Анализ системы управления персоналом ООО «Стройэкспресс 222»

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

На предприятии планирование подготовки руководящих кадров выполнялось посредством оценки результатов деятельности каждого из руководителей. В соответствии с этим для прорабов спланированы три семинара районного масштаба. Здесь мастера повышают свой квалификационный уровень, умение работать с людьми, знакомятся с новой технологией, введенной в производстве. Планомерная и систематическая работа… Читать ещё >

Анализ системы управления персоналом ООО «Стройэкспресс 222» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Общая характеристика деятельности и процесс управления персоналом на ООО «Стройэкспресс 222»

ООО?"СТРОЙЭКСПРЕСС 222″ выполняет строительно-монтажные работы на объектах гражданского и промышленного назначения, капитальный ремонт жилого фонда и объектов соцкультбыта, осуществляет производство строительных изделий и материалов, оказывает транспортные и прочие услуги.

Общество располагает строительной техникой и автотранспортом.

В состав общества входят:

* строительно-монтажный и ремонтно-строительный участки;
* главный корпус с производственными цехами;
* цех по изготовлению оконных и дверных изделий ПВХ;
* бетонно-растворный узел со складом инертных материалов;
* транспортный участок с механическими мастерскими.

Приоритетными направлениями деятельности Общества являются осуществление программы капитального ремонта жилищного фонда, общеобразовательных школ, производство и реализация: раствора строительного и товарного бетона, окон и дверей ПВХ, сдача в аренду имущества общества, оказание услуг строительными и грузоподъемными механизмами, распределение электроэнергии, прочие услуги.

Дальнейшее развитие общества связано с увеличением эффективности корпоративного управления, совершенствования применяемых технологий, расширением рынка сбыта, оптимизацией затрат, снижения себестоимости.

В Обществе ведется работа по социальным вопросам и связям с общественностью. Общество осуществляет благотворительную помощь городу и району — в организации празднования национального праздника Сабантуй, праздника Победы, празднования «Дня города», Нового года и пр.

Успех в реализации стратегических задач, стоящих перед ООО «Стройэкспресс 222», во многом зависит от накопленного опыта, квалификации работников.


2013 г.	2012 г.
Списочная численность на начало года, чел.
Из них: рабочих.
ИТР и служащие.
Принято.
Уволено.
из них: по собственному желанию.
Выручка.	35 558.	46 549.
Коэффициент текучести кадров (К_Т), %.

Постоянно возникает потребность предприятия в повышении производительности труда, для этого в первую очередь необходима качественная рабочая сила. Поэтому важнейшим фактором эффективной работы предприятия является непрерывная переподготовка персонала. Между квалификацией работника и эффективностью его труда существует прямая зависимость: чем выше его разряд, тем выше производительность его труда.

Качественная потребность в специалистах и руководителях может быть определена путем последовательной разработки следующих организационных документов:

— системы целей как основы организационной структуры управления;
— общей организационной структуры, а также организационных структур подразделений;
— штатного расписания;
— должностных инструкций (описаний рабочих мест) специалистов и руководителей. Этот вид документа может использоваться как основа расчета трудоемкости выполнения должностных функций.

Задача определения количественной потребности в персонале сводится как к выбору метода расчета численности сотрудников, так и к установлению исходных данных для расчета и непосредственному расчету необходимой численности работников на определенный временной период.

Рассчитаем показатели эффективности использования персонала по формуле:

Оз = ?Ч • I_О, (1).

где абсолютное изменение среднесписочной численности работающих:

?Ч = Ч_о — Ч_б, (2).

индекс объема продукции:

I = Q_о/Q_б, (3).

Q_о — объем продукции в текущем году, Q_б — объем продукции в предыдущем году.

Например, в 2013 г. относительно 2012 г.:

чел.

Производительность труда одного рабочего определяется как отношение произведенного объема продукции в денежных единицах к численности рабочих.

В 2013 году:

35 558/ 59 = 602,678 тыс. руб./чел.

В 2012 году:

46 549/70 =664,986 тыс. руб./чел.

Как следует из проведенного анализа, в анализируемом периоде производительность труда уменьшается как и выручка.

Таблица 2.1.

Реализация этапов управления персоналом в ООО «Стройэкспресс 222».


