Графический метод. 
Управленческий учет

Применение графического метода представлено на графике безубыточности (рис. 4.8).

Рис. 4.8. График безубыточности:

• —•—постоянные затраты; —? переменные затраты;
• —*—выручка от продаж
• 1

зависимости от изменения объема продаж в натуральных единицах измерения, изображенного на оси Y. При любом объеме продаж в натуральных единицах измерения от 5000 до 25 000 ед. постоянные расходы составляют 5000 руб.

• 5. Переменные расходы изображены в виде восходящей линии, начинающейся от уровня 5000 руб., на оси X. Линия наглядно показывает возрастание расходов в зависимости от увеличения объема продаж в натуральных единицах измерения, изображенного на оси У. При продажах 5000 ед., переменные расходы составляют 5000 руб.; 11 000 ед. — 11 000 руб. и т. д.
• 6. Восходящая линия 2 — это изображение выручки (доходов), возникающей в связи с началом продаж 5000 ед., с изменением объема от нуля до 30 000 руб. по оси X.
• 7. Точка безубыточности — точка пересечения линий переменных расходов и выручки. При достижении объема продаж 13 000 ед. все произведенные расходы — и постоянные, и переменные — равны полученной выручке. Организация несет расходы и получает доходы, но не имеет ни прибыли, ни убытков.
• 8. Все расходы, расположенные ниже точки безубыточности, не покрываются выручкой и, следовательно, являются убытком. Линия доходов ниже линии переменных расходов. При этом график показывает, что при росте продаж как в натуральных единицах, так и по стоимости убытки сокращаются.
• 9. Треугольник серого цвета визуально представляет прибыль, превышение доходов над расходами. Площадь треугольника прибыли также увеличивается с ростом объема продаж по количеству и стоимости. Каждая проданная после точки безубыточности единица увеличивает прибыль.

Запас прочности (MOS — margin of safety) — это разница между фактическим объемом продаж и объемом продаж в точке безубыточности.

Пример 4.23.

Расчет запаса прочности

Фактические продажи — 10 000 руб.

Продажи в точке безубыточности — 6000 руб.

Запас прочности = 10 000 руб. — 6000 руб. = 4000 руб. В относительных показателях

В целях управления проводится анализ целевой прибыли {target profit analysis). Одним их ключевых показателей управления в этом процессе является показатель объема продаж, который необходим для достижения целевой прибыли.

Для такого анализа метод уравнений и метод маржинальной прибыли претерпевают определенные изменения.