Характеристика объекта анализа

Строительная компания основана 24 марта 1999 года. Основной род финансово-хозяйственной деятельности фирмы: новое строительство, капитальный ремонт и реконструкция общественных, жилых зданий, ремонтно-отделочные работы любого уровня. За десятилетний период работы организации выполнен огромный объем СМР, накоплен большой опыт отделки, капитального ремонта и реконструкции «под ключ» по собственным проектам и дизайнерским разработкам своими механизмами. Налажены связи с поставщиками, а следовательно, организация предоставляет скидки. Имеет конкурентные преимущества в виде сниженной себестоимости своей продукции, так же еще и за счет дешевой рабочей силы.

ООО «ПРОМСТРОЙИНВЕСТ» охватывает сегменты панельного, кирпичного и малоэтажного строительства (таблица 1).

Таблица 1 — Структура продукции ООО «ПРОМСТРОЙИНВЕСТ».

ООО «ПРОМСТРОЙИНВЕСТ» наибольшие усилия направляет на дешевые виды строительства, в которых господствует стратегия лидерства в издержках. В процессе конкурентной борьбы за заказы в условиях ограниченных площадей под застройку ООО «ПРОМСТРОЙИНВЕСТ» опирается на налаженные контакты во властно-хозяйственных структурах, высокую конкурентоспособность продукции (в первую очередь за счет ценовых преимуществ), свой имидж на рынке строительных услуг. Маркетинговые исследования в настоящее время недостаточно развиты, поскольку ООО «ПРОМСТРОЙИНВЕСТ» в основном выполняет муниципальные заказы и мало представлена на свободном рынке конкуренции. ООО «ПРОМСТРОЙИНВЕСТ» является динамично развивающейся российской компания, стремящейся к лидерству на строительном рынке. В основе ее успеха и уникальности — профессионализм работников и использование передовых технологий.

Миссия организации заключается в удовлетворении общественных потребностей в строительной продукции в необходимом объеме и качестве. Каждый день завоевывать благосклонность общества создавая и предлагая решения высочайшего качества по разумной цене.

Целью организации является: повышение статуса фирмы, установление долгих партнерских отношений с заказчиками и поставщиками, сохранение опытного руководящего состава и пополнение штата фирмы высококвалифицированными кадрами, увеличение объемов производства и доли рынка. Ценностями организации являются: профессионализм, ответственность, стремление совершенствоваться и развиваться, сплоченность, открытость.

На стратегию развития оказывают влияние ряд факторов как внешнего, так и внутренней среды. Внешняя среда состоит из макросреды (удаленное окружение) и микросреды (непосредственное окружение). Что касается внутренней среды, то необходимо проанализировать следующие факторы:

• — потенциал предприятия,
• — техническое оснащение,
• — качество,
• — цена,
• — продукция,
• — объем продаж,
• — финансирования,
• — ресурсы и персонал.

Таким образом, необходимо осуществить оценку предприятия по трем выбранным направлениям и свести расчеты к окончательному выводу о состоянии предприятия.