Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Работа и рабочее место заместителя директора по коммерции ООО ПКФ «Технакон»

Курсовая: Работа и рабочее место заместителя директора по коммерции ООО ПКФ «Технакон»
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Данная тема актуальна, так как анализ работы и рабочего места необходим для выполнения многих функций по управлению персоналом. Анализ с ориентацией на задачу для определения обязанностей, ответственности, методов выполнения работы и т. д.; Объект исследования работа и рабочее место заместителя директора по коммерции ООО ПКФ «Технакон». Целью исследования является совершенствование анализа… Читать ещё >

Работа и рабочее место заместителя директора по коммерции ООО ПКФ «Технакон» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • Глава 1. Теоретические основы анализа и описания работы и рабочего места
    • 1. 1. Характеристика анализа работы и его этапы
    • 1. 2. Методы сбора информации для анализа работ
    • 1. 3. Составление описание работы и ее спецификация
  • Глава 2. Анализ работы и рабочего места руководителя в ООО ПКФ «Техноком»
    • 2. 1. Организационно-экономическая характеристика ООО ПКФ «Техноком»
    • 2. 2. Описание работы и использование рабочего времени руководителя
    • 2. 3. Анализ работы и рабочего времени
  • Глава 3. Совершенствование анализа и описания работы и рабочего места руководителя
    • 3. 1. Причины, мешающие рациональному использованию рабочего времени и меры по их преодолению
    • 3. 2. Совершенствование анализа работы с ориентацией на работника
  • Заключение
  • Список литературы
  • Приложение 5

Достижение определенного результата деятельности отдельного работника, группы или организации в целом зависит от многих факторов. Одним из важных является выполняемая отдельным сотрудником работа, т. е. трудовая деятельность, которая имеет как содержательную сторону, так и процессуальную, технологическую сторону осуществления деятельности. Все это в совокупности позволяет выделить и описать тот или иной участок работы, который в данном контексте можно назвать рабочим местом.

Определение основных характеристик и требований к работе (или к рабочему месту) и к работнику осуществляется в ходе анализа работы и ее описания.

Анализ работы это процесс систематического исследования работы по определению наиболее существенных ее характеристик, а также требований к исполнителям данной работы.

Таким образом, анализ позволяет получить данные о требованиях к работе, которые атем используются для описания работы (т.е. описания обязанностей, прав, ответственности) и составления личностной спецификации (т.е. требований к работнику).

Анализ работы может иметь два аспекта:

анализ с ориентацией на задачу для определения обязанностей, ответственности, методов выполнения работы и т. д.;

анализ с ориентацией на работника для определения характеристик поведения работника, требующихся для успешного выполнения работы.

Различие между аспектами, ориентированными на работу, и аспектами, ориентированными на работника, довольно очевидно. Первые являются описаниями содержания работы, которые связаны с технологическими аспектами выполнения работы и в общем виде отражают то, что делается работником. Аспекты с ориентацией на работника характеризуют связанное с этим обобщенное человеческое поведение.

Данная тема актуальна, так как анализ работы и рабочего места необходим для выполнения многих функций по управлению персоналом.

Целью исследования является совершенствование анализа и описания работы и рабочего места.

Исходя из поставленной цели, в работе решаются следующие задачи:

дать характеристику анализа работы и рабочего места;

рассмотреть этапы проведения анализа работы и рабочего места;

изучить методы сбора информации для анализа работы;

исследовать процесс составления описания работы и рабочего места;

провести анализ работы руководителя ООО ПКФ «Технакон»;

предложить пути совершенствования анализа работы руководителя и его оценки.

Предметом исследования в работе является анализ и описание работы и рабочего места.

Объект исследования работа и рабочее место заместителя директора по коммерции ООО ПКФ «Технакон».

Показать весь текст

Список литературы

  1. В. Р. Основы менеджмента. М.: «Триада, Лтд», 2005.
  2. О.С., Наумов А. И. Менеджмент. Человек, стратегия, организация, процесс. М.: Издательство МГУ. 2005.
  3. Ю.Н. Стратегия и тактика совершенствования управления. Л.: ЛДНТП. 2002.
  4. В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. М.: МНИИПУ. 2005.
  5. О.Н., Свистунов В. М., Мишин В. М. Организация управленческого труда. М., 2003.
  6. .В. Гальперин С.В. Бондарь Л. А. Планирование совершенствования управления. М.: МНИИПУ. 2002.
  7. В.А., Кибанов А. Я., Пихало В. Т. Управление персоналом / Под ред. А. Я. Кибанова М.: Издательство «Приор». 2004.
  8. А. П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 2005.
  9. Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело. 2004.
  10. Кибанов А. Я. Мамедзаде Г. А., Родкина Т. А. Управление персоналом: регламентация труда. Под. ред. А. Я. Кибанова. М.: Экзамен. 2003.
  11. Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2003.
  12. Менеджмент / М. М. Максимовцев, А. В. Игнатьева, М. А. Комаров и др. М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 2005.
  13. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник / Под ред. Ф. М. Русинова и М. Л. Разу. М.: ФБК-ПРЕСС, 2002.
  14. Менеджмент организации: Учеб. посбие / Под ред. З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 2005.
  15. М., Альберт М., Хендоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Л. И. Евенко. М.: Дело. 2005.
  16. Н.К. Регламентация труда персонала. СПб.: Питер, 2005.
  17. Е.Б. Управленческий персонал: исследование, оценка, обучение. М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2000.
  18. И. Время руководителя: эффективность использования. М.: Экономика, 2004.
  19. Олегов Ю. Г. Журавлев П.В. Управление персоналом. М.: Финстатинформ. 2004.
  20. Основы управления персоналом / Под ред. Генкина Б. М. М.: Высшая школа. 2005.
  21. А. Управленческий персонал: стереотипы и реальность // Управление персоналом. — № 8. 2002.
  22. В.И. Регламентация труда: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2004.
  23. С.И. Регламентация труда. М.: Знание, 2002.
  24. А.А. и др. Управление персоналом в организации. СПб.: Питер, 2003.
  25. В.В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. пособие. 4-е изд. М.: Дело, 2002.
  26. В.В., Дятлов В. А. Основы менеджмента. М.: Вира-М, 2004.
  27. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Базарова Т. Ю., Еремина Б. Л., М.: Банки и биржи, 2002.
  28. Управление персоналом организации: Учебник. Под/ред. А. Я. Кибанова. М., 2005.
  29. С.Н. Управленческий персонал организации. М.: НОРМА, 2004.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!