Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Особенности различных видов планирования

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Перспективное планирование следует отличать от прогнозирования. По форме они представляют собой один и тот же процесс, а по содержанию различаются. Прогнозирование — это процесс предвидения, построенный на вероятностном, научно обоснованном суждении о перспективах развития предприятия в будущем, его возможном состоянии. Прогнозирование позволяет выявить альтернативные варианты развития… Читать ещё >

Особенности различных видов планирования (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Формы планирования и виды планов

Планирование является важнейшей функцией управления, которая, так же, как и управление, видоизменяется в процессе развития экономики. Централизованной системе планирования экономикой соответствует адекватная система народнохозяйственного планирования. Поэтому переход к рыночной концепции управления потребовал пересмотра всех элементов планирования.

Система управления экономикой в нашей стране сложилась под воздействием ряда специфических факторов:

  • 1. монополия государственных предприятий, обусловленная преобладанием государственной собственности;
  • 2. жесткая система установления хозяйственных связей между предприятиями;
  • 3. ограничение самостоятельности субъектов хозяйствования;
  • 4. концентрация производства, ориентация производственной специализации не на хозрасчетную, а на народнохозяйственную эффективность;
  • 5. замкнутость единого народнохозяйственного комплекса страны.

Планирование как форма государственного воздействия на экономику существует практически во всех странах. Оно органически вписывается в рыночный механизм хозяйствования. Важно определить, что и как должно планировать государство, а что — сами предприятия (субъекты планирования).

Чтобы решить эту проблему необходимо рассмотреть виды планирования.

По содержанию и форме проявления различают следующие виды (формы) планирования и виды планов.

  • 1. С точки зрения обязательности плановых заданий:
    • Ш Директивное планирование представляет собой процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования. Вся система социалистического народнохозяйственного планирования носила исключительно директивный характер. Поэтому за невыполнение плановых заданий руководители предприятий несли дисциплинарную, а иногда и уголовную ответственность. Директивные планы имеют, как правило, адресный характер и отличаются чрезмерной детализацией.
    • Ш Индикативное планирование представляет собой наиболее распространенную во всем мире форму государственного планирования макроэкономического развития. Индикативное планирование является антиподом директивного, потому что индикативный план не носит обязательный для исполнения характер. В целом индикативное планирование носит направляющий, рекомендательный характер.

В процессе деятельности при составлении перспективных планов используется индикативное планирование, а в текущем планированиидирективное. Два этих планирования должны дополнять друг друга, быть органически увязаны.

  • 2. В зависимости от срока, на который составляется план, и степень детализации плановых расчетов принято различать:
  • 1. долгосрочное планирование (перспективное);
  • 2. среднесрочное планирование;
  • 3. краткосрочное планирование (текущее).

Перспективное планирование охватывает период более 5 лет, например, 10,15 и 20 лет. Такие планы призваны определять долговременную стратегию предприятия, включая социальное, экономическое, научно-технологическое развитие.

Перспективное планирование следует отличать от прогнозирования. По форме они представляют собой один и тот же процесс, а по содержанию различаются. Прогнозирование — это процесс предвидения, построенный на вероятностном, научно обоснованном суждении о перспективах развития предприятия в будущем, его возможном состоянии. Прогнозирование позволяет выявить альтернативные варианты развития планируемого процесса или объекта и обосновать выбор наиболее приемлемого варианта. В этом смысле прогнозирование является одним из этапов перспективного планирования. Без данного атрибута перспективное планирование являлось бы гадание, а ненаучным предвидением.

Среднесрочное планирование осуществляется на период от 1 года до 5 лет. На некоторых предприятиях среднесрочное планирование совмещается с текущим. В этом случае составляется так называемый скользящий пятилетний план, в котором первый год детализируется до уровня текущего плана и представляет собой по сути дела краткосрочный план.

Текущее планирование охватывает период до года, включая полугодичное, квартальное, месячное, недельное (декадное) и суточное планирование. экономика рыночный народнохозяйственный.

  • 3. По содержанию плановых решений выделяют:
    • Ш Стратегическое планирование, как правило, ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития предприятия.

Посредством стратегического планирования принимаются решения о том, как расширить деятельность в области бизнеса, создать новые сферы бизнеса, стимулировать процесс удовлетворения нужд потребителей, какие усилия следует принять для удовлетворения рыночного спроса, на каких рынках лучше действовать, какую продукцию выпускать или какие услуг оказывать, с какими партнерами вести бизнес и т. д.

Основная цель стратегического планирования состоит в создании потенциала для выживания предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды, порождающей неопределенность перспективы.

Ш Тактическое планирование. Если стратегическое планирование рассматривают как поиск новых возможностей предприятия, то тактическое планирование следует считать процессом создания предпосылок для реализации этих новых возможностей, а оперативно-календарное планирование — процессом их реализации.

В результате тактического планирования составляется план экономического и социального развития фирмы, представляющий программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности фирмы на соответствующий период.

Тактическое планирование охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды. Что касается объектов и предметов этого планирования, то они могут быть самыми разными. При этом следует помнить одно правило: единственная возможность сделать процесс тактического планирования контролируемым заключается в планировании только основных видов продукции и затрат, важнейших функций. Но при различной структуре планов должна соблюдаться зависимость: «издержки — выпуск — прибыль цена». Иначе становится нецелесообразным тактическое планирование.

Ш Оперативно — календарное планирование. Оперативно — календарное планирование (ОКП) является завершающим этапом в планировании хозяйственной деятельности фирмы. Основная задача ОКП состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации планомерной повседневной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений.

