Планирование производства и реализации продукции

Планирование развития потенциала предприятия

Важнейшая задача стратегического планирования в условиях рынка — обеспечить предприятию возможности достижения необходимого преимущества перед другими конкурентами путем использования самых эффективных средств, способствующих поставленным целям. Чтобы предприятие могло установить собственный долгосрочный цикл развития, оно должно расти быстрее, чем повышается потенциал его основных конкурентов.

Под потенциалом принято понимать совокупность показателей или факторов, характеризующих его силу, источники, возможности, средства, запасы, способности, ресурсы и многие другие производственные резервы, которые могут быть использованы в экономической деятельности. Потенциал предприятия оказывает наибольшее влияние не только на конечные результаты его деятельности, но и на пределы экономического роста и структурного развития всего предприятия.

Выбор направления или стратегии развития потенциала предприятия зависит в основном от состава, структуры и качества имеющихся экономических ресурсов, уровня конкурентоспособности производимых работ и услуг, существующего положения на рынке и предстоящих целей, например, выйти в лидеры, закрепиться среди конкурентов, избежать банкротства и т. п.

В общем виде планирование развития потенциала предприятия включает следующие этапы:

• 1) опенка структуры, динамики и эффективности использования производственных ресурсов и возможностей предприятия, его доли или занимаемого положения на рынке;
• 2) определение уровня конкурентоспособности основных видов продукции, самого предприятия в целом и его совокупного потенциала;
• 3) анализ имеющихся производственных ресурсов и потерь экономических ресурсов на предприятии;
• 4) выбор основной стратегии и тактики развития предприятия;
• 5) планирование развития потенциала предприятия с учетом выбранных перспективных целей и имеющихся ограниченных ресурсов;
• 6) осуществление запланированных мероприятий, связанных с обеспечением экономического роста и развития потенциала предприятия.

Таким образом, повышение потенциала предприятия сводится по существу к анализу его структуры, оценке и планированию влияния большой совокупности факторов на конкурентоспособность предприятия и его места на рынке.

В современных условиях все экономические ресурсы, составляющие основу развития потенциала любого предприятия, подразделяются на две большие категории — материальные и людские и четыре основных вида — земля, труд, капитал и предпринимательские способности.

Земля, или природные ресурсы, объединяет все вещественные факторы, которые природа предоставляет людям в виде полезных ископаемых, земельных угодий, лесных массивов, запасов воды, воздуха, тепла и др. Природные ресурсы играют важную экономическую роль в жизни людей, закладывают основы развития человека и производства, способствуют росту личного и национального богатства.

Труд, или трудовые ресурсы, характеризует совокупность умственных и физических способностей человека, необходимых для производства материальных благ.

Капитал, или инвестиционные ресурсы, определяет весь запас накопленных материальных средств: производственное оборудование, технологическая оснастка и инструменты, объем сырья и материалов, используемых в процессе изготовления товаров и выполнения услуг.

Предпринимательские, или творческие, способности человека проявляются в умении открыть свое дело (бизнес), организовать новые научные, технические, коммерческие либо иные инновационные проекты, а также в рациональном использовании труда, земли, капитала и других экономических ресурсов.

Рассмотренные компоненты экономических ресурсов позволяют оценить общий, или совокупный, потенциал каждого предприятия. Степень или уровень развития потенциала предприятия можно представить соотношением различных сравнительных характеристик его сегодняшнего состояния с соответствующими эталонными (нормативными) показателями или стандартами. В качестве базы сравнения могут быть взяты мировые или отечественные высшие стандарты, отраслевые или региональные эталоны, а также корпоративные или внутрихозяйственные нормативы. Система подобных стандартов может стать основой планирования и управления развитием потенциала российских предприятий.

В зарубежной практике применяется целая система различных индикаторов, с помощью которых дается сравнительная оценка развития потенциала разных фирм, компаний и национальной экономики в целом. Под индикаторами понимается совокупность важнейших характеристик объекта или системы, позволяющих в формализованном виде описать состояние их основных параметров, выбрать оптимальные варианты функционирования системы в различное время и наметить наилучшие способы ее развития в будущем. Планирование развития потенциала предприятия производится по следующим главным индикаторам или комплексным факторам:

• • динамика национальной экономики или экономического потенциала;
• • производственная мощность предприятия или отрасли промышленности;
• • динамика внутреннего рынка;
• • финансовое состояние фирмы;
• • человеческий капитал или трудовой потенциал;
• • престиж фирмы, отрасли или страны;
• • обеспеченность производственными ресурсами;
• • ориентация на внешний рынок;
• • инновационный или творческий потенциал;
• • общественная стабильность.

