить позицию» для удаления позиции накладной;
нажать кнопку «Закрыть» для закрытия формы;
Использовать кнопки навигатора для перемещения по позициям журнала.
3.3 Журнал заказовнажать «Печать» для вывода формы накладной в OpenOffice;нажать кнопку «Закрыть» для закрытия формы;
Использовать кнопки навигатора для перемещения по позициям журнала.
4 Отчеты4.
1 Торг-18нажать «Сформировать» для вывода отчета в OpenOffice;нажать кнопку «Закрыть» для закрытия формы4.
2 Приходная накладная.
Формирование отчета производится автоматически без дополнительных запросов4.
3 Товарно-транспортная накладнаянажать «Сформировать» для вывода отчета в OpenOffice;нажать кнопку «Закрыть» для закрытия формы4.
4 Свод по контрагентам.
Формирование отчета производится автоматически без дополнительных запросов5 Выход5.
1 Выход.
Закрытие программы.
На основании представленной логической модели проведем проектирование структуры таблиц базы данных (физической модели данных).Таблица 2.15-Структура таблицы «post"Наименование поля.
Тип данных.
Размер поля123Code_postIntЦелоеNam_postChar40InnChar15AdrChar50TelChar15rukChar40Таблица 2.16 — Структура таблицы «clients"Наименование поля.
Тип данных.
Размер поля123Code_cliIntЦелоеNamChar40InnChar15AdrChar50TelChar15rukChar40Таблица 2.17 — Структура таблицы «gur_zayav"Наименование поля.
Тип данных.
Размер поля123Code_zayIntДлинное целоеCode_postIntДлинное целоеDateDatePispbooleanCode_tovIntДлинное целоеkolIntЦелоеstmCurrencyТаблица 2.18 — Структура таблицы «gur_cli"Наименование поля.
Тип данных.
Размер поля123Code_zakIntДлинное целоеCode_cliIntДлинное целоеDateDatepispЛогическийCode_tovIntДлинное целоеKolIntЦелоеstmCurrencyТаблица 2.19 — Структура таблицы «tovar"Наименование поля.
Тип данных.
Размер поля123Code_tovIntДлинное целое namChar50edizmDateТаблица 2.20 — Структура таблицы «gur_oper"Наименование поля.
Тип данных.
Размер поля123Code_operIntДлинное целоеCode_tovIntДлинное целоеCode_cliIntДлинное целоеDateDatestmCurrencykolIntЦелоеfioChar50Таблица 2.21 — Структура таблицы «gur_cli"Наименование поля.
Тип данных.
Размер поля123Code_zakInt целое DateDateKdateDateCode_cliChar100Code_tovChar100KolInt целое pispInt целое Таблица 2.22 — Структура таблицы «gur_zad"Наименование поля.
Тип данных.
Размер поля123Code_zadInt целое Code_zakDateOtdChar50dayDateСхема физической модели приведена на рисунке 2.
5.Рисунок 2.5 — Схема физической модели.
На рисунке 2.6 представлено дерево функций программных модулей, используемых в работе программного обеспечения управления Интернет-магазином.
Используемые в разрабатываемой системе модули подразделяются на виды:
модуль ввода первичной информации;
— модуль обработки информации;
— модуль хранения данных (справочники).Рисунок 2.6 — Дерево вызова программных модулей.
В таблице 2.23 приведено описание программных модулей.
Таблица 2.23 — Описание программных модулей№ п/пНаименование модуля.
Функции модуля1. Глобальный модуль.
Содержит глобальные процедуры и функции, предопределенные процедуры, процедуры и функции, которые необходимо выполнить при запуске системы 2. Модуль справочника «Данные об организации"Содержит предопределенные процедуры формы списка и элемента справочника3. Модуль справочника «Контрагенты"Содержит предопределенные процедуры формы списка и элемента справочника4. Модуль справочника «Товары"Содержит предопределенные процедуры формы списка и элемента справочника5. Модуль справочника «Сотрудники"Содержит предопределенные процедуры формы списка и элемента справочника6. Модуль справочника «Подразделения"Содержит предопределенные процедуры формы списка и элемента справочника7. Модуль справочника «Сопутствующие товары"Содержит предопределенные процедуры формы списка и элемента справочника8. Модуль журнала заказов на поставку продукции.
