Теоретические аспекты менеджмента персонала

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Теоретические аспекты менеджмента персонала (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Персонал как центральное звено менеджмента персонала

Категория «персонал предприятия» характеризует кадровый потенциал, трудовые и человеческие ресурсы производства. Она отражает совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и с не основной деятельностью предприятия.

Персонал предприятия — это совокупность физических лиц, состоящих с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма. Он представляет собой коллектив работников с определенной структурой, соответствующей научно-техническому уровню производства, условиям обеспечения производства рабочей силой и установленным нормативно-правовым требованиям [31, с. 23].

Персонал или штат — постоянный состав работников какого-нибудь учреждения, составляющих группу по профессиональным или иным признакам с указанием должностей и присвоенных по каждой должности окладов [6, с.496].

Персонал (трудовой персонал) предприятия — основной состав квалифицированных работников предприятия, фирмы, организации [6, с.36].

Персонал предприятия — это совокупность физических лиц, состоящих с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма [4, с. 15]. персонал менеджмент экономический организационный По нашему мнению, персонал предприятия представляет собой совокупность работников определенных категорий и профессий, занятых единой производственной деятельностью, направленной на достижение целей фирмы и собственных целей.

Менеджмент персонала исключительный процесс, он многогранен и имеет свои специфичные и закономерные особенности. Каждый руководитель или специалист современного предприятия, знающий эти закономерности может определить дальнейшее развитие предприятия, повысить эффективность, качество работы и производительность труда. В настоящее время российская экономика переходит на новый уровень управления, поэтому менеджмент персонала должен иметь системность и завершенность в процессе решения кадровых проблем, постоянно внедрять и совершенствовать новые формы и методы управления кадрами предприятия.

В современных условиях главной целью менеджмент персонала должно являться работа с кадрами предприятия, а именно сочетаться эффективность обучаемого персонала, работники должны развиваться, шагая в ногу с современными процессами в экономике и управлении, для этого необходимо постоянно повышать квалификацию и трудовую мотивацию, и стимулировать их к работе на более высоком уровне.

Объектами менеджмента персонала являются отдельные работники предприятия или коллективы структурных подразделений, субъектом — менеджер по кадрам, структурой — совокупность подразделений предприятия, управляющих персоналом.

Предметом менеджмента персонала являются трудовые отношения работников в производственном процессе, полное и эффективное использование их потенциала.

Задачами менеджмента персонала являются: максимально эффективное использование мастерства персонала, обеспечение компании квалифицированными и надежными кадрами, сохранение благоприятного климата в компании, повышение уровня удовлетворенностью работы у персонала, организация благоприятных условий труда и повышение квалификации персонала [7, с. 29].

Наверное, более точно будет сказать, что менеджмент персонала — это форма управления деятельностью предприятия, направленная на более полное использование кадровых ресурсов. Исходя из данного определения, можно выделить основные цели системы управления персоналом.

Во-первых, это наём персонала. Отсюда также вытекает организация трудовых отношений.

Во-вторых, это обеспечение развития персонала (которое достигается за счёт обучения, переподготовки, аттестации кадров и т. п.). Оно, в свою очередь, невозможно без организации нормальных условий труда и мотивации персонала.

В-третьих, это правовое и информационное обеспечение управления кадрами. Всё это базируется на планировании и маркетинге персонала.

Но это лишь промежуточные цели. Главное же — обеспечить эффективное использование трудовых ресурсов, их профессиональный рост и социальное развитие. Поэтому, если брать более глобально, менеджмент персонала занимается разработкой стратегии и планированием управления, анализом развития кадров. В этом и заключаются основные цели системы управления персоналом.

Вместе с тем кадры — это прежде всего люди, характеризующиеся сложным комплексом индивидуально-типических качеств и свойств, среди которых социально-психологические факторы играют главную роль. Способность кадров одновременно быть объектом и субъектом управления представляет собой главную специфическую особенность управления кадрами [1, с. 64].

Концепция и практика управления в современном менеджменте опирается на 4 основные концепции (рисунок 1) [10, с.57]:

Рисунок 1 — Концепции менеджмента персонала Экономическая концепция подразумевает максимальное использование трудовых возможностей персонала. К сотруднику в процессе работы, предъявляются следующие требования: подготовленность, его исполнительность, дисциплина, и главное подчинение личных интересов общей цели. Для эффективности управления необходимо: четкая постановка задач; стимулирование работников; нормирование труда;

Организационно-административная концепция предполагается использование трудового и личностного потенциала персонала, человек рассматривается как основной ресурс организации. Для эффективности работы производства необходимо [16, с. 83]: отбор работников с необходимыми для данной организации профессиональными качествами; разработка программ по удовлетворению потребностей персонала; создание подсистем управления персоналом.

