Основные характеристики бизнес-планирования и бизнес-моделирования

Критерий.

Бизнес-план проекта.

Бизнес-модель инновационного стартапа.

Область применения.

При условии тщательной проработки — любой этап развития бизнеса.

Стартап бизнеса.

По форме.

Документ объемом до нескольких десятков страниц.

Лаконичная схема, может умещаться на одну страницу в виде «наброска» гипотез предпринимателя.

Разработанность инструментария.

Четкая структура, разработанная методология, элементы в разных стандартах бизнес-планирования практически совпадают.

В зависимости от подхода, составляющие элементы различаются.

Базовая модель бизнеса.

Жесткий «скелет» бизнеса. Ээффективность модели будет проверяться в ходе работы создаваемого предприятия.

Продуктоориеитированная модель бизнеса.

Гибкий «скелет» бизнеса. Оттестированная на реальных клиентах бизнес-модель является тем документом, который логически описывает, каким образом организация создает ценность для потребителя, поставляет ее клиентам и приобретает стоимость. Клиентоориентированная модель бизнеса.

Технология.

Предполагает точный количественный расчет будущего, что в современных, крайне неопределенных экономических условиях, требует высочайшей квалификации, а иногда бывает невозможным.

Предполагает описание долгосрочной стратегии и модели бизнеса.

Критерий.

Бизнес-план проекта.

Бизнес-модель инновационного стартапа.

Основная задача.

Составить план достижения поставленных целей.

Показать источники прибыли.

Фокус.

Отражает специфику бизнеса, но больше сфокусирован на шагах реализации маркетинговой стратегии. Идеология: есть товар и его надо продать.

Отражает специфику бизнеса, но больше сфокусирована на поиске «совершенного/ жизнеспособного» товара. Идеология — «сначала продать, потом сделать» товар

Необходимость первоначальных знаний.

Требует профессиональных знаний во всех функциональных областях бизнеса.

Можно создавать, не имея «специальных» знаний.

Преимущества.

Документ, который, в случае тщательной проработки, уменьшает риски реализации бизнес-идеи/проекта. Инструмент привлечения инвесторов.

Простая и наглядная схема, показывает суть создаваемого бизнеса.

Представляет интерес для инвесторов, поскольку отражает понимание командой стартаперов создаваемого бизнеса; механизмов его функционирования в реальных условиях существующей бизнес-среды.

Недостатки.

Сложный инструмент, требующих специальных знаний.

Излишне схематична. Часто отсутствует план действий по реализации стратегии создания и ведения бизнеса, финансовая оценка бизнеса.

Характеристика.

Планирование бизнеса на основе стандартов бизнес-планирования.

Планирование бизнеса на основе концепции бережливого стартапа.

Предпосылки.

Реализует классический взгляд на бизнес: «придумать продукт, разработать, протестировать, прототипировать, построить, продать». Линейный подход.

Бережливый стартап — концепция итеративного подхода к разработке и запуску на рынок новых продуктов при постоянном устранении всех видов потерь и максимизации ценности для клиентов.

Характеристика.

Планирование бизнеса на основе стандартов бизнес-планирования.

Планирование бизнеса на основе концепции бережливого стартапа.

Старт бизнеса.

Старт бизнеса начинается с разработки бизнес-плана. Устойчивые компании реализуют свою бизнес-модель.

Старт бизнеса начинается с поиска бизнес-модели.

Поиск бизнес-модели, предварительная часть будущего бизнесплана.

Взгляд на стартап.

Стартап — уменьшенная версия большого бизнеса.

Стартап — не уменьшенная версия большого бизнеса. Бережливый стартап — «временная организация для поиска масштабируемой, повторяемой и прибыльной бизнес-модели в условиях экстремальной неопределенности с целью быстрого роста».

Подход к разработке продукта.

Традиционный: проблема известна; решение известно.

Концепция итеративного подхода к разработке и запуску на рынок новых продуктов при постоянном устранении всех видов потерь и максимизации ценности для клиентов.

Отправная точка: проблема неизвестна, решение неизвестно.

Архитектура технологии создания бизнеса и место бизнеспланирования.

Концепция продукта / бизнес-план —> Разработка продукта —? Альфаи бетатестирование —> Создание предприятия (запуск) —? Первая продажа.

Бережливый стартап (создание продукта на основе взаимодействия с клиентом и первая продажа), предварительный бизнес-план —> Бизнес-план реализации проекта (оценка возможности расширения и увеличения бизнеса) —> Создание предприятия.

Продуктоориентированная технология.

Ценностноориентированная технология.

Методологическое обеспечение.

Методология: интеграция теоретических основ, методик проведения исследований, методик расчета показателей и форм представления информации, но каждому разделу бизнесплана как частей единого целого: системы бизнесплана проекта^[1].

Методологии: «Бизнес-моделирование», «Развитие клиента», «Гибкая разработка продукта», бизнес-планирование. Инструменты: канва бизнесмодели, концепция структуры бизнес-плана.

Характеристика.

Планирование бизнеса на основе стандартов бизнес-планирования.

Планирование бизнеса на основе концепции бережливого стартапа.

Методы планирования и прогнозирования, принципы планирования. Инструменты: стандарты бизнес-планирования.

Область применения.

Универсальная технология для планирования бизнеспроектов.

Для планирования запуска бизнеса на основе инновационных бизнес-идей.