Содержит предопределенные процедуры формы списка и элемента журнала9. Модуль журнала заказов на продажу продукции.
Содержит предопределенные процедуры формы списка и элемента журнала10. Модуль отчетности.
Содержит предопределенные процедуры формирования отчетности.
В рамках разработки информационной системы автоматизации технологии управления Интернет-магазином необходимо произвести выбор СУБД исходя из следующих параметров:
совместимость с существующей системной архитектурой информационной системы;
— возможность реализации совместного доступа пользователей к базе данных;
— нагрузка на СУБД в условиях.
ООО «Нова».
— в среднем около 300 новых записей в день, одновременное подключение до 20 пользователей.
возможность подключения к СУБД из большинства сред программирования без установки дополнительного программного обеспечения;
— наличие средств администрирования, обеспечивающих возможность автоматизации резервного копирования, восстановления, установки и настройки учетных записей пользователей;
— оптимальность ценового критерия.
2.7. Контрольный пример
В рамках практической части работы проведено создание сайта для реализации и технического обслуживания насосной техники. На рисунке 2.13 показан режим главной страницы сайта. Рисунок 2.13 — Главная страница сайта.
Рисунок 2.14 — Заполнение заказа.
Рисунок 2.14 — Ввод контактных данных.
Глава 3. Оценка экономической эффективности проекта.
Для определения экономической эффективности разработанного ПО автоматизации деятельности менеджеров ООО «Нова» необходимо сравнивать затраты предприятия в базисном периоде, т. е. затраты, которые несло предприятия до автоматизации выбранных задач, и затраты после автоматизации. А также необходимо определить окупаемость выбранного решения.
3.1. Расчет единовременных затрат на разработку АРМКапитальные затраты для варианта разработки приложения силами собственных сотрудников будем рассчитывать по формуле.
К=Кпр+Ктс+Клс+Кпо+Киб+Куч+Кво+Коэ, Кпр — затраты на проектирование.
Затраты на проектирование включают в себя затраты на заработную плату разработчиков, средства вычислительной техники, на которой производились проектирование и разработка решения, затраты на инструментальные программные средства, использованные при разработке программы. Кзп-Затраты на заработную плату разработчиков.
При учете затрат на заработную плату менеджеров ООО «Нова», будут учитываться следующие отчисления:
Фонд социального страхования РФ — 2,9%;Федеральный фонд обязательного медицинского страхования — 5,1%.Взносы в пенсионный фонд РФ (22%):Итого, отчисления в государственные фонды составляют 30%.Накладные расходы составят 20%.Общая сумма накладных расходов с фонда заработной платы составит 50%.Постановка задачи производится с привлечением генерального директора и менеджера. Время консультирования генеральным директором примем равным 2ч. Разработка программы производится в рамках данного проекта. На постановку задачи экономист тратит 20% рабочего времени в течение 1 недели. Разработчик ПО аналогично. Заработные платы привлеченных специалистов. Для генерального директора — 50 000 руб. Стоимость 1 часа — 298 руб. Для менеджера — 45 000 руб. Стоимость 1 часа — 268 руб. Заработная плата разработчика ПО — 42 000 руб. Стоимость 1 часа — 250 руб. Общие затраты на заработную плату с учетом потраченного времени составят:(298+268*8+250*8)*1,5=6663 руб.Кзп=6663 руб.Ксвт- затраты на средства вычислительной техники.
С учетом того, что компьютеры для Дирекции и программистов были приобретены единовременно и по одной цене — 40 000 руб., стоимость часа машинного времени рассчитаем следующим образом:
Годовой фонд машинного времени составляет 2016 час/год.Размер амортизационного отчисления за год 8 000 руб. Обслуживание парка компьютерной техники привлеченными специалистами по договору. Сумма договора составляет 5000 руб/год. Стоимость часа машинного времени:(8000+5000)/2016=6,44 руб./час.Затраты рабочего времени на разработку, консультирование и постановку задач всего составляют 17ч. В итоге затраты на средства вычислительной техники составят: Ксвт=6,44*17=109,62 руб. Кипс- затраты на инструментальные программные средства.