Организационно-социальная концепция подразумевает максимальное использование трудового потенциала человека, но при создании оптимальной окружающей среды. Человек воспринимается организацией как не возобновляемый ресурс организации и как основной элемент социальной организации. Условия эффективности применения концепции [14, с. 125]: профессиональные навыки сотрудника; соответствие работника психологическому климату, корпоративной культуре данной организации; обучение персонала, углубление его специализации.

Гуманистическая концепция, основная цель которой создание необходимых условий самореализации человека. От сотрудника не требуется какие-либо качества работы, отношения внутри организаций зависят от желания и способностей работника [13, с. 52].

Главным элементом всего менеджмента персонала являются персонал или кадры предприятия, которые являются объектами и субъектами менеджмента персонала. Для любого производственного процесса работники предприятия являются объектом управления, так как они и есть производительная сила. Поэтому планировать, формировать, распределять, перераспределять и рационально использовать человеческие ресурсы на предприятии должно стать основным содержанием менеджмент персонала.

Менеджмент персонала представляет собой комплексную систему, элементам и которой являются основные направления, этапы, принципы, виды и нормы кадровой работы.

Понятие менеджмента персонала включает в себя разработку концепции и стратегии кадровой политики, а так же разработку методов управления персоналом. Под ней понимается совокупность методов и принципов управления сотрудниками. В современном мире существуют следующие принципы менеджмента персонала (таблица 1) [8, с. 81]:

К основным принципам менеджмента персонала можно также отнести: экономичность, перспективность, комплексность, простоту, научность, прозрачность и устойчивость.

Таблица 1 — Принципы менеджмента персонала на предприятии.


Принципы менеджмента персонала.	Сущность принципа.
1. Единоначалие и коллективизм.	каждый человек обязан, подчинятся, непосредственно своему начальнику, только он имеет право принимать какие либо решения по отношению в своей работнику, подчеркнуть обязанности и недостатки в работе, корректируя их и направляя в нужное русло. Конечно же, он может выслушать самого работника, обсудить предложения по улучшению и достижению более эффективных и высоких результатов в работе, решения отрабатываются соответственно в коллективе, а решение, безусловно, остается за руководителем лично.
2. Дисциплинированность.	каждый руководитель, обязан держать свой коллектив в определенной деловой атмосфере. Сущность и гуманность высоких результатов выполненной работы, и принятия правильного решения, в плане поощрения, или наказания, по отношению к каждому работнику, именно поэтому руководитель не должен допускать к себе какие-то семейные или тепло — дружеские отношения, для поддержания своего статуса и рейтинга, среди работников.
3. Профессионализм и мотивированность.	это статус и профессионализм руководителя, в данной сфере деятельности. Его способность доказать работником, что он несомненно сможет заинтересовать, справится со всеми задачами, поставленными перед каждым работником, соответствующие вознаграждения за выполненную отлично работу, усилия и усовершенствования новых технологий и качества работы, материальными и моральными стимулами, перспективой роста каждого работника.
4. Альтернативность и гибкость руководства.	руководитель выбирает самый оптимальный и эффективный вариант, из решений, предложенных им коллективом. Для повышения эффективности и улучшения качества деятельности, тем самым стимулируя остальной коллектив, стремится к более высоким результатам, и искать более эффективные пути и методы выполнения задач.
5. Коллективизм и преемственность руководства.	это приоритет коллективных интересов над начинающими работниками, обучение и передача опыта, целенаправленная политика для повышения квалификации работников, их карьерного роста, поддержка лидеров в разных сферах деятельности.

Таким образом, менеджмент персонала необходимо понимать ка процесс планирования, подбора, подготовки, оценки и непрерывного образования кадров, направленный на рациональное их использование, повышение эффективности производства и в конечном итоге — на улучшение качества жизни.

Функции менеджмента персонала

В современных условиях персонал и менеджмент персонала во многом определяют эффективность, конкурентоспособность и дальнейшую судьбу любой организации. Менеджмент персонала прошел долгий путь развития от отдельных разрозненных кадровых процедур (оформление приема, учет, увольнение работников) до сложной комплексной, многофункциональной системы, включающей в себя ряд последовательных этапов.

Ядром всей системы менеджмента персонала является кадровая политика организации. Она определяет главную цель, основные задачи и сферы кадровой работы на перспективу. Активная кадровая политика является промежуточным звеном между стратегией развития организации и текущей кадровой работой. Главной целью кадровой политики является обеспечение соответствием количественных и качественных характеристик сотрудников целям фирмы. Достижение этой цели возможно при решении трех главных задач: обеспечение количественной и качественной потребности организации в персонале; непрерывное обучение, повышение квалификации, рациональное использование трудового потенциала; соединение организационных и личных целей сотрудников.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой