Тесты. 
Управленческий учет для менеджеров. 
Часть 2

13.1. В центре инвестиций выбор решений, выгодных для организации в целом, обеспечивается установлением в качестве такого целевого показателя, как:

• а) нормы прибыли на используемый капитал;
• б) остаточного дохода;
• в) прибыли;
• г) объема инвестиций.
• 13.2. Выделение в структуре предприятия центров ответственности:
  • а) свидетельствует о полной децентрализации управления на данном предприятии;
  • б) не является свидетельством децентрализации управления;
  • в) будет свидетельствовать о децентрализации управления, если выделены центры прибыли;
  • г) будет свидетельствовать о децентрализации управления, если выделены центры прибыли или центры инвестиций.
• 13.3. Трансфертная цена — это:
  • а) рыночная цена, установленная в соответствии с принципом «постоянные затраты плюс»;
  • б) рыночная цена, установленная в соответствии с принципом «переменные затраты плюс»;
  • в) цена внутренней передачи продукта (полуфабриката) из одного подразделения предприятия в другое;
  • г) стоимостная оценка передачи сырья со склада в производство.
• 13.4. Какая формулировка может служить описанием системы показателей:
  • а) любой набор показателей;
  • б) набор показателей, направленных на характеристику определенной сферы деятельности;
  • в) только тот набор показателей, которые имеют стоимостное выражение;
  • г) только тот набор показателей, которые связаны строгой функциональной зависимостью?
• 13.5. Информационную основу контроля на предприятии образует:
  • а) законодательство РФ в сфере бухгалтерского учета;
  • б) наличие задокументированного решения руководства фирмы о проведении контрольных мероприятий;
  • в) наличие разработанной системы целевых значений показателей, характеризующих деятельность компании;
  • г) расчет финансовых коэффициентов, но данным баланса.
• 13.6. Составление внутрифирменной отчетности предусматривает:
  • а) предпочтительное использование жестких смет (статичных бюджетов);
  • б) предпочтительное использование гибких смет (бюджетов);
  • в) использование сметных (бюджетных) данных не требуется;
  • г) использование сметных (бюджетных) данных невозможно.
• 13.7. Внутрифирменная отчетность:
  • а) по форме должна полностью совпадать с принятой формой финансовой отчетности;
  • б) может включать помимо стоимостных показателей показатели нестоимостные;
  • в) независимо от того, на каком уровне и для кого составляются внутрифирменные отчеты, структурно и содержательно они не должны отличаться друг от друга;
  • г) предполагает выделение подконтрольных затрат по каждому из центров ответственности;
  • д) не требует использования данных о различном поведении затрат при изменении объемов деятельности.
• 13.8. Внутрифирменная отчетность должна быть представлена:
  • а) сразу же после окончания отчетного периода;
  • б) в течение двух недель после окончания отчетного периода;
  • в) в течение месяца после окончания отчетного периода;
  • г) в те же сроки, что и финансовая отчетность предприятия.
• 13.9. Отчет может рассматриваться и как инструмент контроля, и как инструмент обратной связи, потому что он содержит:
  • а) данные об отклонениях фактических значений контролируемых показателей от их запланированных значений;
  • б) основанные на анализе данные о причинах возникших отклонений;
  • в) предложения о проведении корректирующих мероприятий;
  • г) информацию, описанную в н. а) и б);
  • д) информацию, описанную в п. а), б) и в).
• 13.10. Контрол ь — это:
  • а) обратная связь;
  • б) анализ;
  • в) средство выявления отклонений;
  • г) этап, завершающий фазу исполнения плана.
• 13.11. Реализация обратной связи выражается:
  • а) в формулировке предложений по корректировке мероприятий, направленных на достижение цели;
  • б) в осуществлении приемов упреждающей обратной связи;
  • в) в разработке систем адаптации;
  • г) в разработке систем саморазвития.
• 13.12. Основу нулевого уровня анализа годового бюджета формирует сравнение:
  • а) данных статического бюджета с фактическими данными;
  • б) данных гибкого бюджета с фактическими данными;
  • в) данных статического бюджета с данными гибкого бюджета;
  • г) сравнение фактических данных с аналогичными данными предыдущего периода.
• 13.13. Важнейшими инструментами координации на этапе исполнения плана являются:
  • а) наделение сотрудников полномочиями принимать решения и участвовать в разработке управленческой системы учета и контроля;
  • б) разработка системы стимулирования, способствующая достижению общей цели компании;
  • в) выделение зон ответственности;
  • г) разработка системы наказаний за допущенные просчеты;
  • д) разработка систем показателей.
• 13.14. Нормативное количество материалов, необходимых для изготовления единицы продукции, равно 4 кг/шт. Нормативная цена материала — 5 ден. ед/кг. Произведено 10 000 шт. продукции. Фактически было израсходовано 42 500 кг основных материалов. Таким образом, отклонение по использованию материала составляет:
  • а) 12 500 Н;
  • б) 12 500 Б;
  • в) 250 011;
  • г) 2500 Б.
• 13.15. Стратегический анализ прибыли предполагает:
  • а) использование фактических и запланированных данных отчетного периода;
  • б) использование фактических и запланированных данных базового периода;
  • в) использование фактических данных за два периода;
  • г) использование запланированных данных за два периода.