Специальные инструментальные средства для разработки не приобретались и не использовались. Кипс= 0 руб. Общие затраты на проектирование составят: Кпр=6663+109,62+0=6772,62 руб. Ктс — затраты на технические средства управления.
Стоимость компьютера менеджеров ООО «Нова» составляет 40 000,00 руб. Компьютер приобретен в 2014 году, таким образом, проработал 2 года и его остаточная стоимость при условии срока службы 5 лет составит 20 000 руб. На решение автоматизируемых задач с использованием персонального компьютера менеджеров ООО «Нова» тратит1% рабочего времени. Ктс=20 000*0,01 = 200 руб. Клс — затраты на линии связи.
В связи с тем, что разрабатываемая система будет использована на локальном компьютере, прокладка линий связи не предусмотрена, Клс= 0 руб. Кпо — затраты на программное обеспечение.
Как уже было указано, стоимость программного обеспечения входила в стоимость приобретенных в 2015 году компьютеров, в связи с чем затраты на ПО будут равны нулю. Кио — затраты на формирование информационной базы.
Формирование информационной базы предполагается осуществлять силами менеджеров ООО «Нова», время, необходимое для ее формирования — 5 часов. Таким образом, стоимость работ по внесению информации в базу силами менеджеров ООО «Нова» составят200*1,5*5=1500 руб. Стоимость машинного времени за указанное время составит:
Ксвт=6,44*5=32,2 руб. Итого по затратам на формирование информационной базы:
Кио=1500+32,2=1532,2 руб. Куч — затраты на обучение персонала.
Обучение пользователя на его компьютере производит разработчик программы в течение 1 часа. Совокупные затраты на обучение составят:
Куч=(268+250)*1,5+6,44=783,44 руб. Кво- затраты на вспомогательное оборудование.
Вспомогательное оборудование для разработки системы не требуется, затраты равны нулю. Коэ — затраты на опытную эксплуатацию.
Проверка на реальных данных работы системы предполагает:
Работу в АРМ менеджеров ООО «Нова» в течение недели с затратами рабочего времени 1%.268*1,5*8*5*0,01=160,8 руб.Стоимость машинного времени составит:
6,44*8*5*0,01=2,58 руб.Затраты на опытную эксплуатацию составят.
Коэ =163,77 руб.Итого совокупные капитальные затраты при разработке приложения силами собственных сотрудников составят:
К =6772,62+200+0+0+1532,2+783,44+163,77= 9452,03 руб. Расчет эксплуатационных затрат после внедрения АРМВ состав эксплуатационных входят следующие затраты:
С = Сзп + Сао+ Сто + Спс+ Слс + Сни + Спр, где: Сзп — зарплата персонала;
Сао — амортизационные отчисления;
Сто — затраты на техническое обслуживание;
Спс — затраты на программное сопровождение;
Слс — аренда линий связи;
Сни — затраты на носители информации;
Спр — прочие затраты. СзпЗаработная плата персонала.
Использование разрабатываемого решения предполагается одним пользователем — менеджеров ООО «Нова». На выполнение задач сотрудник тратит 1% рабочего времени. Эксплуатационные затраты на заработную плату персонала составят.
Сзп =45 000*1,5*12*0,01=8100 руб./год.
Сао — амортизационные отчисления.
Амортизационные отчисления составляют Сао =8000*0,01=80 руб./год.
Сто — затраты на техническое обслуживание.
Техническое обслуживание компьютера предполагается силами привлечений организации.
Годовые затраты на обслуживание компьютера Специалиста ЦУП составят.
Сто = 5000/10=500 руб./год.
Спс — затраты на программное сопровождение.
Поддержку программного обеспечения предполагается осуществлять силами разработчика. Затраты времени на поддержку не предполагают более 0,5% от рабочего времени специалиста. Таким образом, стоимость программного сопровождения составит Спс =42 000*1,5*12*0,005=3780 руб. Слс — аренда линий связи.
Не требуется, затраты равны нулю. Сни — затраты на носители информации.
