Анализ внешней среды предприятия
Таким образом, исходя из таблицы 1.1.4, можно сделать вывод о том, что степень реакции у предприятия ООО «Офисная планета» на возможности выше, чем реакция на угрозы. Это говорит о том, что данное предприятие не внимательно относится к угрозам факторов внешней среды, что впоследствии может привести серьезным последствиям. Покупатели заказчиков. Покупатели магазинов, которые являются заказчиками… Читать ещё >
Анализ внешней среды предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Внешняя среда предприятия состоит из двух частей (рис. 1.1.2.):
- 1 макросреда (отдаленное окружение);
- 2 микросреда (отраслевое или ближнее окружение).
Рис. 1.1.2. Окружение организации ООО «Офисная планета»
Микросреда организации ООО «Офисная планета» включает:
- 1. Заказчики
- 2. Поставщики товаров
- 3. Конкуренты
- 4. Учредители предприятия ООО «Офисная планета»
- 5. Поставщики сырья компаниям, у которых закупает товары ООО «Офисная планета». От качества сырья и сроков поставки зависит, будет ли вовремя доставлена продукция на предприятие ООО «Офисная планета».
- 6. Покупатели заказчиков. Покупатели магазинов, которые являются заказчиками ООО «Офисная планета» диктуют спрос на рынке канцелярских товаров, следовательно, от спроса зависит то какие товары будет закупать фирма — дилер ООО «Офисная планета» у своих поставщиков.
Макросреда организации ООО «Офисная планета» включает:
- 1. Правительство может ввести в любое время законы, касающиеся частного предпринимательства в целом данной сферы деятельности или налогов, что напрямую повлияет на деятельность компании.
- 2. Экономическая ситуация в стране в целом устанавливает цены на рынке, влияет на количество конкурентов и т. д.
- 3. Уровень жизни населения. Чем выше у населения уровень жизни, тем дороже и больше они покупают товары.
- 4. Природные факторы. В различные времена года спрос на товары значительно меняется, например, ближе к осени спрос на канцелярские товары значительно увеличивается, т.к. приближается новый учебный год.
- 5. Состояние дорог. Успех в данной сфере очень сильно зависит от быстроты доставки товара от поставщика и доставки к заказчикам, что в свою очередь зависит от состояния дорог в большей степени.
Результаты данного анализа сведем в таблицу 1.1.4.
Таблица 1.1.4.
Результаты анализа внешних стратегических факторов.
Внешние стратегические факторы. | Вес. | Оценка. | Взвешенная оценка. |
Возможности. | |||
Высокий уровень жизни населения. | 0,20. | 0,6. | |
Хорошее состояние дорог. | 0,10. | 0,3. | |
Надежные поставщики сырья у поставщиков товаров. | 0,32. | 1,28. | |
Хорошие преимущества перед конкурентами. | 0,28. | 0,84. | |
Постоянные опросы покупателей о товаре. | 0,1. | 0,3. | |
Суммарная оценка (возможности). | 3,32. | ||
Угрозы. | |||
Большое количество конкурентов. | 0,38. | 1,52. | |
Не стабильная погода. | 0.03. | 0,03. | |
Маленький спрос на товары. | 0,26. | 1,04. | |
Разногласия между учредителями. | 0,18. | 0,054. | |
Слабая возможность определять будущий объем продаж. | 0,06. | 0,12. | |
Суммарная оценка (угрозы). | 2,764. |
Суммарная оценка по угрозам и по возможностям указывает на степень реакции предприятия на текущие и прогнозируемые факторы внешней среды.
Таким образом, исходя из таблицы 1.1.4, можно сделать вывод о том, что степень реакции у предприятия ООО «Офисная планета» на возможности выше, чем реакция на угрозы. Это говорит о том, что данное предприятие не внимательно относится к угрозам факторов внешней среды, что впоследствии может привести серьезным последствиям.