Основы организации и управления персоналом

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ КОНТЕКСТ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

В результате освоения данной темы студент должен:

• • знать существующие парадигмы управления персоналом;
• • уметь проводить диагностику по перцептивной модели организации;
• • владеть навыками оперирования основными понятиями психологии менеджмента.

Организация как имплицитная модель

Понятием «организация» (от фр. organisation; organiser— устраивать, создавать; объединить, сплотить; упорядочивать) можно определять:

• • строение чего-либо. Обычно в этом значении оно употребляется в естественных науках (физике, химии…);
• • совокупность людей, групп, объединенных для решения какой-либо задачи, или социальный институт. Именно в этом значении мы и будем использовать данное понятие;
• • деятельность, но налаживанию, устройству, упорядочиванию, оптимизации работы других.

К общепризнанным постулатам современного представления об организации как социальном институте можно отнести следующие:

• 1) каждая организация существует в измерении пространств и времени; существование организации можно рассматривать либо как ее функционирование, либо как развитие;
• 2) различие между функционированием и развитием состоит в различном соотношении влияния внешних или внутренних (по отношению к организации) обстоятельств и факторов;
• 3) о функционировании организации говорят в тех случаях, когда необходимость в изменении задается извне, но при этом внутри организованной целостности не происходит существенных перемен (например, не меняются отношения между частями);
• 4) главные проблемы возникают при попытке понять сущность развития организации. С одной стороны, предполагается, что источник изменений находится внутри организации, с другой — сами изменения могут быть прогрессивными или регрессивными.

При этом до сих пор открытым остается вопрос о том, какова внутренняя среда организации.