Для распечатки отчетов, листов согласования и справок достаточно трех упаковок бумаги в 1 год. Стоимость 1 уп. — 200 руб. Сни = 3*200=600 руб./год.
Спр — прочие затраты.
Дополнительных затрат не предполагается, показатель равен нулю. Общие эксплуатационные затраты составят.
С= 8100+80+500+3780+0+600+0=13 060 руб./год.
Расчет эксплуатационных затрат в базовом периоде.
Для расчета показателей экономической эффективности выбранного варианта автоматизации необходимо рассчитать базовые эксплуатационные затраты (Сб), которые несло предприятие до автоматизации комплекса задач. Расчет будем производить по формуле.
Сб = Сзпб + Саоб+ Стоб + Слсб + Сниб + Спрб, где: Сзпб — зарплата управленческого персонала в базовом периоде;
Саоб — амортизационные отчисления в базовом периоде;
Стоб — затраты на техническое обслуживание в базовом периоде;
Слсб — аренда линий связи в базовом периоде;
Сниб — затраты на носители информации в базовом периоде. Спр — прочие затраты в базовом периоде. Сзпб — зарплата управленческого персонала в базовом периоде.
До автоматизации комплекса задач менеджеров ООО «Нова» все отчеты формировались вручную, расчеты стимулирующих выплат также формировались вручную. Для формирования повседневных отчетов и ежегодных результирующих показателей менеджер затрачивал приблизительно 20% рабочего времени. Сзпб = 45 000*1,5*12*0,2=162 000 руб./год.
Саоб — амортизационные отчисления в базовом периоде.
В основном работа по сбору материалов для отчета осуществлялась в действующих системах и файлах на компьютере менеджеров ООО «Нова», параллельно сотрудник просматривал бумажные архивы и вводил необходимые данные в таблицы Excel и файлы Word, поэтому время работы за компьютером в базовом периоде возьмем равное общему времени выполнения задач в базовом периоде. Амортизационные отчисления в базовом периоде составили:
Саоб= 8 000*0,2=1 600 руб./год.
Стоб — затраты на техническое обслуживание в базовом периоде.
Затраты на техническое обслуживание компьютера менеджеров ООО «Нова» в базовом периоде не будут отличаться от аналогичных затрат после автоматизации и составят:
Стоб= 500 руб./год.
Слсб — аренда линий связи в базовом периоде.
Затраты на аренду линий связи в базовом периоде равны нулю. Сниб — затраты на носители информации в базовом периоде.
В базовом периоде приходилось печатать промежуточные отчеты, справки для проверки и перепроверки полноты и корректности информации. Затраты на бумажные носители составляли.
Сниб= 200*6=1200 руб./год.
Общие эксплуатационные затраты в базовом периоде составили:
Сб=162 000+1600+500+0+1200=165 300 руб./год.
Оценка эффективности внедрения приложения.
Внутренний экономический эффект обусловлен экономией затрат на реализацию функций управления за счет применения прогрессивных информационных технологий. Расчет показателей экономической эффективности представлен ниже. Годовая экономия эксплуатационных затрат составит.
Эгод=Сб-С=165 300−13 060= 152 240 руб. Годовой экономический эффект от внедрения составит.
Э=Эгод-ЕК=152 240−0,2*9452,03= 150 349 руб. Расчетная прибыльность.
Ер=Эгод/К=152 240/9452,03=16,1Срок окупаемости.
Ток=К/Эгод=0,06=0,7 мес. Годовые приведенные затраты базового периода.
Пб=Сб=165 300 руб. Годовые приведенные затраты по предлагаемому варианту автоматизации.
П=С+Е*К=13 060+0,2*9452,03=14 950,4 руб. Внутренний экономический эффект от внедрения составит.
Эвнутр=Пб-П=165 300- 14 950,4=150 349,6 руб. В таблице 29 приведена сводная таблица расчета параметров экономической эффективности проекта. Таблица 29 — Сводная таблица расчета параметров экономической эффективности проекта.
ПоказателиФормулы для расчета.
ЗначениеГодовая экономия152 240 руб. Расчетная прибыльность16,1Срок окупаемости0,7 мес. Годовой экономический эффект150 349 руб. Годовые приведенные затраты по базовому варианту.