Этап процесса управления персоналом.	Реализация этапа в ООО «Стройэкспресс 222».
Планирование ресурсов.	Этот этап процесса управления персоналом очень актуален для строительной отрасли, так как здесь часто возникает необходимость в найме дополнительного персонала в периоды наибольшей активности по причине сезонности. Этим аспектом в ООО «Стройэкспресс 222» занимается начальник планово-экономического отдела. Анализируя структуру персонала можно сделать вывод, что на предприятии отсутствует преемственность, так как 21% работников предприятия находятся в предпенсионном возрасте. Это следует учитывать при планировании потребностей организации в рабочей силе.
Набор персонала, его отбор, профориентация и адаптация в коллективе.	Этим фактически занимается директор фирмы. Вследствие этого возникает перегруженность аппарата управления функциями. Отбор как таковой на предприятии не проводился. К услугам кадровых агентств и набору в учебных заведениях директор предприятия не прибегает, хотя в республике Татарстан предложение на специалистов строительной отрасли намного превышает спрос на них, что обеспечивает возможность выбора.
для работодателя и отбора потенциальных работников по определенным критериям. Постоянная потребность предприятия в повышении производительности труда, в повышении теоретических знаний заставляет планомерно вести подготовку кадров и повышать их квалификацию. Между квалификацией работника и эффективностью его труда существует прямая зависимость.
Обучение.	В ООО «Стройэкспресс 222» чаще всего это индивидуальные занятия. Каждый новый работник предприятия имеет наставника, который обучает его теоретически и практически. Кроме этого прораб один раз в 2 месяца проводит занятия с бригадой для повышения квалификации работников.
Переподготовка.	Давление конкурентов требует сокращения затрат, а следовательно и более эффективного использования трудовых ресурсов. С этой целью на предприятии прошли переподготовку многие работники. В связи с новыми технологиями изготовления строительных материалов, использованием современной техники фирма нуждалась в квалифицированных работниках.
Повышение квалификации.	Производство требует от работника постоянного совершенствования теоретических и практических знаний, повышение профессионального мастерства, освоения новых технологий, ориентации труда. Повышение квалификации работников проводится один раз в 5 лет. За последний год такие курсы прошли 26 работников. Они были организованы в учебных группах на специально созданной для этого учебно-производственной базе. Высокий уровень конкуренции не позволяет фирме терять высококвалифицированных работников, поэтому дирекция предприятия старается создать условия, благоприятные для обучения всех работников, т.к. от этого зависит производительность труда, качество продукции, экономия материальных ресурсов.
Начисление заработной платы и льгот, оценка трудовой деятельности.	В ООО «Стройэкспресс 222» этим занимается главный бухгалтер на основе отчетности об отработанном каждым работником времени.
Повышение, понижение, перевод, увольнение.	Такими процедурами занимается директор предприятия, он занимается разработкой методов перемещения работников на должности с большей или меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы. Необходимо отметить, что на предприятии не ведутся необходимые кадровые документы, такие как личный листок по учету кадров, личная карточка работника, личное дело. Это увеличивает риск систематических неявок сотрудников на работу, невозможность узнать их причину в кратчайшие сроки и отражать все кадровые перестановки, происходящие на предприятии.
Подготовка руководящих кадров.	На предприятии планирование подготовки руководящих кадров выполнялось посредством оценки результатов деятельности каждого из руководителей. В соответствии с этим для прорабов спланированы три семинара районного масштаба. Здесь мастера повышают свой квалификационный уровень, умение работать с людьми, знакомятся с новой технологией, введенной в производстве. Планомерная и систематическая работа по выполнению профессионального уровня проводится и с руководителями высшего звена. Все работники ИТР систематически проходят курсы. Директор предприятия работает в этой должности 4 года (общий стаж работы 30 лет). За это время он систематически проходил курсы повышения квалификации, участвовал в семинарах республиканского уровня, дискуссиях, деловых переговорах.
Повышение качества трудовой жизни.	На предприятии нет профсоюза, который обычно отслеживает моральный настрой работников, поздравляет сотрудников с праздниками, организует совместный отдых работников предприятия и представляет интересы сотрудников предприятия перед руководством.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой