Средства профилактики отлынивания

Не следует считать, что основная цель управленцев пресечь оппортунистическое поведение работников, а задача работников — всеми возможными способами «увильнуть» от работы. Конечно, работник стремится сэкономить трудовые усилия, но еще больше он заинтересован в достойной оплате своего добросовестного труда. Важно иметь в виду, что при повременной форме оплаты труда риск отлынивания работников значительно выше: их зарплата не поставлена в зависимость от конечных результатов деятельности. Поэтому для повышения заинтересованности в высокоэффективном труде работников-повременщиков, в том числе и лиц, «сидящих на окладе», следует применять различные поощрительные схемы (премирование за достижение высоких результатов деятельности).

Более выраженным стимулирующим эффектом обладает сдельная форма оплаты труда. Работнике будет отлынивать, если это уменьшает его заработок. Но погоня за количеством при оплате в зависимости от объема произведенной продукции может привести к снижению качественных показателей.

Переходя к коллективной форме организации и оплаты труда, работодатель рассчитывает, что работники, заинтересованные в росте группового заработка, возьмут на себя часть функций организаторов и контролеров трудовой деятельности. В зрелом сплоченном коллективе, когда работники согласны с предлагаемыми руководством условиями и считают оплату труда справедливой, эта цель действительно достигается. Но внедрение коллективных форм оплаты без необходимой подготовки и учета конкретных условий может не только не решить проблему отлынивания, но и привести к конфликтам и даже ухудшению показателей совместной работы.