Пб = Сб + ЕК165 300 руб. Годовые приведенные затраты по предлагаемому варианту.
П = С + ЕК14 950,4 руб. Внутренний экономический эффект150 349,6 руб. Внешний экономический эффект спрогнозировать затруднительно, так как оптимизация затронула внутреннюю работу специалистов ТЦ. Можно предполагать, что повысится корректность расчетов при распределении стимулирующих выплат, следовательно, участники проектной деятельности будут больше заинтересованы в реализации проектов предприятия, что в перспективе может повлиять на сроки и качество реализуемых проектов, следовательно, на мобильность предприятия в условиях постоянно изменяющихся внешних экономических факторов. Вывод: На основании приведенных расчетов эффективности внедрения информационной системы можно сделать вывод, что внедрение информационной системы ООО «Нова» экономически обосновано и годовая экономия, согласно приведенным расчетам, 150 349,6 руб.
Заключение
.
В данной работе разработана автоматизированная информационная система анализа оперативного учета по продажамнасосной техники. В качестве объекта исследования было выбрано рабочее место специалиста ООО «Нова». В ходе работы была изучена специфика предприятия, изучена технология работы специалистов. В ходе работы была поставлена задача рассмотрения возможности снижения затрат на приобретение программного обеспечения через собственную разработку с учетом специфики работы с оперативным учетом на предприятиях торговли. Основной целью проекта является оптимизация работы специалистов по продажам через внедрение автоматизированной информационной системы. В качестве задач автоматизации были поставлены следующие:
автоматизация документооборота в технологии работы склада;
— ведение статистической отчетности по совершенным операциям;
— автоматизация учета состояния склада;
— автоматизация документооборота в процессе учета продаж. После формулировки технического задания было проведено написание сайта для реализации технологии продаж насосного оборудования. В результате проектирования поставленные задачи были реализованы. Далее после опытной эксплуатации были проведены оценки экономической целесообразности внедрения разработанного программного продукта и область его применения. Подводя итог анализа проекта, можно сказать, что поставленная цель оптимизации работы специалистов оперативного учета по продажам ООО «Нова» достигнута.
Список использованных источников
.
Агальцов, В. П. Базы данных. В 2-х т.Т. 1. Локальные базы данных: Учебник / В. П. Агальцов. ;
М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 352 c. Акперов, И. Г. Информационные технологии в менеджменте: Учебник / И. Г. Акперов, А. В. Сметанин, И. А. Коноплева. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. ;
400 c. Венделева, М. А. Информационные технологии в управлении: Учебное пособие для бакалавров / М. А. Венделева, Ю. В. Вертакова. — М.: Юрайт, 2013. ;
462 c. Голицына, О. Л. Базы данных: Учебное пособие / О. Л. Голицына, Н. В. Максимов, И. И. Попов. — М.: Форум, 2012. — 400 c. Грекул В. И., Денищенко Г. Н., Коровкина Н.
Л. Проектирование информационных систем. — М.: Интернет-университет информационных технологий — М.: ИНТУИТ.ру, 2009. с. 135Гринберг, А. С. Информационные технологии управления: [Учеб. пособие для вузов по специальностям.
351 400 «Прикладная информатика (по обл.)», 61 100 «Менеджмент орг.», 61 000 «Гос. и муницип. упр.» ] /А.С. Гринберг, Н. Н. Горбачев, А. С. Бондаренко.
М.: ЮНИТИ, 2010.-479 с. Диго, С. М. Базы данных: проектирование и использование: [Учеб. для вузов по специальности «Прикладная информатика (по обл.)» ] /С.М. Диго.
М.: Финансы и статистика, 2010.-591 с. Ивасенко, А. Г. Информационные технологии в экономике и управлении: [учеб. пособие для вузов по специальностям & quot;Прикладная информатика (по обл.)", «Менеджмент орг.», «Гос. и муницип. упр.& quot;] /А. Г. Ивасенко, А. Ю. Гридасов, В.
А. Павленко.
М.: Кно.
