Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Показатели качества. 
Информационные технологии

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Для производства ими являются: число дефектов на 1000 изделий; выход (отношение количества качественной готовой продукции к количеству качественных материалов, из которых она произведена), отходы, неликвиды, переработка брака, возврат, доля статистически контролируемых производственных процессов. Для сервиса: долгий период ожидания, неточная информация, периодическая недоступность необходимых… Читать ещё >

Показатели качества. Информационные технологии (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Для производства ими являются: число дефектов на 1000 изделий; выход (отношение количества качественной готовой продукции к количеству качественных материалов, из которых она произведена), отходы, неликвиды, переработка брака, возврат, доля статистически контролируемых производственных процессов. Для сервиса: долгий период ожидания, неточная информация, периодическая недоступность необходимых услуг, невыполнение заказа или сделки, финансовые потери клиента, неадекватное отношение к клиенту, несвоевременное и неполное предоставление информации.

Показатель издержек (себестоимости). Системы расчета издержек распределены по виду хозяйственной деятельности.

Процесс послепродажного обслуживания включает в себя: гарантийное, ремонтное обслуживание, возврат, платежи по кредитным картам. Показатели те же, что и у предыдущего процесса: временной цикл, качество и затраты.

Временной цикл — от момента поступления заявки до полного устранения поломки — оценивает скорость реакции на возникшую проблему.

Качество определяется процентом выполненных по первому требованию заявок относительно числа повторных вызовов.

Показатель затрат отражает эффективность — стоимость ресурсов, использованных для оказания послепродажных услуг.

Обучение и развитие обеспечивают компанию соответствующей инфраструктурой для достижения этих целей. К направлениям составляющей обучения и развития относятся: возможности работника, возможности ИС, мотивация, делегирование полномочий, соответствие личных целей корпоративным.

Возможности работника реализуются путем мобилизации творческих возможностей работника на достижение стратегических целей компании (рис. 15.12).

Направления составляющей обучения и развития.

Рис. 15.12. Направления составляющей обучения и развития.

Ключевыми показателями статуса персонала являются: удовлетворенность работника; сохранение базы трудовых ресурсов; эффективность работника; показатель дохода на одного работающего, т. е. количество продукции, которое он производит; показатель добавленной стоимости на одного работника (исключая затраты на материалы и услуги из объема доходов); показатель отношения объема производства к суммарной заработной плате работников (оценивается «производительность» денежных средств, затрачиваемых на оплату труда, но не рентабельность численности персонала).

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой