Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Управление товарной политикой с целью повышения эффективности производства на предприятии

Дипломная: Управление товарной политикой с целью повышения эффективности производства на предприятии
ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

НПК «Динкома"2. 2. Анализ рынка сбыта продукции НПК «Динкома». ОЦЕНКА ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКИ НПК «ДИНКОМА"2. 1. Анализ основных экономических показателей деятельности. Список использованных источников. Заключение. НПК «Динкома». Оценка основных элементов товарной политики. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКОЙ НПК «ДИНКОМА"3. 1. Прогнозирование рынка сбыта продукции НПК «Динкома… Читать ещё >

Управление товарной политикой с целью повышения эффективности производства на предприятии (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ
    • 1. 1. Сущность и роль товарной политики предприятия в условиях рыночных отношений
    • 1. 2. Виды товарной политики предприятия и ее элементы
    • 1. 3. Приемы управления ассортиментом выпуска продукции предприятия в условиях рынка
  • 2. ОЦЕНКА ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКИ НПК «ДИНКОМА»
    • 2. 1. Анализ основных экономических показателей деятельности
  • НПК «Динкома»
    • 2. 2. Анализ рынка сбыта продукции НПК «Динкома»
    • 2. 3. Оценка основных элементов товарной политики
  • НПК «Динкома»
  • 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКОЙ НПК «ДИНКОМА»
    • 3. 1. Прогнозирование рынка сбыта продукции НПК «Динкома»
    • 3. 2. Рекомендации по оптимизации ассортимента продукции
  • НПК «Динкома»
    • 3. 3. Рекомендации по продвижению продукции и оптимизации деятельности служб предприятия
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
  • ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Каждой организации необходима определенная политика для того, чтобы управлять своим ростом на рынке. Основой такой политики должна стать оценка реальных и потенциальных возможностей фирмы, чтобы любые вновь выводимые товары служили укреплению позиций фирмы и её конкурентному преимуществу. В рамках товарной стратегии определяются запросы рынка и способы их удовлетворения. В этой связи товарная политика базируется на изучении потребителей и их характеристик. Фирма постоянно должна решать такие вопросы, как количество предлагаемых товаров, их модификации, количество товарных линий, количество марочного товара, позиция марок, а так же вопросы стиля и дизайна в рамках определенных товарных линий. Важным вопросом является развитие (расширение) или сужение товарного ассортимента. Любое изменение ассортимента, даже если вводится модификация товара, должно иметь ясную цель с точки зрения восприятия потребителями.

Существует огромная разница между руководителями, основная цель которых делать деньги, и теми, кто считает, что если они будут выпускать товары, которые люди захотят покупать, устойчивые прибыли не заставят себя ждать. В первом случае манипуляция с ценными бумагами и рост за счет акций ведут скорее к видимому, а не реальному росту. Второй путь заставляет акцентировать внимание и на клиентуре, и на конкурентах, и на всех занятых в данной сфере деятельности.

Некоторые руководители фирм проводят все свое время с финансистами и банкирами. Другие чаще общаются со своими дизайнерами, инженерами и специалистами маркетинга. У последних проблемы разработки товаров занимают прочное место в повестке дня. Нет никаких сомнений в том, что получают в итоге фирмы-победители. Постоянно растущие показатели занимаемой ими доли рынка говорят сами за себя.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Г. Л. Маркетинг: Учебник для вузов М.: Экономика, 2001. С. 258.
  2. И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз М.: Финансы и статистика, 2001. 96с.
  3. Г. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом М.: Экономика, 1991. 227с.
  4. В.М. Основы предпринимательской деятельности: Маркетинг М.: Финансы и статистика, 1999. 43с.
  5. И.В. Управление товарными системами: Учеб. пособие для вузов М.: Маркетинг, 2001. 76 с.
  6. А.А. Маркетинговое планирование Питер, 2002.245 с.
  7. Н.Л. Экономика промышленного предприятия М.: ИНФРА-М, 1998. 96с.
  8. Е.В. Маркетинг на предприятии Минск: Экоперспектива, 2000.- 85с.
  9. Ф. Маркетинг, менеджмент / Под ред. Волковой М. А. — Питер, 2001.- 95 с.
  10. Г. Д. Маркетинг: теория и 86 ситуаций: Учеб. пособие для вузов М.: ЮНИТИ, 2000. С.163−165.
  11. . Методы и модели управления фирмой СПб: Питер, 2001. 84 с.
  12. Т.Д. Маркетинг — Питер, 2002. С. 143−183.
  13. А.М., Минаева Д. В. Маркетинг: Учеб. пособие для вузов Изд. дом «Бизнес пресса», 2001. С. 163−177.
  14. Д.В. Маркетинг М.: Юристъ, 2000. С.97- 149.
  15. ОШонесси Д. Конкурентный маркетинг: стратегический подход / Под ред. Ямпольской Е. А. Питер, 2001.- 30 с.
  16. Д. Путь к покупателю: О том, как преуспевающие компании делают товары, которые мы с удовольствием покупаем / Пер. с англ. В. Б. Бабрева М.: Прогресс, 1991. 59 с.
  17. Р. Диксон Управление маркетингом М.: ЗАО «Издательство БИНОМ», 1998. С.256−260.
  18. Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов М.: ЮНИТИ ДАНА, 2001.- с. 381.
  19. А.Н. Маркетинг: Учебник для студентов вузов М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. С.137−148.
  20. Е.А. Управление ассортиментом — новый ресурс повышения рентабельности бизнеса // Справочник экономиста.-2004.-№ 3.С.56.
  21. П. Коммуникации стратегического маркетинга: Учеб. пособие для вузов М.: ЮНИТИ ДАНА, 2001.- с. 115.
  22. .А. Управление маркетингом: Учеб. пособие для вузов М.: ИНФРА М, 1999. С.157−198.
  23. В. Маркетинг: новые технологии в России — СПб: Питер, 2001.84с.
  24. В.А. Маркетинг: Учеб. пособие Ростов н/Д: ФЕНИКС, 2001.- 286 с.
  25. В.П. Основы маркетинга — Ростов н/Д: ФЕНИКС, 2002.- 43 с.
  26. В. Оптимизация ассортимента // Риск. 2002. — № 4. С. 25.
  27. Р.Д., Джексон Р. В. Торговля и менеджмент продаж / Пер. с англ. М.: Филинъ, 1996. 247с.
  28. М.М. и др. Управление планированием ассортимента продукции: (Для службы маркетинга) Владимир, 1990. 105с.
  29. Е.В. Практический маркетинг: составление плана маркетинга предприятия: Институт менеджмента и бизнеса, Владивосток, 1998.-48с.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!