При планировании потенциала предприятия речь идет, прежде всего, о планировании научно-технического и социального развития, которое представляет собой процесс совершенствования техники, технологии, выпускаемой продукции и услуг и профессиональных возможностей кадров в целях интенсификации производства, повышения его эффективности, а также улучшения условий труда и охраны здоровья работников, их жилищных и культурно-бытовых условий.

Необходимость разработки научно-технического и социального развития предприятия вызывается действием следующих основных факторов:

• — рост сложности выпускаемых изделий, повышение качества продукции и выпуск принципиально новых видов продукции;
• — моральное и физическое старение техники и технологии;
• — потребность в сбережениях всех видов ресурсов;
• — необходимость охраны окружающей среды;
• — изменения в организации производства, условиях труда;
• — необходимость решения социальных проблем коллектива и т. д.

Исходными данными при разработке плана научно-технического и социального развития предприятия являются:

• — прогнозы развития научно-технического прогресса и результаты выполнения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;
• — намечаемые размеры капитальных вложений;
• — материально-технические ресурсы и текущие затраты на развитие техники и совершенствование организации производства;
• — длительно действующие нормы и нормативы;
• — лицензии, патенты, изобретения, рационализаторские предложения;
• — научно-техническая информация об опыте работы отечественных и зарубежных предприятий;
• — намечаемые мероприятия по снятию с производства продукции, не имеющей спроса, и т. д.

Особенность плана научно-технического развития состоит в том, что направление развития и задачи, связанные с ним, специфичны. Поэтому данный план состоит из нескольких взаимосвязанных планов.

• 1. План научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
• 2. План по унификации, стандартизации и нормализации.
• 3. План технической подготовки производства и освоения новых видов продукции.
• 4. План организационно-технических мероприятий.

При этом план научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ составляется на каждый вид работ с обязательным составлением календарного плана-графика проведения работ. По каждому виду или направлению работ определяется необходимый объем капитальных вложений, сроки окупаемости их и экономический эффект от внедрения.

План научно-технического развития разрабатывается в два этапа. На первом этапе проводится технико-экономический анализ организационно-технического уровня производства и выпускаемой продукции, оценка его соответствия стратегическим установкам, выявляются возможности и пути его повышения. При этом технико-экономический уровень производства и выпускаемой продукции на предприятии должен сравниваться с передовыми достижениями в данной отрасли. На основании анализа и в соответствии со стратегическим планом плановый отдел совместно с другими функциональными отделами и службами разрабатывает задания на год по повышению эффективности производства всем подразделениям предприятия.

На втором этапе разрабатываются мероприятия, взаимосвязанные между собой по целям, ресурсам, срокам, исполнителям, механизмам регулирования, определяются источники финансирования, рассчитывается их экономическая эффективность.

В процессе прогнозных расчетов производства и эксплуатации новой техники используются методы экспертных оценок, экстраполяции, оптимизации, факторные и имитационные модели, система укрупненных балансовых расчетов.

План социального развития коллектива представляет собой научно обоснованную комплексную программу преобразований, направленных на совершенствование социальной структуры коллектива, духовных и физических качеств работников, рост их материального благосостояния. Основной его целью является обеспечение требуемого уровня социального развития коллектива.

В план социального развития предприятия включаются следующие основные разделы.

• 1. Совершенствование социальной структуры трудового коллектива. В этом разделе плана отражается обобщенная социальная характеристика коллектива, его специфические особенности. При разработке данного раздела используются показатели, отражающие профессионально-квалификационную структуру работающих.
• 2. Улучшение условий труда и охраны здоровья работников предприятия. При разработке этого раздела плана особое внимание уделяется: улучшению санитарно-гигиенических условий труда на рабочих местах (улучшение микроклимата, снижение уровня шума, вибрации, запыленности, загазованности), улучшению уровня освещенности и других показателей санитарно-гигиенических условий труда по всему их комплексу.
• 3. Совершенствование оплаты труда, улучшение жилищных и культурно-бытовых условий работников предприятия. Здесь предусматривается не только общий рост уровня оплаты труда работников, но и установление правильных пропорций в уровне заработной платы различных категорий работников, дифференциация уровня оплаты труда внутри категорий работников в зависимости от уровня сложности и конечных результатов труда.

Улучшение жилищных и бытовых условий осуществляется на основе изучения потребностей коллектива и учета возможностей их удовлетворения путем включения в план строительства жилья.

4. Воспитание личности, повышение трудовой и общественной активности работников и расширение их участия в управлении производством. Следует отметить, что объектом планирования в данном разделе выступают социальные процессы, не подчиняющиеся прямому регулированию, и следует очень осторожно подходить к количественной оценке запланированных мероприятий, к системе показателей, их определяющих.