Замкнутый цикл планирования потребностей материальных ресурсов (CL MRP)

В конце 1970;х гг. появился метод «замкнутого цикла» — CL MRP, дальнейшее развитие метода планирования потребностей в материальных ресурсах MRP. Основная идея нового метода — налаживание обратных связей, обеспечивающих отслеживание текущего состояния, поддержание мониторинга выполнения плана снабжения и производства. В результате применения нового метода был значительно повышен уровень достоверности и точности плановых показателей. Дополнительно к системе MRP новый метод позволил автоматизировать такие функции управления, как:

• • укрупненное технико-экономическое производственное планирование;
• • разработку главного календарного плана производства;
• • планирование потребности в производственных ресурсах (мощностях).

После завершения фазы укрупненного планирования система замкнутого цикла MRP поддерживает фазы детального планирования и учета выполнения планов:

• • формирование подробных графиков выпуска готовой продукции, поставок сырья, материалов и комплектующих для поставщиков;
• • учет входного/выходного материального потока;
• • диспетчирование хода производства и поставок;
• • составление отчетности о предполагаемом отставании от графиков выпуска, графиков поставок и т. д.

Дополнительные функции обеспечивают обратную связь, гибкость планирования с учетом внешних экономических факторов (уровень спроса, состояние открытых заказов, движение материального потока и т. п.). В процесс управления вовлечены бизнес-процессы, связанные со снабжением и производством, но бизнес-процессы сбыта (продаж) и финансового учета при этом не рассматриваются.