Модель Г. Стейнера

В своей модели Г. Стейнер^[1]:

• • выделяет три этапа: предпосылки формирования стратегического плана; собственно стратегическое планирование; реализацию и пересмотр стратегического плана;
• • указывает на связь стратегического планирования (как долгосрочного) со среднесрочным и тактическим (краткосрочным).

Модель Г. Стейнера отличается от других полнотой представления процесса стратегического планирования, строгой последовательностью этапов формирования и детализации результатов действий.

На основе анализа различных моделей стратегическое планирование определяют как:

• • одну из функций стратегического управления;
• • процесс анализа внешней и внутренней среды компании;
• • процесс определения миссии компании, выбора стратегических целей и задач, путей и способов их достижения при ограниченных ресурсах;
• • процесс разработки стратегии с помощью формализованной процедуры, описанной по этапам, методам и средствам разработки, направленной на построение модели будущего и разработки программы перехода (комплекса мероприятий и проектов) к этой модели;
• • управленческий процесс разработки стратегий развития с различным горизонтом среднесрочного и (или) долгосрочного планирования на основе соизмерения и сбалансирования целей, задач, курса действий, ресурсов и возможностей компании с учетом возможных угроз и рисков.

При этом процесс стратегического планирования представляют в виде следующих этапов:

• • определение миссии и видения компании;
• • анализ возможностей и угроз внешней среды;
• • анализ сильных и слабых сторон компании;
• • определение стратегических целей, стратегических ориентиров и задач, приоритетных направлений деятельности, ключевых стратегических показателей деятельности;
• • определение альтернативных вариантов стратегии развития;
• • выбор стратегии развития;
• 2
• • определение плана реализации стратегии развития;
• • реализация стратегии;
• • мониторинг реализации стратегии развития;
• • оценка реализации стратегии развития.

Значителен вклад консультационных компаний в развитие стратегического планирования^[2]. Лидерство в разработке понятийного аппарата и методов стратегического планирования принадлежало трем компаниям из США: McKinsey, Boston Consulting Group (BCG) и Bain.

• [1] Steiner G. A. Strategic Planning: What Every Manager Must Know. N.Y.: Free Press, 1979;Стратегический менеждмент / под ред. А. Н. Петрова. С. 24.
• [2] Катъкало В. С. Эволюция теории стратегического управления.