Введение. 
Система мотивационных отношений в развитии организации

В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель мотивации — это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия. Готовность и желание человека выполнять свою работу являются одними из ключевых факторов успеха функционирования организации. Путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации.

Актуальность проблем мотивации не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника, но и конечные результаты деятельности предприятий.

Каждая в отдельности модель мотивации существенно отличается от других не только по форме, но и по содержанию. И это можно считать вполне закономерным явлением, так как, в сущности, не может быть какой-либо единой мотивационной модели, которая могла бы успешно применяться без учета специфики развития каждого предприятия, а тем более отдельного государства в целом.

Характерным для многих белорусских предприятий является ограниченность, а порой отсутствие современной системы мотивации высокоэффективного труда. Большинство работников не стремятся проявлять инициативу и творчество в своей деятельности, в полной мере брать на себя ответственность за принимаемые и реализуемые на практике решения. В последнее время, активно развивается мотивационный механизм. Для многих предприятий он является определяющим фактором мобилизации персонала на выполнение задач.

Разработка и практическое применение новых мотивационных систем непосредственно на самих предприятиях, а не в масштабе страны в большей степени позволяют привлекать новых высококвалифицированных специалистов, способных на деле управлять как малыми, так и большими коллективами, ориентируясь преимущественно при этом на индивидуальное мотивирование в соответствии с количеством и качеством труда, затраченного индивидом.

В Беларуси существует множество проблем, связанных с мотивационной политикой: проблема взаимоотношений с руководством, неудовлетворенность размером заработной платы, условиями быта и труда в целом на предприятии. Главным препятствием на пути решения этих вопросов является нежелание управленческого персонала задумываться об условиях жизни и труда людей, непосредственно создающих прибыль.

Цель данной курсовой работы — рассмотреть понятие мотивации персонала, определить методы мотивирования и их практическую значимость.

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

• 1. Изучить содержание понятий «мотивация» и «мотивирование» ;
• 2. Изучить методы мотивирования персонала;
• 3. Рассмотреть роль и значение мотивации в системе управления персоналом
• 4. Провести сравнительный анализ теорий мотивации
• 5. Изучить состояние и проблемы мотивации в Республике Беларусь
• 6. Рассмотреть построение системы мотивации в организации

Объектом является система мотивационных отношений.

Предмет — основные методы и модели мотивации к труду, а также способы стимулирования персонала.

В первом разделе будет показана роль мотивации в системе управления. Во втором разделе мотивация рассматривается как способ реализации стратегии компании.

При написании работы были использованы материалы по вопросам мотивации персонала, по управлению персоналом в современной организации, психологические механизмы мотивации человека.