Рус, 2011.-153 с. Информатика: [учеб. для вузов по специальности & quot;Прикладная информатика (по обл.)" и др. экон. специальностям] /.
А. Н. Гуда [и др.]; под общ. ред. В. И.
Колесникова.
М.: Дашков и К°, 2010.-399 с. Информатика: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности 80 801 «Прикладная информатика» и другим экономическим специальностям /[В. В. Трофимов и др.]; под ред. проф. В. В. Трофимова.
М.: Юрайт, 2010.-910 с. Информационные системы и технологии в экономике и управлении: [учеб. для вузов по специальности «Прикладная информатика (по обл.)» и др. экон. специальностям] /[В. В. Трофимов и др.]; под ред. В. В. Трофимова.
М.: Высш. образование, 2010.-480 с. Информационные технологии: [учеб. для студентов вузов, обучающихся по специальности 80 801 «Прикладная информатика» и др.
экон. специальностям / В. В. Трофимов и др.]; под ред. проф. В. В. Трофимова.
М.: Юрайт, 2009.-624 с. Исаев, Г. Н. Информационные технологии: Учебное пособие / Г. Н. Исаев. — М.: Омега-Л, 2013. — 464 c. Карпова, И. П. Базы данных: Учебное пособие / И. П. Карпова. ;
СПб.: Питер, 2013. — 240 c. Кириллов, В.В.
Введение
в реляционные базы данных.
Введение
в реляционные базы данных / В. В. Кириллов, Г. Ю. Громов. ;
СПб.: БХВ-Петербург, 2012. — 464 c. Комплексная система защиты информации на предприятии. Часть 1. — М.: Московская Финансово-Юридическая Академия, 2008. -.
124 с. Коноплева, И. А. Информационные технологии: учеб. пособие: [для вузов по специальности & quot;Прикладная информатика (по областям)] /И. А. Коноплева, О. А.
Хохлова, А. В. Денисов.
М.: Проспект, 2010.-294 с. Кудинов, Ю. И. Основы современной информатики: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Прикладная информатика» /Ю. И. Кудинов, Ф. Ф. Пащенко.
СПб.: Лань, 2009.-255 с. Луенбергер, Д. Д. Информатика: учеб.
метод. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 80 801 «Прикладная информатика» и др. междисциплинарным специальностям / Дэвид Дж. Луенбергер; пер. с англ. Ю.
Л. Цвирко под ред. д.т.н. К. К. Колина.
М.: Техносфера, 2008.-447 с. Маклаков, С.В. Bpwin и Erwin. Case-средства разработки информационных систем − М.: ДИАЛОГ-МЭФИ, 2009.
Максимов, Н. В. Современные информационные технологии: Учебное пособие / Н. В. Максимов, Т. Л. Партыка, И. И. Попов. — М.: Форум, 2013. — 512 c. Малыхина, М. П. Базы данных: основы, проектирование, использование. — СПб: БХВ Петербург.
Марков, А. С. Базы данных: Введ. в теорию и методологию: [Учеб. по специальности «Прикладная математика и информатика» ] /А.С. Марков, К. Ю. Лисовский.
М.: Финансы и статистика, 2009.-511 с. Мишенин А. И. Теория экономических информационных систем. — М.: Финансы и статистика, 2010. 240 сСоветов, Б. Я. Базы данных: теория и практика: Учебник для бакалавров / Б. Я. Советов, В. В. Цехановский, В. Д. Чертовской. — М.: Юрайт, 2013. ;
463 c. Степанов А. Н. Информатика: учебное пособие. — СПб: Питер Пресс, 2012. — 764 с. Стражева Н. С., Стражев А. В.
Бухгалтерский учет. — М.: Диалог, 2008. — 252с. Фуфаев, Э. В. Базы данных: Учебное пособие для студентов учреждений высшего профессионального образования / Э. В. Фуфаев, Д. Э. Фуфаев. — М.: ИЦ Академия, 2012. ;
320 c. Хлебников, А. А. Информационные технологии: Учебник / А. А. Хлебников. — М.: Кно.
Рус, 2014. — 472 c. Черников, Б. В. Информационные технологии управления: Учебник / Б. В. Черников. — М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 368 c.