В процессе оперативно-календарного планирования выполняются следующие плановые функции:

  • 1. определяется время выполнения отдельных операций по изготовлению сборочных единиц изделий и изделий в целом путем установления сопряженных сроков передачи предметов цехами-поставщиками их потребителями;
  • 2. осуществляется оперативная подготовка производства путем заказа и доставка на рабочие места материалов, заготовок, инструментов, приспособлений и другой оснасткой, необходимой для выполнения плана производства продукции;
  • 3. ведется систематический учет, контроль, анализ и регулирование хода производственного процесса, предупреждающие или ликвидирующие его отклонения от планового графика.

Оперативно-календарное планирование увязывает все эти элементы предприятия в единый производственный организм, включая техническую подготовку производства, материально-техническое обеспечение производства, создание и поддержание необходимых запасов материальных ресурсов, сбыт продукции и т. д.

Ш Бизнес — планирование. Бизнес-план предназначен для оценки целесообразности внедрения того или иного мероприятия. Особенно это касается инноваций, которые требуют для своей реализации крупных инвестиций.

Бизнес-план инвестиционного проекта разрабатывается для обоснования:

  • 1. текущего и перспективного планирования развития предприятия, выработки (выбора) новых видов деятельности;
  • 2. возможности получения инвестиционных и кредитных ресурсов, а также возврата заемных средств;
  • 3. предложений по созданию совместных и иностранных предприятий;
  • 4. целесообразности оказания мер государственной поддержки.

В теории и практике планирования могут также выделяться другие виды планирования, охватывающие как главные, так и второстепенные аспекты этого процесса.

В частности, планирование можно классифицировать по следующим категориям:

I. По степени охвата:

  • 1. общее планирование, охватывающее все аспекты проблемы;
  • 2. частичное планирование, охватывающее только определенные области и параметры;

II. По глубине планирования:

  • 1. агрегированное планирование, ограниченное заданными контурами, например, планирование цеха как суммы производственных участков;
  • 2. детальное планирование, например, с подробным расчетом и описанием планируемого процесса или объекта;

III. По координации частных планов во времени:

  • 1. последовательное планирование, при котором процесс разработки различных планов представляет собой один долгий, согласованный, последовательно осуществляемый процесс, состоящий из нескольких этапов;
  • 2. одновременное планирование, при котором параметры всех планов определяются одновременно в одном единственном акте планирования;

IV. По учету изменения данных:

  • 1. жесткое планирования;
  • 2. гибкое планирование;

V. По очередности во времени:

  • 1. упорядоченное (текущее) планирование, при котором о завершении одного плана разрабатывается другой план, (планы чередуются последовательно один за другим);
  • 2. скользящее планирование, при котором по истечении определенного запланированного срока план продлевается на следующий период;
  • 3. внеочередное (эвентуальное) планирование, при котором планирование осуществляется по мере необходимости, например, при реконструкции или санации предприятия.

Практическое задание

Изучив особенности различных видов планирования, заполните таблицу.

Сравнительный признак.

Стратегическое планирование.

Тактическое планирование.

Оперативное планирование.

Назначение.

  • -Должно разрабатываться для всей фирмы на основании исследований и фактических данных.
  • -Придаёт фирме определённость, индивидуальность, что позволяет привлечь определённые типы работников.
  • -Открывает перспективу предприятия и помогает продавать свою продукцию.
  • -Обеспечивает целостность и гибкость деятельности организации.
  • -Играет роль долгосрочной программы деятельности фирмы.

Уточнение, коррекция, дополнение и конкретизация стратегического плана, планирование действий, которые должны представлять наиболее эффективные способы достижения стратегических целей.

Составление ежемесячных и внутрисменных заданий, календарных планов выпуска продукции, маршрутных карт и контроль над их выполнением.

Субъект.

Высший менеджмент.

Средний менеджмент.

средние и низшие уровни менеджмента.

Горизонт планирования.

носит двухступенчатый характер, сочетая более общую долгосрочную (20−30 лет) перспективу с более детализированной среднесрочной (5−10 лет).

1−2 года и является периодическим планированием.

Краткосрочный период (неделя, месяц).

Широта планирования.

охватывает деятельность конкретной организации.

Цели, мероприятия и отдельные проекты по реализации стратегических целей.

отдельные функциональные области предприятия.

Диапазон планирования.

Широкий спектр альтернатив.

Ограниченный спектр альтернатив.

ограниченный спектр альтернатив.

Источник информации.

Стратегическая база данных, которая состоит из информации, получаемой из разных источников и о самых разнообразных процессах, как во внешнем окружении организации, так и во внутриорганизационных системах.

Находятся внутри организации.

Находятся внутри организации.

  • 1. Брасс А. А. Основы менеджмента: Курс лекций. — Мн.: АупПРБ, 2004. — 222 с.
  • 2. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учеб. для ВУЗов. — 4-е изд. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. — 499 С.
  • 3. Гончарев В. И. Менеджмент: Учеб. Пособ. — Мн.: Мисанта, 2003. — 623 с.
  • 4. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учеб.Пособ. для ВУЗов по экон. спец. / Н. И. Кабушкин. — 5-е изд., стер. — Мн.: Новое знание, 2002. — 336 с.
  • 5. Суша Н. В. Основы менеджмента: Учеб. Пособ. — Мн.: издательство МИУ, 2004. — 175 с.
  • 6. Янчевский В. Г. Основы менеджмента: Учеб. Пособ. — Мн.: Тетра-системс, 2004. — 221 с.
Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой