Нейтрализация. 
Информационные системы управления производственной компанией

Наибольшую трудность на этом этапе представляют минимизация последствий ошибочного планирования общей стоимости проекта, ошибочный расчет показателей экономической эффективности, ошибки в установлении плановых сроков разработки.

Избежать ошибок в планировании стоимости и сроков либо свести их к минимуму поможет подход, основанный на пилотном проекте. Этот подход состоит в том, что предприятие для начала запускает некоторый пилотный проект, целью которого является опробование и оценка пригодности выбранного базового программного обеспечения и методического подхода выбранного предприятием консультанта. Кроме того, можно разработать серию контрольных точек в таком проекте, позволяющую отслеживать результаты промежуточных этапов и своевременно обнаруживать отклонения или завершить проект, отказавшись от программного продукта и (или) от консультанта. В случае удачи наработанный в ходе пилотного проекта опыт, оценки длительности и стоимости работ распространяются уже на полномасштабный проект, а разработанные части системы включаются как компоненты в полномасштабную информационную систему.

Легче всего преодолеть риски, порождаемые неэффективным организационным планом. В целом факторы риска, свойственные этапу планирования проекта, наносят гораздо больший урон предприятию и труднее нейтрализуются, нежели риски на последующих этапах проекта.