Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

И опыт, сын ошибок трудных…

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Опытные покупатели знают самый главный секрет — как свести к минимуму риск отрицательного результата. Собственно, это секрет Полишинеля: первый вопрос, который задает видавший виды руководитель потенциальному поставщику: «А где это УЖЕ РАБОТАЕТ?». И начинает загибать пальцы, выслушивая ответ. Если он здоров, а пальцев на одной руке все равно не хватает — можно приступать к следующему шагу… Читать ещё >

И опыт, сын ошибок трудных… (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Опытные покупатели знают самый главный секрет — как свести к минимуму риск отрицательного результата. Собственно, это секрет Полишинеля: первый вопрос, который задает видавший виды руководитель потенциальному поставщику: «А где это УЖЕ РАБОТАЕТ?». И начинает загибать пальцы, выслушивая ответ. Если он здоров, а пальцев на одной руке все равно не хватает — можно приступать к следующему шагу. А именно — уточнить контактные координаты хотя бы трех-пяти объектов из числа перечисленных, и обязательно с ними связаться. С несколькими. Очень желательно съездить лично, посмотреть-потрогать-поговорить. Ну, в крайнем случае, вступить в переписку с коллегами. Не бойтесь, вам никогда не откажут в консультации и отзыве об опыте работы с конкретным поставщиком. Если результаты положительные. И в особенности, если результаты отрицательные. Вы в любом случае не останетесь без информации. Это, конечно, еще не гарантия верного решения, но серьезная пища для размышлений. Добавив сюда личные впечатления от общения с потенциальным поставщиком (как он владеет терминологией, как реагирует на поставленные перед ним простенькие, либо, наоборот, заведомо нереализуемые задачи, что и как он готов вам продемонстрировать, в конце концов, насколько он вам симпатичен как человек), то у вас неплохие шансы принять верное решение.

Чего никогда делать не стоит? Не стоит сталкивать лбами конкурентов прямыми вопросами к ним типа: «Что можете сказать о решениях, предлагаемых конкурирующей компанией такой-то? Чем их решения хуже?». Это абсолютно деструктивный подход, в результате реализации которого Вы, скорее всего, проиграете. Конкуренция и война — это все-таки разные вещи, и провоцировать «боевые действия» не следует, вы можете оказаться тем крайним, который за них заплатит. Однако вполне корректным можно считать вопрос к потенциальному поставщику: «Не могли бы Вы сформулировать три (пять, десять) самых привлекательных для потенциального покупателя характеристики предлагаемого вашей компанией продукта?». Ответ на такой вопрос, скорее всего, даст вам больше информации, чем вы рассчитываете.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой