Предисловие. 
Управленческий учет

В любых условиях, особенно в условиях кризисов, важно уметь прогнозировать неблагоприятные для предприятия ситуации, находить оптимальные решения выхода из них. Для такого прогноза нужен действенный управленческий учет, который благодаря современным инструментам и технологиям способен оказывать неоценимую помощь в управлении предприятием.

Очевидно, что необходима солидная теоретическая и практическая база принятия решений в условиях неопределенности целого ряда факторов, влияющих па последующую ценность тех или иных действий. В настоящее время такая база законодательного, нормативного, рекомендательного, учебно-практического материала по управленческому учету несовершенна, хотя растет интерес к управленческому учету не только у отечественных менеджеров высшего и среднего звена, но и у государственных органов, расширился диапазон исследования проблем управленческого учета и количество организаций, в нем участвующих.

Основными центрами формирования методологической базы и обеспечения унифицированного квалификационного уровня специалистов и анализа в международной практике обычно выступают саморегулируемые профессиональные объединения в области управленческого учета. Например, в США таким профессиональным объединением является Институт управленческого учета (Institute of Management Accountants — IMA), в Великобритании — Институт дипломированных бухгалтеров-аналитиков (Chartered Institute of Management Accountants — СІМА). Эти организации координируют работу по развитию методологической базы управленческого учета и анализа в национальном и международном контексте, формируют требования к уровню квалификации специалистов по управленческому учету, совместно с университетами разрабатывают программы обучения в области управленческого учета, обеспечивают проведение сертификации специалистов, а также организуют непрерывное повышение квалификации специалистов по управленческому учету. Университеты проводят национальные конференции и семинары, бесплатные курсы дистанционного обучения, а также специализированные тренинги для компаний.

В связи с внедрением в производство автоматизированных информационных систем и их развитием стали появляться частные концепции в области управления предприятиями, реализуемые в этих системах. Концепции управления были востребованы рынком, что послужило одной из причин появления в 1957 г. Американского общества управления производством и запасами (Association for Operations Management). Оно не занимается консалтингом, внедрением или разработкой. Эго сообщество специалистов в области управления производством, прежде всего популяризирующих свою деятельность и современные концепции (стандарты) управления.

В России также необходимы институты управленческого учета и управления, которые на примере аналогичных сообществ других стран аккумулировали бы все лучшее из теории и практики для совершенствования методологической базы управленческого учета в нашей стране, обеспечивали достижение необходимого квалификационного уровня специалистов. Именно этим руководствовались авторы при написании данного учебника, а главной задачей стала подача материала в простой и удобной для восприятия форме: подробное раскрытие содержания каждой главы сопровождается примерами расчетов. Благодаря такому подходу читатели получат навыки, которые им помогут в практической деятельности. Каждая глава сопровождается перечнем контрольных вопросов, задачами и тестами.

В главе 1 рассмотрены предпосылки возникновения управленческого учета, его организационные аспекты и перспективы развития. Дан обзор современных управленческих технологий и методов учета затрат. Определены цели, задачи, предмет, объекты управленческого учета, проведен сравнительный анализ основных характеристик бухгалтерского финансового и бухгалтерского управленческого учета. Особое внимание уделено такой характеристике, как степень открытости информации.

В главе 2 определены в сравнении и в соответствии с международными стандартами такие важные категории управленческого учета, как издержки, затраты и расходы предприятия, приведены их классификации для разных целей управленческого учета.

В главе 3 охарактеризованы сущность производственных затрат, особенности производственных процессов и их влияние на учет затрат, специфика учета прямых и косвенных затрат в производственной себестоимости.

В главе 4 подробно описаны особенности учета и калькулирования себестоимости по таким классификационным признакам, как полнота учета затрат, объекты учета затрат или особенности производственного процесса, оперативность учета затрат.

В соответствии с признаком полноты включения затрат в себестоимость рассмотрены в сопоставлении метод учета полных затрат и система direct costing.

В разрезе классификационной группы, сформированной по объектам учета затрат или в соответствии с технологией производства, описаны следующие методы учета затрат и калькулирования себестоимости: попроцессный, попередельный, позаказный, функциональный.

Приведен порядок учета и калькулирования фактических (прошлых, исторических) затрат и стандартных (нормативных) затрат с точки зрения оперативного учета затрат.

В главе 5 речь идет о бюджетировании как одном из главных элементов системы управленческого учета. Даны примеры создания финансовой структуры предприятия, составляющей основу для организации бюджетирования, анализируется структурное построение генерального бюджета, показаны формы составления бюджетов и смет, отчетов по исполнению центрами ответственности бюджетов и смет, а также пример составления гибкого бюджета.

В главе 6 прослежен цикл управленческого решения, приведены основные требования, предъявляемые к качеству управленческих решений, примеры управленческих решений: по ценообразованию, планированию ассортимента продукции (товаров), «производить или покупать», о специальном заказе, структуре продукции (ассортименту) с учетом лимитирующего фактора, производстве новой продукции, капиталовложениях, замене оборудования.

После изучения материала учебника студент должен:

знать

• • отличительные признаки финансового и управленческого учета;
• • место управленческого учета в системе управления организацией;
• • перспективы развития управленческого учета;
• • особенности организации управленческого учета;
• • классификации затрат и их использование в управленческом учете;
• • основные методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ и услуг) в зависимости от характера производственной деятельности;
• • сущность и цели бюджетирования;
• • основные виды бюджетов и методы их составления;
• • основные этапы процесса разработки, принятия и реализации управленческого решения;
• • требования, предъявляемые к качеству управленческих решений;

уметь

• • выбрать методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции в соответствии с технологией производства продукции;
• • определять финансовую структуру предприятия;
• • соотносить бюджеты и центры финансовой ответственности;
• • рассчитывать гибкий бюджет для любого уровня производства и осуществлять анализ отклонений;
• • планировать оптимальную структуру производства, производственные мощности;
• • использовать результаты анализа соотношения «затраты — объем — прибыль» для нахождения точки безубыточности, проведения анализа чувствительности результатов финансово-хозяйственной деятельности в случае изменения:
• — постоянных затрат;
• — цены реализации единицы продукции; переменных затрат на единицу продукции;
• — объема реализации продукции;

владеть

• • понятиями теории управленческого учета: «момент завершения периода накопления затрат», «будущие экономические выгоды», «объект учета затрат», «носитель затрат», «место возникновения затрат», «затраты на период», «затраты на продукт» ;
• • пониманием релевантности затрат;
• • методами учета затрат и калькулирования себестоимости продукции;
• • способностью формировать операционные и финансовые бюджеты предприятия и анализировать отклонения по ним;
• • понятийным аппаратом в области теории принятия управленческого решения;
• • методами оценки управленческих решений по ценообразованию, планированию производства и производственных мощностей, капиталовложениям.

Материал учебника подготовлен на базе российских законодательных и нормативных актов. Большую ценность в свете перехода на международные стандарты финансовой отчетности имеет краткий словарь терминов, употребляемых в отечественной и зарубежной теории и практике управленческого учета.