Антикризисное управление организацией: стратегия и механизмы

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Антикризисное управление организацией: стратегия и механизмы (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

В результате изучения данной главы читатель должен:

знать

• факторы, способствующие развитию кризисов в организациях;
• индикаторы кризиса в организации;
• основные подходы к соотношению понятий «антициклическое регулирование», «антикризисное управление», «финансовое оздоровление» организации;

уметь

• распознавать первые признаки развития кризиса для принятия своевременных превентивных мер;
• разрабатывать программы финансового оздоровления организаций;
• определять эффективность антикризисного управления;

владеть

• навыками подготовки аналитических материалов для управления бизнес-процессами и оценки их эффективности при реализации антикризисного управления организацией;
• методами оценки результативности мер антикризисного управления;
• технологиями контроля за индикаторами состояния компании.

Факторы, способствующие развитию кризисов в организации

О чем пойдет речь

• Как классифицировать глобальные факторы развития организационных кризисов?
• Какие национальные факторы влияют на развитие организационных кризисов?
• Как можно структурировать эндогенные для каждой фирмы факторы развития кризисов?
• Что может служить индикатором кризиса в организации?

Как классифицировать глобальные факторы развития организационных кризисов?

Вопрос о факторах, способствующих развитию кризисов, широко обсуждается как в зарубежной, так и в отечественной литературе. Согласно наиболее распространенному подходу, факторы развития кризиса классифицируются на внешние и внутренние. Мнения исследователей кардинально отличаются в основном в части оценки ведущей роли внешних и внутренних факторов в усугублении кризиса: одни авторы полагают, что 2/3 причин имеют внешний по отношению к фирме характер и подразумевают, в основном, общую негативную экономическую ситуацию в стране и мире, другие ученые приводят данные о высоком значении внутренних факторов, главными из которых обычно являются ошибки в управлении.

Приведенная ниже классификация (табл. 3.1) содержит наиболее полный перечень глобальных (транснациональных) факторов, которые могут способствовать развитию кризиса в российских компаниях.

Выделение подобной группы факторов подчеркивает интеграцию России в мировую экономическую систему и особенности современных геополитических отношений.

Какие национальные факторы влияют на развитие организационных кризисов?

Факторы, выделенные в табл. 3.2, позволяют получить представление о современной специфике национальных условий возникновения организационных кризисов.

Таблица 3.1

Международные (траненациональные, глобальные) факторы, способствующие развитию кризиса в компании

Группа факторов (по характеру влияния).	Факторы.
Экономические.	Развитие экономического кризиса в других странах, способствующее затруднению и разрыву хозяйственных связей, разорению экономических субъектов из-за отсутствия спроса или поставок.
	Экономическая политика международных финансовых институтов, ограничивающая доступ к международному капиталу, свободному передвижению товаров по отношению к стране.
	Резкие спекулятивные колебания на мировых рынках (вне связи с кризисом), ведущие к сложно прогнозируемому изменению цен на сырье, финансовые активы, что усиливает общую неопределенность внешней среды.
	Усиление международной конкуренции в связи с глобализацией экономики.
Неэкономические.	Политика по отношению к стране международного сообщества.
	Отсутствие у страны ряда международных соглашений (тарифных, связанных с транснациональными банкротствами и пр.), что негативно сказывается на ценообразовании, затрудняет возврат имущества компаний в случае банкротства.
	Резкие политические перемены и изменение экономического курса у стран — бывших партнеров, ведущие к разрыву устоявшихся хозяйственных связей.
	Политика протекционизма в ряде стран, затрудняющая выход российских компаний на их рынки.
	Международные конфликты и последующее изменение геополитической обстановки, ведущие к разрыву устоявшихся экономических связей.

Таблица 3.2

Национальные факторы, способствующие развитию кризиса в российских компаниях

Группа факторов (по характеру влияния).	Факторы.
Системные.	Переход от административно-командной системы к рыночной; экономическая, политическая неустойчивость в трансформационный период, которая проявляется в: • медленном протекании и незавершенности процесса развития рыночных институтов: финансовой, банковской системы, регулирования отношений собственности, что затрудняет взаимодействие экономических агентов, может приводить к нарушениям в деятельности и к несостоятельности; • сохранении парадигмы поддержки и концентрации ресурсов в традиционных сферах, что ограничивает условия для развития новых видов деятельности, конкурентоспособность экономики; • консервативном регламенте принятия решений, половинчатости решений (в частности, для поддержки малого бизнеса, реорганизации системообразующих предприятий), что замедляет развитие бизнеса
Системные.	Структурные перекосы в экономике, отсутствие государственной политики для их преодоления и диверсификации экономики.
Экономические.	Относительно низкий платежеспособный спрос населения или его спад.
	Монополизм, поддерживаемый государством путем придания особого статуса стратегическим предприятиям и госкорпорациями, который затрудняет конкуренцию, что не дает развиваться малым и средним предприятиям.
	Сложившаяся концепция формирования госбюджета и обусловленный этим высокий налоговый пресс.
	Неразвитость российских фондовых рынков, затрудняющая свободное движение капитала.
	Высокие процентные ставки по кредитам и недостаточное использование заемного капитала малыми и средними компаниями.
	Волатильность валютного курса, провоцирующая отток средств из реального сектора.
	Отсутствие развитого рынка страховых услуг, что приводит к проблемам с хеджированием рисков.
	Неразвитость информационного поля, усиливающая объективно присущую рынку асимметрию информации.
	Относительно высокая инфляция, обуславливающая быстрый рост цен на факторы производства.
	Труднопрогнозируемые изменения экономической политики государства.
Группа факторов (по характеру влияния).	Факторы.
Неэкономические.	Нестабильность политического курса.
	Низкий уровень предпринимательской активности в стране, связанный с недоверием к регулятору, а также с психологической и профессиональной неподготовленностью к самостоятельному ведению бизнеса.
	Неустоявшееся, часто изменяющееся законодательство.
	Превалирование не системных, а селективных, точечных регулятивных государственных мер, что сохраняет поле для коррупции, лоббирования, поддержки неэффективных компаний, обуславливает высокие риски при «честном» предпринимательстве.

Таким образом, такие факторы как структурные диспропорции экономики, снижение ее инновационного потенциала, разрыв хозяйственных связей, резкое падение спроса на продукцию в период общего экономического кризиса, неэффективная налоговая политика государства, отсутствие долгосрочных инвестиционных ресурсов, высокие процентные ставки и барьеры выхода на рынок капитала создают условия для возникновения финансовых трудностей на предприятиях, не обладающих достаточной степенью устойчивости.

Пример 3.1

Интересно, что бо? льшая часть национальных факторов — от экономических условий (системы налогообложения, кредитования и степени защиты инвесторов) до характеристик институциональной среды (легкость регистрации предприятий и собственности, получения разрешений на строительство, подключения к электроснабжению, уровень обеспечения исполнения контрактов, разрешение неплатежеспособности) — является основой для составления ежегодного рейтинга Всемирного банка Doing business, где страны ранжируются по степени благоприятности ведения бизнеса. По итогам отчета 2013 г., Россия занимает в данном рейтинге 112-е место из 185 возможных, что свидетельствует о сохранении проблем в сфере предпринимательского климата, обострение которых в отдельных случаях может привести к организационным кризисам.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой