Методы принятия решений

ОЦЕНОЧНЫЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

В результате изучения данной главы студент должен:

знать

• • особенности и основные сферы применения оценочных методов принятия решений;
• • что включает в себя обобщенная схема методического аппарата оценочных методов принятия решений;
• • перспективные направления развития и совершенствования оценочных методов принятия решений в экономической сфере;

уметь

• осуществлять формализацию исследуемых ситуаций и прикладных экономических задач на основе использования оценочных методов принятия решений;

владеть

• • оценочными методами принятия решений как средством разрешения прикладных проблемных экономических ситуаций;
• • технологией оценочных методов как комплексным человеко-машинным средством принятия решений.

Ключевые слова Классификация методов, метод анализа ситуаций, метод ЗАПРОС, метод многокритериальной полезности, метод рационального выбора, методы ELECFRE, методы РИПСА, оценочные методы, парадокс Алле, принятие решений.

Классификация методов принятия решений

Отличительная особенность методов принятия решений в СППР состоит в том, что они применяются для формализации определенного вида человеческой деятельности, ориентированного на установление наилучшего варианта действий. Классификация методов принятия решений необходима для определения общих и конкретно-специфических подходов к их разработке, реализации и оценке, что позволяет повысить их качество, эффективность и преемственность.

Методы принятия решений могут быть классифицированы самыми разнообразными способами. Не претендуя на всеобщность, выделим следующие принципы классификации:

• • сфера использования методов. Рассматриваемый принцип классификации связан с характером решаемых задач: экономических, организационных, технологических, технических, экологических и пр.;
• • характер целевого предназначения методов. По характеру целей принимаемых решений методы могут быть представлены как текущие (оперативные), тактические, стратегические;
• • принцип иерархического упорядочивания вариантов принятия решений. По уровням иерархии выделяют методы принятия решений на уровне всей системы, на уровне подсистем, на уровне отдельных элементов системы. Обычно инициируются общесистемные решения, которые затем доводятся до элементарного уровня, однако возможен и обратный вариант;
• • функциональное содержание алгоритмов и процедур поиска решений. Методы принятия решений могут быть классифицированы по функциональному содержанию, т. е. по отношению к общим функциям управления: методы решения учетно-плановых задач, методы решения организационных задач, методы решения задач прогнозирования;
• • структура анализируемых проблемных ситуаций. Это могут быть методы принятия решений, ориентированные на структурированные, слабоструктурированные и неструктурированные проблемные ситуации;
• • учет определенностей в исходной информации. Здесь следует выделить методы принятия решений с детерминированными параметрами, методы принятия решений в условиях вероятностной определенности (в условиях риска), методы принятия решений в условиях неопределенности, методы принятия решений в конфликтных ситуациях;
• • количество критериев для оценки принимаемого решения. Здесь следует назвать однокритериальные и многокритериальные методы принятия решений. В свою очередь многокритериальные методы на алгоритмическом уровне могут включать в себя следующие методы: главного критерия, линейной свертки, максиминной свертки, лексикографической оптимизации, Нелдера — Мида, адаптивный, Саати, ограничений и др.;
• • способ ранжирования критериев принятия решений. При использовании многокритериальных методов принятия решений может использоваться лексикографическое ранжирование критериев, ранжирование критериев способом парных сравнений, ранжирование на основе выделения недомипируемых критериев (множество Парето);
• • причинно-следственные условия актуализации методов. По причинам возникновения методы принятия решений делятся на: ситуационные, связанные с характером возникающих обстоятельств; по предписанию (распоряжению) вышестоящих органов; программные, связанные с включением данного объекта управления в определенную структуру программно-целевых отношений, мероприятий; инициативные, связанные с проявлением инициативы системы, например в сфере производства товаров, услуг, посреднической деятельности; эпизодические и периодические, вытекающие из периодичности воспроизводственных процессов в системе (например, сезонности сельскохозяйственного производства, сплава леса по рекам, геологических работ);
• • организационное оформление. В зависимости от организации разработки решений выделяются следующие категории пользователей: единоличные, коллегиальные, коллективные. Предпочтение при выборе способа организации разработки метода принятия решений зависит от компетентности руководителя, уровня квалификации коллектива, специфики решаемых задач, используемых ресурсов и т. д.;
• • исходные методы разработки. Важным классификационным подходом служат основополагающие базовые методы разработки решений. К их числу можно отнести ситуационные методы и количественные методы принятия решений. Следует отметить, что ситуационные методы могут быть представлены методом анализа ситуаций МАИ, методом многокритериальной полезности MAUT, методом ЗАПРОС, методами РИПСА, методами ELECTRE и др. Что касается количественных методов, то их перечень может быть сведен к следующей группе: аналитические методы, методы управления запасами, методы линейного программирования, методы нелинейного программирования, методы целочисленного программирования, методы динамического программирования, методы комбинаторного программирования, методы сетевого планирования и управления, методы теории расписаний и календарного планирования, методы унификации и стандартизации, методы стохастического программирования, методы теории игр и др.

Обратите внимание!

Проведенная классификация помогает выявить типовые решения, характеризующиеся определенным набором признаков, и разрабатывать для них типовые процессы обоснования, принятия и организации выполнения принятых решений.

Типизация методов позволяет определить круг решений, разрабатываемых в определенных подразделениях аппарата управления и принимаемых на различных иерархических уровнях, состав используемой с этой целью информации, типичные методы обработки информации, систему оформления принятых решений, процессов их контроля и стимулирования выполнения.