Кейсы. 
Современный стратегический анализ

Кейс 5.1. Металлургический комбинат Один из крупных металлургических комбинатов, освоив производство окатышей, принял стратегическое решение о выходе на новые рынки. Руководство металлургического комбината утвердило к реализации производственную программу выпуска и реализации этого вида продукции на основе подписанных договоров о поставке.

окатышей, в том числе зарубежным фирмам. В этот же период времени руководством металлургического комбината получено предложение от фирмы одной из восточных стран о возможностях продажи им ноу-хау технологии производства металлизированных окатышей в размере трех млн долл. И было принято стратегическое решение руководством комбината о заключении контракта о продаже ноу-хау.

Вопросы и задания для обсуждения по кейсу

1. Рассмотрите возможные варианты стратегических решений в данной ситуации и оцените принятое руководством металлургического комбината управленческое решение о продаже ноу-хау технологии производства зарубежным предпринимателям.

Тесты

• 1. Различия методов STEP и бЧРОУ-анализа:
  • а) предметом 51Р07'-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, предметом STEP-анализа выступает только ее внешняя среда;
  • б) предметом 5 Т? Р-анализа выступает только ее внутренняя среда, предметом 51РОГ-анализа выступает внешняя среда.
• 2. Успешные стратегии в формирующихся отраслях:
  • а) стратегия захвата ниш или сегментов, на которых можно успешно противодействовать конкурентам;
  • б) стратегия «снятия сливок»;
  • в) стратегия инноваций;
  • г) стратегия прямой атаки на лидера или следования за ним;
  • д) стратегия формирования фирменной торговой марки;
  • е) совершенствование деятельности (значительные изменения в управлении, улучшение качества выпускаемой продукции);
  • ж) стратегия «сбора урожая» (управляемого сокращения инвестиций с целью максимизации потока доходов).
• 3. Стратегии для компаний — лидеров отрасли — это:
  • а) наступательная стратегия;
  • б) стратегия активной обороны;
  • в) стратегия демонстрации силы.
• 4. Стратегии для компаний-преследователей — это:
  • а) наступательная стратегия для захвата доли рынка;
  • б) стратегия отличительного имиджа;
  • в) стратегия превосходящего качества;
  • г) стратегия поглощения конкурентов;
  • д) стратегия лидерства по издержкам.
• 5. Стратегии для компаний в отраслях на этапе застоя или спада — это:
  • а) стратегия дифференциации товара за счет улучшения его качества и обновления;
  • б) стратегия снижения издержек, завоевание отраслевого лидерства по издержкам;
  • в) сфокусированная стратегия для завоевания самых перспективных сегментов отрасли;
  • г) стратегия демонстрации силы.
• 6. Стратегии компаний в сегментированных отраслях:
  • а) географическая специализация;
  • б) завоевание лидерства по издержкам;
  • в) потребительская специализация;
  • г) создание стандартных подразделений компании;
  • д) товарная специализация.